付婉瑩

摘 要：信息技術(shù)的不斷進步，對我國印刷市場造成較大的沖擊，傳統(tǒng)的印刷企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，需要進行一系列改革。對印刷企業(yè)管理模式以及管理模式改革進行相關(guān)探討，對印刷企業(yè)的管理有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：管理模式;建議;印刷企業(yè)

中圖分類號：F426.84? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）01-0005-01

經(jīng)濟全球化浪潮的不斷加快，使得信息技術(shù)得到了迅猛發(fā)展。作為信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，印刷企業(yè)也面臨著一系列機遇和挑戰(zhàn)。印刷企業(yè)需要對自己的管理模式進行改革，以順應(yīng)市場變化以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、印刷企業(yè)現(xiàn)狀

印刷術(shù)是我國古代重要的發(fā)明之一，但是現(xiàn)在我國的平均印刷質(zhì)量卻不如國外等發(fā)達國家。造成這種情況的主要原因是，我國印刷企業(yè)的行業(yè)環(huán)境較為特殊。如果從經(jīng)濟角度來看，印刷企業(yè)是從事服務(wù)、流通或者生產(chǎn)活動的獨立經(jīng)濟機構(gòu)，是具有特定功能的整體。從文化角度來看，印刷企業(yè)的主要作用就是傳輸知識，利用報刊、圖書等載體來給人們傳遞信息，從而滿足人們文化交流以及精神生活的需要。傳統(tǒng)印刷企業(yè)的管理和經(jīng)營核心主要是資源，包括人、料、機、物、財?shù)取ｋS著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對印刷企業(yè)生產(chǎn)有影響的是知識、信息等無形資源[1]。

二、印刷企業(yè)管理模式分析

我國印刷企業(yè)管理模式的發(fā)展包括三個重要階段，分別是生產(chǎn)管理、工藝管理以及信息化管理。生產(chǎn)管理是印刷企業(yè)首先需要面臨的階段，一般印刷企業(yè)都是以生產(chǎn)為核心或者以業(yè)務(wù)為核心。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的不斷增加，很多印刷企業(yè)都開始提高產(chǎn)品質(zhì)量并且增加印刷機的數(shù)量。很多企業(yè)都沒有重視起工藝管理，使用先進的設(shè)備僅僅是提高了產(chǎn)量，卻沒有提高產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，很多印刷企業(yè)都熱衷于信息化管理，有一些企業(yè)開始使用ERP管理模式。國外一些大型印刷企業(yè)的管理也是從使用ERP系統(tǒng)開始的，對全生命周期內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商都有著較高的要求，而且還誕生了CIP4和JDF格式文件。

我國印刷企業(yè)管理中，更重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)。而國外的印刷企業(yè)比較重視激勵、決策計劃、售后服務(wù)、產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)以及市場研究。由此看來，我國的印刷企業(yè)重視的是產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)，而國外等發(fā)達國家更重視產(chǎn)品的兩頭環(huán)節(jié)。我國的印刷企業(yè)已經(jīng)成為加工企業(yè)，很多企業(yè)對市場了解程度較低，也沒有經(jīng)營規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益一直都比較差[2]。

三、印刷企業(yè)管理模式改革的建議

隨著人們生活水平的不斷提高，對印刷企業(yè)也提出了更高的要求，需要印刷企業(yè)可以提供人性化、個性化的服務(wù)。印刷企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，就必須對管理模式進行改革，改革的具體措施有以下幾點。

1.重視無形生產(chǎn)要素的管理。傳統(tǒng)的印刷企業(yè)管理中，管理對象主要為材料、設(shè)備等有形生產(chǎn)要素。管理模式的改革就需要將重心放在無形生產(chǎn)要素上，也就是知識資源、人力資源等。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人對生產(chǎn)過程起著越來越重要的作用。當下是知識經(jīng)濟時代，知識的作用和價值已經(jīng)是資本無法比肩的，知識生產(chǎn)力對印刷企業(yè)有著重要的作用。印刷企業(yè)在建立激勵制度的時候，不僅需要將員工的資歷作為依據(jù)，還需要重視員工的知識量投入，從而科學(xué)地體現(xiàn)出員工的勞動價值。

2.做好成本管理工作。隨著我國印刷行業(yè)的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸跟上國外發(fā)達國家的腳步，這也使得印刷企業(yè)之間的競爭越來越激烈。但是，一些印刷企業(yè)僅僅是盲目地擴大產(chǎn)量而沒有重視起成本管理，這種管理模式對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高都是十分不利的。對于一些中小型印刷企業(yè)來說，要想對管理模式進行改革，還需要考慮到成本問題，這樣才能保證企業(yè)處于盈利的狀態(tài)中，從而獲得更好的發(fā)展。

3.做好項目管理工程。印刷企業(yè)管理模式改革過程中，需要加入項目管理。目前，很多行業(yè)以及領(lǐng)域在（下轉(zhuǎn) 7頁）（上接5頁）管理改革中都加入了項目管理，其不僅對大型復(fù)雜項目有較好的效果，對印刷企業(yè)來說也能夠起到很大的作用。印刷企業(yè)也屬于加工型企業(yè)，那么其生產(chǎn)對象也具有項目的特征，因此可以將產(chǎn)品作為項目進行管理，根據(jù)項目來開展生產(chǎn)工作。印刷企業(yè)可以將項目管理的方法以及理念應(yīng)用到經(jīng)營活動中，項目管理不僅對印刷企業(yè)的技術(shù)改造有效果，同時對印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理也具有重要的作用。目前，印刷企業(yè)面臨的質(zhì)量、時效、成本等問題，都可以使用項目管理來解決，使印刷企業(yè)管理模式更加科學(xué)化。

4.做好集成管理工作。印刷企業(yè)管理改革的過程中，管理方式也需要進行一些改進，需要大力推進集成管理。隨著經(jīng)濟全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及競爭環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢主要依靠的是自身可利用資源，但是這種方式會對企業(yè)的視野以及創(chuàng)新思維造成很大的限制，進而對企業(yè)的經(jīng)營活力以及應(yīng)變能力造成較大的影響。將集成管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理中，對企業(yè)具有較大的作用。集成管理的基礎(chǔ)為企業(yè)的各種資源，動力為創(chuàng)新機制，條件為實現(xiàn)社會責(zé)任，手段為驟變放大、優(yōu)勢互補、整體優(yōu)化等，從而促進印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。集成管理不僅重視印刷企業(yè)的硬要素，比如物、人、財?shù)?，同時還重視一些軟要素，比如知識、信息等[3]。

5.做好質(zhì)量管理工作。印刷企業(yè)生產(chǎn)過程中，不僅需要生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益，同時還需要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也就是重視質(zhì)量管理工作。新時期已經(jīng)形成了較為完善的買方市場，并且市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須重視產(chǎn)品的印刷質(zhì)量，重視質(zhì)量管理工作。印刷產(chǎn)品的質(zhì)量管理不僅包括色彩、套準等實物質(zhì)量，同時還應(yīng)該重視服務(wù)水平、交貨時間等抽象質(zhì)量。通過質(zhì)量管理工作，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效率增長型，而不是傳統(tǒng)的速度效益增長型。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的不斷加劇，印刷企業(yè)也需要對自己的管理模式進行創(chuàng)新。印刷企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、企業(yè)的特點以及時代的特征，根據(jù)社會經(jīng)濟的要求，努力調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指揮、組織和計劃企業(yè)的經(jīng)營活動。同時，還需要對網(wǎng)絡(luò)資源等進行充分的利用，保證企業(yè)的經(jīng)營目標可以順利實現(xiàn)，滿足社會的需要。印刷企業(yè)管理模式改革的過程中，需要做好成本管理、集成管理、項目管理以及質(zhì)量管理工作，進而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]? 黃文藝，黃銀林，劉宏斌，等.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對包裝印刷企業(yè)的影響及其轉(zhuǎn)型分析[J].中國管理信息化，2016，（14）：53-54.

[2]? 王洪洋.印刷企業(yè)管理中存在的問題及其對策分析[J].印刷質(zhì)量與標準化，2017，（3）：15-20.

[3]? 高大偉，劉晨，褚明潔.關(guān)于中小企業(yè)管理模式的分析及其體制創(chuàng)新的若干思考[J].現(xiàn)代交際，2016，（5）：51-52.