王丹

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化受到的各界關(guān)注力度不斷提升，黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化提供的思想保證也開始成為學(xué)界研究的熱點(diǎn)，基于此，本文簡(jiǎn)單分析了國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化融合的必要性及可能面臨的問(wèn)題，并探討了二者深度融合的路徑建議，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;黨建;企業(yè)文化

作為企業(yè)文化的載體，黨建工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的形成、發(fā)展提供有力支持，而為了保證黨建工作政治導(dǎo)向作用較好服務(wù)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)黨建工作必須與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)深度融合，由此可見本文研究具備的較高現(xiàn)實(shí)意義。

一、必要性與問(wèn)題分析

（一）必要性分析

國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化融合的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)在邏輯關(guān)系影響。作為一種隱形力量，企業(yè)文化本質(zhì)上屬于國(guó)有企業(yè)黨建工作所取得的成果，但其同時(shí)也屬于企業(yè)內(nèi)部的一種深層管理機(jī)制，考慮到企業(yè)文化以企業(yè)的精神為核心，因此筆者認(rèn)為企業(yè)文化與黨建工作存在同一發(fā)展方向，且二者的相互融合、相輔相成能夠取得“1+1>2”的成果。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合一般圍繞人物融合、剛?cè)岵?jì)、情景相融等方面展開，國(guó)有企業(yè)由此實(shí)現(xiàn)的“個(gè)體功效性”與“社會(huì)功效性”結(jié)合必須得到重視。（2）國(guó)有企業(yè)黨建工作需要。作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中能否穩(wěn)住陣腳在很大程度上受到其黨建工作的影響，而為了適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)一步提高黨建工作水平存在較高必要性。

（二）問(wèn)題總結(jié)

雖然國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化融合存在多方面必要性，但二者融合途中面臨的問(wèn)題必須得到重視，如國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部不重視、黨務(wù)工作方法落后、黨建崗位及人員配備不足，具體問(wèn)題表現(xiàn)如下：（1）國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部不重視。我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)存在過(guò)度追求利潤(rùn)最大化、“一崗雙責(zé)”、忽視思想政治學(xué)習(xí)、缺乏制度建設(shè)等問(wèn)題，這就使得國(guó)有企業(yè)往往片面重視生產(chǎn)，企業(yè)黨建工作存在顯著不足，企業(yè)文化與黨建工作融合自然會(huì)受到較為負(fù)面影響。（2）黨務(wù)工作方法落后。黨員接收新事物能力差、黨務(wù)工作方法落后情況同樣較為常見，思想政治工作、黨務(wù)干部思想觀念的落后也因此直接影響了企業(yè)文化的發(fā)展和成熟，很多國(guó)有企業(yè)甚至因此出現(xiàn)了企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理方法背道而行的情況，黨務(wù)工作方法落后帶來(lái)的影響可見一斑。（3）黨建崗位及人員配備不足。黨群、文化宣傳部門多由即將退休的老員工組成情況在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中極為常見，由于缺乏業(yè)務(wù)熟練、政治素質(zhì)優(yōu)秀的年輕人，企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作開展往往難以取得優(yōu)秀成果，經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍精干高效要求、過(guò)高的經(jīng)營(yíng)壓力是這類問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。

二、國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的路徑建議

（一）明確黨建工作目標(biāo)

為真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深入融合，必須明確黨建工作目標(biāo)，以此為企業(yè)文化的建設(shè)提供思想保證，以此圍繞“勤儉、高效、現(xiàn)代”三型黨建目標(biāo)開展工作，國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)便能夠獲得較為有力的支持。在目標(biāo)引領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)需貫徹“貼實(shí)際、好操作、能見效”的總要求，同時(shí)踐行“投入更要產(chǎn)出、務(wù)虛更要?jiǎng)?wù)實(shí)”的黨建工作理念，黨建工作的整體優(yōu)勢(shì)可由此充分發(fā)揮，黨建工作基礎(chǔ)也能夠得以較好夯實(shí)。同時(shí)，黨建工作還需要發(fā)揚(yáng)勤儉辦公、艱苦奮斗精神，以此保證國(guó)有企業(yè)能夠在運(yùn)行中踐行“降本增效”思想，推進(jìn)勤儉黨建探索，而為了保證黨建工作能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展提供直接或間接的幫助，“人和效優(yōu)”的核心價(jià)值觀引入同樣需要得到重視，同時(shí)聚焦企業(yè)發(fā)展需求、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐、關(guān)注不同層次職工需求，黨建工作即可真正實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，企業(yè)文化與黨建工作的深度融合自然也能夠獲得有力支持。

（二）推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新

黨建工作創(chuàng)新同樣能夠較好服務(wù)于黨建工作與企業(yè)文化的融合，這一創(chuàng)新可圍繞“四個(gè)建設(shè)”展開，即“四好班子”建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨建信息管理系統(tǒng)建設(shè)、以及黨支部書記“公推直選”探索展開。以“四好班子”建設(shè)為例，國(guó)有企業(yè)需推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一崗雙責(zé)”模式，以此建立健全黨建工作責(zé)任機(jī)制;基層黨組織建設(shè)需圍繞“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”展開，并明確“兩優(yōu)兩突出”目標(biāo)，明確中心工作與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，以此樹立新的黨建標(biāo)桿;黨建信息管理系統(tǒng)建設(shè)需重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三大功能，即考核評(píng)價(jià)功能、工作展示功能、查詢統(tǒng)計(jì)功能，這類功能需通過(guò)黨建ERP系統(tǒng)升級(jí)實(shí)現(xiàn);黨支部書記“公推直選”探索是為了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)黨建工作的活力與吸引力。

（三）其他路徑建議

除上述路徑建議外，為實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，組織機(jī)構(gòu)部門的融合建設(shè)、規(guī)范統(tǒng)一的制度和約束機(jī)制建立同樣需要得到重視。組織機(jī)構(gòu)部門的融合建設(shè)需堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”原則，責(zé)任問(wèn)題的落實(shí)、“一體兩面”的堅(jiān)持、部門間交叉任職頻率的加強(qiáng)均需要得到重視;規(guī)范統(tǒng)一的制度和約束機(jī)制建立是為了明確責(zé)權(quán)邊界，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作開展的無(wú)縫銜接，配合考評(píng)體系、監(jiān)督體系真正改變松散的黨建考核，國(guó)有企業(yè)存在的黨建工作空心化、黨務(wù)干部從屬化、黨組織地位邊緣化現(xiàn)象即可真正成為過(guò)去式。

三、結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合存在較高現(xiàn)實(shí)意義，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的明確黨建工作目標(biāo)、推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)部門的融合建設(shè)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的融合路徑，而為了進(jìn)一步推進(jìn)二者融合，民主參與體系的構(gòu)建、基層黨組織建設(shè)的推進(jìn)同樣需要得到重視。

參考文獻(xiàn)：

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