張敬國

摘要：在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術的支撐，更需要有科學的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關管理團隊在實際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時的制定出合理的科學的解決方案使建筑企業(yè)的項目管理工作更加的專業(yè)化，促進建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；作用

1在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

（1）隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要。（2）筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內(nèi)完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，已達到預期的目標。（3）何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術條件以及技術裝備，而這些技術條件以及技術裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。

2加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

2.1提高對管理方面認知

我國建筑工程項目實踐過程中的工程項目管理較為重要，但是項目管理還要能夠進一步的提高，技術人員組織管理體系在不同地方都具有一定的提高空間，我們要能夠和國際工程企業(yè)接軌。工程項目管理不僅能夠對決策管理投資幫助，還能夠提高工程建設和人員素食，具有完整性的管理程序，企業(yè)在建設過程中也存在一定的安全保障。

2.2建立與完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)管理工作的框架大致分為管理模式、管理組織、管理制度以及管理職責等。由于建筑行業(yè)本身分支多，涉獵廣等特殊性和復雜性，在管理上會存在很大的困難，因此，借助先進的信息化管理系統(tǒng)可以解決這項難題。工程項目的信息化管理不僅可以使各個部門更好地聯(lián)系起來，還能實現(xiàn)工程信息的整合、分類及共享。只有建筑企業(yè)信息化管理順應了社會管理體系，才能提高建筑企業(yè)在社會中的威信力。除此之外，還要不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)信息化管理，從而確保企業(yè)下達的指令及時準確地下達給員工，提高建筑工程的工作效率。由此可見，建立和完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫。

2.3加強項目實踐中的成本管理

關于建筑工程項目的成本管理問題，企業(yè)需要明確責任分工，實行責任到人的制度，建立和完善與成本控制相關的責任機制，不斷優(yōu)化和完善建筑企業(yè)的運行體系，改進建筑工程項目的工作流程，嚴格監(jiān)督和控制工程項目各環(huán)節(jié)的成本消耗；與此同時，還需要不斷加強技術創(chuàng)新，改進項目方案，在保證建筑工程的完成質量的基礎上，最大限度地減少建筑工程項目成本，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

2.4加強安全管理的落實

在項目執(zhí)行前，嚴格考察建筑工程施工環(huán)節(jié)的方方面面，比如施工地點、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危險事件的發(fā)生；同時，針對現(xiàn)場施工人員，需要進行相應的安全教育，加大對工作人員的培訓力度，做好相關責任的落實工作；針對建筑工程設置專門的項目監(jiān)管部門，加大建筑工程的監(jiān)管力度，加強安全管理的落實，保證建筑工程項目的安全進行。除了做好上述的安全防御工作之外，企業(yè)還需要學習其他工程項目中的經(jīng)驗，分析其他工程項目中已經(jīng)發(fā)生的事故，探究其發(fā)生的原因，吸取教訓，做好防御和應對措施，避免危險事故的產(chǎn)生。

2.5面對建筑工程項目管理風險的措施

第一，建立完善的風險應對體系；包括：①制定風險管理計劃，要求相關人員整理風險登記單，總結以前的風險和預防解決辦法，作為下一階段風險管理開始的指導文獻；②科學運用風險應對規(guī)劃工具與技術，包括消極和積極的應對方式，前者包括回避、轉嫁、減輕，后者包括開拓、分享、提高，合理的利用保險、合同等工具；③風險應對規(guī)劃成果，根據(jù)項目制定實施戰(zhàn)略，嚴格按照招投標制度開始工作，做到項目權責分明，落實到責任人；④創(chuàng)建項目風險管理文化，明確風險管理的重要性，使建筑工程處于公開透明的環(huán)境中，各部分以施工安全和文明為重，以良好的氛圍完成項目風險管理工作。第二，完善工程資料收集工作，確保規(guī)劃科學合理；應當將散落缺漏的工程資料予以總結完善，并且增加實際項目的各項資料，為項目管理工作提供充足的依據(jù)。對建筑內(nèi)部規(guī)劃的合理性進行檢查，盡可能減少外部環(huán)境帶來的風險，還需確定項目與已有項目的關聯(lián)性，增加其適用性。第三，對建筑工程項目的內(nèi)外部環(huán)境予以監(jiān)控；包括政策環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人員分配、制度變化等，如當天氣出現(xiàn)明顯驟然變化之初，就要考慮到對工程帶來的風險，采取應急預案減少損失；當出現(xiàn)現(xiàn)場施工條件不佳時，應當加強現(xiàn)場管理、改善施工條件以控制風險；當施工對周圍居民日常生活帶來不良影響時，應當及時溝通，盡快處理，避免糾紛的產(chǎn)生；總體來說，應當時刻關注工程變化，做好風險調(diào)控。

2.6加強對建筑工程管理細節(jié)的注重，將項目管理貫穿于建筑管理工程之中

在建筑工程管理過程當中，施工團隊對組織方案的重視度不夠，可能會因而導致工程管理工作進展困難。一般來說，想要提升建筑工程的管理質量，就需要在施工設計階段進行，但現(xiàn)如今，由于施工團隊對組織方案的不夠重視，導致建筑工程質量管理工作也常常被放在工程結算的過程中進行，但這種管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的過程中以及施工之前，一定要對組織方案加以重視，并對施工組織方案作出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工過程中的細節(jié)方面加以重視，要在建筑工程管理過程中將項目管理融入，及時的找出在管理過程中存在的問題并制定出相關的措施加以解決。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能確保建筑工程在施工中，能夠如期完成工程建設，在建筑工程管理過程中融入項目管理，才能夠使建筑工程的施工工作順利開展，進而提升建筑工程的管理質量。

結束語

建筑行業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理。建筑工程的整體質量都會受到工程管理是否到位的直接影響。建筑工程的項目管理工作也是一個復雜的工作過程，在實際的工程管理過程中，項目管理工作還存在著一定的問題。就目前情況來看，在建筑工程管理過程當中，項目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質量的主要因素。社會的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團隊要不斷的完善改進施工管理過程中遇到的問題，使項目管理工作在建筑工程實施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質量。綜上所述，以上內(nèi)容就是對項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用的論述。

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（作者單位：天津天一建設集團有限公司）