倪宇彤

摘要：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升有著不可替代的作用，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程中，必須要全面改善目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)方面存在的不足與欠缺，重點(diǎn)保證工程質(zhì)量的提升。所以，必須要提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全意識(shí)，積極提高我國(guó)建筑工程的管理水平，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)要求，只有這樣才能夠真正滿足我國(guó)建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工管理的影響及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，而是涉及到了施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)施工項(xiàng)目的總質(zhì)量影響巨大。從一定程度上講，從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以看出施工人員與相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的有關(guān)管理制度進(jìn)行施工能夠切實(shí)減少成本的耗用，還可以提升項(xiàng)目質(zhì)量，增加企業(yè)的項(xiàng)目盈利。

1現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工管理的影響

家長(zhǎng)工程施工會(huì)受到較多因素的影響，很多影響會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中反映出來。近年來，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多建筑企業(yè)都想方設(shè)法在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，這就要求企業(yè)樹立良好的信譽(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程施工的核心，對(duì)于工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等都有重要的作用。在開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，管理人員不僅需要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，還需要對(duì)施工材料、設(shè)備及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。部分施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中經(jīng)常缺乏組織性和紀(jì)律性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，使得人員的安全意識(shí)得到提升。最重要的是，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施能夠有效減少施工過程中的違規(guī)操作，并且對(duì)安全隱患進(jìn)行勘察，增強(qiáng)施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度、安全及質(zhì)量提供保障。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和建筑質(zhì)量，因此，建筑公司在進(jìn)行建筑施工之前應(yīng)科學(xué)、合理的制定出符合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，不僅有效的降低施工材料的浪費(fèi)，更能保證施工進(jìn)度的按時(shí)順利的完成。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行管理。

首先，遵循合理科學(xué)的原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理科學(xué)的實(shí)施方案，實(shí)行人性化、先進(jìn)性的管理手段。在調(diào)動(dòng)工人工作積極性同時(shí)，對(duì)違規(guī)操作、不重視安全防范的工人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)并給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，要不斷優(yōu)化操作流程與操作方法，盡量減少在資源上的浪費(fèi)，讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都能做到各司其職，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性與有序性，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

其次，質(zhì)量、進(jìn)度、成本并重的原則。在實(shí)際施工中既要保證建筑施工的進(jìn)度，又要保證其質(zhì)量。建筑管理人員應(yīng)考慮施工項(xiàng)目的外部因素的影響，將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三者綜合性的進(jìn)行考量，對(duì)制定的管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行，施工中的每一項(xiàng)要素都認(rèn)真按照規(guī)章和制度實(shí)施，嚴(yán)格制止主觀隨意性的情況發(fā)生。同時(shí)，所有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理者與工作人員應(yīng)結(jié)合工作的實(shí)際要求，對(duì)施工人員的工作效率與工作方法進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，從而更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的管理保證，促進(jìn)建筑工程的順利完成。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程項(xiàng)目由于施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備、材料堆放雜亂，增加施工的安全隱患。工序的復(fù)雜，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，還對(duì)工程質(zhì)量造成影響。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，可有效提升施工效率和質(zhì)量，對(duì)避免施工過程中事故的發(fā)生有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，提升施工人員的專業(yè)技能，使其能夠勝任所在崗位工作，建筑施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)人員有計(jì)劃的開展專業(yè)培訓(xùn)，提升工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，也是從根本上保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)本著責(zé)任心和耐心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程的規(guī)范化指導(dǎo)，使工程嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求規(guī)范化操作實(shí)施，保證工程質(zhì)量和施工安全。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理

強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對(duì)打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗(yàn)收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價(jià)。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)材料采購、供應(yīng)、管理、存儲(chǔ)、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

3.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

建筑工程土建施工由于工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，在實(shí)際施工過程中遇到的突發(fā)事件多，如機(jī)械故障、天氣變化、材料供應(yīng)緊張和停水停電都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，為了降低突發(fā)狀況對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響，建筑施工單位須制定相應(yīng)的事故應(yīng)急搶險(xiǎn)措施減少經(jīng)濟(jì)損失，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。

3.4做好施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作

工程施工進(jìn)度及質(zhì)量管理工作能夠增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性，主要是為了預(yù)防施工過程中產(chǎn)生不可控問題。很多土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展會(huì)受到天氣變化、材料供應(yīng)等因素的影響，這些問題的產(chǎn)生會(huì)使得工程施工進(jìn)度減慢，還會(huì)影響工程施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際開展土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，工程管理人員就需要對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能保證施工進(jìn)度及質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，不僅能夠增強(qiáng)工程施工管理效用，還能夠?yàn)楣こ坛杀驹靸r(jià)的合理控制提供保障。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)的安全管理來說，有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中有其特殊性，所以，作為建筑工程的施工人員和管理者都要加大對(duì)安全管理工作的重視力度。建筑企業(yè)也組織定期的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。如果施工人員在實(shí)際的施工工作過程中出現(xiàn)了什么違規(guī)的問題，要對(duì)其進(jìn)行處罰和教育。除此之外，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的存在安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)安全事故。

3.6強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果會(huì)直接影響工程投入的成本，故而需要強(qiáng)化施工成本管理的重視程度，合理控制施工高成本，優(yōu)化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生。比如建筑工程施工單位可以建立責(zé)任成本制度，減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購買期間，如果所購買的材料價(jià)格顯著高于同期市場(chǎng)銷售價(jià)格，則需要對(duì)采購人員的購買行為進(jìn)行細(xì)致核對(duì)、檢查等，上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)采購人員進(jìn)行處罰。

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，是保證建筑工程質(zhì)量提升建筑工程進(jìn)度的重要措施，在現(xiàn)代化的施工要求中，要做到人員和設(shè)備合理分配，物盡其用，人盡其力，只有這樣，才能使建筑工程施工的整體能力得到有效提升，為行業(yè)樹立先進(jìn)的榜樣。

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（作者單位：遼寧通潤(rùn)高速公路有限責(zé)任公司）