周曉彧

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭壓力逐漸增大，為爭取利益最大化，企業(yè)需要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進一步完成發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是防止及控制財務(wù)風(fēng)險的必要手段。企業(yè)財務(wù)核算是一項繁瑣、復(fù)雜的工作，一旦細節(jié)把控不到位，核算便會出現(xiàn)問題，不僅影響核算結(jié)果，還可能造成企業(yè)效益削減的現(xiàn)象，甚至引起財務(wù)風(fēng)險，阻滯企業(yè)發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)核算的意義以及目前核算中普遍存在的問題，多方面、多角度進行財務(wù)核算制度的分析，并提出完善財務(wù)核算制度，落實內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險評估系統(tǒng)和稽核制度等措施，防治企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升市場核心競爭力，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);核算;風(fēng)險

引文：企業(yè)在市場中尋求發(fā)展，需要提高自身核心競爭力，控制財務(wù)風(fēng)險，用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目標。企業(yè)運營管理的重點內(nèi)容是財務(wù)管理，財務(wù)核算作為財務(wù)管理工作的保障，影響著企業(yè)資金使用情況，盈利狀況以及內(nèi)部控制情況，因此，財務(wù)核算是企業(yè)運營管理工作的重點內(nèi)容，確保企業(yè)財務(wù)活動、運營活動等順利開展，對企業(yè)發(fā)展中資源的應(yīng)用以及配置形式，甚至對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標都起著關(guān)鍵性作用。

一、企業(yè)財務(wù)核算的意義

企業(yè)財務(wù)核算即是對企業(yè)所有資產(chǎn)、賬目等進行整理、計算、分析，得出結(jié)論，上報給企業(yè)決策者，由決策者根據(jù)核算結(jié)果進行判斷經(jīng)營狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃等。企業(yè)的財務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，財務(wù)核算是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的主要手段，可以監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動與內(nèi)部管理工作的進行，也是財務(wù)管理水平最直接的呈現(xiàn)，了解企業(yè)的財務(wù)狀況與企業(yè)在生產(chǎn)活動中的經(jīng)營成果。

1.提升資金使用率

企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)資金的使用和管理有著重要意義，而資金則是衡量企業(yè)經(jīng)營成果和質(zhì)量的指標之一，與內(nèi)部管理水平、市場競爭等有著密切關(guān)系。核算可以對內(nèi)部資金的使用準備、使用過程、使用結(jié)果進行全面核對、總結(jié)，確保資金支出的合理性，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標以及企業(yè)階段戰(zhàn)略進行科學(xué)運算、規(guī)劃，減低生產(chǎn)成本并獲得最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營，快速發(fā)展的目的。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強資金管控，降低投資風(fēng)險，需要重視企業(yè)財務(wù)核算，提高資金使用率，才能提升企業(yè)財務(wù)管理水平，增強其核心競爭力。

2.增加企業(yè)盈利

企業(yè)活動需要進行成本核算，以降低成本為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為手段，最大限度地爭取市場份額，提升企業(yè)盈利水平。企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、工作效率、設(shè)備利用率以及管理水平等都影響著生產(chǎn)成本，一般情況下，銀行利率、財務(wù)稅率都相對固定，這時壓縮生產(chǎn)成本，將會大幅提高企業(yè)利潤。但是不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會造成資源配置效率損失，投資時不注意長期效益、無形資產(chǎn)等都會使得企業(yè)運營資金緊張，現(xiàn)金的支出壓力會讓企業(yè)財務(wù)陷入不可自拔的困境。企業(yè)進行財務(wù)核算，把控投資風(fēng)險，可以避免資金浪費，充分調(diào)動資金，規(guī)劃資金開支狀況，有效節(jié)約成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在財務(wù)核算時，通過利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計報表以及其他會計資料，可以了解企業(yè)資產(chǎn)、成本、利潤等影響企業(yè)發(fā)展的重要指標。財務(wù)核算工作，需要企業(yè)內(nèi)部或外部組織按照財務(wù)制度，對企業(yè)經(jīng)營活動、利潤獲取等方面的合理性、合法性進行核查，透過財務(wù)報表、資料的整理、分析，清晰資金收支情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題、錯誤，查漏補缺，打擊貪污、盜竊、資源浪費、損害公物等違法行為，并針對性地實施監(jiān)督管理措施，嚴格監(jiān)控企業(yè)整體運營狀況，并以此作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)核算的管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)制度不完善

企業(yè)有序運營的前提是擁有科學(xué)合理的財務(wù)制度，每個企業(yè)都應(yīng)制定一套完整、合理的財務(wù)管理制度，作為企業(yè)發(fā)展的基石。而目前，市場中很多企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善，比如中小企業(yè)，大多缺乏財務(wù)費用報銷的正規(guī)流程，還有企業(yè)核算管理制度、財務(wù)資金管理章程等等基本財務(wù)制度，或者有但從未執(zhí)行，形同虛設(shè)。財務(wù)制度的不完整，導(dǎo)致財務(wù)核算無法順利進行，數(shù)據(jù)失真，資金收支情況不明晰，經(jīng)營狀態(tài)不確定，根本無法反應(yīng)企業(yè)的真實情況，這不僅是企業(yè)財務(wù)管理混亂的根源，也損害了企業(yè)的根本利益。

2.核算模式單一

目前，大多企業(yè)的財務(wù)核算，都采用倒擠壓成本法，作為一種靜態(tài)模式，倒擠壓成本法根本無法讓決策者了解企業(yè)的實際情況，核算工作無法順利開展，更無法實現(xiàn)同步管理。由企業(yè)整體按照財務(wù)核算的模式出具財務(wù)報表，而各個部門不需要提供獨立的財務(wù)信息，要具體了解單獨部門的單獨賬目，需要財務(wù)部門和目標部門共同進行翻查，大大增加了資金管理流程的復(fù)雜程度，影響財務(wù)核算的進度。

3.財務(wù)基礎(chǔ)核算工作薄弱

財務(wù)管理制度的缺失是核算工作相對薄弱的主要原因，應(yīng)從成本控制、資金收集和使用以及合同管理等方面，查找財務(wù)基礎(chǔ)核算工作的薄弱環(huán)節(jié)，以加強財務(wù)基礎(chǔ)核算，完善財務(wù)管理制度。

對合同簽訂的重視程度不夠。合同作為企業(yè)之間進行交易的法律依據(jù)，是企業(yè)利益的保障需要詳細標明交易內(nèi)容、形式以及涉及到的方方面面，是財務(wù)核算的重要參考依據(jù)。但很多中小企業(yè)，為爭奪市場資源，增加業(yè)務(wù)量，在簽訂合同時，并沒有認真考慮后續(xù)工作內(nèi)容，如生產(chǎn)資金墊付、資金回籠等情況，簽訂的合同內(nèi)容條款模糊、有歧義，直接影響企業(yè)的誠信與利潤。

對成本的控制力度不夠。在單一、落后的核算模式下，成本的核算在靜態(tài)下進行，資本凍結(jié)進行核算，容易引起資金周轉(zhuǎn)困難、成本虧空等問題，不僅難以結(jié)合企業(yè)的實際運營，還造成了業(yè)務(wù)的停滯，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

對資金分散沒有制定相應(yīng)的管理制度。很多企業(yè)因缺少資金管理制度和合理、統(tǒng)一的核算中心，造成了資金流失外散，企業(yè)業(yè)務(wù)無法順利開展，影響核算工作的時效性。

三、企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險控制

1.完善財務(wù)核算制度，加強財務(wù)基礎(chǔ)核算工作

為提高工作效率和質(zhì)量，企業(yè)需要建立一套完整的、科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，作為財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)核算制度的制定更是重中之重。可以通過分析企業(yè)經(jīng)營狀況，查找、總結(jié)財務(wù)核算管理中出現(xiàn)的問題，針對不同原因制定規(guī)范性措施，避免重復(fù)強調(diào)問題解決方法，如費用報銷管理，可以總結(jié)費用報銷的步驟，確定步驟先后順序，提出合理的、成熟的費用報銷流程，并下發(fā)各個部門，落實流程實施。提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也是加強財務(wù)核算工作的重要內(nèi)容，財務(wù)人員既要具備專業(yè)的財務(wù)知識，又要熟知財務(wù)工作的職責范圍，以及財務(wù)管理知識，全面發(fā)展的財務(wù)人員能保證核算工作順利進行，是企業(yè)發(fā)展的必備人才。此外，還要細化成本控制工作，明確財務(wù)管理目標，完善信息審核制度，提高審核工作的全面性，建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，從源頭控制資金的指出，合理利用資金，降低財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)進步。

2.制定內(nèi)部控制制度，落實企業(yè)稽核措施

內(nèi)部控制具有監(jiān)督、約束的作用，制定完善的內(nèi)部控制制度，可以有效促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。明確核算主體，區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)與個人財產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略規(guī)劃等開展財務(wù)核算工作。一方面要依據(jù)財務(wù)法律法規(guī)，落實準確到位、切實可行的財務(wù)稽核管理制度，控制財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)資產(chǎn)增值、投資收益、資金回流等多面的財務(wù)監(jiān)督，并要明確考核責任人、考核措施以及獎懲機制。另一方面要實行財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，預(yù)算體系是對企業(yè)資金籌集、使用、獲取利益、分配等進行完整的預(yù)先規(guī)劃，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)財務(wù)目標，明確權(quán)責，在企業(yè)經(jīng)營過程中，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，通過反饋結(jié)果調(diào)整預(yù)算，把財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，達到企業(yè)在穩(wěn)定尋求突破的目的。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)核算為企業(yè)決策者提供風(fēng)險控制決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。目前，企業(yè)財務(wù)核算制度的不完善、核算模式落后以及基礎(chǔ)工作的薄弱都制約著企業(yè)快速發(fā)展，需要針對企業(yè)進行全面深化的改革，制定財務(wù)制度以及內(nèi)部控制制度，加強核算基礎(chǔ)工作，落實財務(wù)稽核措施，以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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