張蒙

【摘要】我國企業(yè)的人力資源規(guī)劃也呈逐年增長趨勢，人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的影響是深遠的。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中，人員招聘以及與被人力資源規(guī)劃公司員工問題，經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移問題，人事系統(tǒng)變系統(tǒng)等諸多問題顯得日益突出，同時對于當前企業(yè)文化整合以及重塑，都需要認真的對待。員工關系，企業(yè)文化等各個層面的發(fā)展，在人力資源部門需要對人力資源規(guī)劃進行評估，包括日常的員工薪酬以及離職員工的日常運作情況的評估，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和整合，促進人力資源規(guī)劃順利發(fā)展。本文主要從被人力資源規(guī)劃，在公司員工以及經(jīng)營目標，人事變動等諸多方面對當前人力資源規(guī)劃帶來影響做出剖析。

【關鍵詞】人力資源規(guī)劃 人事變動 人力資源整合

一、前言

（一）人力資源規(guī)劃重要性

（1）提高業(yè)務效率。通過人力資源規(guī)劃，將分散在不同企業(yè)中的生產(chǎn)要素集中在一個企業(yè)中。有效的市場管理取代了低效的市場管理。企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

（2）減少交易費用。市場運作的復雜性會導致交易成本過高。為了節(jié)省這些交易成本，這些交易可以內(nèi)化為內(nèi)部管理。通過人力資源規(guī)劃，節(jié)約成本，提高效率。

（二）人力資源規(guī)劃背景

受國際金融危機的迅速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，再加上深層次的矛盾和尚未解決的問題。當前，中國經(jīng)濟面臨的困難增加了，經(jīng)濟下行的壓力也加大了。經(jīng)營困難增加了。在此背景下，中國經(jīng)濟正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的重組，中國的人力資源規(guī)劃活動。各學科越來越活躍。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源規(guī)劃問題研究

企業(yè)的人力資源規(guī)劃發(fā)展，受所有傳統(tǒng)行業(yè)歷史的影響，導致在人力資源規(guī)劃過程中的，其文化的差異性對企業(yè)發(fā)展調(diào)整的處理導向，也將是因人而異。這就導致了公司人力資源規(guī)劃之后對員工的影響勢必會不同。

（一）不同管理層員工的問題

在人力資源規(guī)劃過程中，對于一般性員工來說，人力資源規(guī)劃面臨最大的變化就是不確定性，就是未來工作安全感和歸屬感。對于中層管理較而言，最大的變化就是考慮的未來的發(fā)展變化對自己影響，就是在人力資源規(guī)劃過程中更多的是考慮自己事業(yè)上的成長空間。對管理層面臨的最大任務變化就是其職責的變化，影響的是在員工在工作中的成就感。

（1）一般員工的存在問題。對于一般職員來說人力資源規(guī)劃方不會在較短的時間內(nèi)動基層人員，這會反而引起大面積的恐慌和反彈。如果在企業(yè)的業(yè)務整合發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)被人力資源規(guī)劃企業(yè)存在員工效率低的局面，這就忽視基層工作人員未來的發(fā)展。對于一般性員工而言，最重要的是重慶百貨應該穩(wěn)定人心，盡量減少人員的波動。在企業(yè)發(fā)展過程中，基層人員的規(guī)模較大，如果在人力資源規(guī)劃過程中發(fā)揮員工主動性，不利于日常的企業(yè)開展以及人力延續(xù)，同時也將給人力資源規(guī)劃部門作出巨大的難題。

（2）企業(yè)中層階級的問題。對于中層階級而言，人力資源規(guī)劃方需要中層的團隊能夠在業(yè)務整合之后，開展正常的業(yè)務發(fā)展。同時，這就迫切需要有具體操作業(yè)務的中層階級。而對于中層階級，企業(yè)需要先穩(wěn)定人心，通過適應變化的接觸，給中層階級一個雙向選擇的機會，而對于高層的離職，也將勢必給中層階級的晉升提供大量的機會空間。而這就在外部條件下對業(yè)務能力強，在人力資源規(guī)劃方價值觀得到很好的認同的中層成員往往具有更好的未來發(fā)展。

（3）高層管理者的問題。在人力資源規(guī)劃過程中企業(yè)的高層往往會面臨被架空的尷尬局面。通過企業(yè)間的可行措施，借鑒利用公司的股票期權，獎金，紅利等，以留住企業(yè)高層管理的手段往往會受人力資源規(guī)劃時間的限制。這就導致了對于企業(yè)的高層管理者來說往往會選擇離職。

（二）自身企業(yè)人員的分流問題

在人力資源規(guī)劃活動中，應該充分考慮員工的問題以傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)向現(xiàn)代的就業(yè)體制化發(fā)展，應該充分的考慮當前人力資源規(guī)劃后的員工安置問題。由于當前我國社會保障體制的不健全，導致當前社會勞動力的吸納能力不強，在國家保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，應該以鼓勵監(jiān)督不規(guī)范破產(chǎn)企業(yè)的人員流向問題，而與此同時作為企業(yè)自身也應該不斷地做好企業(yè)內(nèi)部人員的分流問題，做到優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構發(fā)展。

在人力資源規(guī)劃過程中，虛構企業(yè)良好的財務表現(xiàn)受經(jīng)濟環(huán)境變化影響，同時應該充分考慮經(jīng)濟環(huán)境不景氣下，企業(yè)表現(xiàn)良好，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)領導人力資源規(guī)劃良好的業(yè)績高層人員作為當前企業(yè)選派的唯一標準，并根據(jù)人力資源規(guī)劃企業(yè)的業(yè)績來判斷其高層管理人員的能力存在諸多缺陷，并確定他們能否繼續(xù)擔任人力資源規(guī)劃后企業(yè)的高層主管。這就明確地指出了在人力資源規(guī)劃之后，對于企業(yè)內(nèi)部的高層主管選派問題，以更應該以被人力資源規(guī)劃公司高管之前所具有的業(yè)務能力而做出決定。

三、人力資源規(guī)劃對策展望

企業(yè)在實施人力資源規(guī)劃之后，其經(jīng)營目標必將發(fā)生轉(zhuǎn)移，在人力資源規(guī)劃后其經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移之下的戰(zhàn)略整合必將是企業(yè)整體整合的根本前提，同時它決定了當前企業(yè)在人力資源規(guī)劃之后經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移的唯一因素，就要看人力資源規(guī)劃是否可以使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得到實現(xiàn)?？偠灾?，在人力資源規(guī)劃過程中，其人力資源規(guī)劃服務于企業(yè)長遠的經(jīng)營目標戰(zhàn)略，只有在企業(yè)符合當前經(jīng)營目標，長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，才能夠不斷的提升公司人力資源規(guī)劃后的整體核心力，強化公司在未來發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)可增長的效用，為股東和利益的相關的創(chuàng)造更大的價值。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移

在企業(yè)實現(xiàn)人力資源規(guī)劃過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標也必將發(fā)生轉(zhuǎn)移，并告訴我們涉及的企業(yè)所有權和控制權及經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)移是系統(tǒng)工程，也是決定當前企業(yè)經(jīng)營目標增效的關鍵。與此同時，人力資源規(guī)劃活動也可以經(jīng)過雙方的戰(zhàn)略經(jīng)營目標安全息息相關。

人力資源規(guī)劃過程中，通過對于是身經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，降低對于經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移的影響。在人力資源規(guī)劃過程中，其經(jīng)營戰(zhàn)略也發(fā)生了變化，通過對其經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，強化對人力資源規(guī)劃企業(yè)與被人力資源規(guī)劃企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略進行發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移過程中，應該以提高企業(yè)整體的盈利能力以及企業(yè)的市場份額和核心競爭力為目標，不斷地優(yōu)化企業(yè)在資產(chǎn)方面過程中戰(zhàn)略的布局調(diào)整。

（二）企業(yè)資產(chǎn)債務的轉(zhuǎn)移

企業(yè)資產(chǎn)包括流動，固定，無形資產(chǎn)，在其按人力資源規(guī)劃過程中，對于固定資產(chǎn)長期投資的目標化轉(zhuǎn)移，也必將推動企業(yè)內(nèi)部財務處理發(fā)展。在的人力資源規(guī)劃過程中，對于先前企業(yè)長期不能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)通過人力資源規(guī)劃后總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行出售。同時，這也將強化了對于公司資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績以及財務狀況欠缺發(fā)展過程中，處置不必要的資產(chǎn)迅速獲得能力的生產(chǎn)。而對于符合人力資源規(guī)劃方確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標轉(zhuǎn)移，這必將很快改善當前公司的資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平的資產(chǎn)，同時在人力資源規(guī)劃之后公司將繼續(xù)發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用在企業(yè)。

（三）企業(yè)財務目標的轉(zhuǎn)移

在人力資源規(guī)劃過程中，企業(yè)財務目標發(fā)展體系也必將受到牽連，對于人力資源規(guī)劃企業(yè)按人力資源規(guī)劃方的財務制度運營目標體系發(fā)展，在人力資源規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營融資財務活動實施中，實現(xiàn)有效的管理員收益最大化目標。同時為實現(xiàn)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目的重要保證，以財務整合推動企業(yè)建立健全高校的財務制度體系，為實現(xiàn)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目的重要保證，以財務整合企業(yè)建立健全高校的財務制度體系，實現(xiàn)了企業(yè)財務目標一體化發(fā)展。

（四）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的企業(yè)人力資源的整合分析

在人力資源規(guī)劃中面臨的人力資源問題，能否恰當解決該問題將影響著人力資源規(guī)劃后公司人力資源整合。承辦人力資源規(guī)劃企業(yè)在開展人力資源轉(zhuǎn)化之前，應該對該問題有了充分的了解認識。針對性地做出策略分析，并在人力資源規(guī)劃的人力資源問題上劃分員工個性水平問題，群體水平問題。

（1）處理好員工的安置工作。在人力資源規(guī)劃完成后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標及策略可以決定在企業(yè)內(nèi)部重組確定勞動崗位定額。在此基礎上定員定制，通過對人事系統(tǒng)的安置整合，充分解決企業(yè)內(nèi)部職工的安置問題。實行內(nèi)部失業(yè)制度，通過崗位考核制度，對于合格者進行公司內(nèi)部工作安排。不合格的員工作安排進行公司其它工作。人力資源規(guī)劃之后的員工安置問題，真正從員工內(nèi)部自身的業(yè)務評價為載體，不斷的推動內(nèi)部員工更好地安置工作發(fā)展。真正做到的人盡其才，物盡其用。

（2）為員工創(chuàng)造有利的條件。在人力資源規(guī)劃之后應該加強管理的知識，通過對各個層次的人員根據(jù)工作設計業(yè)績評估等，對其進行培訓，保證其員工在發(fā)展中有足夠的優(yōu)勢，同時在人力資源規(guī)劃之后幫助它們對企業(yè)經(jīng)營有了清楚的認知，同時對當前企業(yè)發(fā)展的目標有了清晰的了解，為個人的變化成長作出規(guī)劃，同時為員工的未來發(fā)展提供各種途徑和信息，及時反饋問題與人力資源規(guī)劃后的公司真正融為一體。與此同時，在被人力資源規(guī)劃后應采取不同的培訓方法，以對各層級的員工根據(jù)他們實際情況及技能，業(yè)務評定進行系統(tǒng)化全面的培訓和開發(fā)，為后續(xù)工作提供保障。