汪政達(dá)

摘 要：近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，各地區(qū)的建筑工程不斷增加，建筑施工企業(yè)需要面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，積極采取有效的施工現(xiàn)場成本管理措施提升成本管理水平至關(guān)重要。因此，本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場成本管理的必要性進(jìn)行分析，探討建筑施工現(xiàn)場成本管理應(yīng)遵循的基本原則，結(jié)合工程實(shí)際給出加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場成本管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場;成本管理;做法

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）02-0130-02

1 建筑施工現(xiàn)場成本管理的必要性

1.1 有助于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，各地區(qū)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、房地產(chǎn)工程也隨之增加，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)運(yùn)行過程也面對(duì)更加激烈的市場競爭環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，采取有效措施不斷提升自身的管理水平、綜合競爭力勢在必行。同時(shí)建筑施工企業(yè)的發(fā)展對(duì)于提升我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度具有重要意義。值得注意的是，成本管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同企業(yè)成本管理水平之間具有緊密的聯(lián)系。

1.2 有助于順應(yīng)社會(huì)和建筑市場發(fā)展需求

由于城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境（例如市場經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境）一直發(fā)生著巨大變化[2]。建筑施工企業(yè)必須不斷提升自身的綜合競爭力，依據(jù)新的招投標(biāo)管理辦法及工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)作出調(diào)整，嚴(yán)格管理建筑施工中的各項(xiàng)行為，只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)和市場的發(fā)展要求。在全面落實(shí)招投標(biāo)機(jī)制的背景下，建筑施工主觀加成定價(jià)不再是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)定價(jià)，施工價(jià)格的確定應(yīng)建立在競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)上，因此建筑施工企業(yè)對(duì)自身成本預(yù)算應(yīng)進(jìn)行全面分析，應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的成本價(jià)格進(jìn)行全面考慮。

1.3 有助于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要面對(duì)越來越激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)采取有效的經(jīng)營發(fā)展策略不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益，成為自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，而加大成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑之一[3]。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際展開建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，必須結(jié)合業(yè)務(wù)流程以及成本管理工作內(nèi)容，有針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場成本管理控制制度，從細(xì)節(jié)入手對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，從而為提升自身的綜合競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

2 建筑施工現(xiàn)場成本管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1 成本最優(yōu)化原則

在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的管理是建筑施工現(xiàn)場成本管理的首要目標(biāo)，在這一過程中要求相關(guān)工作人員在日常工作中進(jìn)行充分的驗(yàn)證、計(jì)算與分析，對(duì)成本控制措施以及方案進(jìn)行更新和調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)的過程中，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益[4]。而要想實(shí)現(xiàn)這一原則，在實(shí)際展開建筑施工現(xiàn)場成本管理的過程中，通常應(yīng)從以下兩方面入手：首先，對(duì)施工現(xiàn)場各種材料的應(yīng)用潛力進(jìn)行深入挖掘，針對(duì)新型材料，采取有效措施提升其使用率;其次，通過施工現(xiàn)場實(shí)地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場管理目標(biāo)對(duì)成本設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化處理。

2.2? 全面成本管理原則

建筑施工現(xiàn)場成本管理的過程中，管理措施應(yīng)當(dāng)盡可能覆蓋全面。對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境展開成本預(yù)測，將不利因素減少;對(duì)于資金把控、成本分析的人員管理，提高要求，加大監(jiān)管力度;對(duì)建筑施工現(xiàn)場成本進(jìn)行全面分析。因此，提升建筑施工現(xiàn)場成本管理，積極落實(shí)全過程、全員、全企業(yè)管理勢在必行。

2.3 成本責(zé)任制原則

建筑施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，要想從根本上降低建筑施工成本，就必須針對(duì)每一個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析[5]。為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本價(jià)格的目標(biāo)，可以管理方式進(jìn)行層次性劃分，即首先監(jiān)理部門應(yīng)明確自身的工作職責(zé)，將成本控制與管理的目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確保相關(guān)管理人員能夠從建筑施工現(xiàn)場的每一層出發(fā)展開成本控制與質(zhì)量監(jiān)督工作;同時(shí)制定并落實(shí)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，提升參與建筑施工全體工作人員的成本意識(shí)。

2.4 成本管理有效化原則

為了提升成本管理的有效化，必須構(gòu)建高效的設(shè)計(jì)成本，采取有效措施降低支出從而獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，因此成本管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法、進(jìn)度、效率進(jìn)行優(yōu)化，提升施工效率[6]。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場成本管理的具體措施

某住宅樓工程總面積42780m2，5730萬元和5910萬元分別為合同造價(jià)和結(jié)算價(jià)，在一期中標(biāo)后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要想為員工創(chuàng)造更多的收入，提升項(xiàng)目盈利水平，必須采取有效的成本節(jié)約措施。項(xiàng)目部在運(yùn)行中客觀的分析了建筑市場競爭環(huán)境、利潤空間以及工程量清單報(bào)價(jià)，在此基礎(chǔ)上決定采取以下建筑施工現(xiàn)場成本管理措施來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益：

3.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

第一，建筑施工現(xiàn)場成本管理人員應(yīng)參與到施工方案的制定工作當(dāng)中。針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目來講，可以形成多種施工方案，要求施工現(xiàn)場管理人員結(jié)合工期、施工中所需機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)等因素，采取有效措施選擇最佳施工方案，為降低建筑工程施工成本奠定良好基礎(chǔ)[7]。與此同時(shí)，還應(yīng)以合同期為依據(jù)進(jìn)行施工方案的制定，綜合考慮施工現(xiàn)場情況、工程復(fù)雜程度、建筑工程性質(zhì)以及規(guī)模等因素，對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行比對(duì)，選擇最佳施工方案。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行擬定，提升該計(jì)劃的可行性，將其列入到施工組織設(shè)計(jì)中，有助于保證各項(xiàng)技術(shù)組織措施計(jì)劃的高效實(shí)施。同時(shí)還應(yīng)確?，F(xiàn)場管理人員、材料人員以及技術(shù)人員等能夠明確自身的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，有針對(duì)性的高效完成日常建設(shè)工作。

第二，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。材料管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，因此在施工準(zhǔn)備階段材料供應(yīng)商的選擇是成本管理的重要內(nèi)容之一。在實(shí)際采購材料以前，應(yīng)加大材料市場調(diào)查力度，對(duì)建筑工程施工中所需的材料性能、質(zhì)量、規(guī)格以及價(jià)格等進(jìn)行全面分析，將重點(diǎn)放在砂石料、木材以及鋼材等方面，從節(jié)約運(yùn)輸成本、保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)合理選擇材料供應(yīng)商，對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制。

第三，對(duì)機(jī)械配置使用方案進(jìn)行合理確定。在整個(gè)建筑工程施工建設(shè)過程中，有20%左右的成本為機(jī)械使用成本，因此建筑施工現(xiàn)場成本管理人員在實(shí)際展開日常施工的過程中，應(yīng)將機(jī)械使用管理作為重要內(nèi)容之一[8]。施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)機(jī)械進(jìn)行外租和購買等方式進(jìn)行確定，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場的時(shí)間進(jìn)行合理安排，嚴(yán)禁機(jī)械長時(shí)間閑置造成成本的浪費(fèi)，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3.2 施工期間的成本控制

第一，材料費(fèi)用控制。在整個(gè)建筑工程施工過程中，有60%左右的成本來自于材料費(fèi)用，因此施工階段建筑施工現(xiàn)場成本控制應(yīng)以材料費(fèi)用控制為主。（1）在材料采購前，要求建筑工程施工現(xiàn)場管理人員詳細(xì)分析工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工材料的數(shù)量、種類以及保存條件等進(jìn)行確定;（2）合理組織材料進(jìn)場。建筑工程施工過程中所需要的材料性能不同，保存條件也存在差異，為了降低材料管理費(fèi)用，避免不合理保存造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)間以及順序等進(jìn)行合理規(guī)劃至關(guān)重要。在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料進(jìn)出場時(shí)間的安排等。

第二，機(jī)械設(shè)備管理。結(jié)合機(jī)械費(fèi)用、施工組織設(shè)計(jì)預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用管理，建筑施工現(xiàn)場成本管理人員應(yīng)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，有針對(duì)性的對(duì)機(jī)械臺(tái)班定額產(chǎn)量進(jìn)行核定，并提升機(jī)械調(diào)配合理性，為提升機(jī)械設(shè)備使用效率奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)力度，確保機(jī)械設(shè)備長期處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)下，只有這樣才能夠提升施工效率，保證工期，為降低工程成本、避免避免機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的資金浪費(fèi)現(xiàn)象奠定良好基礎(chǔ)。

第三，現(xiàn)場管理費(fèi)用支出控制?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等是現(xiàn)場管理費(fèi)用的兩項(xiàng)主要內(nèi)容，對(duì)建筑施工現(xiàn)場成本管理具有直接影響。在實(shí)際展開現(xiàn)場管理費(fèi)用支出控制的過程中，管理人員必須意識(shí)到建筑工程具有施工時(shí)間長的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場管理費(fèi)用支出數(shù)目通常較大，因此在實(shí)際展開此項(xiàng)成本控制工作的過程中，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用的原則，對(duì)臨時(shí)建筑、半成品以及成品等進(jìn)行充分利用等。

在實(shí)際展開現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理工作時(shí)，應(yīng)避免設(shè)置過多管理層，以達(dá)到提升管理效率的目的，同時(shí)還應(yīng)對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括財(cái)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)以及招待費(fèi)等，綜合應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)來縮短工期。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

第一，在建筑工程竣工階段，要求施工現(xiàn)場成本管理人員在日常工作中通過規(guī)范化和秩序化操作高效完成收尾工程，盡量縮短收尾時(shí)間;第二，組織相關(guān)工作人員高效完成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、剩余材料的清理工作，將包括不必要管理費(fèi)用在內(nèi)的開支項(xiàng)目及時(shí)消除;第三，在竣工驗(yàn)收工作中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行認(rèn)真的檢查和清理，確保工程能夠順利的交付并投入使用;第四，對(duì)有關(guān)建筑工程的全部資料進(jìn)行全面認(rèn)真核對(duì)，對(duì)工程結(jié)算工作進(jìn)行及時(shí)的辦理;第五，結(jié)合整個(gè)建筑工程施工過程中的成本核算工作，有針對(duì)性的展開竣工總成本結(jié)算工作，結(jié)合工期、質(zhì)量以及施工安全性等對(duì)建筑施工進(jìn)行檢驗(yàn)，以此為依據(jù)對(duì)成本管理工作質(zhì)量展開綜合性評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期更加科學(xué)的展開建筑施工現(xiàn)場成本管理工作提供依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，成本分析是施工現(xiàn)場成本管理的基礎(chǔ)，要求施工現(xiàn)場成本管理人員結(jié)合工程實(shí)際不斷進(jìn)行成本管理方案的完善。與此同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工期間、竣工驗(yàn)收階段三方面入手，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理措施，從而從細(xì)節(jié)入手加大對(duì)工程成本、質(zhì)量以及施工進(jìn)度等的控制力度，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

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