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        李保芳 關(guān)于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的一些思考?

        2019-03-26 02:29:52李保芳
        英才 2019年2期
        關(guān)鍵詞:茅臺(tái)建設(shè)文化

        李保芳

        黨的十九大報(bào)告指出,“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂”。去年,我們提出了建設(shè)“文化茅臺(tái)”的初步設(shè)想。一年過(guò)后,我們逐步對(duì)“文化茅臺(tái)”有了大體概念,社會(huì)各方也有了初步印象??陀^上看,任何事物,都是不斷演進(jìn)的。因此,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),“文化茅臺(tái)”的建設(shè),都將是一個(gè)開(kāi)放的命題,不會(huì)一蹴而就,唯有不斷探索、碰撞、實(shí)踐、完善,方能匯涓流、集大成。

        為什么要建“文化茅臺(tái)”

        從上世紀(jì)50年代初地方國(guó)營(yíng)至今,在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各方的大力支持下,經(jīng)一代又一代茅臺(tái)人不懈努力,茅臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)站上了一個(gè)新的歷史高位。這個(gè)過(guò)程,茅臺(tái)一直堅(jiān)守的文化傳統(tǒng),包括工藝、品質(zhì)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)?,起到了決定性作用。

        目前來(lái)看,持續(xù)緊張、相對(duì)短缺的供需現(xiàn)狀,因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來(lái)的產(chǎn)能有限,將會(huì)讓茅臺(tái)長(zhǎng)時(shí)間處于“賣(mài)方市場(chǎng)”。從這個(gè)意義上講,茅臺(tái)正處于史上最好的發(fā)展時(shí)期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏,我們必須時(shí)刻保持清醒、居安思危,警惕“灰犀?!?,才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        茅臺(tái)出自赤水河谷,市場(chǎng)廣布海內(nèi)外,北近北極圈,南至好望角;內(nèi)有3.6萬(wàn)來(lái)自全國(guó)各地的員工,外有上下游、相關(guān)方數(shù)十萬(wàn)海內(nèi)外從業(yè)者。橫向來(lái)看,盡管我們?cè)?0個(gè)月前,市值超越了帝亞吉?dú)W,但他們?cè)谌蛭鍌€(gè)頂級(jí)烈酒品牌中,擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌;在全球100強(qiáng)烈酒品牌中,有22個(gè)屬于他們。其關(guān)鍵就在于,帝亞吉?dú)W的文化聚合能力,遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比。

        在傳統(tǒng)不斷被打破、創(chuàng)新層出不窮的今天,茅臺(tái)只有不斷豐富和拓展文化內(nèi)涵,不斷豐滿和具象文化外延,才能形成跨語(yǔ)言、跨地域、跨文化的說(shuō)服力和聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)動(dòng)的凝聚力,永葆生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

        “文化茅臺(tái)”建設(shè),是建立在品質(zhì)和品牌基礎(chǔ)之上,茅臺(tái)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的重要進(jìn)階。

        歸結(jié)起來(lái),建設(shè)“文化茅臺(tái)”,既是茅臺(tái)立足現(xiàn)狀、謀求跨越,“做足酒文章,擴(kuò)大酒天地”,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要;也是通過(guò)由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的持續(xù)努力,逐步形成茅臺(tái)的新時(shí)代特質(zhì),對(duì)內(nèi)切實(shí)管用,對(duì)外可資借鑒。

        建什么樣的“文化茅臺(tái)”

        茅臺(tái)地處獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)區(qū),又在代代傳承的基礎(chǔ)上,不斷發(fā)展和完善了核心技藝。從歷史看,茅臺(tái)發(fā)展之初,文化主要來(lái)自于傳統(tǒng)的同鄉(xiāng)、同業(yè)間淳樸的共識(shí),師徒授藝,重在精;同行競(jìng)爭(zhēng),重在信。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期,釀最好的酒,不負(fù)組織信任,當(dāng)是其時(shí)的文化主流?!笆袌?chǎng)化”之后,茅臺(tái)開(kāi)始走出河谷,逐步建立完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),文化的內(nèi)容重在“義”“利”平衡,以此獲得更好認(rèn)同。市場(chǎng)逐漸成熟之后,打造民族精品、世界品牌,則成為了茅臺(tái)文化的重要內(nèi)容。

        建設(shè)“文化茅臺(tái)”,內(nèi)容很多元,形式很豐富。初步想來(lái),目前大體應(yīng)有三個(gè)“切口”:

        一是增添茅臺(tái)發(fā)展的新動(dòng)力。就是要高度重視文化在企業(yè)治理、消費(fèi)體驗(yàn)、價(jià)值認(rèn)同、品牌賦能等各方面的地位和作用,瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高水平,打造滿足“人民對(duì)美好生活的向往”、具有獨(dú)特魅力的民族品牌,讓文化成為引領(lǐng)企業(yè)前行的關(guān)鍵力量,推動(dòng)茅臺(tái)向全球價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。

        二是形成茅臺(tái)在新時(shí)代的特質(zhì)?!拔幕┡_(tái)”建設(shè),是建立在品質(zhì)和品牌基礎(chǔ)之上,茅臺(tái)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的重要進(jìn)階。要深刻理解和把握高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢(shì)、新內(nèi)涵,主動(dòng)走出舒適區(qū),擺脫“短缺依賴”,全面優(yōu)化企業(yè)人格和氣質(zhì),讓茅臺(tái)在世界范圍內(nèi)更受認(rèn)同和喜愛(ài)。

        三是為“中國(guó)制造”有益輸出。從全球500強(qiáng)企業(yè)來(lái)看,他們廣受稱道的產(chǎn)品、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、值得借鑒的治理、鍥而不舍的精神,構(gòu)筑了五彩斑斕的商業(yè)文明。茅臺(tái)應(yīng)該有這樣的理想,也有這樣的信心,能夠以文化超越壁壘、跨越時(shí)空,為“中國(guó)制造”乃至全球商業(yè)提供茅臺(tái)借鑒。

        怎么樣建“文化茅臺(tái)”

        從“茅臺(tái)文化”到“文化茅臺(tái)”,順序之變,體現(xiàn)的是意識(shí)之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。要發(fā)揚(yáng)前人鍥而不舍、勇于改變的優(yōu)良傳統(tǒng),在總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上,以更高的站位、更大的力度,大膽創(chuàng)新、自我突破,不斷提高軟實(shí)力。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,重點(diǎn)要處理好三個(gè)問(wèn)題:

        一是把握方向。茅臺(tái)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)。文化茅臺(tái)的建設(shè),首先必須提高政治站位,在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上,始終同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人黨中央保持高度一致。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn),教育引導(dǎo)廣大干部員工旗幟鮮明講政治,聽(tīng)黨話、跟黨走,把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,貫穿于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的始終。

        “文化茅臺(tái)”大有可為,關(guān)鍵要規(guī)劃好、落實(shí)好。

        二是贏得人心。人是文化的創(chuàng)造者、傳承者,文化的核心是人。“文化茅臺(tái)”建設(shè),是系統(tǒng)的“人心”工程,要堅(jiān)持以優(yōu)秀的文化理念和價(jià)值傳導(dǎo),贏得各方尊重。對(duì)內(nèi),要圍繞“有作為、有希望、有價(jià)值、有尊嚴(yán)”,傾力構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重奮斗、尊重實(shí)績(jī)的職場(chǎng)氛圍,不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感;對(duì)合作方,要以集團(tuán)管控為抓手,進(jìn)一步建立健全規(guī)范、科學(xué)的人性化管理模式,形成更加強(qiáng)大的文化影響力,帶動(dòng)上下游、相關(guān)方,不斷增強(qiáng)“茅臺(tái)身份”自覺(jué),以最佳狀態(tài),做好服務(wù);對(duì)外,要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化,切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量,著力找差距、補(bǔ)短板,以更能打動(dòng)人的消費(fèi)體驗(yàn),傳播茅臺(tái)聲音,凝聚廣泛認(rèn)同。

        三是統(tǒng)籌推進(jìn)?!拔幕┡_(tái)”大有可為,關(guān)鍵要規(guī)劃好、落實(shí)好。要立足現(xiàn)狀、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),圍繞“增添動(dòng)力、形成特質(zhì)、提供輸出”,動(dòng)員各方力量、匯集各方智慧,科學(xué)制定“文化茅臺(tái)”建設(shè)規(guī)劃;要統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進(jìn),將“文化茅臺(tái)”建設(shè)任務(wù),明晰責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到部門(mén)、到人頭;要根據(jù)階段性目標(biāo),加強(qiáng)跟蹤反饋,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施,豐富完善平臺(tái)抓手;要廣泛吸納社會(huì)各方力量,開(kāi)放式推進(jìn)“文化茅臺(tái)”建設(shè);要注重效果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),由點(diǎn)及面、逐步深入,持續(xù)努力、久久為功。

        “文化茅臺(tái)”建設(shè),是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)。面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境,我們要保持十足韌勁和百倍干勁,以更加科學(xué)縝密的方法和節(jié)奏,更加扎實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)和步伐,充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射等功能,推動(dòng)茅臺(tái)不斷超越自我、發(fā)揚(yáng)光大、創(chuàng)新未來(lái)。

        (作者系茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)

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