金林平

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟以及當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷深入，我國的各個領(lǐng)域都迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于紡織行業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，出口依賴性較高的紡織企業(yè)受到了極為嚴(yán)重的打擊，如何使紡織企業(yè)在激烈的市場競爭之中獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境成為了現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士的重點關(guān)注問題，而內(nèi)部控制的質(zhì)量是提升紡織企業(yè)運營效率的關(guān)鍵途徑之一，所以本文對強(qiáng)化我國紡織企業(yè)內(nèi)部控制能力的必要性進(jìn)行了闡述，并對我國紡織企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對其中存在的不足和問題提出了行之有效的解決對策，希望能夠為我國的紡織企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);內(nèi)部控制現(xiàn)狀;對策

一、強(qiáng)化紡織企業(yè)內(nèi)部控制能力的必要性

紡織企業(yè)的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)資產(chǎn)的健康穩(wěn)定、會計信息數(shù)據(jù)的真實全面、企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)性和效率性在企業(yè)內(nèi)部中的調(diào)整、干預(yù)、評估以及控制等一系列手段和措施的全稱。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力對于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會價值以及未來規(guī)化的落實和發(fā)展都具有不可輕視的重要價值。同時，從紡織企業(yè)的發(fā)展歷程來看，其發(fā)展歷史悠久，橫跨了改革開放初期至今的兩個世紀(jì)，從最初的國有型到現(xiàn)在的民營企業(yè)遍地生花，紡織企業(yè)的發(fā)展得到了巨大的提升?，F(xiàn)階段我國紡織企業(yè)可以大體分為兩大類，一種是以高新技術(shù)為主的專業(yè)性紡織企業(yè)，一種是以集中管理為主的集權(quán)化紡織企業(yè)，兩者之間的重要差別在于前者擁有技術(shù)優(yōu)勢，但卻存在財務(wù)管理劣勢，而后者則是擁有財務(wù)管理優(yōu)勢，卻存在權(quán)利集中的弊端，使得這兩種模式下的企業(yè)內(nèi)部控制能力較低，影響了企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入的提升。由此可知，紡織企業(yè)的內(nèi)部控制能力直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和收益，這也是目前紡織企業(yè)急于強(qiáng)化和完善內(nèi)部控制能力的主要原因。

二、紡織企業(yè)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀

（一）紡織企業(yè)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)普遍較低

通過相關(guān)的調(diào)查報告顯示，目前我國紡織企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部控制人員專業(yè)水平較低的問題。一方面是內(nèi)控人員的內(nèi)控知識和技能水平相對較低，對目前使用的內(nèi)控軟件不能有效使用，使內(nèi)部控制工作中頻繁出現(xiàn)一些小的失誤和問題;另一方面是內(nèi)部控制人員的管理能力和觀察能力較差，再加上紡織企業(yè)中的內(nèi)部控制工作方面較為復(fù)雜混亂，包含了紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備維護(hù)和維修、員工薪資等等內(nèi)容，使得紡織企業(yè)內(nèi)部時常出現(xiàn)的信息失真和混淆現(xiàn)象;另外，一部分紡織企業(yè)中內(nèi)部控制人員玩忽職守，責(zé)任感較差，對本職工作沒有最基本的熱愛和投入，工作過程中問題不斷，一些較為嚴(yán)重的違規(guī)操作行為得不到有效杜絕，時常會發(fā)生虛賬報銷等惡劣現(xiàn)象。

（二）紡織企業(yè)內(nèi)部控制措施有待優(yōu)化

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)在不斷地變化之中，這給紡織企業(yè)的發(fā)展帶來東風(fēng)的同時也給紡織企業(yè)造成了發(fā)展上的障礙。就以現(xiàn)階段的紡織企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，企業(yè)內(nèi)部的控制手段較為陳舊，限制于模式化，只能解決普遍存在于紡織企業(yè)中的表面問題和財務(wù)事務(wù)，對于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的風(fēng)險和挑戰(zhàn)很難奏效，很可能造成紡織企業(yè)在面對新財務(wù)風(fēng)險時出現(xiàn)賬務(wù)混亂、信息失真、偏差嚴(yán)重等重大問題，這不僅會影響到紡織企業(yè)的內(nèi)部控制能力，還會打擊到其他部門的工作進(jìn)展。

（三）紡織企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度較差

就目前紡織企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其內(nèi)部控制工作缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督，這是保證企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠有效開展的重要內(nèi)容。大多數(shù)的紡織企業(yè)的內(nèi)部控制制度是為了敷衍上級制定的審計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致制度的實施缺乏實用性，在實際的執(zhí)行過程中難以發(fā)揮作用;另外，還有一小部分紡織企業(yè)對內(nèi)部控制的執(zhí)行流程過于重視，而對真正重要的執(zhí)行內(nèi)容，卻得不到有效的安排;除此之外，還有一部分的紡織企業(yè)將內(nèi)部控制工作直接放任至財務(wù)部門處理，直接切斷了與其他部門的交流和合作，使企業(yè)內(nèi)部的控制能力得不到有效保證，這些問題的發(fā)生與發(fā)展都直接影響到了企業(yè)監(jiān)管工作的落實與執(zhí)行。

三、改善我國紡織企業(yè)內(nèi)部控制能力的有效措施

紡織企業(yè)中內(nèi)控人員的工作水平較差、內(nèi)控措施的執(zhí)行落實水準(zhǔn)較低、內(nèi)控監(jiān)督力度較差等問題會對紡織企業(yè)的內(nèi)部控制能力造成很大的影響，對于紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場開拓極為不利，所以筆者通過對這些問題的詳細(xì)分析，將相關(guān)調(diào)查結(jié)果與本人工作經(jīng)驗結(jié)合分析整理了幾項在實際管理中真正有效的改善策略，希望能夠為我國紡織企業(yè)的內(nèi)部控制能力起到一定的完善作用。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制能力分析

紹興金陽紡織有限公司始建于2004年，是目前我國中唯一一家通過瑞士SGS檢驗的生產(chǎn)航空、火車等機(jī)艙用航空毛毯、航空棉被、航空枕頭、航空枕巾等機(jī)艙用紡織品的紡織企業(yè)。本公司擁有自主的研發(fā)團(tuán)隊，先后獲得了13項發(fā)明專利，42項實用新型專利，因業(yè)績優(yōu)異。先后獲得了“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“守合同重信用AAA級企業(yè)”、“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎”等等榮譽(yù)。本公司產(chǎn)品主要供應(yīng)于美國AA航空、美國三角洲航空、美國大陸航空、美國夏威夷航空、美國西北航空、美國聯(lián)合航空、西班牙航空、葡萄牙航空、卡塔爾航空、英國航空、阿聯(lián)酋航空、中國南方航空等六十多家著名航空公司。近幾年來公司對內(nèi)部控制人員進(jìn)行了綜合素質(zhì)強(qiáng)化，創(chuàng)新了內(nèi)部控制體系，完善了內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度，使得企業(yè)內(nèi)部控制水平穩(wěn)定提升，不僅能夠為企業(yè)正確到一定的經(jīng)濟(jì)收益，還為企業(yè)的社會形象樹立起到了巨大作用。

（二）強(qiáng)化措施

第一，提升紡織企業(yè)內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力。內(nèi)部控制工作的良好開展與高素質(zhì)內(nèi)部控制團(tuán)隊有著直接聯(lián)系，所以紡織企業(yè)要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制人員進(jìn)行專業(yè)的知識和技能培訓(xùn)，并輔以科學(xué)的考核制度，有效提高工作人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的內(nèi)部控制能夠良好應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險和挑戰(zhàn)。同時，要積極采用“請進(jìn)來，走出去”的方式來引進(jìn)高端的內(nèi)部控制人才，來完善企業(yè)內(nèi)部控制團(tuán)隊，借鑒其他企業(yè)的成功引進(jìn)和培訓(xùn)經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化紡織企業(yè)的內(nèi)部力量;此外，要合理利用考核制度和獎懲制度，來對內(nèi)部控制人員的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行監(jiān)管，提升其學(xué)習(xí)和工作的有效性，真正的提高紡織企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

第二，創(chuàng)新紡織企業(yè)內(nèi)部控制體系。紡織企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升，要從其根源入手，現(xiàn)實中的工作內(nèi)容也會受到宏觀經(jīng)濟(jì)模式的變革和企業(yè)規(guī)模、市場的發(fā)展的影響，那企業(yè)的實際經(jīng)營戰(zhàn)略也要進(jìn)行一定的更正，所以內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新就需要從工作人員的創(chuàng)新意識出發(fā)，虛心借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗和策略，完善和豐富自身企業(yè)的內(nèi)部控制體系。另外，要不斷的完善和引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來有效促進(jìn)紡織企業(yè)的內(nèi)部控制能力提升。

第三，強(qiáng)化紡織企業(yè)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管強(qiáng)度。紡織企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要強(qiáng)有力的監(jiān)管，來保證內(nèi)部控制工作能夠有序、有效的進(jìn)行，因此紡織企業(yè)最先要做的就是成立具有監(jiān)管職能的專項組織機(jī)構(gòu)，來實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作的全程監(jiān)督，提高工作人員的道德水平和責(zé)任感，健全監(jiān)管工作的體系條件，保證監(jiān)管工作的實效性和標(biāo)準(zhǔn)性;其次，要對企業(yè)的外部監(jiān)管提高重視，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效結(jié)合;最后，要將紡織企業(yè)的內(nèi)部控制工作和監(jiān)管工作合理的融入到企業(yè)文化之中，使得全體工作人員能夠在潛移默化之中落實內(nèi)控和監(jiān)管責(zé)任，從實質(zhì)上完善紡織企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

結(jié)語：綜上所述，隨著現(xiàn)階段我國新會計法、新會計準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)控管理政策的深入推廣和執(zhí)行，紡織企業(yè)對其自身的內(nèi)控制度提起了高度重視，大部分紡織企業(yè)的內(nèi)部控制水平都得到了顯著提升，但是就現(xiàn)階段紡織企業(yè)內(nèi)控狀況來說還是存在一定的瑕疵，所以需要紡織企業(yè)結(jié)合自身實際情況和整體的戰(zhàn)略目標(biāo)配合整體員工共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。

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