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        探討企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制

        2019-03-21 00:39:18周曉彧
        商場現(xiàn)代化 2019年1期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險核算財務(wù)

        周曉彧

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)在市場中的競爭壓力逐漸增大,為爭取利益最大化,企業(yè)需要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,進一步完成發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是防止及控制財務(wù)風(fēng)險的必要手段。企業(yè)財務(wù)核算是一項繁瑣、復(fù)雜的工作,一旦細節(jié)把控不到位,核算便會出現(xiàn)問題,不僅影響核算結(jié)果,還可能造成企業(yè)效益削減的現(xiàn)象,甚至引起財務(wù)風(fēng)險,阻滯企業(yè)發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)核算的意義以及目前核算中普遍存在的問題,多方面、多角度進行財務(wù)核算制度的分析,并提出完善財務(wù)核算制度,落實內(nèi)部控制制度,建立風(fēng)險評估系統(tǒng)和稽核制度等措施,防治企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提升市場核心競爭力,促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù);核算;風(fēng)險

        引文:企業(yè)在市場中尋求發(fā)展,需要提高自身核心競爭力,控制財務(wù)風(fēng)險,用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目標。企業(yè)運營管理的重點內(nèi)容是財務(wù)管理,財務(wù)核算作為財務(wù)管理工作的保障,影響著企業(yè)資金使用情況,盈利狀況以及內(nèi)部控制情況,因此,財務(wù)核算是企業(yè)運營管理工作的重點內(nèi)容,確保企業(yè)財務(wù)活動、運營活動等順利開展,對企業(yè)發(fā)展中資源的應(yīng)用以及配置形式,甚至對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標都起著關(guān)鍵性作用。

        一、企業(yè)財務(wù)核算的意義

        企業(yè)財務(wù)核算即是對企業(yè)所有資產(chǎn)、賬目等進行整理、計算、分析,得出結(jié)論,上報給企業(yè)決策者,由決策者根據(jù)核算結(jié)果進行判斷經(jīng)營狀況,制定戰(zhàn)略規(guī)劃等。企業(yè)的財務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),財務(wù)核算是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的主要手段,可以監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動與內(nèi)部管理工作的進行,也是財務(wù)管理水平最直接的呈現(xiàn),了解企業(yè)的財務(wù)狀況與企業(yè)在生產(chǎn)活動中的經(jīng)營成果。

        1.提升資金使用率

        企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)資金的使用和管理有著重要意義,而資金則是衡量企業(yè)經(jīng)營成果和質(zhì)量的指標之一,與內(nèi)部管理水平、市場競爭等有著密切關(guān)系。核算可以對內(nèi)部資金的使用準備、使用過程、使用結(jié)果進行全面核對、總結(jié),確保資金支出的合理性,反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標以及企業(yè)階段戰(zhàn)略進行科學(xué)運算、規(guī)劃,減低生產(chǎn)成本并獲得最大經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營,快速發(fā)展的目的。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,加強資金管控,降低投資風(fēng)險,需要重視企業(yè)財務(wù)核算,提高資金使用率,才能提升企業(yè)財務(wù)管理水平,增強其核心競爭力。

        2.增加企業(yè)盈利

        企業(yè)活動需要進行成本核算,以降低成本為基礎(chǔ),以財務(wù)管理為手段,最大限度地爭取市場份額,提升企業(yè)盈利水平。企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、工作效率、設(shè)備利用率以及管理水平等都影響著生產(chǎn)成本,一般情況下,銀行利率、財務(wù)稅率都相對固定,這時壓縮生產(chǎn)成本,將會大幅提高企業(yè)利潤。但是不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會造成資源配置效率損失,投資時不注意長期效益、無形資產(chǎn)等都會使得企業(yè)運營資金緊張,現(xiàn)金的支出壓力會讓企業(yè)財務(wù)陷入不可自拔的困境。企業(yè)進行財務(wù)核算,把控投資風(fēng)險,可以避免資金浪費,充分調(diào)動資金,規(guī)劃資金開支狀況,有效節(jié)約成本,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        3.保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

        財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié),在財務(wù)核算時,通過利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計報表以及其他會計資料,可以了解企業(yè)資產(chǎn)、成本、利潤等影響企業(yè)發(fā)展的重要指標。財務(wù)核算工作,需要企業(yè)內(nèi)部或外部組織按照財務(wù)制度,對企業(yè)經(jīng)營活動、利潤獲取等方面的合理性、合法性進行核查,透過財務(wù)報表、資料的整理、分析,清晰資金收支情況,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題、錯誤,查漏補缺,打擊貪污、盜竊、資源浪費、損害公物等違法行為,并針對性地實施監(jiān)督管理措施,嚴格監(jiān)控企業(yè)整體運營狀況,并以此作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ),引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

        二、企業(yè)財務(wù)核算的管理現(xiàn)狀

        1.財務(wù)制度不完善

        企業(yè)有序運營的前提是擁有科學(xué)合理的財務(wù)制度,每個企業(yè)都應(yīng)制定一套完整、合理的財務(wù)管理制度,作為企業(yè)發(fā)展的基石。而目前,市場中很多企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善,比如中小企業(yè),大多缺乏財務(wù)費用報銷的正規(guī)流程,還有企業(yè)核算管理制度、財務(wù)資金管理章程等等基本財務(wù)制度,或者有但從未執(zhí)行,形同虛設(shè)。財務(wù)制度的不完整,導(dǎo)致財務(wù)核算無法順利進行,數(shù)據(jù)失真,資金收支情況不明晰,經(jīng)營狀態(tài)不確定,根本無法反應(yīng)企業(yè)的真實情況,這不僅是企業(yè)財務(wù)管理混亂的根源,也損害了企業(yè)的根本利益。

        2.核算模式單一

        目前,大多企業(yè)的財務(wù)核算,都采用倒擠壓成本法,作為一種靜態(tài)模式,倒擠壓成本法根本無法讓決策者了解企業(yè)的實際情況,核算工作無法順利開展,更無法實現(xiàn)同步管理。由企業(yè)整體按照財務(wù)核算的模式出具財務(wù)報表,而各個部門不需要提供獨立的財務(wù)信息,要具體了解單獨部門的單獨賬目,需要財務(wù)部門和目標部門共同進行翻查,大大增加了資金管理流程的復(fù)雜程度,影響財務(wù)核算的進度。

        3.財務(wù)基礎(chǔ)核算工作薄弱

        財務(wù)管理制度的缺失是核算工作相對薄弱的主要原因,應(yīng)從成本控制、資金收集和使用以及合同管理等方面,查找財務(wù)基礎(chǔ)核算工作的薄弱環(huán)節(jié),以加強財務(wù)基礎(chǔ)核算,完善財務(wù)管理制度。

        對合同簽訂的重視程度不夠。合同作為企業(yè)之間進行交易的法律依據(jù),是企業(yè)利益的保障需要詳細標明交易內(nèi)容、形式以及涉及到的方方面面,是財務(wù)核算的重要參考依據(jù)。但很多中小企業(yè),為爭奪市場資源,增加業(yè)務(wù)量,在簽訂合同時,并沒有認真考慮后續(xù)工作內(nèi)容,如生產(chǎn)資金墊付、資金回籠等情況,簽訂的合同內(nèi)容條款模糊、有歧義,直接影響企業(yè)的誠信與利潤。

        對成本的控制力度不夠。在單一、落后的核算模式下,成本的核算在靜態(tài)下進行,資本凍結(jié)進行核算,容易引起資金周轉(zhuǎn)困難、成本虧空等問題,不僅難以結(jié)合企業(yè)的實際運營,還造成了業(yè)務(wù)的停滯,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        對資金分散沒有制定相應(yīng)的管理制度。很多企業(yè)因缺少資金管理制度和合理、統(tǒng)一的核算中心,造成了資金流失外散,企業(yè)業(yè)務(wù)無法順利開展,影響核算工作的時效性。

        三、企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險控制

        1.完善財務(wù)核算制度,加強財務(wù)基礎(chǔ)核算工作

        為提高工作效率和質(zhì)量,企業(yè)需要建立一套完整的、科學(xué)合理的財務(wù)管理制度,作為財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容,財務(wù)核算制度的制定更是重中之重。可以通過分析企業(yè)經(jīng)營狀況,查找、總結(jié)財務(wù)核算管理中出現(xiàn)的問題,針對不同原因制定規(guī)范性措施,避免重復(fù)強調(diào)問題解決方法,如費用報銷管理,可以總結(jié)費用報銷的步驟,確定步驟先后順序,提出合理的、成熟的費用報銷流程,并下發(fā)各個部門,落實流程實施。提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也是加強財務(wù)核算工作的重要內(nèi)容,財務(wù)人員既要具備專業(yè)的財務(wù)知識,又要熟知財務(wù)工作的職責范圍,以及財務(wù)管理知識,全面發(fā)展的財務(wù)人員能保證核算工作順利進行,是企業(yè)發(fā)展的必備人才。此外,還要細化成本控制工作,明確財務(wù)管理目標,完善信息審核制度,提高審核工作的全面性,建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心,從源頭控制資金的指出,合理利用資金,降低財務(wù)風(fēng)險,推動企業(yè)進步。

        2.制定內(nèi)部控制制度,落實企業(yè)稽核措施

        內(nèi)部控制具有監(jiān)督、約束的作用,制定完善的內(nèi)部控制制度,可以有效促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。明確核算主體,區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)與個人財產(chǎn),結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略規(guī)劃等開展財務(wù)核算工作。一方面要依據(jù)財務(wù)法律法規(guī),落實準確到位、切實可行的財務(wù)稽核管理制度,控制財務(wù)風(fēng)險,加強對企業(yè)資產(chǎn)增值、投資收益、資金回流等多面的財務(wù)監(jiān)督,并要明確考核責任人、考核措施以及獎懲機制。另一方面要實行財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng),預(yù)算體系是對企業(yè)資金籌集、使用、獲取利益、分配等進行完整的預(yù)先規(guī)劃,在預(yù)算的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)財務(wù)目標,明確權(quán)責,在企業(yè)經(jīng)營過程中,及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況,通過反饋結(jié)果調(diào)整預(yù)算,把財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi),達到企業(yè)在穩(wěn)定尋求突破的目的。

        四、結(jié)語

        企業(yè)財務(wù)核算為企業(yè)決策者提供風(fēng)險控制決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù),是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。目前,企業(yè)財務(wù)核算制度的不完善、核算模式落后以及基礎(chǔ)工作的薄弱都制約著企業(yè)快速發(fā)展,需要針對企業(yè)進行全面深化的改革,制定財務(wù)制度以及內(nèi)部控制制度,加強核算基礎(chǔ)工作,落實財務(wù)稽核措施,以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻:

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