(南京寧志裝飾工程有限公司 江蘇 南京 211300)

近年來(lái)，城市化進(jìn)程給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨著人們?cè)桨l(fā)重視建筑的美觀形象，建筑裝飾工程項(xiàng)目的地位也逐漸提高。為實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)建筑裝飾行業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，建筑裝飾施工項(xiàng)目應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)向工業(yè)化管理模式，以提升建筑裝飾施工項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。

一、建筑裝飾施工項(xiàng)目的管理要素

(一)施工進(jìn)度。優(yōu)化與創(chuàng)新建筑裝飾施工項(xiàng)目的管理模式，首先需要具體分析建筑裝飾工程的施工管理要素。在實(shí)際建筑裝飾施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理具有重要作用，因工期要求嚴(yán)格，再加上建筑裝飾施工項(xiàng)目主要包括室內(nèi)裝修與室外裝修，施工工程量比較大，并且對(duì)施工技術(shù)的要求較高，若沒(méi)有有效管理施工進(jìn)度，會(huì)導(dǎo)致施工混亂，容易出現(xiàn)差錯(cuò)[1]。因此，在建筑裝飾施工中，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，明確與管理各項(xiàng)施工順序，并控制裝置裝修施工進(jìn)度，合理控制與管理施工進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目不延期，能夠有效保證施工成本以及施工質(zhì)量。

(二)施工質(zhì)量。建筑裝飾施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，進(jìn)行施工管理需加強(qiáng)管理施工質(zhì)量。因建筑裝飾項(xiàng)目施工周期較短，再加上周邊環(huán)境疏導(dǎo)的影響較大，故此，需加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。在施工之前加強(qiáng)研究建筑裝飾施工項(xiàng)目的裝修圖紙，確定其是否具有可行性，以及圍繞施工裝飾圖紙存在的難點(diǎn)來(lái)展開培訓(xùn)，并具體分析建筑裝飾施工項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保施工人員在施工過(guò)程中能夠有效及時(shí)地解決出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。

(三)施工成本。建筑裝飾施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，以控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑裝飾項(xiàng)目施工前，需以項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目成本，并且需認(rèn)知到項(xiàng)目成本的重要性，管理人員應(yīng)充分發(fā)揮作用，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、建筑裝飾施工項(xiàng)目的管理模式

(一)合理選擇項(xiàng)目發(fā)包模式。當(dāng)前，建筑裝飾施工項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在不少問(wèn)題，如施工作業(yè)具有較低的機(jī)械化程度、生產(chǎn)過(guò)程缺乏精細(xì)化等，一定程度給建筑裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。基于此，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)向施工管理工業(yè)化，明確工業(yè)化流程。因此，首先需要合理選擇項(xiàng)目發(fā)包模式，建筑裝飾施工項(xiàng)目中常見(jiàn)的項(xiàng)目發(fā)包模式主要包括分階段分專業(yè)工程平行分包、總包以及介于平行分包和總包之間的中間模式。

分階段分專業(yè)工程平行分包模式分工較為詳細(xì)，建筑裝飾項(xiàng)目工業(yè)化管理模式的構(gòu)建，采用這一發(fā)包模式難以取得有效成效。總包是國(guó)際普遍選擇的項(xiàng)目發(fā)包模式，建筑裝飾項(xiàng)目工業(yè)管理化管理模式的構(gòu)建選擇這一模式是當(dāng)前工程發(fā)包必然發(fā)展趨勢(shì)。介于平行分包和總包之間的中間模式，主要是指將工程委托給設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商等多位承包商，多是以“捆綁”方式，主要包括土建設(shè)計(jì)、土建施工與但裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工“捆綁”、裝飾裝修設(shè)計(jì)與裝飾裝修施工“捆綁”等，此外，還包括裝置裝修工程總承包與設(shè)計(jì)總承包、施工總承包模式，其中裝飾裝修設(shè)計(jì)與裝飾裝修施工“捆綁”是較多被應(yīng)用且具有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)的模式，而設(shè)計(jì)與施工總承包模式將是建筑裝飾施工項(xiàng)目發(fā)包的發(fā)展趨勢(shì)，這一模式具有較為明確詳細(xì)的職責(zé)分工，設(shè)計(jì)總承包方與施工總承包方分別承擔(dān)著項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有責(zé)任，通過(guò)明確責(zé)任體系，能夠確保建筑裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工與管理一體化[3]。

(二)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，裝飾設(shè)計(jì)的水平與質(zhì)量一定程度影響到建筑裝飾工程的施工質(zhì)量和裝修效果，為確保裝飾設(shè)計(jì)工作具有合理性，可運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行建筑裝飾施工項(xiàng)目智能設(shè)計(jì)。近年來(lái)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，且取得顯著的成效，信息化、智能化已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑裝飾施工項(xiàng)目構(gòu)建工業(yè)化管理模式的過(guò)程中，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)構(gòu)建信息化溝通平臺(tái)，便于客戶與設(shè)計(jì)工作人員隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通與交流，同時(shí)還應(yīng)該全面了解與研究客戶的如生活方式、背景等個(gè)人信息以及偏好，始終遵循著“以人為本”的原則，來(lái)展開建筑裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以確保建筑裝飾施工質(zhì)量。

比如，建筑裝飾工程裝飾設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)以實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)建立室內(nèi)設(shè)計(jì)與材料采購(gòu)組織，通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、軟件開發(fā)單位合作，共同研究開發(fā)出一套圖形設(shè)計(jì)工具，操作簡(jiǎn)單方便，且具有精密性的特征，利用圖形設(shè)計(jì)工具可以不受時(shí)間限制來(lái)進(jìn)行三維瀏覽設(shè)計(jì)結(jié)果，還可以快速打印裝飾效果圖，效果圖高清立體，并且能夠自動(dòng)生成專業(yè)預(yù)算書的設(shè)計(jì)，如勞務(wù)清單和特定材料等[4]。這一模式能夠促進(jìn)建筑裝飾施工項(xiàng)目信息化、智能化發(fā)展，主要包括設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、施工管理、竣工結(jié)算、信用支付等環(huán)節(jié)，能夠環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行全流程管控與服務(wù)，以達(dá)到規(guī)范化、規(guī)?；①|(zhì)量良好以及經(jīng)濟(jì)化等建筑裝飾項(xiàng)目的施工目的。

(三)加強(qiáng)成本管理。建筑裝飾施工項(xiàng)目構(gòu)建工業(yè)化管理模式，需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，尤其是占據(jù)項(xiàng)目成本一半以上的材料成本，可通過(guò)批量化生產(chǎn)模式來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，從而有效控制材料成本，確保成本價(jià)格最優(yōu)惠。其次，建筑裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本也占有一定的比重，主要是因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中，普遍存在改造項(xiàng)目，一定程度增加了設(shè)計(jì)成本，基于此，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需確保設(shè)計(jì)方案具有模型可重復(fù)性，從而降低設(shè)計(jì)成本[5]。最后，工業(yè)化管理模式的影響下，加強(qiáng)成本管理，能夠有效控制運(yùn)輸、監(jiān)管等方面的成本，確保其在可控范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾施工項(xiàng)目的管理，是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，可進(jìn)行工業(yè)化管理，以提升建筑裝飾效果。因此需要分析建筑裝飾施工項(xiàng)目管理模式的管理要點(diǎn)，主要包括施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方面的管理，還需建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)化管理體系，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)施工目的，推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。