楊旭然

“在全黨、全國(guó)各族人民凝心聚力朝著黨的十九大確定的目標(biāo)拼搏前進(jìn)的過(guò)程中，中國(guó)化學(xué)該怎么辦，我們應(yīng)肩負(fù)起怎樣的歷史使命和責(zé)任？”

“面對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑的困難局面，中國(guó)化學(xué)怎樣打贏保生存的攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)而建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)？”

“怎樣使全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，過(guò)上更加美好的生活？”

2017年11月，中國(guó)化學(xué)黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根在公司舉辦的黨的十九大精神輪訓(xùn)班上，向參訓(xùn)的黨員干部提出了這些問(wèn)題，同時(shí)也向自己提出了這些問(wèn)題。一年多的時(shí)間過(guò)去了，戴和根和中國(guó)化學(xué)漸漸找到了問(wèn)題的答案。

中國(guó)化學(xué)曾經(jīng)有著輝煌的過(guò)去，是我國(guó)工業(yè)工程領(lǐng)域的骨干建設(shè)力量和化工建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。在60多年的風(fēng)雨歷程中，承建了我國(guó)90%的化工項(xiàng)目、70%的石油化工項(xiàng)目、30%的煉油項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外建成了7萬(wàn)多個(gè)工業(yè)裝置，創(chuàng)造了多個(gè)“第一”，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)化工、石油化工整體水平的提高作出了重要貢獻(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)行了卓有成效的探索。

然而，當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?014年以后，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)斷崖式下跌。2017年7月，戴和根到中國(guó)化學(xué)任職時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年下滑，各種矛盾和問(wèn)題交織疊加， 困難重重，人心不穩(wěn)，干部員工對(duì)企業(yè)能否煥發(fā)生機(jī)普遍持懷疑態(tài)度，保生存成了企業(yè)的頭等大事。

戴和根來(lái)到中國(guó)化學(xué)，肩負(fù)著國(guó)務(wù)院國(guó)資委的信任和重托，也承載著中國(guó)化學(xué)數(shù)萬(wàn)員工的期待和夢(mèng)想。

人心齊，泰山移。

戴和根深知，要使中國(guó)化學(xué)迅速擺脫被動(dòng)局面，落實(shí)國(guó)資委提出的“獨(dú)立發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)化學(xué)”的工作要求，首要任務(wù)是凝聚人心。

2017年9月，一場(chǎng)中國(guó)化學(xué)歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的“解放思想 凝心聚力 共謀發(fā)展”大討論及建言獻(xiàn)策活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展起來(lái)。

從總部到基層，從機(jī)關(guān)到工地，一次次動(dòng)員、學(xué)習(xí)，一次次座談、研討，發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建群團(tuán)工作都由大家共同討論、共同謀劃，思想在碰撞中統(tǒng)一，智慧在交流中凝聚。

312次動(dòng)員會(huì)、668次座談會(huì)、7887條意見(jiàn)建議、207篇征文，活動(dòng)取得了豐碩的成果。慢慢冷卻的心熱起來(lái)了，猶疑遲緩的腳步堅(jiān)定起來(lái)了。

為了進(jìn)一步認(rèn)清差距，中國(guó)化學(xué)總部和所屬各企業(yè)廣泛向行業(yè)內(nèi)和系統(tǒng)外的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，總計(jì)100余次。

通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)展專家輔導(dǎo)，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感。

通過(guò)“走出去”到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)考察，在看清自身差距中解放思想，獲得啟示。

通過(guò)“沉下去”到基層深入調(diào)研，廣泛征詢一線干部員工的意見(jiàn)建議，最大限度地凝聚群眾的智慧。

通過(guò)“關(guān)上門”深刻反思，認(rèn)真對(duì)照好經(jīng)驗(yàn)、好做法和征詢到的意見(jiàn)建議，查找問(wèn)題，剖析原因，謀劃改進(jìn)措施。

知恥而后勇。廣泛的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，使中國(guó)化學(xué)干部員工更加深切認(rèn)識(shí)到存在的差距，更加堅(jiān)定了迎頭趕上的信心。

黨的十九大勝利召開(kāi)，使正在準(zhǔn)備開(kāi)啟新征程的中國(guó)化學(xué)更加明確了前進(jìn)的方向，進(jìn)一步厘清了發(fā)展的思路。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，在黨的十九大精神的鼓舞下，經(jīng)過(guò)上下集思廣益，中國(guó)化學(xué)對(duì)“十三五”規(guī)劃進(jìn)行了完善和細(xì)化，形成了“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標(biāo)”：在五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的業(yè)務(wù)格局基礎(chǔ)上，非化工工程收入占比逐步達(dá)到50%以上；國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比逐步達(dá)到30%以上；通過(guò)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、強(qiáng)推轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化企業(yè)改革、狠抓精細(xì)化管理、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，中國(guó)化學(xué)無(wú)比堅(jiān)定地踏上了新征程。

戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實(shí)施，決定因素是人。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力成為迫在眉睫的問(wèn)題。

為了扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，中國(guó)化學(xué)做了充分的準(zhǔn)備。

“在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，印發(fā)了《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（試行）》、《職務(wù)職級(jí)管理辦法》、《委派總會(huì)計(jì)師管理辦法》等制度；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，印發(fā)了《集團(tuán)公司“一十百千”人才工程規(guī)劃》、《人才引進(jìn)管理辦法》、《教育培訓(xùn)工作管理暫行辦法》等制度；在薪酬福利方面，印發(fā)了《高級(jí)管理人員績(jī)效考核與薪酬管理辦法》、《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流任職薪酬福利管理辦法》、《員工薪酬管理暫行辦法》等制度，這些制度為推進(jìn)‘三項(xiàng)制度’改革、規(guī)范各項(xiàng)管理工作做好了制度準(zhǔn)備。”談起制訂配套制度，戴和根如數(shù)家珍，因?yàn)檫@些制度中，有很多都是他一條一條親自修改的。

激發(fā)干部員工活力，核心是考核激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)化學(xué)對(duì)考核評(píng)價(jià)體系也進(jìn)行了完善。在總部建立了由基本薪酬、績(jī)效薪酬、特別獎(jiǎng)懲組成的薪酬體系，對(duì)員工每月進(jìn)行考核，部門正副職每季度進(jìn)行考核；對(duì)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員建立了由基本薪酬、績(jī)效薪酬、特別獎(jiǎng)懲、中長(zhǎng)期激勵(lì)構(gòu)成的薪酬體系，將黨建工作情況也納入考核范圍；印發(fā)了關(guān)于工程項(xiàng)目、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、跟投、員工持股、超額利潤(rùn)分配的指導(dǎo)意見(jiàn)，形成了完整的考核分配體系。

2018年3月5日，對(duì)于中國(guó)化學(xué)的總部員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的日子。這一天，總部員工競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，拉開(kāi)了總部“三項(xiàng)制度”改革的帷幕。干部公開(kāi)選拔、員工公開(kāi)招聘、打破論資排輩、全員競(jìng)聘上崗、咨詢公司參與、評(píng)委實(shí)名打分、嚴(yán)格履行干部考察任用程序，戴和根向記者詳細(xì)介紹了實(shí)施過(guò)程。

通過(guò)這次競(jìng)聘，中層管理崗位聘用41人，業(yè)務(wù)管理崗位聘用95人，7人主動(dòng)退出中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。干部隊(duì)伍平均年齡較改革前下降5歲，碩士及以上學(xué)歷者超過(guò)半數(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。在總部機(jī)關(guān)的帶動(dòng)下，23家所屬企業(yè)也開(kāi)展了競(jìng)聘上崗和公開(kāi)招聘，“三項(xiàng)制度”改革在中國(guó)化學(xué)全面展開(kāi)，“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入比貢獻(xiàn)”理念深入人心，激活一池春水。

為了解決所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡老化、同齡化、干部交流不充分等問(wèn)題，在全面進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，中國(guó)化學(xué)黨委對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)齊配強(qiáng)。公開(kāi)選拔聘用干部61人，干部交流任職61人，新提任干部中70后、80后占比超過(guò)了70%，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

“要讓經(jīng)營(yíng)的‘龍頭’揚(yáng)起來(lái)”，“要從‘做項(xiàng)目’向‘做市場(chǎng)’轉(zhuǎn)變”，“要對(duì)接大項(xiàng)目、大業(yè)主、大客戶，樹立大經(jīng)營(yíng)的理念，構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)的格局”，在市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班上，戴和根講述著他30多年從事經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)。

自1987年開(kāi)始，戴和根就在中鐵四局一線工作，歷任技術(shù)員、處長(zhǎng)、中鐵四局集團(tuán)七公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，2006年之后在中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)中鐵股份有限公司、中國(guó)鐵路物資（集團(tuán)）總公司、新興際華等單位擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他深知經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作對(duì)企業(yè)的重要性。

中國(guó)化學(xué)要擺脫面臨的困難局面，完善經(jīng)營(yíng)布局，大力開(kāi)拓市場(chǎng)是必然選擇。

戴和根把服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃作為經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、軍民融合、“一帶一路”建設(shè)……站在世界地圖前，戴和根指揮中國(guó)化學(xué)的經(jīng)營(yíng)大軍開(kāi)赴各個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

面對(duì)化工行業(yè)持續(xù)下滑的局面，立足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、化工非化工兩種業(yè)務(wù)，發(fā)展相關(guān)多元化勢(shì)在必行。

為了解決中國(guó)化學(xué)的生存問(wèn)題，消化歷史潛虧，必須搶抓短平快的發(fā)展機(jī)遇，加大力度拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，迅速將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)。

基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生，多個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)在北京、廣州、武漢、西安、雄安相繼設(shè)立，公開(kāi)招聘的一大批技術(shù)人員和管理人員“跑步進(jìn)場(chǎng)”，迅速投入戰(zhàn)斗。

短短的一年時(shí)間，中國(guó)化學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)得到了迅速的增長(zhǎng)，一批重點(diǎn)項(xiàng)目在宜昌、贛州、安慶相繼落地?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部實(shí)現(xiàn)當(dāng)年成立、當(dāng)年簽約、當(dāng)年盈利。

經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，戴和根看到，雖然國(guó)內(nèi)化工業(yè)務(wù)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，但在中東等油氣資源豐富的地區(qū)，化工行業(yè)仍然處于高速發(fā)展期，具有非常廣闊的市場(chǎng)空間。

中國(guó)化學(xué)迅速組建國(guó)際事業(yè)部，在俄羅斯、迪拜、剛果（金）等國(guó)家設(shè)立6個(gè)直屬境外機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)外部資源，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步調(diào)整完善在“一帶一路”國(guó)家的區(qū)域布局，健全全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在開(kāi)拓化工市場(chǎng)的同時(shí)，積極發(fā)掘境外基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

從迪拜到剛果（金），從土耳其到俄羅斯，從印尼到馬來(lái)西亞，中國(guó)化學(xué)的旗幟高高飄揚(yáng)。

一分耕耘，一分收獲。中國(guó)化學(xué)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得了重大突破，2018年海外項(xiàng)目新簽合同總額近600億元，創(chuàng)歷史最好水平。哈薩克斯坦天然氣化工項(xiàng)目、俄羅斯煉油氫化裂解項(xiàng)目、尼日利亞煉油項(xiàng)目、迪拜汽車城項(xiàng)目、剛果（金）金沙薩基礎(chǔ)設(shè)施及固廢發(fā)電項(xiàng)目等又創(chuàng)造了公司歷史上的多個(gè)“第一”。

戴和根常說(shuō)，化工污染是重要的污染源，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，是中國(guó)化學(xué)的責(zé)任，也具備這方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。中國(guó)化學(xué)積極響應(yīng)“長(zhǎng)江大保護(hù)”、化工“退城入園”、“大氣十條”、“土十條”、“水十條”等國(guó)家政策，設(shè)立環(huán)保并購(gòu)基金，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍工業(yè)污染處理、垃圾處理、水環(huán)境治理等領(lǐng)域環(huán)保項(xiàng)目。2018年新簽合同額達(dá)到53億元，同比增長(zhǎng)11%。

保生存不是目的，打造基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”才是中國(guó)化學(xué)的奮斗目標(biāo)。戴和根認(rèn)為，要打造“百年老店”，必須發(fā)展實(shí)業(yè)，這一點(diǎn)也契合了國(guó)資委的要求。

中國(guó)化學(xué)利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色己內(nèi)酰胺工藝在福建投資建設(shè)了全球單體最大的己內(nèi)酰胺裝置，年產(chǎn)能達(dá)33萬(wàn)噸，已經(jīng)成為中國(guó)化學(xué)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，為公司繼續(xù)發(fā)展實(shí)業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2017年深秋，中國(guó)化學(xué)召開(kāi)了兩次深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定了69項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，涉及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核分配、內(nèi)部管控、加強(qiáng)黨建等若干方面。69項(xiàng)改革任務(wù)是中國(guó)化學(xué)深化改革的“任務(wù)書”和“路線圖”，由公司深改辦進(jìn)行限時(shí)督辦，每個(gè)月都要對(duì)完成情況進(jìn)行檢查并公布。經(jīng)過(guò)一年多的扎實(shí)推進(jìn)，已經(jīng)完成了60項(xiàng)，改革成效正逐步顯現(xiàn)。

通過(guò)改革，集團(tuán)管控力顯著增強(qiáng)。將總部定位為戰(zhàn)略控制中心、價(jià)值服務(wù)中心、資源配置中心、投融資決策中心、績(jī)效評(píng)價(jià)中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心，總部戰(zhàn)略控制型的管控模式作用凸顯。

通過(guò)改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了瘦身健體、提質(zhì)增效。管理層級(jí)持續(xù)優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)效率不斷提高，資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，富余人員平穩(wěn)分流，企業(yè)辦社會(huì)職能大部分剝離完成。

通過(guò)改革，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)化學(xué)歷史上的第一次并購(gòu)重組。2018年1月，中國(guó)化學(xué)宣布對(duì)山東公路集團(tuán)成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，這是中國(guó)化學(xué)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)力的關(guān)鍵一步。山東公路是全國(guó)第一批獲得公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，具有公路、橋梁、隧道、市政及工程設(shè)計(jì)等多項(xiàng)資質(zhì)。這次并購(gòu)的速度非常快，從開(kāi)始對(duì)接到談判到盡職調(diào)查，再到最后成功整合，雙方只用了三個(gè)月的時(shí)間。

通過(guò)改革，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一些困擾企業(yè)多年的歷史遺留問(wèn)題逐步得到解決，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

在和記者的交流過(guò)程中，戴和根說(shuō)，發(fā)展出題目，改革做文章。中國(guó)化學(xué)要解決歷史遺留問(wèn)題，必須深化改革；要謀求高質(zhì)量發(fā)展，也必須依靠改革。改革紅利將在中國(guó)化學(xué)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中持續(xù)發(fā)揮作用。

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是永恒的主題。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就必須在管理上下功夫，只有這樣才能走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

“工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的‘細(xì)胞’，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，項(xiàng)目管理應(yīng)由‘前臺(tái)’向‘后臺(tái)’轉(zhuǎn)變，由粗放向集約轉(zhuǎn)變，由項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目向法人管項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?！边@是戴和根在長(zhǎng)達(dá)30年的工作經(jīng)歷中積累出的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)。

在戴和根的謀劃下，中國(guó)化學(xué)的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理已經(jīng)由試點(diǎn)轉(zhuǎn)向全面推行，正在成為中國(guó)化學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理就是要完善內(nèi)部定額，確保項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資金管理、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)集中管理，以信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、流程化、信息化、細(xì)化、量化、可追溯、可考核。

“按項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行分層級(jí)管理，從項(xiàng)目的全生命周期和全要素對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、實(shí)物工程量、資金支付情況全面進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，科學(xué)配置資源，保證項(xiàng)目全程受控，有效管控項(xiàng)目成本和生產(chǎn)安全，打造精品工程，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以宣傳樹品牌，以服務(wù)贏得客戶?！贝骱透诙啻螘?huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，戴和根深知防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要性，堅(jiān)持底線思維，積極防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)化學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控以項(xiàng)目投標(biāo)為起點(diǎn)，從項(xiàng)目投標(biāo)的源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，制定經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)相關(guān)制度，設(shè)定投標(biāo)限定條件，對(duì)低價(jià)標(biāo)開(kāi)展評(píng)估，有效提高了中標(biāo)質(zhì)量。

“我們對(duì)投資項(xiàng)目加強(qiáng)了事前評(píng)審，發(fā)揮投資審查委員會(huì)的作用，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的在建項(xiàng)目，加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從保管合同向管理合同轉(zhuǎn)變?！贝骱透f(shuō)。

持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防控的首要工作。通過(guò)不斷完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，中國(guó)化學(xué)在安全管理、質(zhì)量管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、海外風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的水平有了新的提升。

每季度堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析，這是戴和根對(duì)內(nèi)控管理的要求。通過(guò)對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，達(dá)到全面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、提升經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，有效發(fā)揮了過(guò)程監(jiān)控的作用。

2018年，中國(guó)化學(xué)在壓控“兩金”方面的嘗試成為風(fēng)險(xiǎn)防控的典型案例。通過(guò)簽訂責(zé)任書、設(shè)定專項(xiàng)費(fèi)用、運(yùn)用法律手段等多種方式，全年壓減“兩金”197億元，存貨轉(zhuǎn)化97億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)資委提出的“兩金”零增長(zhǎng)目標(biāo)。

另一項(xiàng)近乎不可能完成的任務(wù)是降低資產(chǎn)負(fù)債率。中國(guó)化學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債率本來(lái)就不高，2018年的高速增長(zhǎng)存在推高資產(chǎn)負(fù)債率的可能。中國(guó)化學(xué)通過(guò)完成可交債、永續(xù)債、永續(xù)中票、應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化發(fā)行，開(kāi)展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，籌集資金近142億元，全力降低資產(chǎn)負(fù)債率。2018年末集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率為62.36%，遠(yuǎn)低于同期建筑業(yè)央企平均水平。

提升企業(yè)的管理能力從來(lái)都不是一件容易的事，對(duì)于正在從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化拓展的中國(guó)化學(xué)來(lái)說(shuō)更是如此。短期的陣痛不可避免，但沒(méi)有管理創(chuàng)新，就不可能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)體系、就不可能迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。

和其他建筑業(yè)企業(yè)不同的是，中國(guó)化學(xué)由于所處行業(yè)的特點(diǎn)，先天就具備更強(qiáng)的技術(shù)屬性，這是集團(tuán)非常值得倚重的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！爸袊?guó)是一個(gè)化工大國(guó)，但不是化工強(qiáng)國(guó)。很多高端化學(xué)品方面，我們的專利和工藝是缺失的，只能靠購(gòu)買，作為中央企業(yè)，我們有責(zé)任去填補(bǔ)這個(gè)空白”，戴和根說(shuō)。

中國(guó)化學(xué)自主研發(fā)的己二腈技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域的空白，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，為集團(tuán)公司在尼龍及下游合成纖維、工程塑料產(chǎn)業(yè)、以及相關(guān)軍民融合領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2018年10月，中國(guó)化學(xué)啟動(dòng)了科學(xué)技術(shù)研究院的籌建工作。根據(jù)規(guī)劃，科學(xué)技術(shù)研究院重點(diǎn)關(guān)注精細(xì)化工、化工新材料、高端專用化學(xué)品等領(lǐng)域的高附加值產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，進(jìn)而為發(fā)展實(shí)業(yè)提供支撐。

商業(yè)模式創(chuàng)新，也是戴和根經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。他的視野投向了化工園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、特色小鎮(zhèn)的建設(shè)，投向了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)，投向了新興的田園綜合體、產(chǎn)城綜合體等。戴和根說(shuō)：“新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，新區(qū)域的拓展，必須要建立新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)模式和約束激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)混合所有制改革，使員工和企業(yè)成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的利益共同體?！?/p>

在2017年打贏了保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，2018年中國(guó)化學(xué)持續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。全集團(tuán)完成新簽合同額2019億元，較歷史最好水平翻了一番；營(yíng)業(yè)收入突破900億元，較歷史最好水平增長(zhǎng)50 %以上；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%；凈利潤(rùn)20億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)40%。

2019年1月，中國(guó)化學(xué)繼續(xù)迎來(lái)了“開(kāi)門紅”。全集團(tuán)新簽合同額372.1億元，同比增長(zhǎng)377%；海外新簽合同額197億元，占比過(guò)半；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.8億元，同比增長(zhǎng)65.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)78.1%，為實(shí)現(xiàn)國(guó)資委提出的首季“開(kāi)門紅”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在剛剛結(jié)束的中國(guó)化學(xué)2019年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，更加契合黨的十九大提出的“兩個(gè)階段”的總體戰(zhàn)略部署、更加符合中國(guó)化學(xué)發(fā)展實(shí)際的集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”出臺(tái)了。

到2021年，集團(tuán)的公司營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到1400億元，力爭(zhēng)1600億元，其中凈利潤(rùn)48億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)創(chuàng)世界五百?gòu)?qiáng)；

到2023年，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1800億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額70億元，規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步增長(zhǎng)；

2029年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3000億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額100億元以上，世界500強(qiáng)排名處于中游以上，躋身先進(jìn)國(guó)際工程公司行列。

到2049年，在中華人民共和國(guó)成立一百年、我國(guó)建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年奮斗目標(biāo)時(shí)，公司建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

奮斗者的人生是幸福的人生。中國(guó)化學(xué)的數(shù)萬(wàn)員工正在用不懈的奮斗推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)更加美好的生活。