趙琳方 李進(jìn)梅

摘要：現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步提升，企業(yè)規(guī)模也在隨之?dāng)U大，市場(chǎng)中各個(gè)商貿(mào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化成為了降低運(yùn)營(yíng)成本的必要路徑之一。通過對(duì)國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究現(xiàn)狀分析，商貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理仍舊存在幾點(diǎn)問題，分別從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理理念、管理模式和倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)體系方面來闡述相應(yīng)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理;商貿(mào)企業(yè);解決策略

近幾年來，快時(shí)代的來臨，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度不斷提高，企業(yè)在其中想要獲取預(yù)期狀態(tài)，那么就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流。與此同時(shí)，企業(yè)具體如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化管理，以利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的效果，這是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題。結(jié)合針對(duì)性的優(yōu)化策略，妥善利用倉(cāng)儲(chǔ)管理可在一定程度上保障商貿(mào)企業(yè)利益。

倉(cāng)儲(chǔ)管理理論概述

作為物流兩大基本活動(dòng)之一的倉(cāng)儲(chǔ)，其中“倉(cāng)”意為對(duì)存放、保管、存儲(chǔ)貨物的建筑物和場(chǎng)所的統(tǒng)稱，同時(shí)也作為從事包裝、分揀和流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施，而“儲(chǔ)”意為儲(chǔ)存物資以備后用，具有收存、保管和交付使用的含義。那么倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理活動(dòng)，是物流系統(tǒng)的重要支柱，其目的是為了降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源利用最大化。

我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究現(xiàn)狀

雖然我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)擁有悠久的發(fā)展歷史，但是總體來看倉(cāng)儲(chǔ)管理水平仍處于落后地位。就目前來看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加深，物流管理中倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊發(fā)揮的作用對(duì)企業(yè)愈發(fā)重要，有不少國(guó)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)在嘗試提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，也越來越重視倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中新型的管理理念及技術(shù)體系的實(shí)際運(yùn)用。

在2011年電力系統(tǒng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理研究中，劉春輝、史曉飛為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資出入庫(kù)和盤點(diǎn)自動(dòng)化、物資庫(kù)存狀態(tài)實(shí)時(shí)化，利用RFID技術(shù)和ERP系統(tǒng)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有所較為明顯的提升。

張培培等人為了優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，通過對(duì)物資分揀著手，建立了更具有科學(xué)性的數(shù)學(xué)模型，對(duì)解決企業(yè)物資儲(chǔ)位分配不當(dāng)?shù)膯栴}提供了較好的理論基礎(chǔ)。

在2012年尹子陽(yáng)為了研究如何提高倉(cāng)儲(chǔ)總和管理效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出引入完善的信息化管理系統(tǒng)，與時(shí)代接軌。通過對(duì)國(guó)內(nèi)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究現(xiàn)狀分析來看，在結(jié)合驗(yàn)證相關(guān)科學(xué)性的理論時(shí)，如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的現(xiàn)實(shí)問題是重中之重。本文將針對(duì)商貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中現(xiàn)存主要問題提出了相應(yīng)措施。

商貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存有主要弊端

（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有誤致使采購(gòu)與企業(yè)需求不符

雖然當(dāng)今商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)健康態(tài)勢(shì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加深，倉(cāng)儲(chǔ)管理成為財(cái)務(wù)管理模塊中重要部分，但在過程中也出現(xiàn)了不容忽視的問題。有不少企業(yè)過度依賴于原有的預(yù)警模式，即便已經(jīng)出現(xiàn)了不適狀況，但仍舊在使用著。造成市場(chǎng)預(yù)測(cè)出現(xiàn)差錯(cuò)，由于全面性的預(yù)測(cè)意識(shí)較為薄弱，缺乏戰(zhàn)略性的策略指導(dǎo)，最終采購(gòu)物資與企業(yè)需求不符，形成倉(cāng)儲(chǔ)量過多、耗用量少、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率較低。

（二）企業(yè)管理層管理理念落后，無(wú)法意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理重要性

目前有不少企業(yè)管理層并沒有意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理舉足輕重的作用，更多關(guān)注的是在實(shí)際工作中的作業(yè)質(zhì)量和速度，但從本質(zhì)上來說，倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量高低是會(huì)直接影響了企業(yè)最終工作的完成質(zhì)量，與企業(yè)的最終利益掛鉤。需要意識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，而不是以部門為單位分離的個(gè)體，將物資管理只歸于某一部門的工作是不合理的。

（三）老化的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

目前市場(chǎng)內(nèi)有多數(shù)中小型商貿(mào)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理模式方面存有明顯問題，管理流程及規(guī)范不合理，在實(shí)際操作中并未流程化的進(jìn)行工作，隨意性較大，容易造成管理混亂，如倉(cāng)庫(kù)中收、發(fā)、管、盤、賬等方面的工作出現(xiàn)無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循，并且過程中出現(xiàn)了問題不能得到及時(shí)解決，拖延后容易遺忘，在期末結(jié)算時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。除此之外，固步自封的管理意識(shí)致使該企業(yè)仍舊缺乏明確的倉(cāng)儲(chǔ)管理方向，并未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際特性來制定倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，仍舊存在未將新興的技術(shù)融合其倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)象，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)體系工作的整體仍舊處于較為滯后的水平。

（四）倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)混亂，員工缺乏相應(yīng)專業(yè)知識(shí)

獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，但是有大多數(shù)的企業(yè)僅局限于降低運(yùn)營(yíng)成本，而忽略了人力資源分配不當(dāng)，極易造成員工間職權(quán)交叉、錯(cuò)收、漏收和商品下落不明現(xiàn)象。同時(shí)，仍存在庫(kù)房管理人員并未具備相對(duì)應(yīng)的管理理念以及專業(yè)知識(shí)，有可能造成只關(guān)注于采購(gòu)板塊，從而忽略了物資安置和維護(hù)，導(dǎo)致物料浪費(fèi)、囤積，無(wú)形中增加經(jīng)營(yíng)成本。

針對(duì)以上弊端的對(duì)應(yīng)優(yōu)化策略

（一）全面分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，利用科學(xué)預(yù)測(cè)手段

結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，相關(guān)人員討論制定出科學(xué)合理性的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方案，主要著手于宏觀分析和微觀分析，分別可從現(xiàn)狀國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平、國(guó)家政策、國(guó)家市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求量、風(fēng)險(xiǎn)性分析以及可行性分析等方面進(jìn)行細(xì)化研究，加以結(jié)合馬爾柯夫分析法、龔柏茲曲線法、ARCH模型等科學(xué)預(yù)測(cè)手段，以便于較高準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，否則將使采購(gòu)物資與企業(yè)本質(zhì)需求背道而馳。

（二）及時(shí)更新管理理念，收納高質(zhì)量人才

在當(dāng)今無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化著的社會(huì)大背景之下，新型管理理念是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理理念的更新與完善。尤其在企業(yè)管理層中，必須要真正領(lǐng)會(huì)到倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要作用。對(duì)于管理層人員來說，理應(yīng)積極吸納先進(jìn)管理理念，保留可實(shí)施性強(qiáng)的原有部分理念，摒棄落后無(wú)用的理念。與此同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)在人才儲(chǔ)備方面的資金投入，對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)性的理論培訓(xùn)，主動(dòng)融合實(shí)際操作中的情況，便可從源頭改進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

（三）整改原有管理模式，摒棄與企業(yè)發(fā)展方向不一致部分

企業(yè)對(duì)于原有的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、物料出入庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的必然要求。 在大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，摒棄酬勞分配的“大鍋飯”老化模式，采用能者多勞，多勞者多得的管理模式，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高工作效率，以便達(dá)到改進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效果。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)充分重視新型倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（四）各司其職，建立明確的倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)理應(yīng)重新建立起合理倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖，分工明確，各司其職以便于各盡其能，如入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員與采購(gòu)員一同驗(yàn)收，在交驗(yàn)時(shí)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、供貨發(fā)票齊全后可由后方接受驗(yàn)收、倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資及時(shí)記賬并通知檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)、庫(kù)存物資統(tǒng)籌安排、合理布局、分類存放、科學(xué)堆碼、定期盤點(diǎn)等。同時(shí)，需要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理安全意識(shí)也是對(duì)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)：面對(duì)當(dāng)前發(fā)展勢(shì)頭猛烈的市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求更加嚴(yán)苛，時(shí)代催生的新興理念是其發(fā)展的重要引擎，明確的倉(cāng)儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)是其穩(wěn)定發(fā)展的基石，結(jié)合精準(zhǔn)率較高的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是其發(fā)展的保障。對(duì)于如何改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

趙琳方（1998年—）女，漢族，河南偃師人，本科，信息處理技術(shù)員，研究方向：信息管理與信息系統(tǒng)。