方呂卓

【摘要】企業(yè)財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)管理活動(dòng)有著很重要的位置，同時(shí)也是作為企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理上存在著問題，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著嚴(yán)重的不利影響。因此，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要深入的對(duì)這些問題進(jìn)行分析，本文主要研究現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中存在的問題展開討論，首先提出對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理的重要性，分析出現(xiàn)有財(cái)經(jīng)管理中的存在的問題，并做出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理在制度上的改革創(chuàng)新，能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展更加健康和穩(wěn)定，使企業(yè)在未來社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)經(jīng)管理 解決策略 存在問題 創(chuàng)新

引言：現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都在財(cái)經(jīng)管理工作上有著很多的問題，比如說財(cái)經(jīng)分配管理人員的不合理，管理方法不適用，管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，以上這些問題都會(huì)非常影響著管理財(cái)經(jīng)工作的效率和質(zhì)量，站在客觀的角度來講，企業(yè)在管理財(cái)經(jīng)制度的方面就要進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在曰益激烈市的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，升華其相應(yīng)的體制，企業(yè)原有的管理財(cái)經(jīng)體制與企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展要求不相符合，企業(yè)原有的財(cái)經(jīng)管理體制一定會(huì)在時(shí)代的發(fā)展中被淘汰，若是企業(yè)沒有創(chuàng)新自身的財(cái)經(jīng)管理體制，那么這些企業(yè)就會(huì)被淘汰，針對(duì)這樣的情況，企業(yè)根據(jù)新時(shí)代發(fā)展的需要，建立相應(yīng)管理財(cái)經(jīng)的機(jī)制是非常重要的。

1企業(yè)進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新的必要性

1.1促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

社會(huì)在發(fā)展速度在不斷加快，人們的生活水平也越來越高，因此人們對(duì)于物質(zhì)的要求也越來越高，人們對(duì)于精神生活的追求也有更高的要求。在全新的條件下，不斷發(fā)展的社會(huì)，管理財(cái)經(jīng)工作方面企業(yè)一定要做出創(chuàng)新和改革，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)經(jīng)的管理機(jī)制后，其會(huì)對(duì)社會(huì)有一定的反作用，從而快速的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一切事物發(fā)展的動(dòng)力就是創(chuàng)新，企業(yè)未來的發(fā)展中肯定離不開科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用以及一定程度上的創(chuàng)新，原有的管理模式與企業(yè)發(fā)展的要求不在相匹配，在這樣的狀況下，就應(yīng)該企業(yè)創(chuàng)新管理財(cái)經(jīng)工作的模式。企業(yè)若是沒有創(chuàng)新管理財(cái)經(jīng)的機(jī)制，企業(yè)管理沒有與科技管理進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)發(fā)展會(huì)在一定程度上因此受到阻礙，根據(jù)這樣的問題，在管理財(cái)經(jīng)的問題上，企業(yè)要適應(yīng)匹配社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建出企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展上要求相匹配符合的新型管理模式，促進(jìn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1.3解決管理中的問題

目前，我國(guó)很多企業(yè)都有著較為復(fù)雜的形式，在這之中會(huì)有很多不確定的因素，針對(duì)這樣的情況，就要以社會(huì)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理模式做出思考，對(duì)企業(yè)的管理財(cái)經(jīng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于變化快速的市場(chǎng)環(huán)境能做出更好的適應(yīng)，進(jìn)而使用有效的措施和途徑對(duì)管理財(cái)經(jīng)原有模式存在的問題進(jìn)行解決，從而更好地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中現(xiàn)階段存在的問題

2.1員工分配不合理

企業(yè)管理財(cái)經(jīng)原有的工作中，在工作人員的分配上也有著很多不合理的地方，工作任務(wù)沒有具體的落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)事故的責(zé)任也沒有人進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣的情況下，相關(guān)員工很容易在工作中出現(xiàn)不認(rèn)真對(duì)待的情況，將工作效率在一定程度上降低;除此以外，在管理財(cái)經(jīng)的工作中，一人身兼數(shù)職的情況也有很多，那么就會(huì)出現(xiàn)“一人獨(dú)大”的情況，工作氛圍也會(huì)影響工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)的工作效率也會(huì)造成一定的影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2管理方法不適用

現(xiàn)階段一些企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理工作上嘗試著進(jìn)行改革，但最終都是治標(biāo)不治本，很多企業(yè)更多的是重視經(jīng)濟(jì)的收益，從而忽略了創(chuàng)新與改革財(cái)經(jīng)管理內(nèi)部機(jī)制，這會(huì)嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3管理人員的專業(yè)素質(zhì)低

目前，我國(guó)很多企業(yè)會(huì)不重視培養(yǎng)財(cái)經(jīng)管理人才，財(cái)經(jīng)管理人才的專業(yè)素質(zhì)低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利影響。在企業(yè)的發(fā)展中人才是主體部分，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開有優(yōu)秀的管理人才，因此企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理工作不能離開創(chuàng)新型管理人才，企業(yè)因此就要增強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)經(jīng)管理人員的管理意識(shí)，鍛煉管理人員的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)出財(cái)經(jīng)管理工作專業(yè)的人才，以便更好地進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作的創(chuàng)新。

3企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新策略

3.1加強(qiáng)科技管理

隨著信息技術(shù)的快速的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠在很大程度上改變?cè)械呢?cái)經(jīng)管理模式，企業(yè)在科學(xué)技術(shù)方面充分的進(jìn)行利用，提升企業(yè)管理財(cái)經(jīng)的質(zhì)量和效率。

3.2加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理監(jiān)督

加強(qiáng)管理與監(jiān)督管理財(cái)經(jīng)的相關(guān)人員，并要調(diào)整與改革現(xiàn)存的管理制度以及相關(guān)規(guī)范，制定出合理、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理計(jì)劃，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)經(jīng)管理每環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，使企業(yè)對(duì)自身發(fā)展和財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)狀有更充分的掌握，對(duì)于管理中存在的問題能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能有效的做出解決對(duì)策進(jìn)行解決，建立出匹配企業(yè)發(fā)展的、優(yōu)化創(chuàng)新的管理財(cái)經(jīng)體制。

3.3加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

培養(yǎng)管理人員專業(yè)的素質(zhì)非常重要，信息化的背景下，要求工作人員要具備順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的信息化水平，有效將工作效率提高。還有，教育和鍛煉相關(guān)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，管理財(cái)經(jīng)工作的人員管理著企業(yè)所有的財(cái)務(wù)，企業(yè)運(yùn)行中的龐大金額會(huì)誘惑工作人員，針對(duì)這樣的狀況，在誘惑上能夠不為所動(dòng)等道德素養(yǎng)也是培養(yǎng)人員的主要目標(biāo)。

3.4建立健全防范財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

日常運(yùn)行企業(yè)就會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，管理財(cái)經(jīng)出現(xiàn)問題就是最重要的因素，若是想將運(yùn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少，企業(yè)就要建立健全防范財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)的體系。先完善與優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和監(jiān)控制度;然后在程序上細(xì)化財(cái)經(jīng)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，將具體的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，更好的明確個(gè)人監(jiān)管職責(zé);最后在財(cái)經(jīng)管理中建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，對(duì)評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量等重要工作進(jìn)行深入分析，建立并完善科學(xué)防范財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)的體系。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理工作有很重要的位置。在發(fā)展企業(yè)的過程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)不斷增加或變更各種規(guī)章制度，在這一過程中會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)于財(cái)經(jīng)管理的工作，針對(duì)財(cái)經(jīng)管理中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入的分析，并要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。