楊博

摘要：我國對石油的需求量一直在增加，當前的石油產量已經無法滿足我國在發(fā)展過程中的用量需求。在這種背景下，必須要擴大油田企業(yè)的規(guī)模，而成本一直以來都是非常重要的問題。因此，本文針對油田企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并且結合實際情況，提出有針對性的管理措施，為油田企業(yè)經濟效益提升提供有效保障。

關鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)成本；成本管理；管理問題

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們的日常生活質量和水平不斷提升，對各種類型的資源、能源需求也在不斷增加。石油資源一直以來都是人們日常生活中非常重要的資源類型之一，特別是在很多領域的發(fā)展過程中，也需要石油資源作為基礎。石油產業(yè)對我國國民經濟的發(fā)展具有不可替代的作用。不斷對油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進行擴大，積極采取有針對性的措施，促使企業(yè)在各個方面的管理都可以得到有效提升。特別是在針對企業(yè)成本進行管理的時候，要保證管理措施的有效性和針對性的，這樣才能夠最大限度保證實現油田企業(yè)的經濟效益。

1成本管理在油田企業(yè)中的重要性

石油資源一直以來都是我國經濟在發(fā)展過程中的重要支柱，在推動我國國民經濟增長時，石油產業(yè)在其中具有非常重要的影響和作用。我國油田企在開采的技術和方法上一直都進行著不斷的深入討論和研究，但是卻忽視了成本管理在其中的重要性。在當前石油企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，成本管理在油田企業(yè)日常運作過程中具有非常重要的作用。對石油企業(yè)進行科學合理的成本管理，不僅能夠從根本上對石油企業(yè)的內部經濟運行情況有更加深入的了解和控制，而且還能夠促使企業(yè)經濟效益得到有效提升。與此同時，還可以及時發(fā)現油田企業(yè)在財務方面的問題，及時提出有針對性的解決措施，為油田企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

2油田企業(yè)成本管理現存問題

2.1缺乏成本管理主體

石油資源一直以來都是人們在日常生活中非常重要的一部分，同時也是當前市場很多行業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的重要基礎資源。但是近年來，我國對石油資源的整體需求量越來越大，已經呈現出一種供不應求的現象。為了保證石油的供給量，必須要積極采取有針對性的措施，促使油田企業(yè)的日常管理和經濟效益可以得到有效提升。但是在針對油田進行實際開采和管理的時候，并沒有形成一個良好的體系，在針對石油進行開采的時候，使用的機器、設備都沒有進行更新，仍然是利用一些老舊的機器進行運作[1]。老舊機器不僅在實際運行過程中會產生額外的成本投入，而且整體生產效率也比較低。與此同時，在針對整個開采過程進行管理的時候，管理技術也一直處于比較落后的狀態(tài)，無法滿足現代社會在發(fā)展過程中，對技術手段的個性化需求。工作人員在管理的時候，無論是在管理理念、意識或者是管理模式上，都存在很多問題，有很多方面的內容都需要進行不斷的改善和優(yōu)化。成本管理在具體開展過程中，需要整個油田企業(yè)各個部門相互之間有效配合和協調。與此同時，還需要多個部門相互之間進行共同的商量和討論，這樣不僅能夠從根本上促使成本可以得到有效控制，而且還能夠從中獲取到更大的利益。

2.2無法實現管理與核算的有機結合

當前，通過對我國油田企業(yè)在日常經營管理的實際情況進行分析，發(fā)現很多油田企業(yè)在日常運作時，將重點全部都放在管理工作上，但是卻沒有意識到成本核算與管理之間融合的重要性。核算基本上可以說是每一個企業(yè)在日常運作時，必不可少的重要工作，同時也是基礎工作。核算工作在具體開展過程中，每一天都會對企業(yè)的經濟業(yè)務、資產等進行日清月結，這樣不僅能夠隨時對企業(yè)的財務信息情況有一定的了解和掌握，而且還可以結合實際情況，及時對內部的管理、經濟業(yè)務的發(fā)生情況進行有效的調整和優(yōu)化[2]。與此同時，在針對成本進行管理的時候，由于會涉及到很多階段的成本費用，所以如果此時，并沒有意識到核算在管理中的作用和價值，那么就很難對成本中的各個費用進行統一集中的管理。由此可以看出，在油田企業(yè)成本管理過程中，只有保證管理和核算的有機結合，才能夠促使管理效果和經濟效益水平得到有效提升。

3針對油田企業(yè)成本管理問題的解決措施

3.1積極轉變理念

在針對油田企業(yè)的成本管理問題進行分析的時候，發(fā)現導致成本管理出現問題的根本原因是由于領導者缺乏管理意識。油田企業(yè)的管理者在發(fā)展油田企業(yè)的時候，將更多的關注點放在行政管理上，但是卻沒有意識到成本管理涉及到的方面非常多，任何一個環(huán)節(jié)如果不及時采取有針對性的措施，對其進行控制，那么都會導致成本管理受到一定的影響。所以在這種背景下，應當加強對成本管理的控制意識，同時還要積極轉變當前管理者的觀念，對企業(yè)管理者的成本管理的認識和了解進行轉變和升級。傳統的成本管理和控制方式在具體落實過程中，大多數都會認為只要成本降低，那么經濟效益就會有所提升。這種觀念在油田企業(yè)成本控制中，也是一種錯誤的理念。在實踐中，想要提升經濟效益，最直接和最有效的方式就是要對現階段的企業(yè)經營管理模式、成本管理措施進行改善和優(yōu)化，這樣才能夠從本質上，提高油田企業(yè)的經濟效益[3]。油田企業(yè)在日常經營管理過程中，可以借鑒一些在成本管理方面比較成功的企業(yè)，與自己的實際情況進行結合，探索出符合自己實際要求的管理模式。另外，還要對各種不同類型的消耗指標進行降低和控制，同時還要對油田企業(yè)的日?；顒舆M行嚴格有效的控制和調節(jié)。這樣不僅有利于對整個成本核算的投入和提取進行規(guī)范化的處理，而且還能夠根據實際情況及時對自身的生產方案進行有效的調整和落實。

3.2注重成本控制

油田企業(yè)在日常經營管理過程中，要結合實際情況，給企業(yè)確定符合實際要求的發(fā)展目標。在每一個階段，都可以制定一個發(fā)展目標，每一個階段的實際運作過程中，都應當意識到成本控制在其中的重要性，這樣可以促使每一個環(huán)節(jié)都掌握在可以控制的范圍內。這樣不僅不會影響企業(yè)的經濟效益，而且還能夠保證石油開采工作的順利實施。在針對油田企業(yè)內部的一些成本目標責任不明確等問題進行處理的時候，最有效的改進方法和措施之一就是要構建和落實統一的成本目標，同時在其中還會涉及到一些符合實際要求的成本責任體系等。在這種背景下，必須要對各自的責任進行明確之后，才能夠實現對企業(yè)成本管理的改善和落實[4]。通過這種方式在實踐中的有效落實，能夠保證構建出具有一定穩(wěn)定性和有效性的成本目標體系，為成本管理水平提升提供有效保障。除此之外，在油田企業(yè)當中還要落實目標成本控制的相關措施，這樣不僅能夠促使企業(yè)單位的各個部門可以形成良好的上下級約束關系，而且還能夠促使各個部門相互之間可以對成本控制問題進行監(jiān)督。

4結束語

油田企業(yè)在日常經營管理過程中，成本管理一直以來都是非常重要的一部分。在提高成本管理水平的時候，不僅要構建出具有統一特征的目標體系和成本責任體系，而且還要對各個部門的職責進行準確的劃分和落實。在保證油田企業(yè)成本管理水平得到有效提升的同時，才能夠推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]安耀文.加強油田企業(yè)材料成本精細化管理淺析[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（12）：56-57.

[2]馮玲. SM采油廠原油生產成本精細化管理研究[D].西安石油大學，2018.

[3]彭鵬. CL采油廠目標成本管理應用研究[D].西安石油大學，2018.

（作者單位：陜西延長石油（集團）油田股份公司定邊采油廠）