邱慧芳

摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施，能夠保證醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有所掌握，對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)能準(zhǔn)確評(píng)判，進(jìn)一步制定更符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 醫(yī)院 財(cái)務(wù)監(jiān)管模式 應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)大部分醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)還存在一些問(wèn)題，如果不能采取有效措施解決這些問(wèn)題，必然導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理漏洞百出，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和綜合發(fā)展水平有很大的影響。基于此，就應(yīng)將共享服務(wù)模式與醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管模式相結(jié)合，將醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)問(wèn)題的幾率降到最低。強(qiáng)化醫(yī)院發(fā)展效益，使得醫(yī)院機(jī)構(gòu)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于同步發(fā)展的狀態(tài)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的意義

財(cái)務(wù)監(jiān)管是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管是醫(yī)院管理的重要組成部分，它能為醫(yī)院制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到參謀作用，它能確保醫(yī)院科學(xué)合理安全地籌集使用資金，它能強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，使醫(yī)院效益最大化?；诖?，就需要醫(yī)院管理部門加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院綜合發(fā)展要求相一致，從而避免醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。不僅如此，合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管，還能夠提高醫(yī)院各項(xiàng)資金流動(dòng)報(bào)告的明晰效果，借以保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條例滿足我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展要求。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管模式應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，是將公司或集團(tuán)范圍內(nèi)的共用的職能/功能集中起來(lái)，高質(zhì)量、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。受多方面外在因素的干擾，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如資金消耗量過(guò)大和財(cái)務(wù)報(bào)告記錄不準(zhǔn)確等問(wèn)題。這不僅影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院各科室會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真，不利于醫(yī)院各科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和綜合管理工作開(kāi)展。為降低出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題的幾率，就應(yīng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基礎(chǔ)下開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，這將能調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管模式現(xiàn)狀，有效解決醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題，凸顯財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管中的效果。

（一）保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算效率得以提升

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)?huì)計(jì)核算工作集中到一起，這一舉措能夠降低醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管難度，使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算速度和準(zhǔn)確性有進(jìn)一步的提升。而且在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作集中的條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員就可以針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算速度提升的目的。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

由于醫(yī)院內(nèi)部涉及的工作項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不及時(shí)、不同部門重復(fù)做工等問(wèn)題，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門中各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和準(zhǔn)確性有一定影響?；诖耍瑧?yīng)改善醫(yī)院內(nèi)部原有財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，并將財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)管相結(jié)合，保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策與實(shí)際財(cái)務(wù)工作之間的統(tǒng)一性，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間可比效果有所提升。加上醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要運(yùn)用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，只有這樣才能更好的開(kāi)展醫(yī)院績(jī)效考核、財(cái)務(wù)政策制定和進(jìn)行部門預(yù)決算等工作。為此，必須在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，為醫(yī)院內(nèi)部各科室財(cái)務(wù)工作提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

（三）提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主動(dòng)性

為保證醫(yī)院上級(jí)管理部門能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，就應(yīng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式支持下對(duì)原有財(cái)務(wù)監(jiān)管工作實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新。繼而彰顯財(cái)務(wù)監(jiān)管模式在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)用價(jià)值，提升醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之間的銜接性。如果在財(cái)務(wù)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院個(gè)別財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)信息存在問(wèn)題，則需要通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)制定優(yōu)化改善措施，及時(shí)解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而防止醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管模式可以保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算效率得以提升、強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主動(dòng)性。為此，必須強(qiáng)化醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管模式的重視力度，并按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，從而落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管水平提升的目標(biāo)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管模式實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，確保相應(yīng)管理人員能夠遵循一系列規(guī)章條例開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)滦?信息技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017（08）：78-79.