耿瀟博

【摘要】眾所周知，建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，需要耗費大量財力、人力、物力，因此必須重視成本管理工作。在建筑成本管理的工作中，預結(jié)算工作也發(fā)揮了十分重要的作用，也是企業(yè)經(jīng)營管理能力高低的表現(xiàn)。高效的預結(jié)算工作可以在項目管理中吸引大量的投資，為項目工程的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，成本預結(jié)算工作為了工程的資金流通的暢通性起到了保證，也為建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預結(jié)算;成本管理

作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不僅是推動國民經(jīng)濟正常發(fā)展的重要力量，而且在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著積極的作用。而在建筑企業(yè)具體工程項目的固定成本中，最為核心的部分就是建筑施工成本，全面監(jiān)督建設(shè)工程造價預結(jié)算工程的全面貫徹落實，在有效衡量建筑施工成本的同時，還能夠在某種程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可靠保障。

1、建筑工程經(jīng)濟效益問題

1.1工程成本增加

建筑工程是一項長期任務，為保證工程質(zhì)量必須合理地安排各環(huán)節(jié)的施工時間。在簽訂合約時，企業(yè)應對工程進度以及工期有所規(guī)定。但是目前，許多建筑工程存在工期延緩的問題。而這勢必會工期延長和工程成本增加，進而損害項目的經(jīng)濟效益。

1.2成本控制不合理

工程項目成本控制不合理是當前建筑工程經(jīng)濟效益中的主要問題。許多工程項目的施工單位管理不當，使得其出現(xiàn)了權(quán)責不明問題;導致工作中工作人員相互推諉，工作質(zhì)量難以提升。而且工作人員經(jīng)濟觀念的缺乏和成本工作方法的不科學也導致了成本控制工作缺乏合理性。許多企業(yè)缺乏對成本產(chǎn)生過程的嚴格管控，也無法連續(xù)、有效地開展各環(huán)節(jié)的成本管控工作，導致建筑工程項目經(jīng)濟效益受損。

2、建筑工程造價預結(jié)算與施工成本管理措施

2.1強化預結(jié)算審計和監(jiān)督

對于工程的預結(jié)算工作而言，審計和監(jiān)督工作至關(guān)重要而且其工作量極為龐大。其中不僅涵蓋了工程的招投標信息管理和項目管理，還包含工程造價以及其宏觀投資政策等內(nèi)容。所以，這對相關(guān)工作人員的個人素養(yǎng)和業(yè)務能力提出了極高要求。企業(yè)應以規(guī)避預結(jié)算風險，消減預結(jié)算工作誤差為目的，開展審計和監(jiān)督工作。由于工程的預結(jié)算工作范圍甚廣，所以其審計和監(jiān)督工作難度較大。不過，為了提高監(jiān)督審計工作質(zhì)量，企業(yè)可以通過分析預結(jié)算工作誤差高發(fā)問題，來重點開展部分預結(jié)算內(nèi)容的審計和監(jiān)督工作，比如，可加強對工程量審核和費用審核的重視，應通過嚴查相關(guān)資料，正確選用審核方法，盡量避免出現(xiàn)工程計算錯誤或費用定額換算錯誤等問題。在實踐工作中，工程預結(jié)算的審計和監(jiān)督人員需要根據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，對本職工作內(nèi)容進行合理分析，并樹立高質(zhì)量開展工作和承擔自身權(quán)責的決心，讓工作開展更具有效性。

2.2健全造價預結(jié)算和成本管理配比制度

如果要確保造價預結(jié)算更為有效地促進和監(jiān)督建筑工程成本管理，建筑單位需要進行配比制度的合理構(gòu)建，在預結(jié)算制度內(nèi)，必須科學審查工程量，定額套現(xiàn)和具體項目建設(shè)費用，確保審查工作具有更高的完整性，同時，還需要進行預算科目的合理規(guī)定，在設(shè)置造價預結(jié)算時，必須綜合考慮企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，保障預算報表制定的合理性和科學性。在具體施工作業(yè)時如果發(fā)生突發(fā)情況，相關(guān)工作人員需要科學修改和有效調(diào)整預算制度，在進行調(diào)整作業(yè)時必須嚴格基于相關(guān)要求展開具體工作同時，由上級部門對其進行嚴格審批。最后在進行結(jié)算審核時，必須深入分析整個施工過程，在進行施工作業(yè)時需要基于成本管理具體情況適當變通，保證預結(jié)算審核能夠?qū)Τ杀竟芾砗途唧w控制情況進行更為精確的反映。

2.3確定預結(jié)算責任制

有效的成本管理主要取決于預結(jié)算責任制度的完善程度，相關(guān)工作人員應與工程實際狀況相結(jié)合，對預結(jié)算責任管理制度進行系統(tǒng)完善，以相關(guān)制度為基礎(chǔ)確保每一項工作的全面貫徹落實。例如，在建筑工程項目施工過程中，項目負責人圍繞預結(jié)算制度定期開展相關(guān)會議活動，將成本管理過程中所存在問題矛盾以及解決方法等進行系統(tǒng)研究，并在與分析結(jié)果相結(jié)合的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)自身預結(jié)算責任制度的有效制定，積極采用“集體承包，風險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算，從而確保每個細節(jié)的管理合理、有效。

2.4加強成本控制力度

合理的成本控制工作有助于構(gòu)建良好的施工管理條件，為了保證施工的順利進行需要在材料、機械等方面做好分析工作。①施工過程中的人員成本和材料物資的成本都是一筆較大的支出，因此預算編制工作的重要性就凸顯出來，需要進行成本工作的分析和審核，使得在預算編制過程中更加規(guī)范。在預算編制工作中，工作人員要加強其指標的學習和分析的工作，使得對于當?shù)夭牧系膬r格和工藝流程等進行全面的分析工作，使得預算編制工作更加符合建筑工程的實際的需求，也需要進行全局性的考慮成本管理的控制工作。②隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在施工領(lǐng)域的機械化、自動化、智能化的建設(shè)也是目前建筑工程建設(shè)工作的重點，在造價工程中可以通過對于機械設(shè)備的合理安排和分析的工作，減少工作方面的成本也進行施工效率的提升工作，從而促進施工項目的綜合效益的提升。

2.5引入新技術(shù)，輔助預結(jié)算的開展

建筑工程是國民發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，也是國民發(fā)展經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，從長期發(fā)展的角度進行分析，自動化、智能化與計算機技術(shù)等緊密的結(jié)合就非常重要，造價工程預結(jié)算與成本管理工作也是如此。工程實踐中應用BIM技術(shù)在未來工程中有著較好的發(fā)展前景。結(jié)合工程實際預算環(huán)節(jié)，使用此技術(shù)對工程項目實際預算進行評估，借助相應的數(shù)據(jù)參數(shù)搭建立體化模型，及時根據(jù)各部位評估施工建筑成本，根據(jù)施工成本的不同對其進行各項計算，給后續(xù)施工投資和方案提供有效的預測方案，杜絕因為資金短缺而使得工程施工發(fā)生中斷的問題。對此，在進行施工時，我們可以借助BIM技術(shù)對成本進行控制，及時調(diào)整處理施工各項環(huán)節(jié)，確保此技術(shù)能夠達到預期使用效果，對整體效率進行有效改善協(xié)調(diào)，各部門人員配備對應的人力物力資源，使得整體項目施工資源能在大范圍下進行合理使用，進而對成本進行有效控制。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑項目工程中，建筑工程造價預結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色，其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升，且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。

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