(四川大學 四川 成都 610000)

一、中國企業(yè)國際化經營的國際政治環(huán)境

從某種意義上看，國與國之間政治穩(wěn)定性對企業(yè)開展國際化經營起著決定性作用。東道國政權變動、軍事政變等不確定性因素，直接決定著企業(yè)能否進入該國進行投資。在對國際化經營影響因素進行評估時，我們既要把握世界多極化發(fā)展大勢，更要重視大國關系深入調整的態(tài)勢。

其次是法律層面，企業(yè)進行跨國經營，必須依照國際法和國際慣例，充分了解東道國的法律法規(guī)，這是企業(yè)開展國際化經營的必要條件。

二、中國企業(yè)國際化經營的經濟環(huán)境

經濟形勢的好壞決定了企業(yè)開展國際經營的發(fā)展空間。中國企業(yè)進行跨國投資經營，要充分考慮不同國家和地區(qū)之間的貿易狀況、產業(yè)結構情況、勞動力市場情況、國際分工地位等，綜合權衡并決定開展國際化經營的東道國。

1978年到2017年，我國進出口總額從206.4億美元提高到4.1萬億美元，年均增長14.5%，是制造大國、貿易大國。改革開放以來，中國經濟速度保持高增長速度，成為世界經濟發(fā)展的重要引擎，是僅次于美國的世界第二大經濟體，美國一度提出中國威脅論，對中國發(fā)動貿易戰(zhàn)，對我國經濟形勢造成了負面影響。但改革開放40年以來，我國經濟發(fā)展速度趨于穩(wěn)定，貿易伙伴多元，市場主體更加活躍。中美貿易戰(zhàn)，對我國企業(yè)開展國際化經營而言，既是挑戰(zhàn)，更是轉型升級的機遇。

三、中國企業(yè)國際化經營的技術環(huán)境

相對而言，中國企業(yè)開展國際化經營面臨的技術環(huán)境比較嚴峻。中國企業(yè)在開展國際化經營時面臨的技術挑戰(zhàn)如下：

(一)缺乏復合型國際化人才

缺乏高端復合型人才制約著我國企業(yè)國際化經營。企業(yè)國際化經營需要對國外經濟、法律、行業(yè)市場需求、語言交流、海外經驗等方面均具備一定素養(yǎng)的人才，而這類人才往往是各國爭奪的寶貴資源。

(二)缺乏核心技術

盡管我國通過引進外資、加大研發(fā)投入等方式努力提升我國自主創(chuàng)新能力，但總體來說，我國關鍵技術與行業(yè)發(fā)達國家存在巨大差距，加之發(fā)達國家對我國實行的技術封鎖等措施，使技術成為我國國際化經營的桎梏。

(三)缺乏開拓海外市場的能力

我國大多數(shù)企業(yè)在開展海外經營時承擔風險的能力有限，對海外市場環(huán)境認識不足，在開拓和深挖海外市場方面往往力不從心。不熟悉當?shù)氐摹坝螒蛞?guī)則”、缺乏相關經驗，使國際化經營受到極大限制。

(四)缺乏主動精神

我國企業(yè)在進行國際化經營時，目標市場相對集中在周邊國家，例如東南亞國家，一方面是由于我國地理位置優(yōu)勢，距離較近；另一方面是由于相近的區(qū)域有著相似的文化背景，企業(yè)能夠較快適應當?shù)丨h(huán)境。這種做法，缺乏對國際市場的主動開拓精神，忽視了更多的國際化經營的成長空間。

四、中國企業(yè)國際化經營的建議

針對我國企業(yè)面臨的極為復雜的國際與國內環(huán)境，為促進我國企業(yè)更有力地開展國際化經營，下文將從兩方面論述中國企業(yè)開展國際化經營的對策。

(一)企業(yè)層面

1.重視企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的制定

戰(zhàn)略對于企業(yè)開展國際化經營而言，意義深遠。面對不斷變化的國際經濟政治形勢，企業(yè)應有切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并進行不斷調整，使國際化經營戰(zhàn)略與國內經營戰(zhàn)略協(xié)調統(tǒng)一，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有效保障。

2.培養(yǎng)吸納高素質國際化人才

重視員工隊伍建設，培養(yǎng)吸納高素質國際化人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，是中國企業(yè)開展國際化經營的應有之義，企業(yè)員工的國際化綜合素質越高，越有利于企業(yè)開展國際化經營。企業(yè)可以完善薪酬體制，給人才更透明的晉升渠道，廣納人才。

3.加大研發(fā)投入

技術，是企業(yè)長足發(fā)展的核心競爭力。我國企業(yè)開展國際化經營，需要逐步培育和形成企業(yè)獨具特色、別人難以模仿的核心競爭力。僅僅依靠引進技術很難掌握核心技術，企業(yè)需要自力更生，加大研發(fā)投入，掌握自己獨有的核心技術。通過搭建高?？蒲衅脚_等，充分吸收利用最新的科研成果。

4.加強品牌建設

跨國企業(yè)要重視品牌的力量。消費者往往對品牌有更高的忠誠度，例如海信在打入海外市場即利用了Hisense這樣一個簡單又明確的單詞，迅速在消費者中形成口碑，擴大了企業(yè)品牌的知名度，提升了市場份額。

(二)國家層面

1.制定國家層面發(fā)展戰(zhàn)略”

在充分了解和認識我國經濟社會發(fā)展的階段特征的情況下，辯證分析我國不同種類企業(yè)發(fā)展的基礎和國際化經營能力的優(yōu)勢與不足，把握國際經營環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，從國家層面提出我國企業(yè)開展國際化經營的總體目標和重點任務，加強我國企業(yè)國際化經營的“頂層設計”。

2.加大政策扶持力度與資金扶持力度。

通過對開展國際化經營的企業(yè)進行政策與資金扶持，特別是高新技術類企業(yè)，促進國際化企業(yè)的成長，鼓勵企業(yè)開展國際并購，進行綠地投資，加大政策支持力度、簡化審批流程，切實為企業(yè)提供“走出去”服務，形成良性循環(huán)。

綜上所述，在國際國內經濟新形勢下，企業(yè)國際化發(fā)展的外部環(huán)境因素復雜多變、不確定性較大。這就要求政府積極為本國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，也要求企業(yè)不斷提高適應國際化外部環(huán)境的能力，增強國際競爭力，爭取在國際化發(fā)展的道路中走得更遠。