李保芳

黨的十九大報(bào)告指出，“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂”。去年，我們提出了建設(shè)“文化茅臺”的初步設(shè)想。一年過后，我們逐步對“文化茅臺”有了大體概念，社會各方也有了初步印象?？陀^上看，任何事物，都是不斷演進(jìn)的。因此，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，“文化茅臺”的建設(shè)，都將是一個(gè)開放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實(shí)踐、完善，方能匯涓流、集大成。

為什么要建“文化茅臺”

從上世紀(jì)50年代初地方國營至今，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各方的大力支持下，經(jīng)一代又一代茅臺人不懈努力，茅臺的發(fā)展已經(jīng)站上了一個(gè)新的歷史高位。這個(gè)過程，茅臺一直堅(jiān)守的文化傳統(tǒng)，包括工藝、品質(zhì)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)?，起到了決定性作用。

目前來看，持續(xù)緊張、相對短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來的產(chǎn)能有限，將會讓茅臺長時(shí)間處于“賣方市場”。從這個(gè)意義上講，茅臺正處于史上最好的發(fā)展時(shí)期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時(shí)刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀?！?，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

茅臺出自赤水河谷，市場廣布海內(nèi)外，北近北極圈，南至好望角；內(nèi)有3.6萬來自全國各地的員工，外有上下游、相關(guān)方數(shù)十萬海內(nèi)外從業(yè)者。橫向來看，盡管我們在20個(gè)月前，市值超越了帝亞吉?dú)W，但他們在全球五個(gè)頂級烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強(qiáng)烈酒品牌中，有22個(gè)屬于他們。其關(guān)鍵就在于，帝亞吉?dú)W的文化聚合能力，遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比。

在傳統(tǒng)不斷被打破、創(chuàng)新層出不窮的今天，茅臺只有不斷豐富和拓展文化內(nèi)涵，不斷豐滿和具象文化外延，才能形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)動(dòng)的凝聚力，永葆生命力和競爭力。

“文化茅臺”建設(shè)，是建立在品質(zhì)和品牌基礎(chǔ)之上，茅臺順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的重要進(jìn)階。

歸結(jié)起來，建設(shè)“文化茅臺”，既是茅臺立足現(xiàn)狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；也是通過由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的持續(xù)努力，逐步形成茅臺的新時(shí)代特質(zhì)，對內(nèi)切實(shí)管用，對外可資借鑒。

建什么樣的“文化茅臺”

茅臺地處獨(dú)一無二的產(chǎn)區(qū)，又在代代傳承的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和完善了核心技藝。從歷史看，茅臺發(fā)展之初，文化主要來自于傳統(tǒng)的同鄉(xiāng)、同業(yè)間淳樸的共識，師徒授藝，重在精；同行競爭，重在信。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，釀最好的酒，不負(fù)組織信任，當(dāng)是其時(shí)的文化主流。“市場化”之后，茅臺開始走出河谷，逐步建立完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，文化的內(nèi)容重在“義”“利”平衡，以此獲得更好認(rèn)同。市場逐漸成熟之后，打造民族精品、世界品牌，則成為了茅臺文化的重要內(nèi)容。

建設(shè)“文化茅臺”，內(nèi)容很多元，形式很豐富。初步想來，目前大體應(yīng)有三個(gè)“切口”：

一是增添茅臺發(fā)展的新動(dòng)力。就是要高度重視文化在企業(yè)治理、消費(fèi)體驗(yàn)、價(jià)值認(rèn)同、品牌賦能等各方面的地位和作用，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高水平，打造滿足“人民對美好生活的向往”、具有獨(dú)特魅力的民族品牌，讓文化成為引領(lǐng)企業(yè)前行的關(guān)鍵力量，推動(dòng)茅臺向全球價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。

二是形成茅臺在新時(shí)代的特質(zhì)。“文化茅臺”建設(shè)，是建立在品質(zhì)和品牌基礎(chǔ)之上，茅臺順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的重要進(jìn)階。要深刻理解和把握高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢、新內(nèi)涵，主動(dòng)走出舒適區(qū)，擺脫“短缺依賴”，全面優(yōu)化企業(yè)人格和氣質(zhì)，讓茅臺在世界范圍內(nèi)更受認(rèn)同和喜愛。

三是為“中國制造”有益輸出。從全球500強(qiáng)企業(yè)來看，他們廣受稱道的產(chǎn)品、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、值得借鑒的治理、鍥而不舍的精神，構(gòu)筑了五彩斑斕的商業(yè)文明。茅臺應(yīng)該有這樣的理想，也有這樣的信心，能夠以文化超越壁壘、跨越時(shí)空，為“中國制造”乃至全球商業(yè)提供茅臺借鑒。

怎么樣建“文化茅臺”

從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現(xiàn)的是意識之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。要發(fā)揚(yáng)前人鍥而不舍、勇于改變的優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，以更高的站位、更大的力度，大膽創(chuàng)新、自我突破，不斷提高軟實(shí)力。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，重點(diǎn)要處理好三個(gè)問題：

一是把握方向。茅臺是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)。文化茅臺的建設(shè)，首先必須提高政治站位，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上，始終同國家領(lǐng)導(dǎo)人黨中央保持高度一致。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以新時(shí)代中國特色社會主義思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)廣大干部員工旗幟鮮明講政治，聽黨話、跟黨走，把增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，貫穿于“文化茅臺”建設(shè)的始終。

“文化茅臺”大有可為，關(guān)鍵要規(guī)劃好、落實(shí)好。

二是贏得人心。人是文化的創(chuàng)造者、傳承者，文化的核心是人?！拔幕┡_”建設(shè)，是系統(tǒng)的“人心”工程，要堅(jiān)持以優(yōu)秀的文化理念和價(jià)值傳導(dǎo)，贏得各方尊重。對內(nèi)，要圍繞“有作為、有希望、有價(jià)值、有尊嚴(yán)”，傾力構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重奮斗、尊重實(shí)績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對合作方，要以集團(tuán)管控為抓手，進(jìn)一步建立健全規(guī)范、科學(xué)的人性化管理模式，形成更加強(qiáng)大的文化影響力，帶動(dòng)上下游、相關(guān)方，不斷增強(qiáng)“茅臺身份”自覺，以最佳狀態(tài)，做好服務(wù)；對外，要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，著力找差距、補(bǔ)短板，以更能打動(dòng)人的消費(fèi)體驗(yàn)，傳播茅臺聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)?！拔幕┡_”大有可為，關(guān)鍵要規(guī)劃好、落實(shí)好。要立足現(xiàn)狀、著眼長遠(yuǎn)，圍繞“增添動(dòng)力、形成特質(zhì)、提供輸出”，動(dòng)員各方力量、匯集各方智慧，科學(xué)制定“文化茅臺”建設(shè)規(guī)劃；要統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進(jìn)，將“文化茅臺”建設(shè)任務(wù)，明晰責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到人頭；要根據(jù)階段性目標(biāo)，加強(qiáng)跟蹤反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施，豐富完善平臺抓手；要廣泛吸納社會各方力量，開放式推進(jìn)“文化茅臺”建設(shè)；要注重效果評估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由點(diǎn)及面、逐步深入，持續(xù)努力、久久為功。

“文化茅臺”建設(shè)，是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略性任務(wù)。面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們要保持十足韌勁和百倍干勁，以更加科學(xué)縝密的方法和節(jié)奏，更加扎實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)和步伐，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射等功能，推動(dòng)茅臺不斷超越自我、發(fā)揚(yáng)光大、創(chuàng)新未來。

（作者系茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理）