崔允符

【摘要】根據(jù)河南油田職工思想政治工作“五五”模式要求，結(jié)合本單位實(shí)際，探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效途徑，形成信息客觀準(zhǔn)確、傳遞暢通無阻，分析正確無誤，處理完善及時(shí)的上下連通、互動的思想政治工作“回路”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見性，提高針對性和實(shí)效性，將“五五”工作模式在基層落到實(shí)處。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作;規(guī)律性;預(yù)見性;針對性;時(shí)效性

河南油田職工思想政治工作“五五”工作模式為基層思想政治工作的開展指明了方向，提供了總體框架，但要在基層有效地落實(shí)還需要進(jìn)一步結(jié)合基層單位實(shí)際，形成傳遞暢通無阻，分析正確無誤，處理完善及時(shí)的上下連通、互動的思想政治工作“回路”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的“閉環(huán)”管理，從人員、制度、機(jī)制上提供有力保障。近年來，采油二廠注汽工程部在這方面進(jìn)行了一些必要的探索。

一、動態(tài)掌控，把握思想政治工作的規(guī)律性

企業(yè)職工的構(gòu)成及他們的思想狀況都在變化著，這種變化既有共同性，也有極大的差異性。特別是油田企業(yè)，工種復(fù)雜、用工形式多樣，由于每個(gè)職工工作崗位不同、個(gè)人經(jīng)歷、文化程度、思想覺悟和認(rèn)識水平不同，其接受能力、承受能力和對問題的理解深度也會有所不同。因此，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，一定要克服以往那種不區(qū)別對象、不區(qū)分層次、在內(nèi)容方法和目標(biāo)要求上“一刀切”、“一鍋煮”、“大水漫灌”的做法，要從職工思想實(shí)際出發(fā)，分層次恰如其分地提出不同要求，采取不同的思想政治工作方法，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)不同認(rèn)識程度的人共同進(jìn)步。

通過建立一本職工基本狀況信息臺賬，動態(tài)掌控，加強(qiáng)調(diào)查研究，平時(shí)注意各方面信息的收集與整理，對職工隊(duì)伍要做到性格脾氣、身體狀況、特長愛好、思想現(xiàn)狀、技能水平、工作狀態(tài)、家庭情況、社會交往“八個(gè)清楚”，根據(jù)不同情況進(jìn)行排隊(duì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求不斷調(diào)整措施，確定隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，從而把握思想政治工作的規(guī)律性，使思想政治工作更精細(xì)。

二、主動溝通，增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見性

一個(gè)單位一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的主要問題。職工的思想認(rèn)識也會隨著這些變化而變化，一個(gè)單位的職工群體，其思想認(rèn)識隨著改革發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益，分配制度、人事調(diào)整等變化而變化。每一個(gè)員工，則隨時(shí)都會產(chǎn)生這樣或那樣的思想問題，比如，工作中受到挫折，同志間發(fā)生誤會，生活中的不愉快，家庭關(guān)系的不協(xié)調(diào)等都會引起認(rèn)識上的變化，原來的問題解決了，又會出現(xiàn)新的矛盾和問題。因此，每一個(gè)重大政策的出臺、每一項(xiàng)工作開展，我們都要清楚隊(duì)伍的現(xiàn)狀、清楚上級要求、清楚工作目標(biāo)、清楚不同職工的反應(yīng)。在工作、學(xué)習(xí)、生活過程中，把握思想苗頭：上班看情緒、干活看干勁、下班看效果、平時(shí)聽談話，及時(shí)把握職工思想動態(tài)。

通過建立一個(gè)職工建議收集卡，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、反應(yīng)靈敏、高效通暢的信息收集反饋機(jī)制，多視角、多側(cè)面、全方位的捕捉各類思想信息，多層次、多渠道地開辟職工的利益表達(dá)途徑，提高職工參與度，使“合理化建議”在民情反映、輿論導(dǎo)向和民主管理方面發(fā)揮更積極的作用，使職工有問題、有疑惑、有委屈可以找到申訴、解惑、排解的地方，緩解矛盾。

三、把準(zhǔn)脈搏，提高思想政治工作的針對性

對獲取的各類信息進(jìn)行不同的排列組合可以得出不同的分析結(jié)果。例如女職工對身邊一些日常工作生活小事更為敏感，而男職工相對更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面，一般年輕的員工特別是90后員工和新分大學(xué)生自主意識比較強(qiáng)，思想比較活躍，而年齡比較大的員工則因?yàn)榧彝サ仍?，上有老、下有小，比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定;有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們更看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此，在做思想政治工作時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的成效。

堅(jiān)持“一季一分析”的職工思想狀況分析制度，按照工程部、基層隊(duì)、班站三級分析，關(guān)口前移，延伸信息觸角，把分析的重點(diǎn)放在基層。工程部側(cè)重面上，主要進(jìn)行群體分析;各支部側(cè)重點(diǎn)上，主要進(jìn)行重點(diǎn)人員分析;班站則要逐人逐個(gè)分析。在分析上做到“四個(gè)把握”。把握重要時(shí)期、敏感時(shí)期、階段性、季節(jié)性;把握重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部位;把握問題發(fā)生的規(guī)律性。在重點(diǎn)工作開展前進(jìn)行穩(wěn)定分析，事中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，事后及時(shí)總結(jié)。

四、抓住重點(diǎn)，提高思想政治工作的實(shí)效性

注汽工程部點(diǎn)多線長，人員分散，構(gòu)成復(fù)雜，思想政治工作開展難度大。我們首先要實(shí)施必要的流程化管理，對思想政治工作職能進(jìn)行分解，使黨政工團(tuán)縱向到底，橫向到邊，全方位覆蓋。其次，強(qiáng)化干部責(zé)任，按照“不把本級應(yīng)該處理的問題推向上級;不把本單位的問題推向外單位;不把單位內(nèi)部問題推向社會的“三不推”原則，不歧視一名職工、不放棄一名職工、不讓一名職工掉隊(duì)，真心關(guān)愛每一名職工，“一人一策”，抓住主要矛盾、盯住主要環(huán)節(jié)，管理好重點(diǎn)人、干好重點(diǎn)事，抓兩頭促中間，實(shí)行分層分級管理。

重點(diǎn)人員“一包一”，對排查出的重點(diǎn)人員，“一人一策”，逐個(gè)制訂穩(wěn)控預(yù)案，逐人落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，層層承包，把責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位和具體人員。后進(jìn)職工“一幫一”，每個(gè)單位都要有一些“刺頭”職工，所占比例很小，負(fù)面影響很大。對這個(gè)層次的職工，我們要引導(dǎo)他們經(jīng)過自己的努力，成為一個(gè)遵紀(jì)守法、熱愛勞動的員工，既不能把他們看死，又不能操之過急，只能從他們的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，及時(shí)鼓勵(lì)，及時(shí)跟進(jìn)適度的要求，逐步提高。特困職工“一助一”。對隊(duì)伍中的特困職工要通過實(shí)施組合化幫扶、動態(tài)化管理，有效推動難題的破解;技術(shù)幫扶“一帶一”。以老帶新、以快帶慢，以作風(fēng)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工帶新職工，帶技術(shù)、帶作風(fēng)，加快新職工成長步伐。