劉錦

【摘要】本文主要探討了大型建筑企業(yè)集團對子公司財務(wù)集中控制的措施，分析了財務(wù)集中控制過程中應(yīng)當注意的問題，希望能夠有效的增強大型建筑企業(yè)的競爭實力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大型建筑企業(yè)集團 財務(wù)管理 子公司 集中控制

近些年來，由于我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍一樣冒了出來，許多大型企業(yè)為了進一步分化經(jīng)營風(fēng)險，均建立了自己的控股子公司，而在建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，對子公司財務(wù)的集中控制管理逐漸成為了越來越多人關(guān)心的事情。下面，筆者將結(jié)合自身的理解，談一談對該問題的看法。

一、大型建筑企業(yè)集團對子公司財務(wù)集中控制管理措施

（一）簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》

為了更好的明確子公司的職責(zé)、權(quán)限，使子公司在發(fā)展建設(shè)過程中明確自身的發(fā)展目標及方向，建筑企業(yè)集團應(yīng)當與子公司簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》。該責(zé)任書主要包含有考核期限、經(jīng)營考核指標、責(zé)任風(fēng)險抵押金、約束機制、責(zé)任書的變更和解除、違約責(zé)任及其有關(guān)事宣等條款。而責(zé)任書的主要考核指標包含稅前利潤、現(xiàn)金流量增加、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)繳納款項、保值增值稅、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等。

在對子公司財務(wù)進行集中控制時，子公司經(jīng)營目標責(zé)任考核，一般都是由企業(yè)集團內(nèi)部審計部門通過年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的方式進行的，審計內(nèi)容分為如下幾個方面：一是利潤指標完成情況，要求在企業(yè)集團內(nèi)部銀行或者是財務(wù)公司的年末存款要大于所實現(xiàn)的利潤;二是對實現(xiàn)利潤的分配提出方案;三是在財務(wù)管理、會計核算、經(jīng)營管理等方面存在問題時，要及時的結(jié)合子公司的實際經(jīng)營情況做好相應(yīng)的調(diào)整工作。四是對該子公司整體經(jīng)營情況進行科學(xué)合理的評價;五是出具審計意見，提交企業(yè)集團總部財務(wù)部門進行考核兌現(xiàn)。

（二）實現(xiàn)重大事項事前報告制度

對于大型建筑企業(yè)集團來說，子公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，許多工作的開展都需要及時的向控股集團報備，部分工作需要在得到了對方允許之后才能順利執(zhí)行。因此，在對子公司財務(wù)進行集中控制時，可以實行重大事項事前報告制度，其在運行過程中，重點應(yīng)當報告事項如下：一是子公司制定的各項管理制度和財務(wù)管理辦法;二是公司內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置;三是修改公司的章程、增加或者是減少注冊資本及產(chǎn)權(quán)變動;四是按照規(guī)定程序和權(quán)限處理各項資產(chǎn);五是對外投資、對外提供擔(dān)保和抵押事項;六是董事、監(jiān)事和經(jīng)理層薪金確定和職工工資分配方案，七是編制財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報告等。以上內(nèi)容基本上都與公司財務(wù)工作息息相關(guān)，其需要盡快向上級部門進行報備，這樣才能做好財務(wù)集中控制工作。

（三）建立現(xiàn)代化的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

當前，隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)的工作中，在企業(yè)的財務(wù)控制管理工作中，也能夠看到信息技術(shù)的身影。而從大型建筑企業(yè)集團的角度來看，其要想做好子公司財務(wù)控制工作，可以嘗試建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以配置相同的財務(wù)軟件，保證財務(wù)核算的口徑一致，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，這樣企業(yè)集團能夠及時的了解子公司的資金運轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況，其能夠不受時間和空間局限的查閱子公司的財務(wù)狀況，了解其當前階段的經(jīng)營情況，并及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的種種問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險，防止子公司經(jīng)營過程中，由于項目風(fēng)險過大，致使資金大規(guī)模流失，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

此外，企業(yè)集團還應(yīng)當做好子公司財務(wù)審計工作，對其進行全面的預(yù)算管理，保證公司各項資金都用在合理的地方，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、財務(wù)集中控制管理需注意的問題

大型建筑企業(yè)集團對子公司財務(wù)進行集中控制，雖然能夠有效的規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險，有助于企業(yè)集團了解子公司的運行情況，但是在財務(wù)集中控制管理過程中，也有許多需要注意的事項。首先，財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)需要相互結(jié)合，其不能處在對立面。在企業(yè)經(jīng)營過程中，集權(quán)與分權(quán)都是相對而言的，沒有絕對的分權(quán)，同樣也不存在絕對的集權(quán)。企業(yè)集團在進行財務(wù)集中控制過程中，加強集權(quán)管理，指的是在分權(quán)與集權(quán)之間，更加的傾向于集權(quán)，但是其并非是絕對的集權(quán)，其需要遵循一定的原則和規(guī)定，科學(xué)合理的實施，子公司具有一定的獨立性，具體經(jīng)營中的各項事項不易過多的參與。其次，應(yīng)當建立和實施統(tǒng)一的會計核算制度，采取統(tǒng)一的會計政策和會計評估方法，這樣有助于企業(yè)集團與子公司之間的信息溝通，為子公司財務(wù)的集中控制提供有效的保障。最后，還應(yīng)當注意發(fā)揮子公司負責(zé)人的積極性，企業(yè)集團對子公司的財務(wù)進行集中控制過程中，要注意不能過多的剝奪子公司負責(zé)人的各項管理權(quán)限，需想辦法調(diào)動他們的工作積極性。

總之，財務(wù)有效控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，對于大型建筑企業(yè)集團來說，亦是如此，如果其難以對子公司的財務(wù)進行集中控制，企業(yè)發(fā)展必將會受到消極影響，因此必須要做好相關(guān)的控制工作。