蔣鋒

【摘要】全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，建筑工程造價(jià)咨詢(xún)的基本特征在于審核及編制概預(yù)算，進(jìn)而給出有序控制工程造價(jià)的根據(jù)。 在工程造價(jià)控制的領(lǐng)域中，全面推行工程造價(jià)咨詢(xún)具有重要意義。工程造價(jià)監(jiān)管與控制的領(lǐng)域必須做到全面重視工程造價(jià)咨詢(xún)，并且根據(jù)開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)的現(xiàn)狀來(lái)改進(jìn)造價(jià)咨詢(xún)的方式與策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目建設(shè);全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理;思考

隨著我們國(guó)家日益繁榮昌盛，我國(guó)建筑行業(yè)有了日新月異的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的造價(jià)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的需要，工程造價(jià)計(jì)劃性、實(shí)用性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平較低。為了滿(mǎn)足建筑工程的需要，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供全面、具體、全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理中存在的問(wèn)題

1.1造價(jià)管理思想較為片面

大多數(shù)的建筑企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)于建筑項(xiàng)目的影響，但是，并未從建筑施工全過(guò)程角度出發(fā)。比較重視建筑設(shè)計(jì)初期階段的成本控制，忽視對(duì)建筑施工過(guò)程中工程造價(jià)成本的咨詢(xún)與監(jiān)管，未能將設(shè)計(jì)階段與施工階段構(gòu)建一個(gè)整體體系，工程造價(jià)涉及范圍較為片面，未能進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理。

1.2技術(shù)發(fā)展不足

工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)技術(shù)的要求并不高，全過(guò)程工程咨詢(xún)則要求掌控整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，從立項(xiàng)到最后的竣工結(jié)算等，都需要提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)等。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要達(dá)到全咨的要求，應(yīng)對(duì)標(biāo)工程前期咨詢(xún)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程分析，針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目全咨業(yè)績(jī)、可研業(yè)績(jī)、PPP兩評(píng)一案業(yè)績(jī)、監(jiān)理業(yè)績(jī)等短板，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)的綜合性策略，才能促使工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)面拓展，借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)體系，建立新的咨詢(xún)服務(wù)模式。

1.3管理制度不明確

目前工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)公司只有企業(yè)資質(zhì)方面的要求，對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)暫未確立一套行業(yè)管理制度，如統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)監(jiān)督的方法。咨詢(xún)單位在接受委托時(shí)，業(yè)主對(duì)于咨詢(xún)單位的職責(zé)劃分并不明確，同時(shí)缺乏全過(guò)程管控的意識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的服務(wù)過(guò)程中，咨詢(xún)單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作與建設(shè)單位、施工單位的工作職責(zé)發(fā)生沖突，造成全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理的混亂。同時(shí)，現(xiàn)今對(duì)于咨詢(xún)企業(yè)的監(jiān)督措施以及相關(guān)法律法規(guī)不健全，政府、業(yè)主對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)存在較多干預(yù)現(xiàn)象，使其并未發(fā)揮出全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管控的作用。

2、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理策略

2.1 創(chuàng)新全過(guò)程咨詢(xún)管理的模式，完善咨詢(xún)服務(wù)體系

調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置，組建全過(guò)程跟蹤小組和核查組。以項(xiàng)目為單位，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、熟悉工程 （技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工） 的綜合型專(zhuān)業(yè)造價(jià)師 （員）、概預(yù)算人員及資料員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)人員之間工作協(xié)調(diào)和相關(guān)問(wèn)題的處理，概預(yù)算人員負(fù)責(zé)協(xié)助專(zhuān)業(yè)造價(jià)師進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、編制與審查項(xiàng)目投資估算、預(yù)算造價(jià)及決算價(jià)等工作，資料員負(fù)責(zé)收集整理咨詢(xún)成果文件，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)資料進(jìn)行歸類(lèi)整理等，核查組負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)成果進(jìn)行復(fù)核，以此形成以業(yè)主為中心的嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、高效的全過(guò)程跟蹤小組，為業(yè)主提供更好更專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，使業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)發(fā)生的問(wèn)題做出正確的判斷與分析。

2.2構(gòu)建服務(wù)計(jì)費(fèi)模式，制定咨詢(xún)的招投標(biāo)體制

全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)涉及的范圍遠(yuǎn)超于工程造價(jià)咨詢(xún)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)也沒(méi)有完善的計(jì)費(fèi)模式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，目前也難以展開(kāi)企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測(cè)算，因而不利于建設(shè)單位與咨詢(xún)企業(yè)定價(jià)咨詢(xún)費(fèi)用。所以，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)在依據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的范圍、成本投入測(cè)算明確底價(jià)，為自身發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)提供相應(yīng)的參考性文件，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的推廣。此外，為保證企業(yè)有序、科學(xué)地展開(kāi)全過(guò)程工程咨詢(xún)，以按照依法招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，確定全過(guò)程工程咨詢(xún)的項(xiàng)目范圍，通過(guò)招投標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)的優(yōu)化與控制

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期，應(yīng)該充分考慮各種主客觀(guān)因素，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本有效控制。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目成本預(yù)算方案。對(duì)于一些不切實(shí)際的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行及時(shí)的修改，確保工程使用功能與工程質(zhì)量。將資金使用量始終控制在合理范圍之內(nèi)，減少工程建設(shè)變更，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，把控施工進(jìn)度，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4引進(jìn) BIM 技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理水平

BIM 技術(shù)是一個(gè)完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在全生命周期中各個(gè)不同階段的工程信息、過(guò)程和資源集成在一個(gè)模型中，達(dá)到各階段相互協(xié)調(diào)、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同工作，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控，從而降低工程生產(chǎn)成本。引進(jìn) BIM 技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該引進(jìn) BIM 技術(shù)，重視 BIM 技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)信息化管理水平，為更好地開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)工作做好充足準(zhǔn)備。

2.5 做好咨詢(xún)過(guò)程當(dāng)中的溝通管理

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理團(tuán)隊(duì)的工作人員，要主動(dòng)地參與到整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，提高復(fù)核工作的有效性，提高在施工合同談判工作當(dāng)中的技巧，并對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行路徑挖掘。建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員，要發(fā)揮自身在造價(jià)咨詢(xún)管理過(guò)程當(dāng)中的協(xié)調(diào)作用，提高造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的主動(dòng)意識(shí)與溝通意識(shí)，方便造價(jià)咨詢(xún)工作人員進(jìn)行各方面的數(shù)據(jù)調(diào)取。一方面，造價(jià)咨詢(xún)工作是接受財(cái)政委托的，因而，在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)與項(xiàng)目單位、施工單位和結(jié)算單位出現(xiàn)一些矛盾。建筑工程企業(yè)的管理人員，要發(fā)揮這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的溝通協(xié)調(diào)作用。另一方面，咨詢(xún)?nèi)藛T要注意自己在工作過(guò)程當(dāng)中的方式方法，不斷提高自身工作的主動(dòng)性，積極地參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程當(dāng)中去，保障整個(gè)建筑工程投資控制會(huì)議，可以有效地反映當(dāng)前階段的施工管理效果。

2.6工程竣工階段的運(yùn)用

工程項(xiàng)目進(jìn)行到竣工階段，最主要的工作是業(yè)主方和施工方雙方就工程款的結(jié)算和決算，其中結(jié)算工作是施工方自己做的，而決算工作是業(yè)主方做的，結(jié)算與決算的對(duì)比分析，最終確定工程的造價(jià)，進(jìn)行工程款的結(jié)算。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員在這個(gè)階段的工作主要是為施工方的結(jié)算工作提供輔助，提供施工過(guò)程中成本支出的證據(jù)，提供工程變更的說(shuō)明文件，對(duì)竣工圖與設(shè)計(jì)圖上的不同做說(shuō)明，使工程項(xiàng)目的結(jié)算和決算工作順利推進(jìn)，使工程順利竣工，盡快完成雙方的工程款結(jié)清，保證施工方和業(yè)主方的雙方利益。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段，政府鼓勵(lì)支撐全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模式的發(fā)展，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策引導(dǎo)機(jī)遇，積極創(chuàng)新，不斷提高自身綜合實(shí)力，推動(dòng)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的實(shí)施，打造出先進(jìn)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]許小江，張銀.淺談全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的管理角色作用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（2）：202- 203.

[2]霍惠琳.建筑工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)造價(jià)控制的影響[J].山西建筑，2019，45（4）：235- 236.

[3]汪國(guó)輝.建筑工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)工程造價(jià)控制的影響及策略[J].中外企業(yè)家，2018（21）：104- 105.