梁高越

摘 要：眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了不容忽視的作用，受到企業(yè)管理者的關(guān)注。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在此情況下更加有助于企業(yè)健康快速發(fā)展。但目前，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于績(jī)效管理問(wèn)題方面的重視度稍有不足，暴露出了不少的問(wèn)題亟待得到改善，否則將會(huì)給企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的危害。因此將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要意義加以探析，并結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期能夠全面發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)際作用，強(qiáng)化企業(yè)管理能力和水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;績(jī)效管理;財(cái)務(wù)績(jī)效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.09.056

0 引言

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的今天，無(wú)論是大中型企業(yè)還是小微型企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展前景不容樂(lè)觀，如何能夠擺脫被淘汰的命運(yùn)，在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，值得廣大企業(yè)予以深思。加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理可謂是一個(gè)有效的舉措，能夠讓企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更具有科學(xué)性和可行性，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)在市場(chǎng)中也會(huì)立于不敗之地，獲得更加廣闊和光明的發(fā)展前景。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的強(qiáng)化之于企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，需要企業(yè)予以高度的重視。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與績(jī)效管理之間的關(guān)系

一直以來(lái)，企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理置于了較高的地位，希望借此來(lái)準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，給企業(yè)的資源配置和經(jīng)營(yíng)管理指明方向?，F(xiàn)如今企業(yè)更是將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)融合到了一起，賦予了財(cái)務(wù)管理更為深刻的內(nèi)涵，這就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的由來(lái)，其在企業(yè)中的應(yīng)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的不當(dāng)之處，完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)向著更為正確、健康的道路發(fā)展。績(jī)效管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同樣有著極為密切的聯(lián)系，可以說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要充分認(rèn)識(shí)到這種關(guān)聯(lián)性，借助其來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，如此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)展意義也會(huì)真正得以彰顯出來(lái)，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理是十分必要且緊迫的，將直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，是現(xiàn)代企業(yè)所不能忽略的一項(xiàng)重要工作。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)績(jī)效管理要求從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等多個(gè)角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以此來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平。大量的調(diào)查和研究表明，企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面存在著制度不健全、體系不完善的現(xiàn)象，歸根究底源于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理缺乏應(yīng)有的重視，為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題及其誘發(fā)原因的分析，才能有的放矢，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理效果。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺乏健全性是當(dāng)前不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都暴露出的一個(gè)突出的問(wèn)題。企業(yè)將過(guò)多的注意力放在經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，比較關(guān)注投資項(xiàng)目的評(píng)估和實(shí)施狀況，反而在企業(yè)管理方面傾注的時(shí)間和精力有所不足，制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與財(cái)務(wù)管理工作的要求不相匹配，難以在實(shí)際工作中起到指導(dǎo)作用，因而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的偏差問(wèn)題，這一問(wèn)題往往還會(huì)被隱藏起來(lái)，不能及時(shí)得以發(fā)現(xiàn)和處理，一旦爆發(fā)將引發(fā)十分嚴(yán)重的后果，釀成的經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)不可估量。部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全導(dǎo)致賬目混亂，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的了解有限，制定的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法保證其可行性，致使企業(yè)發(fā)展遭遇了重重阻礙。

2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系不夠完善

財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展需要有相應(yīng)的體系為支撐，而財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系越完善，能夠給財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作提供的助力就會(huì)越大，財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展將會(huì)更為順利，取得的效果也會(huì)更加理想。反之亦然，財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的不健全帶來(lái)的危害也是不可小覷的。我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的建設(shè)普遍存在著兩類(lèi)問(wèn)題：其一，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)，極大的限制了財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作效率;其二，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一，無(wú)法覆蓋到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。這就使得企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理工作情況缺乏準(zhǔn)確把握，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將失去參考價(jià)值，這在一定程度拖延了企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理在不少企業(yè)中都是一句空談，企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要意義。在財(cái)務(wù)管理工作中尚未實(shí)行全面預(yù)算管理，這就使得企業(yè)在資源配置上存在著較大的隨意性，資源浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本陡然上升，這種情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)很難達(dá)成。由此可以看出財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)之于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的重要性。若企業(yè)仍然墨守成規(guī)，不注重預(yù)算管理方法的革新、積極運(yùn)用全面預(yù)算管理，必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利的效應(yīng)，財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作效果也會(huì)隨之而大打折扣。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的有效措施

3.1 建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是必不可少的內(nèi)容之一，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的監(jiān)理過(guò)程中，首先要設(shè)置科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的公平性。通常，企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括幾方面：一是盈利性指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等指標(biāo);二是安全性指標(biāo)，主要包括資本充足率、撥備覆蓋率、不良資產(chǎn)率等指標(biāo);三是流動(dòng)性指標(biāo)，主要包括流動(dòng)比率、存貸比率、權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo);四是成長(zhǎng)性指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及股東權(quán)益增長(zhǎng)率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況等，綜合考慮采用層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、主成分評(píng)價(jià)法、因子分析法或熵值法等綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度

健全的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度應(yīng)包括預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制管理制度、成本核算管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度等，這是財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作保質(zhì)保量開(kāi)展的必要前提條件，需要企業(yè)積極參考和借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理辦法的完善也是一項(xiàng)刻不容緩的事情，應(yīng)明確財(cái)務(wù)績(jī)效考核重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確定績(jī)效考核周期，可以將考核內(nèi)容分基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)罰等幾部分，明確全年財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。在財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作中運(yùn)用信息化手段，建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)，核實(shí)相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，督促有效改進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理

所謂全面預(yù)算即是指在通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要求企業(yè)全體部門(mén)和工作人員都能夠積極參與到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的特征。為提高預(yù)算的實(shí)效性，在采用全面預(yù)算管理時(shí)需要重點(diǎn)把握如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，用發(fā)展性的眼光來(lái)分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，還要對(duì)企業(yè)的資源情況予以統(tǒng)計(jì)，以此來(lái)確定預(yù)算目標(biāo);其次，全面預(yù)算管理中包含了多種方法，如彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法，在預(yù)算方法的選擇階段要與實(shí)際情況相結(jié)合;最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督和控制，將偏差控制在最小范圍內(nèi)，不斷總結(jié)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，維持全面預(yù)算管理的良好運(yùn)行，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)。

3.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理保障機(jī)制

財(cái)務(wù)績(jī)效管理保障機(jī)制的構(gòu)建能夠讓財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展變得有據(jù)可循，對(duì)全體工作人員也能產(chǎn)生較強(qiáng)的約束力，督促他們將崗位職責(zé)落到實(shí)處。任何違反財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度的行為都將受到嚴(yán)厲的懲罰，此舉將會(huì)喚醒工作人員的危機(jī)意識(shí)，他們將不會(huì)輕易出現(xiàn)違規(guī)行為，促使財(cái)務(wù)績(jī)效管理的開(kāi)展更為規(guī)范化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理等工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性和整體水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的工作，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作擺在重要的位置，結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐漸完善績(jī)效管理體系和工作制度，選擇合適的管理方法，同時(shí)采用全面預(yù)算管理策略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]程世娟.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的內(nèi)控機(jī)制分析及實(shí)踐[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2014，（06）.

[2]高寰宇.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析[J].科技與企業(yè)，2015，（15）.

[3]馮崇仁.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核中的實(shí)際應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017，（14）.

[4]鄭慧華.PBC績(jī)效管理辦法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（17）.