董煜鑫

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也變得不可控制。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度屬于企業(yè)的核心內(nèi)容，完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但現(xiàn)今會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度仍存在較多不足，需要進(jìn)行逐一改善從而推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)此主要對(duì)完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部;控制制度;若干研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.043

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在重要意義，企業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段也應(yīng)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是以經(jīng)濟(jì)效益為主。但我國(guó)部分企業(yè)思想理念存在制約，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

1我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的主要理念

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)在涵義

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的首要目標(biāo)是改善原有的相關(guān)制度，達(dá)到理想的經(jīng)營(yíng)成果。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先應(yīng)保障會(huì)計(jì)信息的整體理念，建設(shè)有效的管理策略從而控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度。隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也存在混亂的現(xiàn)狀，使相關(guān)制度實(shí)行起來(lái)也變得更加復(fù)雜。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的審核，影響了企業(yè)的發(fā)展。完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息以及經(jīng)濟(jì)效益都具備促進(jìn)作用。

1.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏完善制度存在的危害

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏完善制度會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)都會(huì)存在疏忽會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，但著這種現(xiàn)象的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是不確定的。有一些小型企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨淼囊蛩刈龀龃嬖陲L(fēng)險(xiǎn)的不真實(shí)信息從而減少日常納稅，這種不良現(xiàn)象具備較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，為完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度造成阻礙。

2我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的不足

2.1我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度不夠重視

我國(guó)部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度不夠重視，沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理人員對(duì)相關(guān)的管理制度重視程度存在較大的不足。也有部分中小型企業(yè)仍沒(méi)有建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，建設(shè)了內(nèi)部管理制度的企業(yè)，實(shí)行起來(lái)也存在較多的不足甚至沒(méi)有開(kāi)始實(shí)行。導(dǎo)致完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在較大的困難?，F(xiàn)今部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題并在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行改善，但由于時(shí)間與其他因素的影響仍不夠全面，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度無(wú)法呈現(xiàn)出最佳的效果。

2.2我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的狀況

在企業(yè)內(nèi)部控制制度中會(huì)計(jì)信息屬于核心內(nèi)容，企業(yè)在建設(shè)完整的管理制度時(shí)需要保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息都出現(xiàn)了障礙，需要相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)解決。但相關(guān)人員由于信息障礙無(wú)法準(zhǔn)確的接收到相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法有效連接，企業(yè)信息在傳輸過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。企業(yè)部人員甚至?xí)驗(yàn)樽陨碓蛩峁┑臄?shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)員在整合信息時(shí)出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的核算結(jié)果出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)管理人員的決策結(jié)果，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成了較大的風(fēng)險(xiǎn)與困難。

2.3我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平得不到保障

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有了更多的需求，但現(xiàn)今大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員由于素質(zhì)問(wèn)題不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。部分中小型企業(yè)在招聘過(guò)程中存在一定的困難從而降低自身要求，導(dǎo)致所聘用的會(huì)計(jì)人員在能力上與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都存在較大的不足，導(dǎo)致企業(yè)信息制度出現(xiàn)紕漏，公司在管理過(guò)程中質(zhì)量得不到保障，公司的發(fā)展就會(huì)停滯不前。財(cái)務(wù)人員因?yàn)樗刭|(zhì)低下，甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

2.4我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力存在問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)體系的不斷發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的要求不僅僅停留在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部的相關(guān)制度，更需要在這基礎(chǔ)上加強(qiáng)執(zhí)行力，做到真正的落實(shí)。但部分企業(yè)由于自身因素在實(shí)行過(guò)程中相對(duì)吃力。在建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)雖然理解了制度理念，但缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度。部分中小型企業(yè)的管理制度本身就存在較大的問(wèn)題，在解決問(wèn)題時(shí)還存在缺乏公平公正的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)內(nèi)存在的不良行為也僅僅是簡(jiǎn)單的處罰，無(wú)法有效落實(shí)管理制度，使企業(yè)的執(zhí)行力得不到保障。

3完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的若干研究

3.1了解到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性

完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要目標(biāo)，管理人員首先要了解到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的核心意義，使管理人員有概念的實(shí)行，管理人員的想法很大程度的影響著公司內(nèi)部的實(shí)行效果。因此公司在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)管理人員的認(rèn)知能力。企業(yè)應(yīng)使管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有更深入的了解，在工作中充分發(fā)揮自身的能力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，更要提升管理人員自身的想法，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以高效解決。

3.2整合具備準(zhǔn)確性的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

整合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效方式，合理的系統(tǒng)性可以在一定程度上輔助公司的發(fā)展從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的合理性。建設(shè)信息系統(tǒng)可以將公司所分布的內(nèi)容進(jìn)行高效整合，在日常工作中也可以就是了解到原有的信息內(nèi)容。公司內(nèi)的各個(gè)部分也可以互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)信息有了更準(zhǔn)確的掌控。整合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也可以保障信息的準(zhǔn)確性，更可以減少核對(duì)信息的時(shí)間并且降低了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3針對(duì)會(huì)計(jì)人員制定培訓(xùn)機(jī)制

由于會(huì)計(jì)人員自身存在較多的不足，企業(yè)必須制定有效管理策略對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。提升會(huì)計(jì)人員的高效素質(zhì)與核心素養(yǎng)對(duì)公司的發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。企業(yè)也可以通過(guò)建設(shè)培訓(xùn)班使會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的道德素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)。對(duì)于公司內(nèi)部表現(xiàn)較好的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表彰并加以獎(jiǎng)勵(lì)。使其他同事看到良好模范平時(shí)的做法并及時(shí)學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展以及不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力

對(duì)于大多數(shù)公司存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀，績(jī)效考核的管理方式可以有效改善這一現(xiàn)象?？?jī)效考核的制度需要較高的執(zhí)行力，首先針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，采用績(jī)效的方式進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)高的人員開(kāi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于存在不足的人員進(jìn)行處罰，使管理人員以及其他員工了解到管理制度的重要性。在管理制度中應(yīng)加入監(jiān)督制度，使員工在工作中具備十足的精神從而提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。相近的政府部門(mén)也需要對(duì)于公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)最佳效果。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是對(duì)完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析研究。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分。結(jié)合科學(xué)理念完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制很大程度的保障了相關(guān)制度的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性，更促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制作為公司發(fā)展的主要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張亞男.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017，（16）：55-55.

[2]張偉.關(guān)于事業(yè)單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（22）：110-110.

[3]趙文平.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（14）：255-255.

[4]朱秀梅.淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究——雨昕公司財(cái)務(wù)狀況案例分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（13）：227-230.

[5]胡琛，王恩浩，李清宇.淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制——基于內(nèi)部控制課程對(duì)中小企業(yè)自身問(wèn)題現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（31）：11-11.