李慶保

摘 要：近些年我國(guó)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，也出現(xiàn)一些新的行業(yè)，如風(fēng)電、生物科技等。國(guó)有企業(yè)在選擇對(duì)外投資項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的切入點(diǎn)，做好新投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保國(guó)有企業(yè)資金安全。本文通過(guò)分析投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、成因，給出針對(duì)性的解決措施，提高國(guó)有企業(yè)新投資領(lǐng)域的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);投資領(lǐng)域;風(fēng)險(xiǎn)管控

國(guó)有企業(yè)新投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，投資風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響到國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)。唯有加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能確保國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險(xiǎn)危害。本文選擇以國(guó)有企業(yè)為對(duì)象，分析投資風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題成因進(jìn)行分析，給出針對(duì)性的解決措施。

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)投資方向是需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境決定的，因此投資具有多元化的特點(diǎn)，企業(yè)投資選擇成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的投資是否具有風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)投資過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不同的投資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資活動(dòng)必然會(huì)出現(xiàn)的，是具有不確定性，是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)其中的一種。

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和客觀性?xún)煞N，主觀性是個(gè)別的類(lèi)型，是屬于非系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，就能夠解決，但是客觀性是很難預(yù)測(cè)到的，是不受控制的，具有不確定性，是按照市場(chǎng)的變化，受到國(guó)家宏觀調(diào)控、通貨膨脹、政策法律、社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此企業(yè)的投資越豐富，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越多，隨著投資的擴(kuò)展，風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，所以企業(yè)需要進(jìn)行對(duì)投資的管理和控制，才能保證企業(yè)的資本收益，減少企業(yè)的損失，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

1.投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作主要依靠人進(jìn)行，要求相關(guān)人員具有高度投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能發(fā)揮投資風(fēng)險(xiǎn)制度的作用。但國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不重視管理投資風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)有企業(yè)內(nèi)部技術(shù)類(lèi)員工占有絕大多數(shù)，人員配比失衡，存在設(shè)計(jì)人員只會(huì)設(shè)計(jì)、施工的只懂技術(shù)等。財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，日常管理工作中只會(huì)要求財(cái)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)作為高新技術(shù)類(lèi)企業(yè)，內(nèi)部管理崗位人員大多從基層崗位上一步步走上來(lái)，這類(lèi)管理人員實(shí)踐能力極強(qiáng)，但大部分缺少大局觀，只關(guān)注本部門(mén)的內(nèi)容，不考慮國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略。如銷(xiāo)售部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售不考慮其中風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)有企業(yè)造成不同程度的損失。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)并未根據(jù)自身情況建設(shè)完整的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以做的就是對(duì)比這幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單分析當(dāng)年財(cái)務(wù)是否可能變化。這種情況的存在直接影響到國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，制定完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在急需做的事情;國(guó)有企業(yè)看似合理劃分崗位職權(quán)，但并未全面落實(shí)下來(lái)，典型的如管理、技術(shù)崗位責(zé)任不清、財(cái)務(wù)審查與監(jiān)管部門(mén)缺少等。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并未落實(shí)且效果不明顯，并未發(fā)揮自身作用。造成國(guó)有企業(yè)運(yùn)行時(shí)可能面對(duì)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)新的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.投資人員素質(zhì)問(wèn)題

對(duì)國(guó)有企業(yè)投資管理工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作不是很理想，存在一些問(wèn)題造成投資效益降低或失敗，如投資渠道長(zhǎng)時(shí)間未更新、投資人員作用未發(fā)揮、投資方向監(jiān)控力度不足等。出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題的基本原因就是投資人員素質(zhì)不足，日常工作中存在不規(guī)范的情況，致使投資效益有效甚至失敗，影響到國(guó)有企業(yè)的決策，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.企業(yè)做好科學(xué)的投資分析

由于現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在投資之前要對(duì)投資項(xiàng)目作深入的市場(chǎng)調(diào)查，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，分析項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍是否吻合，分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)模、成本、收益以及投資過(guò)程環(huán)節(jié)做好判斷和分析，為企業(yè)管理者的投資決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資項(xiàng)目管理，選擇適合的投資方案，避免盲目性的擴(kuò)張投資，為企業(yè)的投資贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，并且能夠有效規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)選擇投資的時(shí)候，首先要評(píng)估好投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是投資成敗的關(guān)鍵，企業(yè)管理者用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以身作則，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性工作氛圍，鼓勵(lì)大家參與到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程匯總，科學(xué)地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)的管理，讓大家樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的意識(shí)，也有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的人才，不斷提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。企業(yè)還可以依據(jù)自身的發(fā)展條件，全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

隨著科技的進(jìn)步，我們現(xiàn)在處于信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)如果能利用信息技術(shù)，及時(shí)地對(duì)投資項(xiàng)目做科學(xué)的分析，在很大程度上能夠幫助企業(yè)更好地把握投資機(jī)遇，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容，保證整個(gè)系統(tǒng)覆蓋所有企業(yè)的投資活動(dòng)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的收集、整理、分析和評(píng)估，保證其準(zhǔn)確性和效率性，企業(yè)能夠第一時(shí)間獲得市場(chǎng)信息，提高企業(yè)投資的科學(xué)性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的管理制度的建設(shè)，做好材料的分析和管理，保證信息系統(tǒng)的順暢，信息系統(tǒng)的建立，保證企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定防范和解決對(duì)策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，盡可能減少損失。

4.提高增強(qiáng)自身償債盈利能力

現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)就是追求利潤(rùn)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只能從根本上提升自身盈利能力。企業(yè)盈利能力的提升無(wú)法開(kāi)源與節(jié)流，考慮自身實(shí)際情況選擇合適的盈利方式，如可以創(chuàng)新產(chǎn)品以提高銷(xiāo)售利潤(rùn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制效率提高資金利用率、依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加資產(chǎn)負(fù)債率。

在此基礎(chǔ)上企業(yè)提高償債能力，國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿νㄟ^(guò)存貨儲(chǔ)備規(guī)模體現(xiàn)出來(lái)，如果國(guó)有企業(yè)存貨龐大意味著變現(xiàn)能力不足，也就是存貨周轉(zhuǎn)能力不足，使得償債風(fēng)險(xiǎn)增加，直接影響到國(guó)有企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)首先要做的就是優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體而言首先對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)可以通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法的模式增加銷(xiāo)售速度，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度降低。此外，企業(yè)可以發(fā)揮政府無(wú)息貸款的作用，提高自身資金周轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的命脈就是資金，支撐著國(guó)有企業(yè)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)資金短缺問(wèn)題非常突出，國(guó)有企業(yè)繼續(xù)費(fèi)用時(shí)選擇合適的籌資渠道。國(guó)有企業(yè)選擇何種籌資方式要考慮自身實(shí)際情況，根據(jù)自身資本結(jié)構(gòu)分析籌資方式的差異性，選擇合適的籌資方法與方式。對(duì)比各類(lèi)籌資方式時(shí)可以選擇無(wú)差別點(diǎn)分析，選擇某個(gè)需求點(diǎn)的最優(yōu)化籌資方式。這種方法可以對(duì)未來(lái)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，選擇合適的籌資與融資方法，明確差別點(diǎn)選擇最佳的融資方式。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，這也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要措施，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)工作按照要求進(jìn)行，順利完成預(yù)期目標(biāo)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)，既要完善會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)效性，還要保證監(jiān)督的效果。同時(shí)立足國(guó)有企業(yè)情況不斷完善與健全內(nèi)部控制制度，全面推行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，要全面考察投資對(duì)象的實(shí)際情況，選擇合適的投資方式與數(shù)量，最大程度保證預(yù)期收益，規(guī)避可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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