毛妍

【摘要】在石油企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)作為其中最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容應(yīng)該受到一定的重視。因此我們要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方面的創(chuàng)新，爭(zhēng)取為石油企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息材料，以不斷創(chuàng)新發(fā)展的思想理念來(lái)提升石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新管理;探討研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)都受到了一定的影響，他們的經(jīng)營(yíng)理念以及所涉及到的領(lǐng)域越來(lái)越廣，這是和之前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理差距較大的一點(diǎn)。就以市場(chǎng)銷(xiāo)售定價(jià)為例，市場(chǎng)銷(xiāo)售定價(jià)不再是企業(yè)發(fā)展中對(duì)成本的核算，同時(shí)還顯現(xiàn)出整體的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況以及產(chǎn)品的質(zhì)量。如若按照以往企業(yè)只是以?xún)r(jià)格作為取勝的條件，那么這樣做并沒(méi)有什么實(shí)際意義，反而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要靠產(chǎn)品的質(zhì)量才能占據(jù)更多的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此企業(yè)就需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)在保證質(zhì)量的前提下為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及意義

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)，它對(duì)建立企業(yè)制度是有著非常重要的作用，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展那么就必定離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)做出近期和遠(yuǎn)景的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及分析

（一）管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展不夠健全。管理會(huì)計(jì)理論最初并不是中國(guó)的，而是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳人中國(guó)的。因此我國(guó)在建立管理會(huì)計(jì)理論體系中大量的引用了西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論體系中的內(nèi)容，其中對(duì)于許多文獻(xiàn)都是通過(guò)翻譯西方國(guó)家文獻(xiàn)而得到的，所以在內(nèi)容上來(lái)講必定會(huì)存在著一定的差異。從整體上來(lái)看，這樣的管理會(huì)計(jì)理論體系不僅不太符合我國(guó)的國(guó)情，同時(shí)管理會(huì)計(jì)理論體系制度仍不夠完善健全，存在著較多的缺陷，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系未來(lái)的發(fā)展存有很大的空間。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系的相關(guān)規(guī)范不夠統(tǒng)一。由于上文我們所提到的我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系是由西方國(guó)家傳人的，因此我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系的相關(guān)規(guī)范不夠統(tǒng)一，存在著不符合我國(guó)國(guó)情的情況，這較為嚴(yán)重違背了管理會(huì)計(jì)體系所擁有較強(qiáng)的邊緣線。與此同時(shí)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系都沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)的工作人員只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資料上報(bào)到了石油企業(yè)的決策人員，而這種情況的發(fā)生就會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此，擁有統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系是很有必要的。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系難以應(yīng)用在石油企業(yè)實(shí)際工作中。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系相關(guān)規(guī)范還沒(méi)有得到精確的統(tǒng)一，且對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的建立還不夠健全和完善，因此，對(duì)于現(xiàn)階段的石油企業(yè)只是將較為簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)理論融人進(jìn)去，對(duì)于深層次的管理會(huì)計(jì)理論體系還沒(méi)有太多的了解，同時(shí)也難以結(jié)合考慮到相關(guān)的國(guó)情，因此，這對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講是難以操控管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的方法

（一）重視研究領(lǐng)域及管理會(huì)計(jì)的深人化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的核心發(fā)展能力有著很大的影響，因此我們不光要注重強(qiáng)化石油企業(yè)核心能力還要注重會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作。由此我們提出了要對(duì)研究領(lǐng)域進(jìn)行深人化的工作理念。首先我們要對(duì)類(lèi)似生產(chǎn)發(fā)展的決策、方案探討與確認(rèn)等一般性研究進(jìn)行深入探討分析;其次是要重視管理會(huì)計(jì)理論體系研究的深入，主要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)化和行為化。

（二）實(shí)現(xiàn)信息多元化以及研究拓展化

管理會(huì)計(jì)的工作信息是較為多元化的，其需要將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、動(dòng)態(tài)信息與靜態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息等多元化信息都列為管理會(huì)計(jì)工作的范疇中，因此可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)信息的局限，延伸至更廣的信息當(dāng)中去。從石油企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的核心，不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，要以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分別作為研究對(duì)象，以管理學(xué)思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，為企業(yè)發(fā)展核心能力提供信息上的幫助。利用管理會(huì)計(jì)突破局限，將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容涉及到發(fā)展的背景、理論的發(fā)展完善等的多樣化，從而開(kāi)展跨學(xué)科性的項(xiàng)目研究。

（三）會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理內(nèi)容

1.成本管理方面上的內(nèi)容。開(kāi)發(fā)成本和生產(chǎn)成本是會(huì)計(jì)成本的主要內(nèi)容。從石油企業(yè)發(fā)展來(lái)看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本的最小化以及取得經(jīng)濟(jì)效益最大化是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展最主要的難題。集約化管理是提升企業(yè)各方面管理水平的重要舉措。

2.企業(yè)決策分析與評(píng)估方面上的內(nèi)容。對(duì)于石油企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)決策分析時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：其一，依照取數(shù)程序選擇合理的理論工具，對(duì)于分析方式和取數(shù)方式要有足夠的明確;其二，要適當(dāng)聯(lián)合實(shí)際，利用平行式對(duì)照分析方法選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ停瑢?duì)存有錯(cuò)誤的內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)的糾正;其三，完成數(shù)據(jù)收集的任務(wù)后就可以對(duì)其進(jìn)行整體的評(píng)估，重在剖析找出存有風(fēng)險(xiǎn)性的因素;其四，針對(duì)所找出的風(fēng)險(xiǎn)陛因素科學(xué)合理制定出可行的解決方案，如若不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，那就需要測(cè)定因素的風(fēng)險(xiǎn)值，再通過(guò)后續(xù)一系列的刪減調(diào)整，得到最終的數(shù)據(jù)。

3.人力資源方面上的內(nèi)容。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講人力資源都是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論是決策還是規(guī)劃及其他的操作內(nèi)容都離不開(kāi)人力資源的參與，這些都是信息技術(shù)所無(wú)法取代的，因此注重人力資源的內(nèi)容是很有必要的。

四、小結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)要沖破現(xiàn)有的局限和傳統(tǒng)的管理理念，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展的理性觀念，對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全方面的創(chuàng)新，開(kāi)展跨學(xué)科性的項(xiàng)目研究，有效的提升石油企業(yè)核心能力水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和思想不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)管理會(huì)計(jì)能為石油企業(yè)提供近期和遠(yuǎn)景的決策，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，使得石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。