陳煦基

摘要：基于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，市場竟爭日益加劇，中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也越來越高，因此實現(xiàn)成本精細化管理是中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)、降低財務(wù)風險的重要舉措。以經(jīng)濟新常態(tài)中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風險為切入點，闡述中小企業(yè)成本精細化管理所存在的問題，并提出提高中小企業(yè)成本精細化管理的具體策略。

關(guān)鍵字：財務(wù)風險;中小企業(yè);成本;精細化管理

由于全球經(jīng)濟發(fā)展放緩、社會產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)融資難等，目前中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱;以某市某鎮(zhèn)為例，目前中小企業(yè)數(shù)量超過3000家，主要從事較低附加值的加工、配套產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)業(yè)主要是五金加工、印刷、制衣等;這些中小企業(yè)由于缺乏或沒有自主研發(fā)能力，從而受上游企業(yè)及經(jīng)濟好壞影響特別厲害，加上企業(yè)管理者對成本精細化管理意識淡薄以及企業(yè)內(nèi)控機制的欠缺。因此當前企業(yè)所面臨的財務(wù)風險特別大，基于此，為了企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對企業(yè)的成本實施精細化管理，建立及完善成本精細化管理體系很有必要，本文以此展開探討。

一、財務(wù)風險下中小企業(yè)成本精細化管理所存在的問題

（一）企業(yè)管理者的成本精細化管理意識淡薄

目前中小企業(yè)管理者的成本精細化管理意識淡?。菏紫?，企業(yè)管理者對成本精細化管理的認識不夠全面。大部份企業(yè)管理者片面地認為成本精細化管理就是想方設(shè)法壓縮企業(yè)的成本費用，對于日常正常的費用支出也不例外，造成企業(yè)的日常經(jīng)營活動受到嚴重的干擾;其次，企業(yè)管理者的成本精細化管理意識淡薄，他們認為成本精細化管理屬于財務(wù)人員的職責，與公司經(jīng)營運作無關(guān)。甚至有部分管理者認為成本精細化管理專屬于小企業(yè)行為，這樣做只會影響到企業(yè)在同行的市場形象，因此不愿意實施成本精細化管理。

（二）企業(yè)成本精細化管理體系不全面與不完善

企業(yè)成本精細化管理體系不全面與不完善是成本精細化管理實施過程中面臨的主要問題。從中小企業(yè)的成本精細化管理實施過程中我們可以總結(jié)出，企業(yè)往往只偏重于生產(chǎn)活動中的成本管理，如降低勞動力成本、材料成本、生產(chǎn)成本等，卻忽略了對企業(yè)作全面預算管理與實施，合理配置人、財、物等資源的通盤考慮。更忽略了對企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程的細化與量化，無法實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過程監(jiān)控，使財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理作為成本精細化管理的重要組成部分形同虛設(shè)，導致企業(yè)自身經(jīng)營成本居高不下，因此企業(yè)成本精細化管理體系的不全面與不完善，致使企業(yè)的成本精細化管理難以實施，達不到降本增效的目標，應(yīng)對財務(wù)風險的能力自然也較低。

（三）企業(yè)沒有建立對成本精細化管理的分析與反饋機制

絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立成本精細化管理分析與反饋機制，雖然企業(yè)初期曾設(shè)定了成本目標，但實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種主、客觀因素，企業(yè)所產(chǎn)生的實際成本偏離于目標成本，甚至高于同行平均成本，這時，企業(yè)需建立一套成本精細化管理分析與反饋機制，分析差異、深究原因，緊抓影響成本的關(guān)鍵因素，為下一階段制定合理的成本計劃，建立完善的成本精細化內(nèi)控管理體系做準備，為后續(xù)的成本精細化管理提供決策依據(jù)。

二、財務(wù)風險下提高中小企業(yè)成本精細化管理的對策

（一）建設(shè)精細化管理企業(yè)文化，實行成本全員管理

企業(yè)文化建設(shè)是提升中小企業(yè)成本精細化管理水平的重要方式。中小企業(yè)的成本精細化管理水平提升，關(guān)鍵在于企業(yè)員工全員參與。為實現(xiàn)這一目標，首先應(yīng)該將成本精細化成本管理理念扎根落實，與企業(yè)文化進行深度融合。例如，企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳和通過企業(yè)網(wǎng)站及信息化辦公系統(tǒng)進行成本精細化成本管理理念的宣傳，營造成本精細化管理氛圍，促使企業(yè)員工認識和深刻理解精細化成本管理理念，實現(xiàn)這一理念在員工思想中的滲透。企業(yè)應(yīng)該強化對員工精細化成本管理能力的培訓教育。促使員工能夠按照具體管理要求進行成本精細化管理工作的落實。例如，對生產(chǎn)員工灌輸產(chǎn)品的質(zhì)量成本是成本精細化管理中的重要內(nèi)容之一，少一個產(chǎn)品返工或報廢，成品率提高的同時也可增加員工收入，還可提高企業(yè)經(jīng)濟效率。生產(chǎn)主管人員在生產(chǎn)過程中，一邊指導生產(chǎn)，一邊言傳身教員工良好的品質(zhì)意識，讓員工認識到控制產(chǎn)品質(zhì)量對成本控制的重要性。通過細化成本目標到最基層的班組或崗位，使每個人的工作都和成本管理相結(jié)合，充分調(diào)動他們的積極性，實行成本全員管理。

（二）優(yōu)化成本預算管理，實現(xiàn)成本精細化控制

在企業(yè)成本精細化管理中，預算管理制度的建立與優(yōu)化是提升成本精細化管理水平的必要方式。在建立與優(yōu)化成本預算管理制度中，首先應(yīng)該考慮將預算管理的全面性作為企業(yè)業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預算能夠促進中小企業(yè)成本精細化管理過程中對企業(yè)業(yè)務(wù)進行全面深入的了解，將企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程進行細化量化，實現(xiàn)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)流程全過程管控與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本管理漏洞，在過程中不斷優(yōu)化調(diào)整，合理配置人、財、物等資源，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為最終目標，這正是企業(yè)成本精細化管理的核心所在。建立量化的成本管理目標、細化的業(yè)務(wù)流程，通過成本預算管理，建立完善的成本預算管理體系，成立預算管理架構(gòu)，制定預算管理辦法和監(jiān)督考核辦法，形成自預算編制、預算執(zhí)行、預算分析反饋和預算考核監(jiān)督的循環(huán)體系，實現(xiàn)成本精細化管理與中小企業(yè)發(fā)展的全面融合。

（三）完善成本精細化管理體系

組建成本管理控制架構(gòu)是完善成本精細化管理的第一步，上至公司總經(jīng)理、下至各職能部門基層員工，都必須對下達的具體成本目標負責，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要進行成本精細化管理部門的組建、設(shè)置專門的成本精細化管理崗位，明確職責，實行責任落實制，對各自的成本目標進行管理和控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，建立實施各環(huán)節(jié)的成本精細化管理流程和制度以及各環(huán)節(jié)的過程與節(jié)點的精細化管控，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細管理，這是完善成本精細化管理至關(guān)重要的一步。如大部份中小企業(yè)前期的產(chǎn)品成本投入多集中在產(chǎn)品研發(fā)階段，因此產(chǎn)品設(shè)計成本的精細化管理尤其重要，在此階段中研發(fā)人員模具的招投標制度與模具開發(fā)流程、樣板材料成本評估控制、人工成本預算等都是成本精細化管理體系中重要一環(huán)。對于這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行精細化管理和控制顯得至關(guān)重要。再如采購環(huán)節(jié)，由于采購中需要企業(yè)進行較大的資金支出，所以在采購成本的精細化管理中，中小企業(yè)應(yīng)該從招投標制度和流程規(guī)范化、采購原材料數(shù)量和質(zhì)量控制、采購庫存值把控、倉儲物資周轉(zhuǎn)率、企業(yè)資金流動情況等多方面進行考慮，并充分利用信息化工具，嚴格控制采購數(shù)量、批量及送貨周期等。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，也是中小企業(yè)成本精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更有效控制生產(chǎn)成本，可以從生產(chǎn)方式和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的大數(shù)據(jù)信息化方面進行發(fā)展，充分利用企業(yè)辦公自動化軟件，建立生產(chǎn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中共享，最大限度提供企業(yè)管理者分析使用。以技術(shù)促生產(chǎn)的管理理念，推動企業(yè)成本壓縮的實現(xiàn)。

（四）構(gòu)建科學的成本精細化績效評價體系

為降低企業(yè)財務(wù)風險，促進中小企業(yè)成本精細化管理水平的提升，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建更加科學的績效考評機制。在這一考評機制的構(gòu)建中，對過程和結(jié)果的雙重考評。尤其對結(jié)果的考評更為重視，因為結(jié)果考評更能真實反映成本精細化管理方案是否合理。其次，應(yīng)該制定嚴謹?shù)臉I(yè)績評價指標。業(yè)績評價可以通過財務(wù)及非財務(wù)指標進行。能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程中各種財務(wù)因素進行評價的指標都是財務(wù)指標。例如：產(chǎn)品成品率、實際成本率、成本降低率等內(nèi)容可設(shè)為財務(wù)指標。而客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新與企業(yè)信譽度等與財務(wù)無關(guān)的能力方面的指標則是非財務(wù)指標。

結(jié)語：綜上所述，基于財務(wù)風險視覺下，當前中小企業(yè)的經(jīng)營市場越發(fā)的復雜多變，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)節(jié)，要想提高自身的經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)內(nèi)部實施成本精細化管理已成為必然的手段，成本精細化管理可以實現(xiàn)降本增效，促進經(jīng)濟效益的有效增長，降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的目的。

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