顧菁

【摘要】本文在研究中以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為核心，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用，提出基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下國(guó)企改革途徑，發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)功能，促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)健康發(fā)展，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 國(guó)企改革 管理會(huì)計(jì)制度 運(yùn)行模式

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式逐漸暴露出更多的問(wèn)題，無(wú)法滿足國(guó)企的發(fā)展需求，特別是在市場(chǎng)開發(fā)程度加大，使得國(guó)企面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了謀求長(zhǎng)久發(fā)展，國(guó)企紛紛進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改革，這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供必要條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工作的重大突破，在實(shí)際應(yīng)用中，可以科學(xué)分析管理會(huì)計(jì)體系的漏洞，提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理決策的準(zhǔn)確性。對(duì)此，在國(guó)企改革中，要正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用，形成自覺意識(shí)，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)滲透到國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理體系中，完善內(nèi)部管理工作，預(yù)防國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的環(huán)境背景下，探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)版，相比于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)而言，具有范圍廣、信息量大的特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)工作上升到戰(zhàn)略高度，以提高國(guó)企綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，根據(jù)會(huì)計(jì)信息提供更為精準(zhǔn)的管理決策，進(jìn)而提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理水平。從本質(zhì)上看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，其定義為提供企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以組建企業(yè)決策的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。在長(zhǎng)期發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也沒有形成一個(gè)準(zhǔn)確的定義，而被普遍認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理的結(jié)合體，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性以及動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用

（一）以長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

現(xiàn)代化國(guó)企改革中，從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集逐漸轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集與資本密集的方向發(fā)展，使得國(guó)企產(chǎn)品成本控制形成較大的改變，降低人工費(fèi)用，而制造成本比例提高;固定成本提高，而變動(dòng)成本下降。這種變化讓國(guó)企管理對(duì)象由實(shí)物管理轉(zhuǎn)化為技術(shù)、資本管理，要求管理會(huì)計(jì)必須提供更為全面的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以國(guó)企長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益為核心，在全局競(jìng)爭(zhēng)的格局下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以保證國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)最大利益，把控國(guó)企未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向。

（二）加大非財(cái)務(wù)信息利用效率

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)企除了關(guān)注自身環(huán)境之外，還要關(guān)注外部發(fā)展形勢(shì)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以在外部發(fā)展形勢(shì)方面給予準(zhǔn)確的信息決策依據(jù)，進(jìn)一步擴(kuò)展國(guó)企的關(guān)注視野，依托于外部大環(huán)境變化動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)內(nèi)外環(huán)境的融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供的真實(shí)依據(jù)。例如，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)工作人員以市場(chǎng)調(diào)查的方式搜集行業(yè)信息，在分析對(duì)比下掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，明確國(guó)企在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并制定針對(duì)性戰(zhàn)略目標(biāo)，提高國(guó)企自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的局面，通過(guò)非財(cái)務(wù)目標(biāo)衡量國(guó)企經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)國(guó)企的綜合評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理思想進(jìn)行綜合，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中實(shí)行綜合評(píng)價(jià)體制，促進(jìn)國(guó)企綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)利有效的管理手段和管理環(huán)節(jié)，特別是在確定戰(zhàn)略目標(biāo)中，融入戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施和業(yè)績(jī)管理環(huán)節(jié)，分析國(guó)企現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)貨幣或是非貨幣指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，讓戰(zhàn)略管理活動(dòng)目標(biāo)和國(guó)企整體競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)相統(tǒng)一，保證國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

三、基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的國(guó)企改革途徑

（一）完善會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)體制改革

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中，要貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，對(duì)原有國(guó)企制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過(guò)法律法規(guī)的方式，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企體制改革進(jìn)程。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中，依托于新的制度體系，從根本上解決國(guó)企發(fā)展難的問(wèn)題，通過(guò)國(guó)資改革來(lái)加快企業(yè)改革，掃除國(guó)企改革中的外部障礙，提高國(guó)企的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，對(duì)國(guó)企資本市場(chǎng)布局戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)重組整合，盡快明確國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)主體，通過(guò)股份制與混合所有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持科學(xué)分類監(jiān)管，發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，把股權(quán)激勵(lì)融入到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，吸引大量的民間資本，通過(guò)股權(quán)投資來(lái)為國(guó)企發(fā)展注入新的活力，形成公開、透明、公正的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企的改革發(fā)展。在規(guī)范和制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)條例的過(guò)程中，要以會(huì)計(jì)管理制度為基礎(chǔ)，便于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，加大國(guó)企文化宣傳，提高工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）借鑒成功案例，構(gòu)建理論體系

在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)國(guó)企客觀經(jīng)營(yíng)條件存在較高要求，大多數(shù)國(guó)企在發(fā)展中已經(jīng)形成一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在銜接問(wèn)題，而如何找到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式的銜接點(diǎn)，是國(guó)企改革的關(guān)鍵。從另一個(gè)角度上看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式的銜接，在于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的融合，要求相關(guān)會(huì)計(jì)部門要結(jié)合國(guó)企發(fā)展情況，制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，借鑒成功案例，在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育中，開展案例分析，構(gòu)建一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企的改革和發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)落實(shí)環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不僅僅看重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀與變化趨勢(shì)，主要涉及到宏觀環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析，并對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略管理決策以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效差評(píng)估，形成一套科學(xué)合理的論證方法，保證國(guó)企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的落實(shí)和貫徹。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)企當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大信息化建設(shè)力度，形成“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的經(jīng)營(yíng)管理模式，擺脫信息孤島，構(gòu)建透明性、安全性和可靠性信息集成平臺(tái)，為國(guó)企改革發(fā)展提供信息共享環(huán)境，提高信息獲取的便利性，便于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的開展，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企改革中，為了提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平，要引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，完善會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)體制改革，借鑒成功案例，構(gòu)建理論體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)落實(shí)環(huán)境，提高工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平。