賴外平 李志勝

【摘要】由于受思想觀念、培訓(xùn)人員素質(zhì)等因素影響，當(dāng)前汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)存在問題與不足，主要體現(xiàn)在資金投入不足、培訓(xùn)缺乏科學(xué)性與規(guī)范性、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，效果不佳、培訓(xùn)人員素質(zhì)偏低等方面。為應(yīng)對這些問題，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，完善汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)人員綜合素質(zhì)，并完善懲激勵(lì)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工 勞務(wù)安全知識(shí) 培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

為促進(jìn)汽車維修工綜合素質(zhì)提升，做好勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)工作是必要的。然而，由于受思想觀念、培訓(xùn)人員素質(zhì)等制約，培訓(xùn)工作仍存在不足。這些問題的存在不僅制約汽車維修工綜合素質(zhì)提高，還影響他們潛能發(fā)揮，需要采取改進(jìn)措施。

一、汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)存在的問題

盡管加強(qiáng)汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)具有重要意義，但由于受思想觀念、培訓(xùn)人員素質(zhì)等因素制約，當(dāng)前培訓(xùn)中仍存在不足。

（1）重視程度不夠，資金投入不足。部分企業(yè)沒有形成現(xiàn)代管理理念，日常經(jīng)營管理中，往往將汽車維修工培訓(xùn)視為成本，認(rèn)為進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，培訓(xùn)管理制度不完善，影響工作實(shí)效性，不愿意在汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)上投入過多資金。

（2）培訓(xùn)缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。即使是采取措施進(jìn)行汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)，也存在以下不足。第一、勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)缺乏組織、任務(wù)和人員分析，對哪些維修工需要培訓(xùn)，怎樣培訓(xùn)不明確，對培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)不明確，制約培訓(xùn)工作開展。第二、缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)決策隨意性較強(qiáng)，往往采用主觀臆斷方式?jīng)Q策，培訓(xùn)目標(biāo)較含糊，培訓(xùn)缺乏針對性，影響實(shí)際效果。第三、缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)存在任意性和隨機(jī)性，人事管理部門缺乏合理培訓(xùn)計(jì)劃。第四、培訓(xùn)方法不合理，培訓(xùn)方式方法較單一，僅限于一般操作技巧介紹，甚至沒有進(jìn)行培訓(xùn)就讓他們上崗，培訓(xùn)僅限于一般授課方式，難以達(dá)到應(yīng)有效果。第五、汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)評估體系缺乏。忽視培訓(xùn)評估，無法得知汽車維修工培訓(xùn)帶來的效益。

（3）培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，效果不佳。例如，對汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)不重視。對培訓(xùn)還處在探索階段。盡管看到勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的作用，也開始重視培訓(xùn)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)效果往往不佳。

（4）培訓(xùn)人員自身素質(zhì)較低。部分培訓(xùn)人員綜合素質(zhì)較低，管理能力較差，綜合素質(zhì)較低，制約汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)工作開展。

二、創(chuàng)新汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)的方法

為應(yīng)對汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)存在的不足，提高員工素質(zhì)，可采取以下對策。

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)的思想認(rèn)識(shí)。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)存在的問題，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，在資金投入、制度建設(shè)等方面采取相應(yīng)措施。要加大汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)投入，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情，不斷提高自身素質(zhì)，提高培訓(xùn)效果。

（2）完善汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)體系。汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，為提高培訓(xùn)效果，取得更大效益，必須建立完善的培訓(xùn)體系。第一、培訓(xùn)需求分析。了解汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)信息、崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、需要的知識(shí)技能、績效考核等內(nèi)容，這是培訓(xùn)需求分析的前提。明確目標(biāo)和規(guī)劃，明確各崗位、各部門職責(zé)。第二、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置。要設(shè)立合理的汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，做好培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時(shí)間、方法等。另外，培訓(xùn)后還要對培訓(xùn)效果評價(jià)，并提出改進(jìn)措施。第三、培訓(xùn)計(jì)劃擬定。根據(jù)汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，制定完善的，操作性強(qiáng)的計(jì)劃。汽車維修工培訓(xùn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容、培訓(xùn)場地與設(shè)施、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃，具體包括課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材、輔導(dǎo)方法等。第四、培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)選定責(zé)任心強(qiáng)，具有經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，按計(jì)劃合理有序開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。第五、開展培訓(xùn)評價(jià)。汽車維修工培訓(xùn)完成后進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確不足，并提出改進(jìn)策略。

（3）提高汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)人員綜合素質(zhì)。要提高汽車維修工培訓(xùn)人員文化素質(zhì)，注重知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)頭腦，還可以通過夜大、函授、在職等形式學(xué)習(xí)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，重視汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。

（4）重視專業(yè)培訓(xùn)人才培養(yǎng)。要注重優(yōu)秀管理人才引進(jìn)，充實(shí)管理人才隊(duì)伍，從而更好開展汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)工作。另一方面，對現(xiàn)有管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過進(jìn)修、自學(xué)、講座等形式培訓(xùn)，提高他們管理理論水平和實(shí)踐技能，以更好適應(yīng)汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)工作。

（5）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。建立完善的績效考體系，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，使他們?nèi)硇耐度牍ぷ髦校臃e極主動(dòng)參與汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)而促進(jìn)自身素質(zhì)提高，適應(yīng)崗位需求。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)的意義是不言而喻的。實(shí)際工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)的作用，明確存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)對策，做好汽車維修工勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)的每一項(xiàng)工作。只有這樣，才能進(jìn)一步做好勞務(wù)安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提高汽車維修工素質(zhì)，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)。