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        新形勢下的獨立學(xué)院教師薪酬制度研究

        2019-04-01 06:09:28吳曉斌
        商情 2019年10期
        關(guān)鍵詞:制度教師

        吳曉斌

        獨立學(xué)院的競爭歸根結(jié)底就是教育人力資源的競爭,獨立學(xué)院教育教學(xué)的質(zhì)量和辦學(xué)效益的關(guān)鍵在于教師。獨立學(xué)院要想在競爭激烈的教育市場中生存下去,就必須吸引和留住教師,并激勵他們?yōu)楠毩W(xué)院服務(wù)。本文從獨立學(xué)院現(xiàn)行薪酬制度存在的問題入手,剖析了獨立學(xué)院薪酬制度不合理的原因,在此基礎(chǔ)上提出了獨立學(xué)院教師薪酬制度設(shè)計的原則和思路。

        辦好獨立學(xué)院的關(guān)鍵在于保證和提高教育教學(xué)質(zhì)量,而保證和提高教學(xué)質(zhì)量離不開廣大獨立學(xué)院教師的工作。獨立學(xué)院只有建立有競爭力的薪酬制度,才能吸引、留住、培育優(yōu)秀教師,提高教學(xué)和管理水平,加強自身的核心競爭力,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在人才資源競爭日益白熱化的今天,如何建立合理的、富有激勵性的薪酬制度,增加獨立學(xué)院人力資本存量,使優(yōu)秀人才脫穎而出,成為獨立學(xué)院人力資源管理的重大問題。

        獨立學(xué)院教師由專職教師和兼職教師構(gòu)成,考慮到兼職教師工資主要是以課時量計算,本文不作闡述,只選擇專職教師的薪酬設(shè)計來探析獨立學(xué)院教師的薪酬制度。

        一、獨立學(xué)院教師薪酬制度存在的問題

        在國家和地方政策扶持下,獨立學(xué)院發(fā)展勢頭迅猛,然而,獨立學(xué)院的教師隊伍素質(zhì)卻不盡如人意,管理也不是很理想。獨立學(xué)院教師隊伍素質(zhì)的提高與教師薪酬制度息息相關(guān),獨立學(xué)院教師薪酬制度不合理的地方主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

        (一)薪酬體系不完善

        獨立學(xué)院薪酬制度所采用的模式基本是職位薪酬體系,其設(shè)計過于單一,雖然操作簡單,卻難以包容教師的工作特點、員工需求特點和績效特點,易使員工產(chǎn)生分配不公、身份低、價值難以實現(xiàn)的感知,主要表現(xiàn)在:

        第一,基本工資占工資總額比重太低,課酬工資所占比重太大。獨立學(xué)院一般采用職務(wù)工資體系,其構(gòu)成一般為基本工資+課時費+獎金+福利。專職教師課酬工資占工資總額的70%以上。教師們有一種認(rèn)為自己是臨時工的感覺,這會給學(xué)校未來的發(fā)展和管理帶來諸多的問題。

        第二,福利水平低。在福利待遇方面,一般只執(zhí)行國家法定的福利保險制度,法定主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險,只有少數(shù)獨立學(xué)院有醫(yī)療保險和住房公積金。所交保險金一般也是按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)繳納,獨立學(xué)院的福利也僅限于傳統(tǒng)福利中的法定福利,甚至有少數(shù)獨立學(xué)院連法定福利都沒保障。

        (二)薪酬水平偏低

        偏低的獨立學(xué)院教師薪酬水平,缺乏競爭性,不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才,造成教師隊伍不穩(wěn)定。除少數(shù)薪酬較高者外,獨立學(xué)院的教師薪酬水平與公辦高校相比,不具備競爭力。即使獨立學(xué)院教師年收入與公辦高校教師持平,獨立學(xué)院教師實際收入仍然低于公辦高校教師。這是因為,我國的獨立學(xué)院以民營企業(yè)的模式運作,而公辦高校屬于機關(guān)事業(yè)單位,在現(xiàn)行社會保險制度下,企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位社會保險和住房公積金計算方法不同,因此,在同等條件下公辦高校教師能夠享受更高的退休待遇和更優(yōu)惠的住房公積金、醫(yī)療保險。此外,獨立學(xué)院教師福利受到學(xué)校整體運營效益影響,而公辦高校教師完全不受任何影響。

        二、獨立學(xué)院教師薪酬制度不合理成因分析

        影響教師薪酬的因素主要有外部環(huán)境因素(如國家宏觀調(diào)控政策、全國和各地區(qū)教師人才市場的供需關(guān)系與競爭情況、地區(qū)人民生活水平)和獨立學(xué)院內(nèi)部因素(如獨立學(xué)院的經(jīng)營狀況與財政實力、業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬制度、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營階段、管理哲學(xué)與企業(yè)文化)以及教師工作崗位本身對教師薪酬的影響(如績效、努力程度、資歷、工作要求、學(xué)歷與技能)。本文主要從獨立學(xué)院內(nèi)部因素的角度進(jìn)行分析。

        學(xué)校舉辦者的辦學(xué)思想、理念、目標(biāo)等因素將顯著影響,甚至決定學(xué)校的辦學(xué)行為。目前很多獨立學(xué)院的舉辦者由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響,在學(xué)校管理中依然采用“人事管理”的模式。他們把員工薪酬看成是費用而不是投資,忽略了人力資源具有的能動性、可開發(fā)性的特征。因此,部分獨立學(xué)院管理者總是盡可能地節(jié)約聘用教職工方面的費用,造成了不少獨立學(xué)院薪酬水平偏低。其次是因為獨立學(xué)院對于教師不夠重視。獨立學(xué)院處于初步發(fā)展階段,大都面臨生源困境,相對于招生問題,教師的問題變得次要。大多數(shù)獨立學(xué)院都沒有把教師當(dāng)作學(xué)校的主人和學(xué)校核心競爭力的來源,因而也沒有在薪酬上向教師傾斜。

        三、獨立學(xué)院教師薪酬制度設(shè)計原則

        在獨立學(xué)院教師薪酬制度設(shè)計時必須遵循以下基本原則:

        (一)競爭性原則

        競爭性即獨立學(xué)院薪酬與同地區(qū)或同類同規(guī)模公辦及民辦高校教師薪酬相比,是否具備優(yōu)勢。有競爭力的薪酬制度有利于吸引所需的各類優(yōu)秀人才,有利于發(fā)揮獨立學(xué)院教師工作積極性,降低教師離職率,利于提升獨立學(xué)院的形象和知名度。

        (二)公平性原則

        這是獨立學(xué)院實施薪酬管理時應(yīng)當(dāng)遵循的最重要原則,亞當(dāng)斯的公平理論是這一原則的重要理論基礎(chǔ)。獨立學(xué)院薪酬制度的公平性應(yīng)當(dāng)包括3個層次的含義:一是指外部的公平性,即在不同的獨立學(xué)院中類似職位或者員工的薪酬,應(yīng)當(dāng)基本相同;二是指內(nèi)部公平性,即在同一學(xué)校不同職位或者員工的薪酬應(yīng)當(dāng)與各自對學(xué)校的貢獻(xiàn)正相關(guān);三是指個人公平性,即在同一學(xué)校,相同或類似職位的員工薪酬應(yīng)當(dāng)與其貢獻(xiàn)正相關(guān)。

        四、結(jié)論

        由于人力資本管理思想、薪酬理念和薪酬戰(zhàn)略的缺失等原因,獨立學(xué)院教師薪酬管理普遍存在薪酬體系不合理、薪酬水平偏低、薪酬等級不完善、薪酬制度缺乏激勵性、考核體系不完善等不足之處,從而對獨立學(xué)院吸引、留用和培育優(yōu)秀教師和激勵教師工作積極性產(chǎn)生不利影響。

        獨立學(xué)院薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循外部競爭性、內(nèi)部公平性、激勵性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和合法性的原則。

        獨立學(xué)院管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理思想,認(rèn)識到作為高校人力資源主體的教師是高校最重要的資源,獨立學(xué)院的師資管理是使獨立學(xué)院獲取競爭優(yōu)勢的最重要的工具和手段;其次,提高獨立學(xué)院教師薪酬水平,制訂有競爭力的薪酬方案;另外,優(yōu)化薪酬設(shè)計,制訂行之有效的激勵措施;同時完善考核體系;最后,重視薪酬制度中保障因素對員工工作積極性的影響。

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