魏依莎

摘 要：交通運輸領(lǐng)域是確保我國經(jīng)濟高速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在經(jīng)濟建設中占據(jù)不可替代的作用。最近幾年，為了進一步促進地域經(jīng)濟和跨區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，我國已經(jīng)開始建設交通設施，而橋梁工程是交通中的主要組成元素，在整個交通系統(tǒng)中占據(jù)非常重要的位置。以下將結(jié)合我國橋梁施工單位管理實際狀況，分析物資精細化管理的運用。

關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè);物資管理;精細化管理

引言

為了更好的減少成本投入，大多數(shù)橋梁施工企業(yè)已經(jīng)開始實施資料精細化管理，以此，不僅僅提高了項目質(zhì)量和工作效率，還可以確保工程按照要求完成。以下將簡單分析橋梁施工單位物資精細化管理，以便找出更好的措施，提高工程管理效率。

一、橋梁施工單位物資精細化管理簡述

所謂的精細化管理主要指的是利用便捷、精確、詳細、合理的物資管理，減少成本投入，從而為企業(yè)管理技能和利益的提升做好準備。橋梁施工單位在進行物資精細化管理的時候，應當將原先模糊化的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的詳細衡量管理模式，以此才能確保管理的科學化和合理化。施工單位實施精細化管理對于促進企業(yè)健康發(fā)展和滿足新經(jīng)濟條件需求意義重大。在進行物資精細化管理的時候，有關(guān)工作人員應當掌握各操作環(huán)節(jié)所需要的工藝和流程，以此確保項目工作質(zhì)量。值得注意的是，物資精細化管理注重的是便捷、精確的供應，因此需要管理者快速的整理物資的名稱、數(shù)量、型號等數(shù)據(jù)。施工單位只有完成對項目所需要的所有物資變化，才可以完成精細化管理。

二、橋梁施工單位物資精細化管理實際運用

（一）針對戰(zhàn)略型物資

所謂的戰(zhàn)略型物資主要指的是在市場上具備高風險，且影響因素較多的產(chǎn)品，一般情況下，此類物資應當占據(jù)施工單位的80%，因此價值非常高。在施工單位施工中，戰(zhàn)略型物資供應商的補貨和價格對于企業(yè)運用非常重要，并且對成本的降低影響也非常大。

（二）針對主要型物資

此類物資主要指的是風險和影響因素次于戰(zhàn)略型物資的產(chǎn)品，然而在項目實施中仍然占據(jù)不可替代的位置，因此對于企業(yè)管理的影響力也不可忽視。在實際操作中，大多數(shù)供應商都可以提供此類物資，所以不會出現(xiàn)物資短缺問題。

（三）針對瓶頸型物資

在橋梁施工過程中，對于瓶頸型物資的要求較低，然而由于該類物資也存在風險高和影響因素較多的特征，因此在一定程度上也容易出現(xiàn)短缺問題。而一旦出現(xiàn)補給不及時，也將直接影響工程周期。

（四）針對一般物資

此類物資的采購一般占總工程采購的20%，與此同時，一般物資所起到的作用相對來說也是最低的，因此其風險和影響力都不足，缺貨的現(xiàn)象也不太可能產(chǎn)生。但是在實際操作中，此類物資往往會添加一些附加值。

三、橋梁施工單位物資管理存在的困難

（一）物資管理者素質(zhì)偏低

目前，我國橋梁施工單位中的物資管理者很少是專業(yè)人員，以此在實際管理中很難滿足精細化和信息化發(fā)展要求。在進行物資管理時，大多數(shù)管理者素質(zhì)偏低，且由于物資管理工作者薪酬水平不高，使得他們的工作熱情缺失，且不創(chuàng)新力。大部分企業(yè)為了減少成本投入，在實際施工過程中會規(guī)定崗位職責，然而很多時候這些人員都是普通農(nóng)民出身，不懂得或者沒有聽說過精細化管理，使得管理難度增大。此外，大多數(shù)工程管理者都缺少對先進技術(shù)的使用，使得精細化管理水平不高，無法提升管理效率。

（二）缺少健全的物資管機制

橋梁施工單位為了實施精細化管理就需要做好采購方案、物資驗收和管理、物資發(fā)放和回收、物資監(jiān)督、物資定期檢查和考核等等工作，且要保證每一環(huán)節(jié)的工作都需要合理的機制加以支持，以此才能進行規(guī)范化操作。但是在實際操作中，橋梁施工單位物資管理并沒有與之相匹配的機制加以支持，使得精細化管理無法順利進行實施，從而限制了企業(yè)精細化管理價值發(fā)揮。

（三）信息化管理水平偏低

在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)都都忽視了對物資管理的關(guān)注，使得企業(yè)忽視對此類人才的培養(yǎng)和發(fā)展，從而極大程度的約束了橋梁施工單位物資信息化管理質(zhì)量的提升。原有的物資管理形式在目前的橋梁施工當中雖然還會運用，但是很多時候都無法解決現(xiàn)有遇到的問題。又或者有些企業(yè)雖然已經(jīng)實施了信息化體系，然而僅僅運用在物資管理過程中，其他環(huán)節(jié)的管理還沒有設置，使得信息化體系缺少整體性，從而喪失信息化管理的真正意義。

（四）缺少對物資管理的正確認識

橋梁施工單位的主要構(gòu)成元素之一就是企業(yè)工程管理，而工程管理的核心就是物資管理。然而在實際操作，大多數(shù)施工單位都缺少對物資管理的關(guān)注度，一般情況下，只需要保證物資及時供應即可，所以，一旦出現(xiàn)供應不及時，將直接影響工程進程。此外，橋梁施工單位的特征是成本投入大、工程周期長，而施工成本的影響因素又比較多，所以，施工單位的不關(guān)注容易導致成本投入的增大。

四、優(yōu)化橋梁施工單位物質(zhì)精細化管理的對策

（一）加強物資管理的成本投入

不管是什么樣的管理，究其本質(zhì)而言就是對人的管理，所以橋梁施工單位要促進物資管理有條不紊，就需要注重人才培養(yǎng)，以此才能滿足精細化管理要求。橋梁施工單位還需要創(chuàng)建人才培養(yǎng)中心，使用有效的方式促進管理者個人素質(zhì)，并加強人員工作態(tài)度和綜合素質(zhì)，以使得物資管理更為精確、詳細和嚴謹。

（二）健全物資管理機制

科學合理的物資管理機制是橋梁施工單位精細化管理實施的基礎(chǔ)。在實際操作過程中，可能會涉及到很多的機制，比如，物資監(jiān)督機制、物資保管機制、物資驗收機制、物資采購機制和有關(guān)計劃等，因此，其操作范圍非常的大。與此同時，企業(yè)管理工作者在有關(guān)工作中應當充分運用以上機制，經(jīng)過對物資采購方案、驗收、儲存的規(guī)范化管理，提高整體精細化管理質(zhì)量。另外，針對工程管理部門和物資管理部門還需要配備有關(guān)監(jiān)督和管理操作步驟，并通過科學的指導，確保物資的采購和運用的合理性。值得注意的是，為了更好的刺激員工積極性，還需要設置有效的激勵機制。

（三）加強信息化體系建設

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸運用到各個領(lǐng)域當中，為促進企業(yè)工作效率和管理效率的提升提供幫助。橋梁施工單位利用信息化體系不僅僅確保物資精細化管理的有效實施，還可以發(fā)揮其最大價值。橋梁施工單位應當加強對精細化管理的認識，并引用信息化管理系統(tǒng)，以此才能減少材料損耗、掌控成本投入。橋梁施工單位為了確保自身最大化利益，就需要注重物資精細化管理，使得工程質(zhì)量始終保持在實際要求當中。

（四）加強對物資精細化管理的關(guān)注度

施工單位為了加強對物資的科學管理，就需要給予一定的關(guān)注，尤其是企業(yè)管理層和工程管理層做到帶頭作用。施工單位物資精細化管理的實施需要一個良好的環(huán)境，以此才能確保所有管理者在實施精細化管理時滿足所有機制要求。比如，物資管理人員要學習和掌握最新精細化管理理念、知識和技能，利用科學的方式促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以此才能為決策的提出提供幫助。在項目建設前期，還需要做好對物資的存儲管理，并利用對物力的科學管理促進管理者和監(jiān)督材料的運用、物資驗收和采購，以及有關(guān)計劃的規(guī)范化實施。

結(jié)束語：

橋梁施工單位在實際施工過程中應當結(jié)合企業(yè)自身和項目發(fā)展要求實施精細化管理，與此同時還需要找出實際存在的問題，以此才能給予針對性解決措施。另外，橋梁施工單位在物資精細化管理中應當與時俱進，使用科學的方式提升精細化管理質(zhì)量，并不斷的加以創(chuàng)新，以此才能最終提升管理質(zhì)量和管理效率，為交通行業(yè)的進步奠定基礎(chǔ)。

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