張鴻予

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。不論是人們的生活，還是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，都在不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的特色與節(jié)奏。企業(yè)的管理策略與模式也做出了適時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理作為掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)任著不可替代的角色與地位。本文就是分析在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)社會(huì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出的信息化調(diào)整與變革，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、財(cái)務(wù)專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和整體信息化管理程度等方面的不足之處，提出寶貴建議，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加迅速的成長(zhǎng)與發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加長(zhǎng)久的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)管理 信息化策略

前言

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)步無一能夠離開大數(shù)據(jù)研究和系統(tǒng)化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更是開始啟用了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。通過這一變革，將財(cái)務(wù)管理更好的與現(xiàn)如今的科技管理相結(jié)合，提高了數(shù)據(jù)獲取效率與準(zhǔn)確度，使得財(cái)務(wù)管理工作更加便捷，為中高層管理者科學(xué)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)字基礎(chǔ);通過施行科學(xué)分析與評(píng)估，能夠針對(duì)企業(yè)行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)能看清態(tài)勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，越來越多的受到人們的重視與企業(yè)家們的關(guān)注。但是，由于財(cái)務(wù)管理正處于發(fā)展階段，不論從人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)、系統(tǒng)模式發(fā)展;還是從現(xiàn)代化管理進(jìn)程建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理仍然處于起步階段，企業(yè)仍需不斷投入人力、物力、財(cái)力等資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體運(yùn)行水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

由于在信息化時(shí)代之前，我國(guó)處于電氣時(shí)代，各行各業(yè)大多依據(jù)機(jī)械設(shè)備和電力等不斷提高生產(chǎn)加工效率，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。不論是信息傳播、還是數(shù)據(jù)資料獲得，都較為不易，不利于財(cái)務(wù)人員發(fā)展與培養(yǎng)，因此并不具備比較充足的財(cái)務(wù)管理人才。如今隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)管理模式發(fā)生了質(zhì)的改變，財(cái)務(wù)管理也受到廣泛關(guān)注，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料和財(cái)務(wù)運(yùn)算模式，不能滿足如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求。因此，新時(shí)代的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，極大地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，但是由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍處于不斷摸索與發(fā)展階段，仍然存在諸多問題。

1.1沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

目前企業(yè)建立了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是很多中高層管理者僅僅意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化能夠極大地縮減信息獲取的時(shí)間，提高財(cái)務(wù)人員操作的效率，卻沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理通過實(shí)行信息化建設(shè)，更能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員整合信息，科學(xué)分析數(shù)據(jù)知識(shí)等，幫助中高層管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要性。導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作停留在初期階段，沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。

1.2財(cái)務(wù)從業(yè)者素質(zhì)不統(tǒng)一

鑒于我國(guó)處于社會(huì)主義建設(shè)的初期階段，國(guó)家及人們對(duì)于知識(shí)型社會(huì)、人才型社會(huì)的重視程度，仍處于初期階段。很多大中型企業(yè)仍然留用大批量?jī)H僅具備長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，而不具備一定接受新鮮事物的會(huì)計(jì)人員。導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，并不能及時(shí)更新企業(yè)的知識(shí)庫，很難掌握最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)中高層管理者在決策時(shí)遇到數(shù)據(jù)盲區(qū)，導(dǎo)致決策失誤，為企業(yè)發(fā)展帶來極大損失。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)漏洞百出，首先，沒有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)信息獲取平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲取的信息可信度不高，使得中高層管理者決策失誤;其次，沒有嚴(yán)密的監(jiān)管措施，出現(xiàn)管理權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位，管理層公私不分等情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不真實(shí)，甚至出現(xiàn)賬實(shí)不符，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與經(jīng)營(yíng)者沒有互相監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)面i臨法律及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)被迫宣布破產(chǎn)等，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)態(tài)發(fā)展造成巨大沖擊。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)完善策略

2.1提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度

企業(yè)中高層管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理整體建設(shè)進(jìn)程的重要作用，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能夠?yàn)樗鼈兲峁┛茖W(xué)的數(shù)據(jù)，才能預(yù)估市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)決策;通過組織開展中高層管理者培訓(xùn)等方式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的資源投入，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新與技術(shù)研究，提供財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位。

2.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作中綜合素質(zhì)

如今企業(yè)發(fā)展并不是“閉門造車”的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化文化多元化和科技全球化，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展與積極進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);一方面，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織架構(gòu)，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定具體崗位，并制定崗位說明書，依據(jù)工作年限、專業(yè)能力、態(tài)度、原則等指標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的入門門檻;另一方面，針對(duì)在職的財(cái)務(wù)工作者，定期組織培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)于實(shí)時(shí)政治、國(guó)家政策等的敏感度，采取優(yōu)勝略汰，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)。

2.3健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的制度模塊，設(shè)定崗位說明和行業(yè)規(guī)范，提高財(cái)務(wù)工作者的行業(yè)道德修養(yǎng);梳理組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，明確獎(jiǎng)懲，合理分權(quán)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不僅服務(wù)于企業(yè)，仍然服務(wù)于政府和稅務(wù)部門，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到積極且監(jiān)管的作用，要明確獎(jiǎng)懲措施，帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的積極性，鼓勵(lì)管理技能創(chuàng)新;健全監(jiān)管體系，設(shè)立信息反饋環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)反饋和快速化辦公，有利于企業(yè)科學(xué)公平公正公開管理;鼓勵(lì)創(chuàng)新與軟件技術(shù)開發(fā)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息并建立算法進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息創(chuàng)新化發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代潮流，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度，進(jìn)而科學(xué)決策，在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷提高自身企業(yè)的綜合實(shí)力，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加穩(wěn)態(tài)發(fā)展。