陳捷 丁小雨 段丹陽 吳朱鑫

【摘要】認知與掌握后金融危機時代及其對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的影響，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的客觀需求與必然趨勢，對提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展存在積極作用。本文從后金融危機時代相關(guān)概述入手，分析了其對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的影響，并針對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提出幾點建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、管控、監(jiān)督等的活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展存在重要影響。隨著近些年經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，后金融危機時代為我國企業(yè)發(fā)展帶來了重要影響。因此，在深化經(jīng)濟體制改革，強調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何面對后金融危機影響，進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，成為相關(guān)工作人員思考與研究的重點，也是企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的重要出路。

一、對“后金融危機時代”的基本認識

“后金融危機時代”是經(jīng)濟學(xué)中的重要概念，主要是指：自2008年美國次貸危機之后，隨著金融危機的緩和，全球經(jīng)濟在觸底之后，得到回升，并進入到相對平穩(wěn)的狀態(tài)，直到下一輪經(jīng)濟增長周期到來的時間區(qū)段。在這一時間區(qū)段，雖然金融危機得到改善，但仍存在諸多不確定性因素，影響實體經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)。對后金融危機時代特征進行歸納與總結(jié)，具體表現(xiàn)如下：其一，世界經(jīng)濟關(guān)聯(lián)性增強，經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化發(fā)展態(tài)勢，市場資源緊張，企業(yè)之間的競爭日漸激勵;其二，政府宏觀調(diào)整成為穩(wěn)定經(jīng)濟市場的重要手段，市場經(jīng)濟主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，市場存在產(chǎn)業(yè)不均衡、區(qū)域經(jīng)濟不均衡發(fā)展現(xiàn)象;其三，虛擬經(jīng)濟大幅度增長，實體經(jīng)濟發(fā)展迎來更多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新成為實體經(jīng)濟實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢。

二、后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響存在雙面性：一方面，在后金融危機時代下我國傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競爭發(fā)展需求，且在一定程度上導(dǎo)致資源與資金的浪費，使企業(yè)在激勵的市場競爭中逐漸走向衰弱，面臨著被淘汰的風險。另一方面，后金融危機時代的到來，使我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題逐漸暴露出來，包括員工穩(wěn)定性差、人才配置不可理、生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低下等?；诖?，企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度提升，需要企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等多層面出發(fā)進行統(tǒng)籌把控，以實現(xiàn)整體效益的提升。與此同時，后金融危機時代下市場資源的緊缺以及虛擬經(jīng)濟的快速發(fā)展決定了資源科學(xué)配置與信息有效應(yīng)用的重要性，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中只有保證內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)各項資源科學(xué)配置與充分利用，才能提升綜合實力，提升經(jīng)濟管理效果。

三、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需從多層面、多角度出發(fā)，以形成符合企業(yè)實際發(fā)展需求，便于增強企業(yè)社會與市場適應(yīng)力的經(jīng)濟管理體系。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展過程中具有行為引導(dǎo)與方向指導(dǎo)作用。對此，企業(yè)應(yīng)立足實踐，明確現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式的優(yōu)點與缺點。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身在經(jīng)濟市場中所占據(jù)的地位、存在的作用，結(jié)合市場變化趨勢，引入“可持續(xù)競爭發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展意識、大局意識、責任意識與安全意識，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念與原則的束縛。同時，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理理論，構(gòu)建新的經(jīng)濟管理價值體系。此外，通過教育宣傳與培訓(xùn)加強管理層工作人員對新經(jīng)濟管理價值體系的認知與了解，使其在專家講座、專題培訓(xùn)、外出交流等活動中，豐富知識與技能，提升管理綜合綜合能力。并在理念指導(dǎo)下，促進先進管理理念、管理方法、管理模式在企業(yè)管理活動中的引入與滲透，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量與效率;促進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的引進，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之制度創(chuàng)新

制度是行為引導(dǎo)、規(guī)范、約束、懲罰的重要標尺，在構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、公正、公平企業(yè)治理環(huán)境中發(fā)揮著至關(guān)重要作用。在后金融危機時代，針對其存在的不確定性與不穩(wěn)定性因素，企業(yè)應(yīng)保證管理制度的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，構(gòu)建法治企業(yè)，提升內(nèi)部管控質(zhì)量、效率與水平。例如，在經(jīng)濟管理中的財務(wù)管理方面，應(yīng)完善財務(wù)支出制度，規(guī)范辦公費、報銷費等工作流程，實現(xiàn)資金流動情況的準確掌握，提升資金配置合理性與科學(xué)性，降低資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。又如，在人力資源管理中，完善薪酬獎勵與崗位晉升制度，以實現(xiàn)高素質(zhì)人才的科學(xué)選拔，調(diào)動人才工作積極性，促進其潛在能力的挖掘與發(fā)揮。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之方法創(chuàng)新

在后金融危機時代，隨著信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子通訊技術(shù)等的創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展已經(jīng)成為創(chuàng)新改革的必然趨勢。對此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，善于利用先進技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟管理信息平臺與數(shù)字化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)綜合管控，增強經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之隊伍創(chuàng)新

后金融危機時代下企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展為知識與技術(shù)的競爭，人力資源作為知識與技術(shù)的重要載體，加強其管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的客觀需求。在此過程中，企業(yè)可通過構(gòu)建人才培訓(xùn)機制，完善人才管理制度，強化人事管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)文化等方式與方法，培育人才、留住人才、吸引人才、發(fā)展人才。

四、結(jié)論

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)是新時代中國社會主義建設(shè)對企業(yè)發(fā)展提出的重要要求，也是企業(yè)在后金融危機時代發(fā)展下，實現(xiàn)長足發(fā)展的重要手段。對此，企業(yè)應(yīng)明確認知后金融危機時代的特征與影響，從多角度、多層面出發(fā)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，以提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進經(jīng)濟管理在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)時刻保持生機與活力。