李琦

【摘要】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，更是企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在當(dāng)前市場競爭日益增大，以及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本不斷提升的背景下，財務(wù)管理的作用日益凸顯，本文就對財務(wù)管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用意義進行分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟效益;應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，一方面需要不斷提升自己的生產(chǎn)和經(jīng)營效率，另一方面還需要注意減少成本，這就決定了財務(wù)管理效率提升的必要性。本文就對此展開研究。

一、財務(wù)管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用意義

對于財務(wù)管理工作來說，其對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，其價值不言而喻，特別是對于石油勘探企業(yè)來說，其財政支出往往是非常大的，強化財務(wù)管理工作，能夠更為有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有十分重要的應(yīng)用意義。具體來說，其意義主要有以下幾點。

（一）財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，財務(wù)管理工作也在新技術(shù)、新理念的影響下不斷完善。特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)越來越多地應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展相關(guān)工作，這使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)存在極大的不確定性，面臨更多的風(fēng)險。在這種情況下，應(yīng)用財務(wù)管理模式，可以強化企業(yè)財政管理的質(zhì)量，更為有效地發(fā)揮財務(wù)管理的價值，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有益的支持和依據(jù)，讓企業(yè)能夠更好地控制成本，提升財政管理的質(zhì)量。另外，從另外一個角度分析可知，財務(wù)管理是資金管理的重要核心內(nèi)容，其對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金進行合理分配，讓企業(yè)的各個部門間能夠有效發(fā)展，實現(xiàn)整體進步。可以說，企業(yè)想要發(fā)展，就需要資金的有效運轉(zhuǎn)，二提升資金管理的質(zhì)量，無疑可以非常有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是對于石化勘探企業(yè)來說，其需要的資金數(shù)額龐大，需要的流動資金非常多，如果不強化財務(wù)管理工作，就會讓相關(guān)工作的開展受到很大的影響。

（二）財務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)資金循環(huán)質(zhì)量

從企業(yè)的日常管理工作情況來看，財務(wù)管理對于企業(yè)的運行有著非常重要的作用，特別是石油勘探企業(yè)，其對流動資金的要求非常大，而石油勘探需要大量的資金支持，勘探的難度大，時間跨度較大，使得在生產(chǎn)經(jīng)營中勞動效率、材料應(yīng)用以及設(shè)施利用量等都非常大，這決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本非常大，需要企業(yè)投入大量的資金。在這種情況下，企業(yè)需要強化財務(wù)管理，加強對成本的合理控制，以最少的資金達到最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，這樣就可以有效減少成本支出，是的企業(yè)資金循環(huán)的質(zhì)量更好，讓企業(yè)成本應(yīng)用和管控更為合理，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。

（三）財務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，能夠極為有效地提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，一方面，財務(wù)管理工作的開展能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，讓企業(yè)在資金的有效支撐下，讓各個環(huán)節(jié)都能夠有效運行，為企業(yè)的各個生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到很好的保障，在財務(wù)管理的支持下，企業(yè)的財務(wù)管理制度會得到有效完善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)，在發(fā)展過程中，通過構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的層本控制有更深入的認(rèn)識，然后針對性地完善相應(yīng)的控制措施，制定合理的方案，從而更好地實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓企業(yè)得到全面發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供必要的支持，讓企業(yè)能夠長遠進行規(guī)劃。企業(yè)的長遠規(guī)劃需要立足市場動向，而了解市場的喜好，就需要分析當(dāng)前企業(yè)盈利和成本情況，對于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作開展的情況做深入了解，然后以此為基礎(chǔ)來完善相應(yīng)的企業(yè)決策工作，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，而這些工作的開展無疑需要財務(wù)管理工作的支持。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的策略

（一）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，合理制定科學(xué)的管理方案。要努力提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，幫助其形成正確的價值觀念，要讓相關(guān)工作人員構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理理論體系，增加對于相關(guān)知識的認(rèn)識，同時要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)地優(yōu)化技能考核制度，努力提升企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，從而讓企業(yè)的財政管理工作更為高效。同時，要有效強化財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作，讓財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效保障更為有效地發(fā)揮，通過提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，有效規(guī)范相應(yīng)的工作行為，提升企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理手段，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在當(dāng)前發(fā)展背景下，新理念、新技術(shù)在不斷發(fā)展完善，使得企業(yè)的日常管理工作更為復(fù)雜，尤其是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)交易和經(jīng)營工作所占的比例越來越大，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作受到了更大的影響，存在一定的風(fēng)險，在這種隋況下，應(yīng)該針對性地創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理手段，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供更為有效的支持。

（三）強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，在此過程中，一方面要有效明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)，對于企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算等各種預(yù)算進行目標(biāo)的確定，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更有針對性。另一方面，要立足于企業(yè)發(fā)展需求，有效編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，保證財務(wù)預(yù)算的客觀真實性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的支持。另外，還要立足企業(yè)發(fā)展需要，編制相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算報告，更為有效規(guī)劃并預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，然后結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)決策計劃，為企業(yè)未來的財務(wù)支出做好前期保障。

三、結(jié)語

財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)決策過程中需要有效借鑒的重要內(nèi)容，其對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的影響，因此，想要提升企業(yè)的運行質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，就需要不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。