綠蔭

摘 要：在我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景下，各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈起來，在此市場環(huán)境當中，假如企業(yè)想要處于一個相對來說較為穩(wěn)定的地位，就可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升，在原有經(jīng)營理念的基礎上進行改革。與此同時，企業(yè)會計成本核算問題應當?shù)玫匠浞值闹匾?，才可以促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平得到大幅度提升。但是目前企業(yè)會計成本核算領域中存在一些問題，需要切實依據(jù)企業(yè)實際情況，提出一些適應性比較強的問題解決措施。

關鍵詞：加強;企業(yè);會計成本管理

一、企業(yè)會計成本管理的研究背景

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)更為重視企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，會計成本管理是財務管理系統(tǒng)當中一項十分重要的工作。企業(yè)實際運行的過程中，假如想要對自身的經(jīng)濟效益水平做出保證，肯定是需要對會計成本管理的效率及效果做出保證。會計成本，是企業(yè)實際運營過程中產(chǎn)生的全部成本，會對企業(yè)的利潤空間、經(jīng)營效益及所有者各項權益造成一定影響。我國企業(yè)假如說想要在競爭越發(fā)激烈的市場當中獲取到更多的經(jīng)濟效益，那么肯定是需要妥善完成企業(yè)內(nèi)部會計成本管控工作。從整體的角度上進行分析，愜意是需要向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉變，在積極響應政府提倡的節(jié)能減排政策的同時，科學合理地對企業(yè)內(nèi)部資金支出情況進行調(diào)度，爭取讓每一項成本都可以處于有效的管理當中，促使成本和費用的消耗得到有效控制，在此背景之下自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)會計成本管理的含義

企業(yè)的運行安全性及穩(wěn)定性和企業(yè)人力資源管理之間的關系比較密切，人才直接關系到企業(yè)發(fā)展速度，科學合理的管理措施能夠促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，企業(yè)會計是對企業(yè)發(fā)展成本及日常消耗成本進行計算的關鍵性崗位，也是企業(yè)成本管理領域中的一項基礎性內(nèi)容。企業(yè)之所以開展會計成本管理工作，就是為了對企業(yè)實際運行過程中的消耗進行準確的計算，在對企業(yè)運行安全性及穩(wěn)定性做出保證的同時，盡可能規(guī)避企業(yè)實際運行過程中產(chǎn)生不必要的成本消耗。企業(yè)會計成本管理具體在下文中所說的幾個方面上有所體現(xiàn)。第一是產(chǎn)品成本管理，會計在對本企業(yè)產(chǎn)品的成本及價格進行核算的過程中，預估提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平的同時，是否可以在保證產(chǎn)品銷售價格不發(fā)生變化的情況下，節(jié)省下來一定成本。第二是行政成本管理，企業(yè)實際上是由人才構成的，并且在企業(yè)實際運行的過程中會產(chǎn)生一系列的行政支出，所以企業(yè)會計在日常記錄當中可以依據(jù)客觀規(guī)律來降低消耗。第三是對制度進行優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)實際上是各個崗位上工作人員的第二個家，所以企業(yè)實際運行情況直接關系到各個崗位上工作人員的實際情況，成本管理需要各個崗位上工作人員都參與到其中，有效控制自身消耗的成本，在實際工作的過程中逐漸養(yǎng)成一定成本控制意識。從整體的角度上進行分析，切實提升企業(yè)會計成本管理力度，盡可能去規(guī)避財務風險，以此為基礎自然可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、現(xiàn)階段企業(yè)會計成本管理領域中存在的問題

1.成本核算方法的滯后性比較強

現(xiàn)階段我國社會中企業(yè)的數(shù)量非常多，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到的作用十分重要。因為我國經(jīng)濟發(fā)展速度較為迅速，各項制度的完善速度難以跟上經(jīng)濟發(fā)展速度，因此各項制度的滯后性比較強。以往一段時間當中，我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模擴大受阻，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度也不是十分完善，各個企業(yè)一般都會使用到均攤法開展成本核算工作，均攤法實際上是將企業(yè)整體成本和管理費用相加之后再除以產(chǎn)品數(shù)量之后得到單位成本，使用這種方法得出的結果和現(xiàn)代企業(yè)實際管理情況不相適應，因此企業(yè)難以對產(chǎn)品的成本構成結構形成清晰的認識。比如說，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時實際上也是會出售半成品、原材料及廢料來獲取經(jīng)濟效益，但是在會計成本管理工作進行的過程中，實際上并沒有將這個領域當中的收益放置在銷售利潤當中，反而會將銷售環(huán)節(jié)當中產(chǎn)生的各種費用添加到成本當中，讓產(chǎn)品的成本價格大幅度提升，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.成本管理理念存在一定局限性

某些企業(yè)領導者片面的認為，成本管理僅僅是核心人員及財務人員的工作而已，其他各個崗位上工作人員都是不應當參與到成本定價及費用管理領域當中。但是現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個企業(yè)的實際情況是，相關領導者及財務人員難以對產(chǎn)品生產(chǎn)技術及生產(chǎn)流程形成清晰的認識，因此在成本核算工作進行的過程中，僅僅使用經(jīng)濟學方法完成產(chǎn)品定價工作，導致定價和實際生產(chǎn)情況相互分離，核算結果的精準性也難以得到保證，從而企業(yè)實際運行的過程中，想要獲取充足的經(jīng)濟效益，實際上是一件比較困難的事情。

四、加強企業(yè)會計成本管理的辦法

1.科學合理的應用各種核算方法

各個企業(yè)應當將自身實際情況作為依據(jù)，編制出來適應性比較強的企業(yè)成本計算方法，并且在實際工作的過程中靈活的應用各種方法，不斷地將其完善及更新起來，以免在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中展現(xiàn)出來比較強的適應性，最終為企業(yè)成本管理制度的順利施行奠定堅實的基礎。企業(yè)實際運行的過程中可以使用下文中所說的集中成本核算方法。第一，品種法。這一方法在大型生產(chǎn)企業(yè)當中展現(xiàn)出來的適應性比較強，設置產(chǎn)品的明細賬單，將品種當成對象，開展周期性的成本核算工作，這個周期既可以是一個月，也可以是一個季度。第二，批次法，這一方法在小型生產(chǎn)企業(yè)中的適應性比較強，為各種產(chǎn)品設置明確的明細賬目，將每一個批次當中生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是每一筆訂單中的產(chǎn)品作為工作對象，針對其開展周期性的成本核算，此周期可以依據(jù)實際情況決定下來。第三種，分步法。這一方法在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中的適應性比較強，設置明確的產(chǎn)品賬目，而后將產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各個步驟為對象，在各個步驟當中開展成本核算工作，從而也就可以在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

2.養(yǎng)成科學合理的成本管理意識

企業(yè)成本核算其實并不單單是財務人員的工作，各個崗位上工作人員實際工作的過程中，都應當逐漸養(yǎng)成一定成本核算意識，各個部門也應當養(yǎng)成成本管理意識，在企業(yè)實際運行的過程中科學合理地完成成本核算工作，促使各項資源可以得到科學合理的配置，促使本就十分有限的資源得到最大限度地應用，各個部門之間也應當積極的相互配合，在此背景之下自然是可以促使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路，讓企業(yè)在實際運行的過程中獲取到更多經(jīng)濟效益，從而也就可以在我國構建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻。

五、結語

企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量及人才做出的貢獻之間有十分密切的關系，想要實現(xiàn)人和財二者之間的平衡，需要依賴的是嫻熟的成本管理技能。成本管理這一項工作是需要得到領導及員工的重視，也需要對成本管理在企業(yè)當中的意義形成清晰的認識。但是現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個企業(yè)在成本計算及管理理念上存在一定問題，因此是應當切實以就企業(yè)的特征，對原有的核算方法及管理意識進行優(yōu)化調(diào)整，以此為基礎讓成本得到有效地控制，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終也就可以促使企業(yè)的市場份額得到大幅度提升。

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