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        淺析現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

        2019-03-29 12:04:52劉昕冉
        商情 2019年3期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新發(fā)展

        劉昕冉

        【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要通過采用組織、控制、協(xié)調(diào)等措施,針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理,實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本特點,從構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系、實施周期性評審、強(qiáng)化人力資源調(diào)配以及推動企業(yè)文化建設(shè)等四個層面入手,探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

        市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前時代的發(fā)展變化使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)型管理模式,將其職能范圍延伸至經(jīng)營型管理范疇中,最大限度提高企業(yè)的資金利用率,實現(xiàn)現(xiàn)有人力、物力資源的最優(yōu)配置,進(jìn)一步推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)模化發(fā)展。

        一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本特點

        首先,現(xiàn)代企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益,經(jīng)濟(jì)管理以價值理論作為依托,將價值對象作為管理模式建構(gòu)的基礎(chǔ),還需額外考慮市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等因素,從而借助組織、協(xié)調(diào)、控制等措施達(dá)到盈利目的。因此,要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理務(wù)必要樹立明確的管理目標(biāo),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)從事管理活動,確保管理的連續(xù)性、杜絕隨意變動,從而進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。

        其次,經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)的全生命周期運營模式中得到深度的貫徹落實,確保能夠在企業(yè)的原料采購、初始設(shè)計、生產(chǎn)加工、銷售推廣、物流配送以及售后反饋等各環(huán)節(jié)中進(jìn)行持續(xù)滲透,還要參與到產(chǎn)品的更新?lián)Q代、企業(yè)公關(guān)形象管理等各項事務(wù)的運作中,確保能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)的全方位覆蓋,以此來實現(xiàn)針對企業(yè)資金鏈條、盈利渠道、風(fēng)險管控的有效干預(yù)。

        最后,經(jīng)濟(jì)管理活動還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化核心數(shù)據(jù)的掌握,針對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷量、盈利空間、市場占有情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)把握,將這些抽象數(shù)據(jù)經(jīng)處理后轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗笾庇^的圖表,并輔之以一定的說明分析,以此為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可行依據(jù),進(jìn)一步為下一階段的企業(yè)發(fā)展布局提供正確的方向引導(dǎo)?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動真正立足于市場變革與自身經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,引導(dǎo)企業(yè)朝向市場預(yù)期方向轉(zhuǎn)變,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠驅(qū)動力。

        二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

        (一)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系,規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

        要想切實推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,首要前提便是從管理體系與制度人手,構(gòu)建適用于市場發(fā)展方向的管理模式,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)密切觀察市場發(fā)展動向,將其與企業(yè)自身經(jīng)營狀況與經(jīng)濟(jì)水平密切結(jié)合,著力構(gòu)建系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理體系,在體系內(nèi)部針對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配,為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)保障。鑒于企業(yè)的高層管理者承擔(dān)著規(guī)劃發(fā)展方向的重要任務(wù),對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了直接的影響作用,因此要求企業(yè)著力強(qiáng)化高層管理人員的管理職能,引導(dǎo)其針對行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行精細(xì)化解讀,以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)設(shè)定,提高針對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)活動的組織管理水平,完善整體規(guī)劃、分配與布局,強(qiáng)化針對員工執(zhí)行力的有效監(jiān)督,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的長效運行,進(jìn)一步圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)實施周期性評審,實現(xiàn)動態(tài)管理

        在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)針對其具體執(zhí)行力進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確?,F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式能夠得以有效運行、各項制度能夠得到有效實施。具體來說,要求企業(yè)管理者針對經(jīng)濟(jì)管理體系實施周期性評審,針對其管理實效進(jìn)行明確掌握,其中評審的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織運營、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支以及設(shè)計研發(fā)等系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價,及時發(fā)現(xiàn)其在執(zhí)行過程中存在的問題,并采取有效措施進(jìn)行及時調(diào)整與科學(xué)管控,最大限度規(guī)避片面性誤區(qū)、推動其得以長期運行,從而實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各個組成要素的通盤考慮、系統(tǒng)規(guī)劃,借助“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步實現(xiàn)動態(tài)管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

        (三)強(qiáng)化人力資源調(diào)配,優(yōu)化人才培養(yǎng)

        在科學(xué)管理制度體系的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需在經(jīng)濟(jì)管理框架中強(qiáng)化人才的核心驅(qū)動力量,實施人才驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的重要動力源泉。其一,應(yīng)當(dāng)迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才的合理配置,牢固樹立“以人為本”的人才管理理念,借助激勵機(jī)制的構(gòu)建發(fā)揮人才的內(nèi)在潛力、激發(fā)其工作動力,進(jìn)而有效規(guī)避人才浪費、人力資源流失等問題,使員工的自我價值得到充分的發(fā)揮。其二,應(yīng)當(dāng)定期開展員工培訓(xùn)教育活動,確保能夠提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)崗位能力,強(qiáng)化崗位實際操作技能培育,從而更好的促使企業(yè)工作效率與質(zhì)量得到有效提升。

        (四)推動企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)競爭力

        最后,還應(yīng)當(dāng)著力推動獨具優(yōu)勢特色的企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況、企業(yè)使命、建設(shè)宗旨與價值理念等融人到企業(yè)文化建設(shè)中,確保企業(yè)文化能夠顯著張揚企業(yè)特色,符合時代發(fā)展要求。同時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著力豐富員工業(yè)余生活,借助文娛活動滿足員工的精神文化需求,并依據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變動進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,以此構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)體系,進(jìn)一步增強(qiáng)文化軟實力,從而有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)固提升。

        三、結(jié)論

        總而言之,經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)制度管理中的關(guān)鍵構(gòu)成要素,對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著極為深遠(yuǎn)的影響?,F(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部普遍存在制度體系不健全、缺乏長效考核機(jī)制、管理人才素質(zhì)參差不齊等突出問題,因此現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在不斷探索中尋求有效創(chuàng)新策略,方能促使企業(yè)核心競爭力得到有效提高,進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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