王函宇

摘 要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是在社會(huì)主義國(guó)家，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和能否長(zhǎng)期發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義國(guó)家中占非常大的比重，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)。但由于在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)與國(guó)際水平有著相當(dāng)大的差距，只有對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)剖析，并且采取可行性措施，才能從根本上增強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234.4? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）05-0149-02

隨著改革開放的浪潮在我國(guó)各地席卷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在很短的時(shí)間內(nèi)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了一大批國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)在短時(shí)間的發(fā)展速度過(guò)快，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，這就造成了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理之間的不平衡，使得國(guó)有企業(yè)失去了持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加快國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度，讓企業(yè)朝著穩(wěn)定、高速、健康的方向發(fā)展，讓我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，在金融市場(chǎng)占據(jù)一個(gè)非常重要的位置，能在國(guó)際上立于不敗之地。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)工作者對(duì)自身約束不足

財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)工作者要嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的能力。但在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作者不能嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有自覺做到將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展掛鉤，自覺地提高自身的修養(yǎng)。從財(cái)務(wù)工作者的工作狀態(tài)上可以看出，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在很大的缺陷，在財(cái)務(wù)工作者眼中，國(guó)有企業(yè)是“鐵飯碗”，由國(guó)家直接控股的企業(yè)，就算不努力工作，企業(yè)也會(huì)正常給其發(fā)工資。正是由于國(guó)有企業(yè)的這一特點(diǎn)，直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)自身的約束力較低。此外，截至目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者大部分都是通過(guò)國(guó)家分配而直接進(jìn)入企業(yè)的，一直都受到傳統(tǒng)教育思想的影響，而20世紀(jì)后我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度加快，但傳統(tǒng)思想早就難以跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，因此在財(cái)務(wù)管理方面仍舊是墨守陳規(guī)，直接影響了我國(guó)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）有關(guān)部門監(jiān)督不夠

在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì)有各種情況出現(xiàn)，多是由于企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督不力。由于監(jiān)管不力，使得很多國(guó)有企業(yè)寧愿冒著風(fēng)險(xiǎn)偷逃稅款，在利益的誘惑下，對(duì)企業(yè)的賬目作假，故意制造出企業(yè)虧損的現(xiàn)象，而達(dá)到降低企業(yè)納稅金額的目的，旨在增加企業(yè)的收入。很多的國(guó)有企業(yè)為了獲得政府部門的支持，即使是在企業(yè)虧損的狀態(tài)下，也要對(duì)企業(yè)的賬目做手腳，造成一種盈利的假象，雖然這些假的賬目會(huì)讓企業(yè)得到政府部門的表?yè)P(yáng)，但實(shí)際上這十分不利于企業(yè)的發(fā)展，并且在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙企業(yè)進(jìn)步的步伐。就目前來(lái)看，我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管都有非常大的漏洞，雖然現(xiàn)在我國(guó)的絕大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的管理機(jī)制，但其中也存在著非常多的漏洞，嚴(yán)重影響了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)成立的時(shí)間較早，在很大程度上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體制還適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。并且很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)不夠了解，致使企業(yè)很多的資金在無(wú)形中流失，常常有企業(yè)的內(nèi)部員工公款消費(fèi)，私自挪用企業(yè)資金，只是在企業(yè)發(fā)展有賬務(wù)虧空的時(shí)候，才想起來(lái)進(jìn)行賬務(wù)的核對(duì)和點(diǎn)查，這種監(jiān)管模式讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷被削弱。對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大問(wèn)題，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）財(cái)務(wù)審批的形式過(guò)于單一

國(guó)有企業(yè)與其他形式的企業(yè)相比，其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)就在于政府的支持，政府往往會(huì)給國(guó)有企業(yè)很多相對(duì)較為優(yōu)惠的政策，這給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多的便利條件。但是，由于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，直接影響到了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)審批方式。國(guó)有企業(yè)的審批方式非常單一，在過(guò)去的很多年內(nèi)，這種單一簡(jiǎn)單的審批方式讓國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中少走了很多的彎路。雖然在一定程度上加快了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的步伐，但這種單一化的審批方式也使其在發(fā)展的道路上遇到了很多的問(wèn)題。這種審批方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)內(nèi)部的員工沒(méi)有工作的積極性，消極的情緒在整個(gè)企業(yè)中彌漫，在這種氛圍中，企業(yè)的發(fā)展必然堪憂。此外，由于審批方式過(guò)于單一，挪用公款的事情常有發(fā)生，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展利大于弊。

（四）國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多，國(guó)有企業(yè)也不例外，但由于國(guó)有企業(yè)本身的特性，其長(zhǎng)期處于國(guó)家各項(xiàng)政策的庇護(hù)之下，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力不足。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷地向信息化方向發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加，但是國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中并沒(méi)有意識(shí)到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)有財(cái)務(wù)人員的思想教育及企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)

截至目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的文化素質(zhì)普遍偏低，究其根本原因，在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度不夠完善。因此，要思想教育與法律約束并行，積極提升員工的職業(yè)素質(zhì)。首先，要從基本理論抓起，在企業(yè)中開展員工的思想道德教育，不管是剛?cè)肼毜男聠T工還是工作數(shù)年的老員工都應(yīng)該從零做起，進(jìn)行思想道德教育。同時(shí)要不斷派遣財(cái)務(wù)管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。其次，從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式入手，改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，制定出相?yīng)的制度條款對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束，通過(guò)思想教育和制度教育對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行約束，讓企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。第三，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要立于不敗之地，就必須要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地學(xué)習(xí)，緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷更新自身的管理理念，努力做到不被時(shí)代所拋棄。最后，財(cái)務(wù)工作的管理崗位，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的舵手，更要加強(qiáng)管理崗位的思想教育，同樣要思想教育與制度教育并行，自上而下，自下而上地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，讓國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代占據(jù)一席之地。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理工作

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理部門往往只是流于形式，并沒(méi)有真正落實(shí)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展僅僅在形式上的改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要真正地落實(shí)下去，就要不斷完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到具體的人身上，在實(shí)踐中去踐行，在管理中不斷去完善。監(jiān)督工作的加強(qiáng)并不只是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，而是要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，建立起一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷完善監(jiān)督管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的透明化，讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工都能看到企業(yè)發(fā)展的每一步，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門工作的積極性，讓更多的人為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出智慧，最終推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該有具體的管理細(xì)則，監(jiān)督部門要腳踏實(shí)地地落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起一套賞罰分明的制度，將監(jiān)督工作分配到每一個(gè)管理員工身上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都能快速地找出第一責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)的監(jiān)督管理工作并不是一朝一夕就能完成的，需要循序漸進(jìn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化。總之，在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的責(zé)任越分明，就越能掌控企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）改變單一的審核制度

曾經(jīng)單一的審核制度給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了一個(gè)難以跨越的障礙，因此，如果不對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理審核制度進(jìn)行改革，一味沿襲單一的審核制度，則無(wú)異于自取滅亡。在當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)之下，多人審核制度是最優(yōu)的審核制度。這種審核制度將財(cái)務(wù)管理的權(quán)力分配給多個(gè)人，其中任何一方審核不過(guò)，財(cái)務(wù)審核就難以完善，這樣會(huì)使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加透明、合理，讓投機(jī)取巧變得特別困難，國(guó)有企業(yè)中挪用公款的事件就會(huì)大大減少。多人審核的方式在當(dāng)今的社會(huì)中是最為合理化的一種財(cái)務(wù)審核方式，能化解傳統(tǒng)的審核方式中所遇到的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理審核的最優(yōu)化。同時(shí)，多人審核的方式給我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展提供了保障，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開各種風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中要不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，讓國(guó)有企業(yè)的所有員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，要派遣企業(yè)的員工去外國(guó)的企業(yè)或者國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中去學(xué)習(xí)，在其他國(guó)家企業(yè)的發(fā)展歷程中看到國(guó)有企業(yè)將遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所必備的技能之一。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)把控在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，找出國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的不足，及時(shí)對(duì)企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新的歷史階段，國(guó)有企業(yè)如若不及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩，導(dǎo)致企業(yè)日漸衰敗。因此，國(guó)有企業(yè)要從自身下手，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。

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