樊心昆

摘 要：隨著我國“一帶一路”倡議的不斷發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)在競爭中逐漸加速國際化進程。如何在“走出去”企業(yè)中有效開展黨建工作，確保黨組織在海外項目中的地位和作用，發(fā)揮國企黨建政治和理論優(yōu)勢，是當前走出國門的國有企業(yè)黨建工作的重點和難點。

關鍵詞：一帶一路;海外黨建;管理;模式

馬來西亞吉隆坡SUKE高架橋CA3標段項目是中國交建（馬來西亞）有限公司直屬項目，針對本項目的特點，黨支部堅持圍繞“融入新市場，培育新人才，打造新文化，塑造新品牌”的“四新”工作目標，不斷加強海外黨建工作探索與實踐，著力將黨建和思想政治工作優(yōu)勢轉化為國際競爭優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司在激烈的全球競爭中持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、融入新市場，適應海外政治生態(tài)

項目黨支部根據(jù)公司黨委海外市場拓展規(guī)劃，積極引領海外黨群組織建設，強化組織保障，抓好內(nèi)部管理，理順組織關系。從嚴從實抓好思想引導，匯聚項目發(fā)展動能。

海外項目有別于國內(nèi)常規(guī)管理：在項目管理中，存在人員結構復雜，文化背景差異等內(nèi)外部制約因素。黨支部在日常管理中，當好關鍵中間人，制定標準，協(xié)調(diào)關系，注重過程監(jiān)督，保障中外職工的合法權益。吉隆坡黨支部依據(jù)當?shù)貏谫Y標準及職工訴求，制定“菜單式”聘用合同，結合多樣化考核、獎勵機制，每月固定日期發(fā)放薪資，既保障了外籍職工的勞動權益，又增強了雙方互信。項目部吉隆坡預制廠率先實施“外勞代表制”，加強對分包單位的指導，通過外勞代表與項目部直接溝通，化解矛盾，統(tǒng)一行動。在對外溝通方面，黨支部以工作簽證辦理為抓手，主動對接當?shù)匾泼窬?、勞工局、CIDB、警察局、職業(yè)健康局、環(huán)保局、消防局等政府部門。在工程管理中重視工程合同條款履行，與業(yè)主、監(jiān)理單位建立溝通機制。項目黨支部從了解、分析理順內(nèi)外關系著手，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、高效、有序的施工環(huán)境，為項目的建設保駕護航。2018年5月8日，項目黨支部所在國馬來西亞經(jīng)歷了建國以來首次執(zhí)政黨輪替，大選當日，當?shù)馗黝愓h、團體及個人異?；钴S，游行、集會甚至暴力沖突時有發(fā)生。針對這一政治事件，黨支部提前謀劃，建立應急預案，召開職工大會，強化全員政治安全意識，嚴格車輛、人員出入管理，采購存儲應急物資，建立暢通應急通訊網(wǎng)絡，有效規(guī)避了當?shù)卣位顒訉ξ曳皆斐傻挠绊憽?/p>

二、培育新人才，加強屬地人力資源建設

吉隆坡項目黨支部以加強海外市政工程人才培養(yǎng)為著力點，注重發(fā)現(xiàn)、錘煉可造之材，最大限度發(fā)揮既有人力資源優(yōu)勢。

自成立以來黨支部以“打造國際化、專業(yè)化人才隊伍”為目標，將那些特別能吃苦，適應能力強，業(yè)務學習精的青年職工選出來，通過“工區(qū)制”競爭形式，找對好苗子，帶好新隊伍。在屬地化人才管理方面，黨支部堅持以“公平、公正、公開”為原則，在員工管理、考勤考核、培訓晉升等方面也與中方員工平等對待。在結合當?shù)貑T工自身職業(yè)發(fā)展前景、個人能力、實際現(xiàn)狀的基礎上，不僅建立了轉崗輪崗制度，引入了國內(nèi)針對初入職場青年大學生的“導師帶徒”制度，引導和幫助外籍員工不斷提高業(yè)務水平與綜合能力。馬來籍員工Ban畢業(yè)于馬來西亞國立大學，憑借良好的學習能力和溝通能力，以及在多次輪崗鍛煉中的出色表現(xiàn)，他在不到1年的時間中從一名普通技術員成長為項目經(jīng)理助理。截至目前，項目部共選聘外籍項目副經(jīng)理2名，助理4名，以轉崗輪崗方式發(fā)掘和培養(yǎng)外籍管理人員16名，開展中外“導師帶徒”22對，為項目的順利推進提供了充足的人員保障與智力支持。

三、塑造新品牌，樹立海外企業(yè)形象

SUKE-CA3項目是我公司在馬來西亞首個市政項目，工程啟動初期，因施工理念、技術標準及溝通交流以及工作面交付不及時等因素，我方進展滯后，導致總包及業(yè)主對我方的工作能力持懷疑態(tài)度。針對各方質(zhì)疑，黨支部以問題為導向，引導全體黨員和職工認清現(xiàn)狀，積極融入，主動溝通，克服困難。堅持以黨員打頭陣，“比溝通、比進度、比質(zhì)量”“跑現(xiàn)場、跑總包、跑材料”凝聚所有力量推進工程進度。于此同時，主動邀請總包參與我方技術、生產(chǎn)會議，參與現(xiàn)場抽查檢驗，開展各類活動加深互信。一系列做法不僅推動了項目一路領跑全線，更是塑造了中國交建良好品牌形象，讓總包認可了我方實力和合作誠意。2019年10月，在SUKE高架TOLL PLAZA收費站項目落地后，總包方毫不猶豫的將其交由我方實施，這不僅是項目部二次經(jīng)營取得的重大戰(zhàn)果，更是分公司海外第一個房建性質(zhì)的項目，對我方今后業(yè)務往更寬領域發(fā)展奠定了良好基礎。

四、打造新文化，升級特色文化

黨支部依托公司企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)，結合公司海外經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標，立足扎根與發(fā)展，按照內(nèi)外有別“特”在海外工作思路，將項目文化融入生產(chǎn)實際，推動項目特色文化2.0升級版。項目黨支部依托馬來西亞公司首屆優(yōu)秀外籍職工評選活動，持續(xù)提升海外項目建設的關注度和美譽度。去年9月，根據(jù)整體文化建設需要，黨支部承擔馬公司“芳華”新媒體工作室組建任務，充分發(fā)揮青年職工“思維活躍、創(chuàng)造力強”的特點，以圖片、語音及視頻等載體，通過微信公眾號、微博及直播平臺等媒介，堅持輸出優(yōu)秀文化產(chǎn)品。此外，黨支部還堅持構建“以融入為基礎，適應當?shù)匦颅h(huán)境;以融洽為著力點，建立良好人際關系;以融合為目標，貫穿項目管理全過程”的特色項目文化。2018年以來，先后組織“迎七一”主題知識競賽、“迎國慶”項目籃球賽以及參與首屆優(yōu)秀外籍員工中國行訪問交流活動，在思想上引領，激發(fā)職工獻身海外，積極進取的的熱情和信心。

此外，吉隆坡項目黨支部還以“柔性服務”為切入點，積極構建海外員工關懷機制，著重打造海外“家文化”。通過建立起項目部領導定期與員工談話機制，及時了解職工思想動態(tài);先后出臺一系列保障措施：制定了休假、探親、保險、醫(yī)療、體檢等與員工生活密切相關的管理辦法，如根據(jù)海外工作實際，在公司工會支持下，調(diào)整職工療休養(yǎng)方式，保證海外職工應有福利待遇;不斷完善工作、生活、文娛活動設施，定期組織青年職工開展各類文化體育活動，豐富員工的精神、文化生活，堅持開展青年講堂，利用工作間隙，開展馬來語、英語互助學習活動，打通職工交流渠道。

在做好對自己項目部員工關心關愛的同時，黨支部也時刻不忘做好對外籍員工的關心關愛。除了為當?shù)毓蛦T每年提供1000元馬幣醫(yī)療費用報銷外，項目部還經(jīng)常組織開展有中外員工一起參加的野外燒烤、文藝晚會、體育比賽等，增進了彼此情感，增強了協(xié)作意識。

總之，隨著全球經(jīng)濟和貿(mào)易的深入發(fā)展，中國企業(yè)“走出去”的步伐將會更加迅速，如何迅速適應國外環(huán)境，有效利用海外資源，發(fā)展壯大自身實力是我們立足當?shù)乇仨氁鉀Q的首要問題，而作為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)驅(qū)動力，企業(yè)黨建也必須因地制宜，積極主動探索適合屬地化的管理理念和管理模式，重視和加強黨建工作，不斷強化員工的思想政治意識，激發(fā)海外員工的工作熱情和積極性，做到“離家不離黨”，推動海外企業(yè)良性、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫克益：《加強海外項目黨建工作的思考》，《東方企業(yè)文化》2015年3 月刊.

[2]吳 煒：《以國際適應性思維開創(chuàng)海外黨建工作新路子》，《科技展望》2016年3月刊.

[3]鄭學選：《企業(yè)出海，黨建跟進》，《光明日報》2016年11月19日刊.

[4]楊舒捷：《以高質(zhì)量的黨建工作引領海外黨員隊伍建設》，《知識經(jīng)濟》2018年7月刊.