王曉亮

摘 要：隨著社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)有著較好的發(fā)展前景，所以建筑工程企業(yè)必須不斷提高自身的管理能力，這樣才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。這種情況之下，對于工程造價問題更應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，這也是工程企業(yè)面臨的共同問題。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價;精細(xì)化管理;作用分析;具體應(yīng)用

BIM技術(shù)不僅可以在設(shè)計中應(yīng)用，還可應(yīng)用于建設(shè)工程項目的全壽命周期中;用BIM進(jìn)行設(shè)計屬于數(shù)字化設(shè)計;BIM的數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在應(yīng)用過程中不斷在更新、豐富和充實;為項目參與各方提供了協(xié)同工作的平臺。BIM技術(shù)在造價管理時候，應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)整個管理工作進(jìn)行。

一、BIM技術(shù)在工程造價全過程精細(xì)化管理中的作用分析

BIM技術(shù)是一個非常完備的信息模型，這種BIM技術(shù)能夠促使工程項目更加順利地進(jìn)行。在整個工程項目的周期當(dāng)中存在不同的階段，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠確保不同階段的信息和資源更加科學(xué)合理，從而形成在一個模型當(dāng)中，所以能夠為不同部門提供方便。BIM模型本身具有一定的可視化特點，并且協(xié)調(diào)性較高，這一系列的優(yōu)點都促使技術(shù)在工廠照相精細(xì)化管理當(dāng)中發(fā)揮不可替代的作用。

傳統(tǒng)的管理模式之下，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的計算和整理過程，當(dāng)中工作量是非常大的，并且一些計算規(guī)則非常復(fù)雜，這就導(dǎo)致工作人員在統(tǒng)計的過程當(dāng)中容易出現(xiàn)一些失誤。有的時候為了減輕工作人員的工作量，會酌情考慮簡化計算。例如在計算混凝土構(gòu)件的相關(guān)數(shù)據(jù)的時候，就會忽略鋼筋的體積。這樣雖然減輕的工作量，但是對造價影響非常大，必須在一些特殊情況之下來應(yīng)用。巨額工程那么所涉及到的造價是非常高的，這種情況之下，混凝土當(dāng)中鋼筋所占的體積也不是小數(shù)，所以不能忽略。進(jìn)行精細(xì)化管理計算，依然會增加工作量。而應(yīng)用BIM軟件，可以通過修改計算規(guī)則來解決一些實際問題，精簡千工作人員的工作量，而且提高了數(shù)據(jù)計算的精確性和效率。

二、BIM技術(shù)在工程造價全過程精細(xì)化管理中的存在問題

（一）精細(xì)化管理比較混亂

從目前情況來看，我國建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，進(jìn)行工程造價管理工作存在較高的難度，并且缺乏科學(xué)合理的管理模式。與其他的項目比較來看，建筑工程精細(xì)化管理的造價管理工作問題較大，管理過程比較混亂。在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員沒有樹立正確的造價意識，并且管理單位與其他的部門缺乏交流和溝通，這就很難形成統(tǒng)一的思想和意圖，導(dǎo)致在實際管理工作過程當(dāng)中，不同部門有著不同的利益取向，忽視了團(tuán)結(jié)合作的力量，從而造成工程造價管理混亂的局面。

（二）數(shù)據(jù)資源的共享問題

建筑工程企業(yè)自身存在一定的特殊性，所以在進(jìn)行工程造價管理工作的過程，當(dāng)中涉及到不同的項目內(nèi)容以及項目種類，就會產(chǎn)生大量的不同的數(shù)據(jù)資源，這些數(shù)據(jù)資源分別由不同的部門來進(jìn)行有效管理。但是在實際運行過程當(dāng)中，不同部門缺乏交流，所以很難做到數(shù)據(jù)資源的共享。與此同時，一些數(shù)據(jù)資源不能夠直接應(yīng)用必須進(jìn)行有效的整合，否則會導(dǎo)致這些信息更加混亂。從而在很大程度上阻礙了工程造價管理工作的順利進(jìn)行，這種模式不能夠滿足建筑工程企業(yè)的實際需求。

三、BIM技術(shù)在工程造價全過程精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用

（一）提高工作人員綜合素質(zhì)

從目前情況來看，市場競爭壓力過大，作為建筑企業(yè)本身，應(yīng)該不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，做好對企業(yè)工作人員的引導(dǎo)工作和教育工作，這樣才能夠在一定程度上提高企業(yè)自身的實力。針對第二按摩技術(shù)在造價管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，這樣能夠提高企業(yè)競爭力。在企業(yè)內(nèi)部存在一部分的成本核算人員，針對這些成本核算人員必須提高他們的專業(yè)水平，可以加強(qiáng)成本管理學(xué)習(xí)，定期或者不定期的參加培訓(xùn)，在很大程度上提高精細(xì)化管理工作的準(zhǔn)確性。并且通過不同種類成本管理信息工作，來提高造價的專業(yè)水平，這也是工程造價精細(xì)化管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容。除此之外，幫助企業(yè)工作人員形成成本控制意識，這樣，這些工作人員在做好本職工作的過程當(dāng)中可以想到對成本的節(jié)約工作，控制成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。城市建設(shè)水平的不斷提高，要求施工人員有著更高的專業(yè)素質(zhì)和實際動手能力，所以必須提高他們的專業(yè)素養(yǎng)?？梢詫κ┕と藛T以及監(jiān)工人員進(jìn)行法律培訓(xùn)工作，并且進(jìn)行一定的考核，再考取合格證之后才能夠真正上崗。除此之外，也應(yīng)該引導(dǎo)單位進(jìn)行教育培訓(xùn)體系的構(gòu)建，加強(qiáng)技術(shù)性訓(xùn)練工作，提高工作人員的質(zhì)量意識。針對部分施工單位粗放管理的問題，做好嚴(yán)格的投標(biāo)控制，從而確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，不斷積累工作經(jīng)驗，完成最終的建設(shè)目標(biāo)。

（二）做好BIM技術(shù)的共享應(yīng)用

在傳統(tǒng)模式之下，進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中，不同的設(shè)計工作人員掌握不同的軟件技術(shù)，那么他們之間存在一定的差異性，這種情況就容易導(dǎo)致相應(yīng)的數(shù)據(jù)，不能夠做到資源共享，并且在傳遞信息的過程當(dāng)中沒有良好的渠道，僅僅通過圖紙來傳遞。這種比較傳統(tǒng)的傳遞方式?jīng)]有較高的效率，并且在傳遞過程當(dāng)中，速度較慢不能夠保證準(zhǔn)確性，在很大程度上不利于企業(yè)信息的溝通。而應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價精細(xì)化管理工作，能夠有效地進(jìn)行信息共享服務(wù)，除此之外，也能夠提高信息共享的準(zhǔn)確性和速度。不同部門應(yīng)用BIM技術(shù)做到設(shè)計方案的共享，大大提高了工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展來講具有積極促進(jìn)作用。另外，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠不斷地更新，在整體上提高工作效率，并且實現(xiàn)工程造價的管理工作。在應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行模型建立工作的時候，加強(qiáng)信息共享技術(shù)的提高，有效解決一些實際問題，工作人員在進(jìn)行成本控制的時候更加容易，所以精細(xì)化管理工作進(jìn)行過程當(dāng)中離不開BIM技術(shù)的支持。

（三）建立并完善分層考核體系

市場競爭形勢越來越緊張，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中，必須要建立并且完善不同的管理體系，嚴(yán)格的把關(guān)進(jìn)行有效的考核，這樣能夠在很大程度上確保工作人員符合企業(yè)的實際需求。在應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行工程，造價精細(xì)化管理工作的過程當(dāng)中，也要建立并且不斷完善分層考核體系，這樣能夠促使工作人員做好本職工作提高他們的責(zé)任心和積極性，并且有效地提高專業(yè)水平。由此看來，建立并且完善的體系，加強(qiáng)考核力度，可以確保工作人員的工作效率。除此之外，建立并完善分層考核體系，也能夠加強(qiáng)不同部門之間的交流和溝通，促進(jìn)不同部門的合作，并且有效調(diào)動工作人員的工作動力，從而落實精細(xì)化管理工作。

結(jié)語：

上文已經(jīng)列舉了BIM技術(shù)的具體作用，并分析了目前建筑工程精細(xì)化管理存在的問題，闡述BIM技術(shù)的具體應(yīng)用，希望能夠為相關(guān)工作人員提供幫助。

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