張文嬌

摘 要：自上世紀(jì)80年代改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r得到了全面的改善，作為非公有制企業(yè)的代表——民營企業(yè)在促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。尤其是在近些年國家政策的扶持下，我國的民營企業(yè)群體正不斷成長。而在民營企業(yè)不斷發(fā)展中，有關(guān)人力資源方面的管理與創(chuàng)新是極其重要的。人力資源管理不僅可以為民營企業(yè)的發(fā)展吸引更多具有科技性與創(chuàng)新性的人才，還能更好地增強(qiáng)民營企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文就主要針對(duì)民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略作深入分析，以此來幫助民營企業(yè)獲得更好的收益。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);人力資源;管理戰(zhàn)略;人才績(jī)效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，其也為大量勞動(dòng)者提供了不同的就業(yè)崗位，對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善有著巨大的貢獻(xiàn)。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，民營企業(yè)要想更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并取得較好的收益，最重要的是應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極從人力資源角度入手，吸引優(yōu)秀的人才，并留住人才，這樣才能從根本上促進(jìn)我國民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理戰(zhàn)略的基本概述

在具體分析人力資源管理戰(zhàn)略的這部分內(nèi)容時(shí)，筆者主要從人力資源管理的基本含義與人力資源管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容兩個(gè)方面展開分析：

1.人力資源管理的基本含義

早在1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中就提出了“人力資源”這一概念，經(jīng)過了后期社會(huì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了一個(gè)新興的理論管理體系。而針對(duì)人力資源管理的基本含義，有的認(rèn)為人力資源管理是一種對(duì)企業(yè)勞動(dòng)資源進(jìn)行整合、管理與配置的過程。而有的認(rèn)為人力資源管理是指一種利用現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使得企業(yè)內(nèi)部各部門人力、物力之間得到最合理的配置，使得“各盡其職”。綜合以上看法，筆者認(rèn)為人力資源管理主要指的是一種借助對(duì)人力資源的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的調(diào)控，并通過科學(xué)的管理模式與方法來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的關(guān)系、人與事之間的關(guān)系，以此來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

2.人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容分析

人力資源管理戰(zhàn)略主要是一種企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，在員工關(guān)系、甄選錄用、績(jī)效管理、薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)生涯方面所做的一系列決策總和。在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)代，通過科學(xué)地分析、預(yù)測(cè)、組織與判斷未來環(huán)境中企業(yè)人力資源的供給與需求變化狀況，可以很好地給企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)整、人才引進(jìn)與人員安排等點(diǎn)明方向，也能在企業(yè)的崗位實(shí)踐發(fā)展中對(duì)人力資源、數(shù)量與質(zhì)量的需求有個(gè)全面的了解，幫助企業(yè)管理層作出有關(guān)人力資源方面的最優(yōu)化決策。根據(jù)所搜集的資料來看，人力資源管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容主要分為以下兩個(gè)部分：（1）員工潛能開發(fā)。人力資源管理戰(zhàn)略即運(yùn)用多種科學(xué)方式來開發(fā)員工的基本潛能。如最常見的創(chuàng)新人才內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)體制，通過“走出去、引進(jìn)來”的政策來吸引更多優(yōu)秀的人才，并采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式來更好地挖掘出員工的工作潛能。（2）制定合理的人力資源管理策略。人力資源管理策略也是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中的重要組成部分，其主要先從企業(yè)的人力資源管理理念入手，再貫徹落實(shí)“分子公司-集團(tuán)總部”一體的人力資源管理制度，并明確管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、各部門以及各分子公司的主要職能。

二、目前我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，民營企業(yè)由于先天的發(fā)展不足以及在發(fā)展過程中的后天問題，使得我國不少企業(yè)陷入了“管理困境”，不少民營企業(yè)的人力資源管理水平較低，難以吸引更多人才，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新與發(fā)展。在這個(gè)根本問題之下，筆者主要挑選值得研究的兩大類問題展開深入分析：

1.人力資源管理理念薄弱、用人機(jī)制落后且缺乏公正

不管是過去還是現(xiàn)在，“官本位”的思想仍對(duì)當(dāng)今我國大部分民營企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響，不少企業(yè)管理者仍秉持著這種錯(cuò)誤的管理思想，根本無法融入新型的“以人為本”的社會(huì)思想中，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這種人力資源管理理念薄弱的發(fā)展現(xiàn)狀使得不少民營企業(yè)的發(fā)展“舉步維艱”。作為人力資源管理的重要主體——企業(yè)自改革開放以來雖根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r改革了內(nèi)部的三項(xiàng)制度，并實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。尤其是在2018年1月1日我國《勞動(dòng)合同法》頒布以來，不少民營企業(yè)依法建立并完善了勞動(dòng)合同制度，與勞動(dòng)者之間依法簽訂了勞動(dòng)合同，并為其配置了相應(yīng)的社會(huì)保障措施。但是，如果是放在過去二十年，這是一種科學(xué)的企業(yè)人力資源管理方式，放置當(dāng)今新型社會(huì)發(fā)展中，這顯然是行不通的。

過去企業(yè)從事人力資源管理的人員以及他們所運(yùn)用的管理思想是沒有根本性的創(chuàng)新與改善的，不少企業(yè)還是注重“老板”在甄選人員、錄用人員中的“主導(dǎo)作用”，認(rèn)為勞動(dòng)人員的錄用與選定都是“老板”說的算，根本就沒有經(jīng)過一整套科學(xué)系統(tǒng)的勞動(dòng)人員選拔系統(tǒng)。在這種人力資源管理理念較為薄弱，用人機(jī)制落后且缺乏公平、公正的情況下，要想更好地從外吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)并提高企業(yè)內(nèi)部的員工質(zhì)量，以此來促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯然是不可能的。

2.缺乏必要的員工后期培訓(xùn)與教育

在影響民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的過程中，員工后期的培訓(xùn)與教育也是極其重要的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步趨向于員工素質(zhì)與員工整體競(jìng)爭(zhēng)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國不少民營企業(yè)就缺乏對(duì)員工進(jìn)行后期的培訓(xùn)與教育，或受到一些因素的影響，初步建立了員工的培訓(xùn)與教育制度，但是并沒有得到持續(xù)的開展與后續(xù)的應(yīng)用，這樣不僅不能提高員工的綜合工作能力，也不能加強(qiáng)員工的專業(yè)工作技能。尤其是在當(dāng)今這個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代，如果員工不能與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)與完善，那么企業(yè)就難以在生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)設(shè)備與信息管理方面取得發(fā)展。

三、優(yōu)化民營企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略與對(duì)策

在優(yōu)化并促進(jìn)民營企業(yè)人力資源管理方面，筆者主要從人力資源管理的理念、用人招聘制度以及績(jī)效考核體系三個(gè)角度入手展開分析：

1.積極樹立“以人為本”的人力管理新理念

在全新的21世紀(jì)，民營企業(yè)在我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了迅猛的發(fā)展。一方面得益于民營企業(yè)自身規(guī)模、條件的不斷擴(kuò)大與優(yōu)化，另一方面得益于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的影響與政策的扶持。當(dāng)然，民營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步從產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備與原材料轉(zhuǎn)移至科技、人才與技術(shù)方面。在此背景下，筆者建議企業(yè)應(yīng)積極樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，從人力資源的角度來對(duì)員工的價(jià)值進(jìn)行全新的審視，并積極運(yùn)用全新的人力資源管理方法與模式，從傳統(tǒng)的人力資源管理模式入手全面創(chuàng)新。自始至終，人力資源管理戰(zhàn)略的規(guī)劃始終要以“人”為核心，更要在社會(huì)人文背景下，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與人才的發(fā)展。

為此，民營企業(yè)管理者首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身對(duì)人力資源管理的觀念，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用。然后，在企業(yè)日常的事務(wù)中藥大力宣傳“以人為本”的管理理念，積極拉近與各部門員工之間的距離，多走訪企業(yè)的不同部門的日常狀況，充分了解員工的真實(shí)工作感受與想法，并尊重員工、了解員工，這樣才能幫助員工重新了解自己在工作發(fā)展中的重要價(jià)值。另外，作為企業(yè)的管理者要始終保持著“所有的員工都是具有價(jià)值的”這一想法，因?yàn)橹挥袉T工自己認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，那么他才能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2.建立科學(xué)規(guī)范的用人招聘制度、構(gòu)建有效的激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核體系

我國目前大部分的民營企業(yè)都會(huì)采取家族式的管理模式，并會(huì)根據(jù)所要招聘的員工數(shù)量進(jìn)行內(nèi)部的“用人招聘”制度，一些帶有家族關(guān)系的人員便可以“輕而易舉”地進(jìn)入企業(yè)工作，這在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源發(fā)展帶來不利影響。為此，筆者建議企業(yè)管理者應(yīng)建立起科學(xué)規(guī)范的用人招聘制度，并構(gòu)建有效的激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核體系，這樣才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

四、結(jié)語

優(yōu)化并促進(jìn)民營企業(yè)的人力資源管理不是一個(gè)一蹴而就的過程，其是一個(gè)需要日積月累，并站在員工的角度出發(fā)，深入考慮員工實(shí)際的工作與發(fā)展需求，為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái)與條件的過程。當(dāng)然，一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃并不僅僅是“紙上談兵”，其更要從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r入手，切實(shí)地樹立新型的人力資源管理新理念，并積極建立并完善規(guī)范化、科學(xué)化的人才選拔制度，同時(shí)也要構(gòu)建有效的業(yè)績(jī)考核制度，使得優(yōu)秀的人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自己獨(dú)特的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳群平.我國民營企業(yè)人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（05）.

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