摘 要：目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，這也使得其經(jīng)濟(jì)管理變得更加復(fù)雜。因此，本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的創(chuàng)新策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

前言：進(jìn)入新時(shí)代后，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法的弊端逐漸暴露出來，無法滿足其在新形勢(shì)下的發(fā)展需求，這也使得對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新變得越來越重要。因此，必須了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并通過相關(guān)措施的實(shí)施，提高管理的質(zhì)量與水平，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理觀念落后

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)高層管理人員的思想觀念比較老舊，僅將經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造當(dāng)作企業(yè)目標(biāo)，過于重視財(cái)務(wù)、銷售以及采購(gòu)等和效益存在直接聯(lián)系的部門，而忽視了對(duì)人力資源與后勤等部門的管理，這也就使得企業(yè)無法適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2.管理體制不健全

通過調(diào)查可知，在經(jīng)濟(jì)管理中，大部分企業(yè)還存在著管理制度不健全的問題，具體表現(xiàn)在三方面：首先，管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不匹配。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，而很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度較慢，這就使得兩者之間存在差異。其次，缺乏有力監(jiān)督。在具體管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)僅僅重視制度執(zhí)行力度，卻并沒有對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，在很大程度上會(huì)出現(xiàn)利益虧損、資源浪費(fèi)等問題。最后，管理制度過于形式化。雖然大部分企業(yè)都制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但其中的內(nèi)容并沒有得到有效落實(shí)，很多制度僅僅是流于表面，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)不完善

目前，大部分企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)金字塔形式，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握基層情況，極易導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)。同時(shí)，基層員工的主權(quán)較為薄弱，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，不利于企業(yè)快速發(fā)展。

4.人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量很大程度上是由管理人員素質(zhì)決定的。當(dāng)前，部分企業(yè)選擇朋友或者是親戚來?yè)?dān)任相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，但這種人員并不具備專業(yè)管理知識(shí)與實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，不管是專業(yè)還是非專業(yè)人員，其都過于重視財(cái)務(wù)審計(jì)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這就使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，無法有效落實(shí)管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)管理指的就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、控制、組織以及協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)大生產(chǎn)的客觀要求。良好經(jīng)濟(jì)管理不但可以為企業(yè)快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，還能夠指明其發(fā)展方向。作為企業(yè)的基礎(chǔ)與命脈，經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，若不能對(duì)其進(jìn)行有效管理，那么就會(huì)出現(xiàn)秩序混亂、資金分配不合理等問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式與方法，才能更好地滿足市場(chǎng)需求。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身性質(zhì)、規(guī)模以及實(shí)際情況，通過創(chuàng)新形成新型經(jīng)濟(jì)管理格局。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得經(jīng)濟(jì)逐漸出現(xiàn)全球化、高風(fēng)險(xiǎn)化等特點(diǎn)，這也就意味著如果企業(yè)不對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式與方法進(jìn)行創(chuàng)新，那么就無法應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系沖擊，并面臨淘汰危險(xiǎn)。由此看來，在新形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)體制改革中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，其對(duì)企業(yè)更好發(fā)展有著重要意義。

2.具體創(chuàng)新策略

（1）創(chuàng)新管理觀念

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，最首要的就是對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理觀念發(fā)揮著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，若管理觀念落后，那么就無法達(dá)到理想的創(chuàng)新效果。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，全方位創(chuàng)新管理理念與方式，保證其符合多元化發(fā)展要求，從而有效提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該破除傳統(tǒng)思想模式，將人們思想解放出來，并加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代思維的引進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的思想觀念，讓其通過新角度、新模式來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理。同時(shí)，還應(yīng)該通過定期學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，加深管理人員對(duì)新型管理觀念的認(rèn)識(shí)與理解，使其主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身管理觀念與方式，從而在整體上實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新。

（2）建立健全管理制度

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，健全管理制度發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建起新型經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在具體的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局等進(jìn)行綜合性考慮，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的針對(duì)性，為創(chuàng)新活動(dòng)順利開展奠定良好基礎(chǔ)。通常情況下，企業(yè)只有做好以下三方面工作，才能有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)在建立管理制度時(shí)，必須遵循以人為本的原則，合理制定考核制度與獎(jiǎng)懲制度，重視員工個(gè)人發(fā)展;其次，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源保證其規(guī)劃的合理性;最后，企業(yè)還應(yīng)該建立起健全的內(nèi)部決策機(jī)制與監(jiān)督制度，并將民主性充分體現(xiàn)出來，讓全體員工主動(dòng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策。通過這種方式，不但能夠促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性與效率的提升，還能夠增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

（3）完善組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，因此，必須結(jié)合實(shí)際情況與市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破以往的垂直多層結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)職能機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提升。扁平化管理的實(shí)施，可以加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，提高信息傳達(dá)的速度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行完善，合理配置財(cái)力、人力以及物力等資源，滿足多元化發(fā)展需求，并結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并提高自身經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量。在對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在明確自身經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上，完善管理觀念，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性，只有這樣，才能加強(qiáng)各部門的配合，實(shí)現(xiàn)高效有序管理，并與多變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適。另外，還應(yīng)該積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，有效調(diào)整人力資源、知識(shí)以及信息，并通過動(dòng)態(tài)形式將多元學(xué)習(xí)組織模式呈現(xiàn)出來。

（4）提高人員綜合素質(zhì)

提高管理人員綜合素質(zhì)也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式。首先，企業(yè)應(yīng)該充分挖掘員工潛能，盡可能將員工安排在合適崗位，以此來將員工潛在價(jià)值轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，這樣還可以讓員工充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。其次，還應(yīng)該通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)型或管理型人才的培養(yǎng)，提高員工工作能力與綜合素質(zhì)，使其向著精英人才發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人文建設(shè)。健康企業(yè)文化不但可以營(yíng)造良好工作環(huán)境，熏陶員工情懷，還能夠增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感。同時(shí)，企業(yè)文化具備的凝聚力與向心力，還可以緩解企業(yè)與員工的矛盾。例如，企業(yè)可以通過思想、心理以及情感等方面的關(guān)懷，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、心理情緒變化，并給予其家的感覺。需要注意的是，在對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與員工的交流，提高其自身意識(shí)，使其主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并通過創(chuàng)新管理觀念、建立健全管理制度、完善組織結(jié)構(gòu)以及提高人員綜合素質(zhì)等方法，提高管理效率與質(zhì)量，滿足新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，從而促進(jìn)其更好更快發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄧雙基（1998.02- ），男，籍貫：樂山，學(xué)歷：大專，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)