伊文卿

摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展變化與我國社會經(jīng)濟的不斷進步，近年來在我國經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作正面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理作為企業(yè)運營的核心內(nèi)容，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與可持續(xù)性建設起著重要作用。如何通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營實力和市場競爭力的提升，是當前我國企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中急需解決的重要問題。本文就將通過對新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新的意義和方法進行探究，希望本文的觀點能夠為我國企業(yè)經(jīng)濟管理科學化創(chuàng)新及企業(yè)發(fā)展思路提供一些啟發(fā)。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新方法

近年來隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)所涉及業(yè)務范圍越來越廣。在這樣的發(fā)展形勢下，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式就造成對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻礙。創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式以提升我國企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，在當前企業(yè)建設與運營中勢在必行。我們需要先了解新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式對我國企業(yè)發(fā)展的意義與必要性。

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義與必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在我國經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變與優(yōu)化是提升企業(yè)在當前市場經(jīng)濟中競爭潛力和可持續(xù)發(fā)展動力的關鍵。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)經(jīng)濟管理方式的多元化與科學化給企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與進步提供了全新活力。網(wǎng)絡科技化經(jīng)濟管理方式、信息數(shù)據(jù)化經(jīng)濟管理手段都給企業(yè)的管理效率提升提供了有效支持[1]。在新形勢發(fā)展中，企業(yè)若想獲得更強的可持續(xù)發(fā)展動力，經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法的探究與嘗試勢在必行。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理中的重點有兩個方面，其一為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，提高企業(yè)資源的有效利用率;其二是企業(yè)能否進行更低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品生成，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為了追求更高的經(jīng)濟效益和塑造更強的同行業(yè)競爭力，從經(jīng)濟管理創(chuàng)新角度進行企業(yè)管理制度的改革和優(yōu)化顯得十分必要。企業(yè)需要在經(jīng)濟管理創(chuàng)新這一過程中實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展知識化、市場化、信息化的發(fā)展，讓全面經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化成為企業(yè)開拓市場、獲得客戶的有效保障。從這一角度看，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中具有其必要性內(nèi)涵。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

通過對我國企業(yè)在當前新形勢下經(jīng)濟管理方式及管理現(xiàn)狀的了解和分析，筆者主要總結了以下三方面關于企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。我們需要針對這些問題探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念缺乏先進性

經(jīng)濟管理理念的先進性是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的根本，但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢的演化，很多企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是管理觀念的落后，成為制約我國我也經(jīng)濟管理效果提升的重要因素。經(jīng)濟管理理念的先進性主要依賴的是經(jīng)濟管理人才的進步。近年來隨著我國企業(yè)規(guī)模的擴大，對于人才的需求量也越來越多，但企業(yè)卻并未從人才選拔、人才培養(yǎng)等方面做出系統(tǒng)且持續(xù)的努力，導致企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高，進而影響了企業(yè)日常發(fā)展效率[2]。企業(yè)經(jīng)濟管理人才的選拔與培養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)濟管理理念的與時俱進性改革已經(jīng)成為新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理中急需解決的問題。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待完善

企業(yè)經(jīng)濟管理機制的不完善仍然是困擾我國企業(yè)管理及發(fā)展的重點之一。系統(tǒng)、科學的經(jīng)濟管理機制的制定能夠讓企業(yè)的運營變得高效，在完善經(jīng)濟管理機制的約束下，企業(yè)各部門及各員工才能在各自的崗位上明確自身職責、發(fā)揮自身能力，共同行動起來推進企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效果的提升。但是在實際的企業(yè)運營中，由于經(jīng)濟管理機制不完善而造成的工作安排與劃分和企業(yè)發(fā)展理念與發(fā)展方向不一致、經(jīng)濟管理制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的現(xiàn)象仍然持續(xù)存在。管理機制的缺陷已經(jīng)成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構有待調(diào)整

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，組織結構的安排不但能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，而且對于企業(yè)財務管理的真實準確性，業(yè)務規(guī)劃的合理安排，企業(yè)風險降低等方面都有重要意義。但是我國企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構有待調(diào)整已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理進步的大問題。當前企業(yè)的管理組織結構主要面對運作方式單一、職責劃分不明、缺乏監(jiān)督機構等問題。除了上文提到的經(jīng)濟管理觀念落后，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理組織運行也是較為落后的。在企業(yè)中，各部門互相協(xié)作性較差，日常工作缺乏有效溝通，這都給經(jīng)濟管理帶來了障礙。而且在這種組織結構劃分不明確的情況下，員工的工作責任感差，職責與權力不明常常導致在企業(yè)經(jīng)濟管理遇到問題時大家互相推卸責任，不能有效解決[3]。另外，很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督工作存在缺失，沒有設置專門的企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督機構。這導致企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、工作支持存在障礙，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展步伐被拖慢。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法探究

基于以上提及的新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中存在的問題，筆者認為可以從以下三個方面進行過企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新與嘗試，通過這些經(jīng)濟管理方式的改革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營動力的提升。

（一）培養(yǎng)先進管理人才，貫徹先進經(jīng)濟管理理念

先進管理人才是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新及管理水平進步的基礎。針對提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識問題，需要采用自上而下的創(chuàng)新理念貫徹，從企業(yè)領導階級與管理層入手，進行創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新型人才的應用，將先進管理理念與企業(yè)發(fā)展方向進行統(tǒng)一。例如，企業(yè)在人才應用和管理中，可以針對企業(yè)領導層缺乏先進管理觀念和管理危機意識的現(xiàn)狀來組織這部分具有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗的領導層進行經(jīng)濟管理相關新課的培訓，使其掌握市場先進的經(jīng)濟管理理念，提升企業(yè)領導層的競爭意識和競爭力。另外，企業(yè)也需要注意優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才的引進，讓新鮮血液的加入激活企業(yè)經(jīng)濟管理，讓人才支持帶動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。這樣才能促使企業(yè)在發(fā)展中更加扎實的進步。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟管理統(tǒng)一

管理制度的科學性與系統(tǒng)性是企業(yè)經(jīng)濟管理能否高效推進的關鍵。管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟管理的根本，是經(jīng)濟管理實施的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新上，我們需要注意以下幾個原則：首先，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是否對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)具有推動作用。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能否有效降低企業(yè)所面臨的財務風險，實現(xiàn)風險把控與企業(yè)利潤增長[4]。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營活動是否協(xié)調(diào)，要避免經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新阻礙企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的情況出現(xiàn)。堅持以上三個企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新原則，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟管理需求統(tǒng)一性角度出發(fā)進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，就能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結構，協(xié)調(diào)監(jiān)督落實經(jīng)濟管理工作

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，近年來借鑒國外先進企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理結構的搭建方式優(yōu)化企業(yè)自身管理水平，已經(jīng)成為我國企業(yè)面臨激烈行業(yè)競爭中提升企業(yè)實力的重要方法之一。經(jīng)濟管理結構的優(yōu)化需要從減少人員冗余、明晰管理中各部門職責劃分、實現(xiàn)管理層級和管理線路的清晰等角度進行調(diào)整。另外對于企業(yè)經(jīng)濟管理中的監(jiān)管也是協(xié)調(diào)與促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的關鍵。例如，企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理結構優(yōu)化中可以根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行管理部門的縮減，只保留具有關鍵性作用的管理部門。同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理結構的搭建中需要明確各部門的職責與任務，做到職責明確，任務量化，經(jīng)濟管理流程中各個人員都具備承擔和解決自己崗位所面對問題的能力。另外，企業(yè)應該設置專門的經(jīng)濟管理監(jiān)督小組，對企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。由于經(jīng)濟管理問題會涉及到企業(yè)財務及業(yè)務等眾多核心問題，為防止監(jiān)督過程中出現(xiàn)不客觀和有失公平現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督部門應該獨立于企業(yè)的其他部門，專門負責檢查及發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題與失誤，這樣才能發(fā)揮監(jiān)督工作的作用。

四、結語

綜上所述，在新形勢下，我國企業(yè)想實現(xiàn)自身的發(fā)展擴大、實現(xiàn)經(jīng)濟效益與企業(yè)規(guī)模的雙向增長，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法勢在必行。企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ⒃诋斍笆袌龈偁幹姓紦?jù)有利位置，將通過企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平來決定。

參考文獻：

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[2]趙啟林.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（13）：158.

[3]馬新俊.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].環(huán)球市場，2017，（35）：51.

[4]胡遠征.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中國外資（上半月），2011，（07）：30.

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