白果

【摘要】 近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)有了很大進(jìn)展，其管理工作也越來越受到重視。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，質(zhì)量控制是非常嚴(yán)格并且重要的，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)能否持續(xù)并且獲益。本文將對精細(xì)化管理概念簡單介紹，對房地產(chǎn)項目工程中所存在的問題進(jìn)行深入分析，同時提出具有針對性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);項目工程;管理問題

近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也得了較大的空間。但是，房地產(chǎn)工程項目的開發(fā)與管理在項目類型多樣化與投資規(guī)模擴(kuò)大化等因素的影響下也存在著許多難以解決的問題。因此，如何創(chuàng)新開發(fā)新的管理模式，從細(xì)節(jié)之處嚴(yán)格管理房產(chǎn)業(yè)企業(yè)，以此提高企業(yè)的綜合實力和業(yè)績就顯得尤其重要。

1、精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程是一個龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細(xì)化管理是其中之一。為了擴(kuò)大自身的效益，必須解決出現(xiàn)的問題。首先，大部分企業(yè)中對于精細(xì)化管理的概念模糊，甚至對于這個詞的認(rèn)知也是非常少的，為了能夠加快實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，必須要增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識問題。其次，很多從事建筑企業(yè)的工作者都沒有這個意識，所以我們先要增強(qiáng)精細(xì)化管理的責(zé)任意識問題。一般而言，身為工作者要把自己的責(zé)任監(jiān)督落實，定期監(jiān)督施工現(xiàn)場情況，有問題的及時糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細(xì)心第一，認(rèn)真對待每一件事情。雖然任何一個行業(yè)都要受到法律的保護(hù)，要遵守法律的規(guī)則，但是目前，建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠完善，一些規(guī)定還不是特別明確，無法最為準(zhǔn)確的落實到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業(yè)中，依舊沒有內(nèi)部的管理條例，導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)漏洞，更無法進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。想要提高整體的質(zhì)量，就要進(jìn)行施工設(shè)計的編排并且對它進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才提升建筑工程管理質(zhì)量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識較弱，對于最為重要的質(zhì)量和安全兩個方面的意識不強(qiáng)，只是一味的看重工程進(jìn)度的快慢，以及施工技術(shù)人員也會存在技術(shù)有問題，不熟悉的問題，導(dǎo)致最后建筑工程項目的質(zhì)量不過關(guān)。而且某些施工或者管理人員的素質(zhì)較差，出現(xiàn)偷工減料，蒙混過關(guān)的行為，施工組織管理紕漏的問題跟工作人員認(rèn)識程度、思想不成熟、缺乏責(zé)任感有著很大的關(guān)系。因此，對于施工現(xiàn)場的管理是最為重要的，它是影響工程質(zhì)量的重要因素。

2、房地產(chǎn)工程項目精細(xì)化管理的具體措施

2.1建立較為完善的精細(xì)化管理制度

為了使房地產(chǎn)工程項目快速實現(xiàn)精細(xì)化管理，就要努力建設(shè)較為完善的管理制度，嚴(yán)格把控項目當(dāng)中所涉及的各項問題，從工程項目所使用材料的采購、施工人員等各個環(huán)節(jié)入手，制定出一套科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度，從而使企業(yè)管理人員的日常工作得到規(guī)范的約束與管理。第一，企業(yè)要將工程建設(shè)所涉及的各項工作建立精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并確保施工單位能夠嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，建立有效的日常監(jiān)督體制，成立專門監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，有效保證精細(xì)化管理這一工作的落實。最后，企業(yè)建立完善的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，同時對不認(rèn)真的人員進(jìn)行處罰，只有這樣才能使工程質(zhì)量與施工效率得到同步提高。

2.2加強(qiáng)成本管理思想建設(shè)

思想認(rèn)知的提升是房地產(chǎn)企業(yè)自主加強(qiáng)成本管理的重要前提。首先，要組織全體人員學(xué)習(xí)成本精細(xì)化管理思想，全面認(rèn)識全成本管理理念。管理者應(yīng)明確掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢，并準(zhǔn)確認(rèn)識到自身成本管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出明確的成本管理目標(biāo)，并將成本精細(xì)化管理提升到戰(zhàn)略層面。同時，各部門基層人員應(yīng)認(rèn)識到自身在成本管理中所承擔(dān)的責(zé)任，積極參與到成本管理工作中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全員參與、全過程管理的成本管理模式，確保成本控制范圍囊括房地產(chǎn)企業(yè)各項目環(huán)節(jié)。另外，建立成本管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展中短期目標(biāo)的鏈接和量化關(guān)系，運用因素分析、敏感性分析等方法評價成本的控制對最終的發(fā)展目標(biāo)如利潤的影響和促進(jìn)的大小，作為考核評價成本管理工作的方向，不能把成本額的絕對降低當(dāng)成考評的終極目的。

2.3提高工作人員整體素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理人員既是相關(guān)制度的制定者又是活動的參與者，個人的管理水平與素質(zhì)將對整個工程項目實現(xiàn)精細(xì)化管理有著直接關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)該努力為工程項目的精細(xì)化管理工作培養(yǎng)高質(zhì)量人才，進(jìn)而為其工作質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在最初對人才進(jìn)行招聘時，應(yīng)該按照嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，從個人的專業(yè)知識以及素質(zhì)等各個方面進(jìn)行多重選拔，最終建設(shè)較為優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。其次，在所挑選的人員入職之前，企業(yè)應(yīng)該積極組織人員培訓(xùn)工作，使管理人員的思想素質(zhì)得到整體提升。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作人員實行有效的監(jiān)督，最終確保工作人員能夠積極貫徹精細(xì)化管理思想。

2.4建立健全監(jiān)督評價制度

首先，企業(yè)依據(jù)建設(shè)的會計核算管理組織架構(gòu)來完善監(jiān)督監(jiān)管流程，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督小組的具體職責(zé)和權(quán)利，按照相關(guān)會計法規(guī)、國家政策以及企業(yè)規(guī)章來規(guī)范各員工行為。其次，從風(fēng)險預(yù)警的角度健全監(jiān)督評價機(jī)制，借助風(fēng)險識別辨別監(jiān)督評價機(jī)制中存在的問題，通過風(fēng)險評估估量和分析風(fēng)險的威脅性和產(chǎn)生的原因，將其編制成報表反饋給管理人員，督促其實施措施解決問題。另外，企業(yè)還需要建立監(jiān)管監(jiān)督評價部門小組，主要負(fù)責(zé)對監(jiān)督評價部門工作的監(jiān)管工作。

結(jié)語：

總的來說，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有重要地位。通過建立精細(xì)化管理的相關(guān)制度，將對促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善國民經(jīng)濟(jì)健康水平具有重要意義。

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