黃河林

摘? 要? 當前，從“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢到2016“網(wǎng)絡視頻元年”，從“視頻直播”熱潮到“VR直播”興起，互聯(lián)網(wǎng)新型媒體與傳統(tǒng)媒體的競爭已從“山雨欲來”轉為“貼身肉搏”，如何有效利用傳統(tǒng)媒體資源，融合互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術優(yōu)勢，以新的方式激活地方媒體的生機，探索地方融媒體發(fā)展策略，是值得我們思考的問題。

關鍵詞? 地方;融媒體;策略

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2019）01-0118-03

1? 背景

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨，是傳統(tǒng)媒體革新圖存、贏得未來的必由之路。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)新技術的深度融合式發(fā)展正處于轉型的關鍵期和攻堅期，需要根據(jù)市場進行定位，走一條差異化、特色化發(fā)展之路[1]。為了促進傳統(tǒng)媒體轉型升級，提升傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡空間的傳播力影響力公信力和輿論引導能力，廣西欽州市加快媒體改革，提出傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的整改方案，組建欽州新聞傳媒中心。

2? 理念支撐

2.1? 優(yōu)勢渠道轉移

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，對用戶獲取資訊和服務的方式、習慣的改變是不可逆的。報紙、廣播、電視甚至門戶網(wǎng)站（PC端）等渠道已在競爭中明顯處于劣勢，欽州市媒體應盡快在用戶手機中占領一席之地，否則會因為視頻播放器、IPTV、衛(wèi)星電視等的普及將與用戶失聯(lián)。并做好未來移動端將成為地方媒體傳播和影響的主陣地，傳統(tǒng)媒體通道作為輔助渠道的可能性的預期?，F(xiàn)在不在渠道轉移上作部署，未來必定落后和被動。

2.2? 立體傳播矩陣

傳統(tǒng)媒體在當前新的媒體格局下，官方權威、內容生產(chǎn)等優(yōu)勢仍然明顯，但到達率差、互動性差、黏性差等劣勢也很突出，構建“報紙+廣播+電視+網(wǎng)站+新媒體”的立體傳播矩陣，實現(xiàn)“即時傳播聽廣播、全面生動看電視、海量資訊上網(wǎng)站、政務、生活服務上App，隨時互動用手機”的立體交叉覆蓋和整合傳播效果，是未來對媒體的基本要求。

2.3? 媒體資源整合

欽州市媒體（報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、欽州發(fā)布、欽州此刻）資源豐富，但長期各自為政，技術分散，資源損失嚴重。從完成眼前任務出發(fā)的短期行為多，從媒體長遠發(fā)展著眼的戰(zhàn)略布局少，造成內耗嚴重、合力不夠。需要有一個總平臺整合匯集全臺優(yōu)勢資源，聚勢發(fā)力。

2.4? 用戶資源集聚

傳統(tǒng)媒體傳播的最大弱點就是單向傳播，流量雖然大，卻不可測算、不可控制、不可集聚。新媒體的用戶體系可實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體無法實現(xiàn)的用戶集聚、分類、互動等，大大提高了用戶的黏性連接、精準營銷、持續(xù)影響，也是將媒體看不見的影響力直觀化的過程。如經(jīng)營妥善，用戶資源將成為欽州市媒體未來的核心資源。

3? 功能愿景

3.1? 優(yōu)質內容的傳播平臺

一要高頻傳播欽州媒體生產(chǎn)的本土優(yōu)質內容;二要傳播用戶關注的國內外其他媒體，甚至自媒體生產(chǎn)的各種形態(tài)的內容，豐富資訊內容;三要使用精編、碎片化、分類化等各種用戶更喜愛、更便捷、更易接受的方式傳播，滿足用戶多樣化的內容需求。

3.2? 品牌活動的推廣平臺

一是欽州市各媒體舉辦的各類品牌活動的推廣、開展、互動可通過此平臺。

二是欽州市各類活動都可通過這個平臺對外推廣。

三是可承接全國性各類活動在欽州的推廣業(yè)務。

3.3? 用戶黏接的互動平臺

一是通過互動實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的流量互導，提高粉絲量的同時提升收視（聽）率。

二是通過互動環(huán)節(jié)設置優(yōu)化用戶體驗、提高用戶黏性。

三是通過新技術使用，實現(xiàn)用戶流量變現(xiàn)。

3.4? 新聞生產(chǎn)的共享平臺

一是打破媒體端壁壘，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)前端參訪一體化、后端播出多元化，打造欽州市新聞生產(chǎn)的中央廚房。

二是整合市、縣、區(qū)或機關事業(yè)單位宣傳口工作人員及時通過視頻或網(wǎng)絡直播等形式多角度、深層次表現(xiàn)其所在單位工作，加強時政新聞報道的立體化和親民性。

三是整合民間熱心市民或網(wǎng)絡紅人通過視頻或網(wǎng)絡直播等形式反饋更多民生熱點資訊和百姓生活點滴，加強民生新聞報道的人情味和煙火氣。

3.5? 政務信息的發(fā)布平臺

一是依托官媒的公信力，與欽州市政府部門合作，發(fā)布重要政務信息，并進一步實現(xiàn)網(wǎng)上辦理基本業(yè)務。

二是承攬欽州市政府部門網(wǎng)上業(yè)務，包括網(wǎng)絡平臺搭建、代運營等。

三是與已較為成熟的政府部門平臺對接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、多平臺呈現(xiàn)，構建欽州網(wǎng)上政務中心。

3.6? 本地生活的服務平臺

從政務服務和衣、食、住、行、購等生活服務入手，為本地百姓提供便捷集中的本土政務和生活服務，這部分先從服務用戶、方便用戶、提供多樣化資源黏住用戶的角度出發(fā)，后期用戶量夠大、使用習慣養(yǎng)成較好，再考慮盈利和商業(yè)化。

3.7? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拓展平臺

一是依托新媒體平臺和用戶資源，做網(wǎng)絡營銷產(chǎn)業(yè)拓展（如媒體電商）。

二是打通線上線下資源，做O2O延伸產(chǎn)業(yè)拓展（如教育、旅游項目）。

三是將融媒體發(fā)展成熟模式輸出推廣。

4? 組織架構

4.1? 職能定位

整合欽州市新聞和內容生產(chǎn)資源，建立新聞生產(chǎn)“中央廚房”;搭建并運營臺一級“網(wǎng)站+App+微信、微博公眾號”完整新媒體矩陣;整合、集聚、維護用戶資源;拓展新媒體延伸活動及產(chǎn)業(yè)。

4.2? 新聞傳媒中心與各媒體的關系

4.2.1? 總的關系原則

新聞傳媒中心與各媒體端、頻道、報紙、網(wǎng)站、欽州發(fā)布、欽州此刻、微信、微博公眾號是內容生產(chǎn)和輸出端的關系，各媒體運營總監(jiān)有義務完成傳媒中心統(tǒng)一部署的工作，也有申請傳媒中心配合各媒體某項重要工作的權利。

4.2.2? 新聞采編體系的關系

1）各媒體新聞記者全部調入采訪中心統(tǒng)籌篩選，通過雙向選擇留下約70名精英記者團隊。媒體端、頻道新聞節(jié)目只留責編和編輯、包裝人員。

2）新聞采編由采訪中心完成前端采訪和素材的粗編放入“中央廚房”系統(tǒng)，由媒體端節(jié)目責編在“中央廚房”中挑選素材，編輯、包裝人員進行二次編輯完成媒體端定位所需的節(jié)目制作。媒體端有特殊需求時，也可通過“訂購”機制提前預定所需素材，由采訪中心負責素材采集。

3）采訪中心記者按行業(yè)分組，各記者薪酬按照企業(yè)化管理執(zhí)行，績效工資以稿分制（采用次數(shù)）和稿級制（稿件質量）相結合的方式，稿件在不同媒體被采用分別記稿分，同時根據(jù)稿件質量分級計酬（稿級由全媒體中心確定，每日稿級有規(guī)定比例），各媒體端采用稿件后依稿級標準付費。通過這種方式倒逼記者提高采稿量、提高稿件質量、提高產(chǎn)品意識和服務意識。杜絕以前不同媒體端記者做重復工作的內耗，提高記者收入、工作效率、工作質量的同時減少了成本。

4.2.3? 新媒體業(yè)務關系

1）欽州新聞傳媒中心統(tǒng)籌“欽州報日報社、欽州廣播電視臺、欽州930網(wǎng)、欽浪網(wǎng)、欽州發(fā)布、欽州此刻+微信+微博+其他新媒體產(chǎn)品總賬號”矩陣，統(tǒng)一運營。

2）各媒體端在傳媒中心的直接領導下，各自運行自己的公眾號等新媒體平臺，傳媒中心的新媒體矩陣，相互導流用戶，相互呼應營銷。

3）媒體端新媒體平臺按傳媒中心的中心統(tǒng)一部署完成各項工作的協(xié)作配合，在中心部署不沖突情況下，對本級平臺業(yè)務有自由裁量權。

5? 利弊分析

5.1? 優(yōu)勢

1）整合資源，謀劃發(fā)展。契合了當前融媒體發(fā)展的大趨勢，較為系統(tǒng)前瞻地謀劃了欽州市新媒體未來發(fā)展最為重要的兩塊資源（新聞和新媒體）的整體發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃全市各媒體的力量，既可以統(tǒng)一乏力，也可以分散平臺。

2）立體矩陣，搶占市場。能迅速形成新聞矩陣，全方面、立體化進行新聞報道，迅速搶占本地新聞和新媒體宣傳市場，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與新媒體運營技術優(yōu)勢，快速創(chuàng)作出具有地方特色的新聞作品。

3）減少內耗，提高效率。能較好地整合本地新聞工作者資源，發(fā)揮個人特長，組建創(chuàng)作團隊，創(chuàng)建特色品牌，提高工作效率，減少內耗，降低工作重復率，節(jié)約工作成本。

4）轉變思維，推陳出新。媒體工作狀態(tài)由原來的陳舊低效的粗放型轉向高速高效的集約型，有利于轉變員工思維，營造追求創(chuàng)意、追求效率的工作氛圍，對傳媒中心未來的發(fā)展具有導向性。

5.2? 劣勢

1）對節(jié)目體系、媒體端運行機制、利益格局、經(jīng)營模式等多方面都有較大較深影響，牽涉面較廣。實行整改，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設置，基本上是推倒前面所有的策劃，重新規(guī)劃欄目設置、人員調配、利益分配等眾多問題，同時還得考察市場，調查本地群眾的觀看口味，結合地方文化，開設接地氣的欄目，需要時間去調研。

2）對成立的傳媒中心的領導班子和團隊的工作能力和工作強度要求非常高，在執(zhí)行過程中有一定難度。新成立的單位，一般都會面臨兩個問題：

一是領導班子重組磨合的問題，頂層設置考驗著整個領導班子的能力，針對新問題，新方案，新決策，領導班子成員如何磨合，直接考驗著傳媒中心主任的領導能力。

二是工作團隊磨合問題，何況現(xiàn)在的工作團隊，全部打亂，重新調配，難度更大，磨合更久，這需要時間的考驗。

3）機構設計較為理想化，在現(xiàn)實操作中可能會出現(xiàn)很多現(xiàn)實的困難。欽州新聞傳媒中心規(guī)劃了很長時間，但卻為完全進行整改，基本上還是以原單位的部門設置為底板，各司其職，雖然兩個單位進行整合了，只是整合辦公，并沒有整合力量。

6? 發(fā)展策略

1）建立陣地策略。由報紙、廣播電視傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，需要緊緊把握新媒體的特點和規(guī)律，探索觀眾的閱讀觀看口味，開發(fā)貼近百姓生活的新欄目，如果只是簡單的開個微信公眾號和門戶網(wǎng)站，制作內容、欄目設計、技術更新、活動開展上全面改革創(chuàng)新，是無法走到新媒體時代的前沿地帶，更不用說擴大地方媒體的影響力和號召力。新媒體的發(fā)展需要從功能實現(xiàn)、用戶集聚、發(fā)展空間預留等多角度出發(fā)，建立矩陣，立體發(fā)展，全面出擊，才能收到更好的關注效果。

2）搶占風口策略。新媒體發(fā)展迅速多變，但無論怎么變化，讀者需要第一時間知道新聞報道的效果，特別是多元化的報道手法，更能搶占風口，例如“直播”和“VR”等視頻大戰(zhàn)，這正是傳統(tǒng)廣播電視媒體較有優(yōu)勢的發(fā)展風口，根據(jù)活動現(xiàn)場，第一時間制作出富有沖擊力的短視頻，第一時間進行活動解讀，第一時間進行比賽報道，都是地方電視臺搶占風口的獨特優(yōu)勢，也深得百姓和觀眾的喜愛。

3）探索新發(fā)展策略。從轉型發(fā)展考慮，地方電視需要做好戰(zhàn)略的頂層設計，欄目的開發(fā)布局，技術的開發(fā)創(chuàng)新，人員的配備使用，制度的完善制定，政策的探索試行等，每一項工作都是一個未知數(shù)，需要地方電視臺敢為人先，不怕出錯、善于糾錯，在實戰(zhàn)中切身感受、積累經(jīng)驗、摸索出路，尋找一條符合自身發(fā)展的道路。

4）打造品牌策略。在融媒體背景下，媒體傳播內容不再局限于新聞信息，更多的開始關注深入了解媒介，對新聞欄目的品牌、策劃團隊、新聞人員隊伍的打造等相關方面也成為人們關注的對象?？偹苤粋€好品牌的成功，需要主持人的辛勞付出，同時更需要一個團隊的鼎立支持，團隊的組建是打造品牌的關鍵，是創(chuàng)造出更多具有本地文化氣息的核心主體?；诖?，傳統(tǒng)媒體在轉型發(fā)展的過程中應提高對品牌優(yōu)勢的重視，不斷增強自身影響力與公信力，提高新聞信息傳播時效性，以互聯(lián)網(wǎng)信息傳播優(yōu)勢促產(chǎn)業(yè)品牌塑造，吸引用戶關注，增強自身的公信力，從而吸引更多的廣告投資商，提高商業(yè)效益[2]。

7? 結束語

在融媒體背景下，傳統(tǒng)媒體改革對推動新媒體的發(fā)展具有重要意義，只有不斷推陳出新，探索一條符合地方媒體發(fā)展的道理，才能不斷提高自我的競爭力和感染力，適應時代發(fā)展的要求。傳統(tǒng)媒體必須抓住機遇，推動新媒體轉型向縱深發(fā)展，不斷滿足用戶需求，才能贏得受眾和市場，做時代的弄潮兒[3]。

參考文獻

[1]韓露.基于產(chǎn)業(yè)融合視角看全媒體發(fā)展策略——以河南日報報業(yè)集團為例[J].出版廣角，2018（7）：47.

[2]李峰.融媒體背景下傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展策略探究[J].新聞研究導刊，2018（15）：42.

[3]蔡慶國.電視新媒體發(fā)展策略探析[J].媒體觀察，2018（17）：76.