房雪明++程思宇

摘 要：隨著我國科技水平發(fā)展速度的不斷加快，電力公司在電力行業(yè)中的各項領域也有著突飛猛進的進展，對于電力公司來說，人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃對電力公司有著重要影響。該文筆者則主要針對我國電力公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃問題做分析，然后重點介紹針對性的規(guī)劃措施，以供參考。

關鍵詞：電力公司 人力資源規(guī)劃 問題 措施

中圖分類號：F011 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0085-02

全球經(jīng)濟的快速發(fā)展也使電力企業(yè)的市場競爭越來越大。各個電力公司最終的競爭都會歸結于人才的競爭，因此，一個電力公司能夠良好持續(xù)運營的根本就離不開人力資源，良好的人力資源規(guī)劃是企業(yè)正常運行的重要保證。對于電力公司來說，人力資源的規(guī)劃問題和應對措施是時刻存在的，作為公司的高層領導應注重對人力資源管理的時刻把握，對企業(yè)重要的發(fā)展方向進行重點規(guī)劃，結合公司的文化來要求人力資源管理的不斷優(yōu)化和整合，對人力資源規(guī)劃不斷進行改良和創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中有一席之地。

1 電力公司人力資源規(guī)劃綜述

所謂人力資源規(guī)劃，指的就是對電力公司內(nèi)部的人才資源進行科學合理的規(guī)劃，這種規(guī)劃是電力公司對人力資源進行管理的重要手段?？偠灾?，電力公司的人力資源規(guī)劃是整個企業(yè)進行發(fā)展、完成目標和任務不可或缺的重要支持和保障。電力公司的人力資源規(guī)劃是整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成結構，同樣人力資源規(guī)劃也是電力公司進行各項工作管理的重要根據(jù)和保障。換句話說，電力公司中的人力資源規(guī)劃就是根據(jù)電力公司自身的發(fā)展需求和未來發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，對未來發(fā)展的時間和環(huán)境變化對于電力公司人力資源產(chǎn)生的影響進行一系列的科學預測，并且針對相應的影響對電力公司中的人力資源從數(shù)量和質(zhì)量上進行相應的調(diào)整，根據(jù)未來發(fā)展的需要對電力公司的人力資源進行戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，進而能夠有效保證電力公司的穩(wěn)步發(fā)展。電力公司對人力資源進行規(guī)劃，主要就是對企業(yè)中的人力資源進行戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃以及實行。電力公司的人力資源戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略的重要組成和體現(xiàn)，人力資源的規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中的相關要求和任務，對企業(yè)人力資源進行相應部署。電力公司中的人力資源規(guī)劃不但是整個企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，而且還是人力資源管理中重要的統(tǒng)籌部分。電力公司進行人力資源規(guī)劃的最大任務就是保證整個電力企業(yè)中的人力資源能夠在有效的時間和空間內(nèi)充分發(fā)揮其重要作用，進而能夠有效地促進電力企業(yè)的發(fā)展與進步。對人力資源的規(guī)劃不但能有效保證電力公司中的人力資源得到科學合理的分配，而且還對整個公司的發(fā)展起到了重要的核心作用。

2 我國電力公司人力資源管理規(guī)劃存在的問題

2.1 人力資源規(guī)劃缺乏必要的規(guī)范性手段和步驟

由于人力資源管理和規(guī)劃是從國外引入，因此在具體的使用過程中存在較多問題，如只是簡單的生搬硬套，不能與公司實際的情況進行結合，因此使用效果不好；在具體的人力資源管理培訓過程中，往往重視培訓的最終結果，而不注重培訓過程中員工的實際學習運用情況；另外一些電力公司進行人力資源管理純粹為了順應潮流，只是單純的為了人力資源規(guī)劃而規(guī)劃，卻不考慮企業(yè)的實際需要等。

2.2 人力資源規(guī)劃缺乏主動性

由于電力公司或企業(yè)屬于國有企業(yè)，受限于體制的阻礙，因此對人力資源規(guī)劃和管理的引入時間較晚，對人力資源管理和規(guī)劃的實踐較其他企業(yè)晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場的發(fā)展，使其計劃經(jīng)濟時代的人事問題日漸暴露。發(fā)電企業(yè)面對改革和發(fā)展的壓力，逐漸意識到人力資源規(guī)劃的迫切性和重要性，但這種認識還是被動、狹隘的，即把人力資源規(guī)劃簡單理解為“被動填補人員空缺”的手段。

2.3 缺乏對績效管理重要性的認識

人力資源規(guī)劃管理重要的推進力即為對員工的績效管理，但通過對電力公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)電力公司的員工績效管理大多只是存于表面，企業(yè)領導及員工缺乏對其重要性的認識，同時由于缺乏對績效管理的認識，導致員工的薪酬管理體系缺乏必要的激勵性。這些導致企業(yè)的人力資源規(guī)劃和管理名存實亡，導致實際的效果不明顯。

3 加強電力公司人力資源管理規(guī)劃的措施

3.1 不斷加強電力公司內(nèi)部結構的建設

對企業(yè)的內(nèi)部結構進行不斷的建設，這樣才能夠有效地推進電力公司的不斷發(fā)展。這也就要求電力公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點和前景，進行公司發(fā)展結構的規(guī)劃，不斷對企業(yè)的管理體制進行創(chuàng)新和變革。對電力公司中的各個部門工作結構和編制進行統(tǒng)一的規(guī)范，并且對員工的工作職責和任務進行具體的規(guī)定，不斷實現(xiàn)電力公司崗位的標準化管理，只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的提高。

3.2 不斷完善電力公司人力資源管理系統(tǒng)

對于電力公司的人力資源管理系統(tǒng)而言，由于企業(yè)人力資源的特點較為分散，并且人力資源的數(shù)量相對較大，這樣就很難對其進行統(tǒng)計，也給電力公司的人力資源管理系統(tǒng)的管理帶來了很大不便。而電力公司的人力資源管理系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)的人力資源進行有效科學的統(tǒng)計和整理，進而能夠進行快速的查詢。電力公司中的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)中的每一個員工的相關信息的一個集合，因此，企業(yè)就可以通過這個系統(tǒng)對員工的情況進行全面掌握。除此之外，電力公司的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)員工的特點、公司各個部門工作成績等進行詳細查詢提供了很大的便利，因此，只有不斷完善電力公司的人力資源管理系統(tǒng)，才能夠有效促進電力公司人力資源的規(guī)劃。

3.3 建立相關的績效考核制度

電力公司只有建立完善的績效考核制度，這樣才能夠有效的對整個公司的各個部門的發(fā)展方向和發(fā)展目標進行具體規(guī)定的確立。這樣也使得企業(yè)中的每一個部門的每一個員工對于自己的工作任務具有明確的了解。對于企業(yè)中的各個崗位制定相應的工作績效評定方法，這樣就能夠使得企業(yè)對各個部門的工作完成情況有一個清晰的掌握，對于完成較好的部門進行相應的獎勵，對于完成相對較差的部門進行相應的懲罰，只有這樣才能夠有效地調(diào)動整個電力公司工作人員的工作積極性，進而能夠有效促進整個電力公司的人力資源的規(guī)劃進程。

3.4 不斷改善人力資源規(guī)劃的環(huán)境

電力公司應該不斷對人力資源規(guī)劃的環(huán)境進行改善，只有良好的工作環(huán)境，才能夠有效調(diào)動企業(yè)員工對工作的熱情。人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境如果相對較差，不但會影響公司員工工作的心情，而且還會嚴重影響人力資源規(guī)劃的效率。電力公司的人力資源環(huán)境與電力企業(yè)的發(fā)展是密不可分的，一個良好的工作環(huán)境能夠有效吸引大量的人才，進而能夠有效提高電力公司的整體工作水平和效率?？偠灾?，電力公司具有良好的人力資源規(guī)劃環(huán)境，不但可以有效促進企業(yè)員工的工作效率，而且還可以有效吸引大量的人才，一舉兩得。因此，電力公司應該不斷改善人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境，這樣才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

綜上所述，電力公司的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對于企業(yè)未來的發(fā)展方向來說具有重要的推動作用，也可以說這是電力公司對人力資源規(guī)劃的基礎，從電力公司企業(yè)來說，電力公司技術推廣也是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要保障，需要電力公司從全局出發(fā)，針對現(xiàn)狀問題進行針對性分析，只有這樣才能找到有效構建人力資源規(guī)劃的措施，促進電力公司的持續(xù)發(fā)展。

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