袁杰

摘 要：本文通過使用PEST、五力模型等工具對目前CDN行業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)CDN行業(yè)隨著傳統(tǒng)運(yùn)營商以及阿里、騰訊、百度等巨頭強(qiáng)勢介入，行業(yè)格局逐步在變革，競爭趨勢加劇，但伴隨著在國家對信息化產(chǎn)業(yè)大力推動，全民短視頻及直播、5G時(shí)代來臨、AI、區(qū)塊鏈等消費(fèi)風(fēng)口因素下，CDN行業(yè)流量將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。在機(jī)遇與困難并存的當(dāng)下，通過研究CDN運(yùn)營商WS的歷史沿革及戰(zhàn)略案例，發(fā)現(xiàn)其如何整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了每年主營收入及凈利潤的大幅增長，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)優(yōu)異的增長態(tài)勢，研發(fā)投入轉(zhuǎn)化明顯。通過提煉WS成功經(jīng)驗(yàn)，希望能為現(xiàn)階段的CDN行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的規(guī)劃建議。

關(guān)鍵詞：CDN;企業(yè)投資;戰(zhàn)略規(guī)劃

新時(shí)代環(huán)境下，隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，泛娛樂等行業(yè)的爆發(fā)，流量數(shù)據(jù)的使用已經(jīng)深入到我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴當(dāng)中，為了使我國信息化建設(shè)得以升級、發(fā)展，《“十三五”國家信息化規(guī)劃》也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)及信息化創(chuàng)新，在大環(huán)境下CDN網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分發(fā)及安全等服務(wù)由此而生，CDN通過節(jié)點(diǎn)的搭建，鏡像存儲，使得客戶能訪問到離自己最近的服務(wù)器，解決了網(wǎng)絡(luò)公路的擁擠，提高了網(wǎng)民的瀏覽速度及網(wǎng)絡(luò)安全。隨著云計(jì)算服務(wù)的巨頭（如阿里云、騰訊云）的新進(jìn)入者加劇，使得傳統(tǒng)CDN服務(wù)商毛利空間在被不斷地?cái)D壓，許多CDN企業(yè)出現(xiàn)大幅虧損、資源過度冗余，資產(chǎn)不良、技術(shù)難以迭代等情況，在機(jī)遇與威脅并存的空間下，制定好未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過市場上下游及行業(yè)資源整合與云服務(wù)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源共享等方式，提升企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)、獲得市場投資者的關(guān)注，推動CDN行業(yè)的良性發(fā)展，是在新環(huán)境下亟待解決的問題。

一、CDN行業(yè)目前業(yè)務(wù)競爭環(huán)境現(xiàn)狀

本章節(jié)運(yùn)用波特五力模型（同行業(yè)的競爭度、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商及客戶溢價(jià)能力）對于CDN行業(yè)目前的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，并利用相關(guān)調(diào)研結(jié)果分析及挖掘發(fā)展的方向。

1.同行業(yè)競爭度分析

隨著國家工信部對于實(shí)行CDN許可證準(zhǔn)入政策后，標(biāo)志著CDN行業(yè)的進(jìn)入了持證營業(yè)的新業(yè)態(tài)，行業(yè)監(jiān)管將持續(xù)強(qiáng)化，門檻不斷提升，驅(qū)動了行業(yè)的良性發(fā)展，引入牌照準(zhǔn)入制度后，預(yù)期市場的競爭力將集中化，優(yōu)質(zhì)、老牌企業(yè)行業(yè)規(guī)模效應(yīng)壁壘將更為堅(jiān)固。

2017年，中國CDN市場容量超過136億元，同比增長29.1%。但由于云計(jì)算巨頭利用并購及技術(shù)優(yōu)勢快速形成市場占用，無論是騰訊及阿里發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，還是其自身綜合平臺用戶規(guī)模效應(yīng)帶來的價(jià)格下降，致使CDN市場整體價(jià)格持續(xù)走低。需求雖然保持快速增長，但白熱化的競爭和價(jià)格的大幅下降致使2017年CDN市場容量增幅有所放緩。

2.新進(jìn)入者威脅

隨著阿里、騰訊、金山等云服務(wù)商巨頭前赴后繼的進(jìn)入CDN行業(yè)進(jìn)行攪局，傳統(tǒng)CDN行業(yè)面臨著新一輪的洗牌。2015年，網(wǎng)宿、藍(lán)汛、帝聯(lián)三家傳統(tǒng)CDN運(yùn)營商占據(jù)了市場份額的80%以上，當(dāng)時(shí)CDN最高單價(jià)達(dá)到了240元/月/M，據(jù)2018年中國CDN行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場競爭格局分析報(bào)告中顯示，近幾年隨著阿里、騰訊、金山等云服務(wù)商的降價(jià)猛攻后，CDN市場價(jià)格已經(jīng)穩(wěn)定在了15元/M/月，價(jià)格戰(zhàn)也打破了網(wǎng)宿、藍(lán)汛、帝聯(lián)等傳統(tǒng)CDN服務(wù)商三巨頭時(shí)代建立的“高價(jià)格、高利潤”的行業(yè)護(hù)城河。并且隨著行業(yè)降價(jià)的震動，也影響了幾家傳統(tǒng)CDN服務(wù)商的市場價(jià)值，藍(lán)汛目前面臨納斯達(dá)克退市風(fēng)波，市值嚴(yán)重蒸發(fā)（目前不足2億人民幣），業(yè)務(wù)長期虧損。市場份額不斷降低;帝聯(lián)科技2016年-2017年凈利潤為（-5，928萬及-8，769萬）也遭遇了巨大的行業(yè)沖擊;WS作為行業(yè)龍頭，2017年市場份額也從40%+變?yōu)?9%。

阿里、騰訊等云服務(wù)巨頭憑借其得天獨(dú)厚的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，利用其自身龐大的用戶群體平臺，極大程度地形成市場壟斷，并通過利用橫向或下游企業(yè)之間的一體化并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟來快速獲取市場客戶及資源渠道（如高德從藍(lán)汛遷移到阿里云，大眾點(diǎn)評遷移到騰訊等），逐步打擊著傳統(tǒng)CDN運(yùn)營商的行業(yè)競爭地位。

3.購買者的議價(jià)能力

根據(jù)賽迪《2017年中國CDN市場規(guī)模及行業(yè)分析報(bào)告》 統(tǒng)計(jì)2017年CDN市場容量中，前十大服務(wù)商占據(jù)了80%的市場份額，包括網(wǎng)宿（19.7%）、阿里云（16.1%）、騰訊云（10.1%），也充分說明了目前CDN行業(yè)中定價(jià)的話語權(quán)歸屬于少數(shù)幾家服務(wù)商。與此同時(shí)，阿里、騰訊等近幾年通過自身互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢形成規(guī)模效應(yīng)，不斷實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，徹底顛覆了原來的傳統(tǒng)CDN服務(wù)商的價(jià)格壟斷。市場價(jià)格會隨著市場競爭逐步透明化，未來企業(yè)智能中心化，提高流量的復(fù)利用率是檢驗(yàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，隨著CDN企業(yè)邁向邊緣計(jì)算的時(shí)代，購買者對于傳統(tǒng)CDN議價(jià)空間會隨之變小。

4.供應(yīng)商的議價(jià)能力

CDN的基本原理是廣泛采用各種緩存服務(wù)器，利用全局負(fù)載技術(shù)將用戶訪問指向距離最近的工作正常的緩存服務(wù)器上，由緩存服務(wù)器直接響應(yīng)用戶請求。企業(yè)通過節(jié)點(diǎn)的布局及帶寬儲備量能夠帶給用戶最優(yōu)地加速體驗(yàn)，為此傳統(tǒng)CDN行業(yè)巨頭都在爭奪及建設(shè)相關(guān)的帶寬資源，而其中中國聯(lián)通、中國電信、中國移動三大運(yùn)營商在國內(nèi)帶寬資源獲取及建設(shè)主要來源。近些年即使國家要求三大運(yùn)營商針對“提速降費(fèi)”政策作出相應(yīng)的解決方案，也改變不了三大運(yùn)營商在供應(yīng)商方面的絕對優(yōu)勢地位，普遍的小型CDN企業(yè)很難獲得低成本資源，大型CDN服務(wù)商通過與三大運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，互換資源等方式形成議價(jià)談判優(yōu)勢，也形成了市場的壁壘。

但是隨著鐵塔聯(lián)盟的成立，聯(lián)盟把各個(gè)企業(yè)聚合在一起，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升效率，降低鐵塔建設(shè)維護(hù)成本。聯(lián)盟企業(yè)將會作為主要利益獲得者，鐵塔聯(lián)盟議價(jià)能力成立能一定程度降低CDN企業(yè)對于運(yùn)營商的絕對依賴，并通過整合資源提升對抗三大運(yùn)營商的議價(jià)能力。

5.替代商品的威脅

2019年-2020年隨著“5G”時(shí)代的來臨，CDN、云服務(wù)的生態(tài)鏈將面臨新一代的變革，新技術(shù)及設(shè)備將逐步迭代原有技術(shù)及相關(guān)設(shè)備。新的生態(tài)鏈即將孕育而生。WS孫靖澤指出CDN邁向邊緣計(jì)算時(shí)代，未來的CDN及云服務(wù)一定是以智能調(diào)度平臺為中心，邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)為分布進(jìn)行處理，形成中心+邊緣的競爭模式，邊緣計(jì)算和邊緣網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)布局也賦予企業(yè)全新的機(jī)遇。

二、CDN行業(yè)PEST宏觀分析

本章節(jié)運(yùn)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)）對于CDN行業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，并利用相關(guān)調(diào)研結(jié)果分析及挖掘并購的方向。

1.政治環(huán)境分析

隨著人民互聯(lián)網(wǎng)的普及化，國家對于信息化發(fā)展越來越關(guān)注，并出臺了一系列的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，明確我國未來信息化發(fā)展的道路，其中2016年11月29日國務(wù)院頒布的國發(fā)[2016]67號《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)“數(shù)字中國”，推動物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)向各行業(yè)全面融合滲透，構(gòu)建萬物互聯(lián)、融合創(chuàng)新、智能協(xié)同、安全可控的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。2016年7月，《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》明確了中國未來第四代4G移動網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)覆蓋城鄉(xiāng);大力加強(qiáng)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展;實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)一帶一路的國際信息化建設(shè)的布局，增強(qiáng)中國信息化的國際競爭力等戰(zhàn)略方針，為CDN行業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出了明確的指示。

隨著國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》及《電信業(yè)務(wù)分類目錄（2015年版）》等政策后，標(biāo)志著我國對于目前信息通訊的安全及三大運(yùn)營商的資源成本的問題極為關(guān)注，不論是通過對于CDN企業(yè)審核頒發(fā)證照執(zhí)業(yè)，還是要求三大運(yùn)營商提高信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、降低網(wǎng)絡(luò)資源成本，都反映了政府對于CDN行業(yè)的價(jià)值鏈條的重塑與變革的態(tài)度。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

電商領(lǐng)域的新零售及一站式的體驗(yàn)?zāi)Ｊ饺嬉I(lǐng)新一輪的人口紅利，據(jù)星圖數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，“雙11”期間全國GMV金額突破3134億元，同比增長23%;客單價(jià)從全年的180元增長到了235元。電商平臺已經(jīng)深入了人們?nèi)粘Ｉ?，形成了一種習(xí)慣，大數(shù)據(jù)挖掘及智能化應(yīng)用場景的布局是升級未來消費(fèi)關(guān)鍵。

隨著移動網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，在線直播、各類短視頻風(fēng)靡全國，通過高人氣的網(wǎng)紅及新應(yīng)用場景的開發(fā)，使得該行業(yè)備受網(wǎng)友的推崇，目前已經(jīng)積累的一大批客戶群體（預(yù)測2019年客戶群體可達(dá)4.95億），有望成為新時(shí)代下引領(lǐng)消費(fèi)升級的一股新動力，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理預(yù)計(jì)2018年中國直播行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到363.3億元，增長率為44.8%。

國內(nèi)隨著二胎政策開放、家長對孩子教育重視程度的加深等因素的催動下，我國的教育投入規(guī)模保持穩(wěn)定增長，K12在線教育成為了近幾年火熱帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目之一，CNNIC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2017年中國在線教育市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2402億元，2018年將有望突破3000億元，市場前景廣闊。

同時(shí)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、政企服務(wù)平臺、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈等業(yè)務(wù)形成了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈經(jīng)濟(jì)，為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)未來注入了一劑強(qiáng)心劑。并驅(qū)動著上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。CDN及云服務(wù)將獲利互聯(lián)網(wǎng)端。

3.社會環(huán)境分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)移動端技術(shù)的技術(shù)成熟，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中利用最多的一種技術(shù)工具。我們現(xiàn)今的生活已高度依賴互聯(lián)網(wǎng)下的生態(tài)鏈，衣食住行及支付方式越來越依賴我們的移動端工具來執(zhí)行，生活越來越習(xí)慣于互聯(lián)網(wǎng)平臺來操作。衍生了如新零售電商、直播平臺、泛娛樂平臺、交通服務(wù)平臺等服務(wù)。這些信息化鏈條牽動并改變了我們生活消費(fèi)，滲透到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)2017年，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.51億，相較于2016年共計(jì)新增網(wǎng)民1992萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率達(dá)到54.3%。在中國擁有如此龐大的客戶群體及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，未來對于信息化安全及體驗(yàn)質(zhì)量的升級的需求將給CDN行業(yè)帶來無限技術(shù)空間，針對未來的市場需求進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃。

4.技術(shù)應(yīng)用分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展，用戶訪問時(shí)的信息安全及速度體驗(yàn)、智能化的資源調(diào)度等問題成為了現(xiàn)時(shí)代下CDN及云服務(wù)商必然面對的難題，如何利用技術(shù)形成產(chǎn)品化，是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)CDN運(yùn)營巨頭結(jié)合大環(huán)境的趨勢在不斷的迭代出全新的技術(shù)理念，定制化的解決方案，在宏觀環(huán)境下，5G網(wǎng)絡(luò)、AI智能、區(qū)塊鏈等將成為新一代的信息技術(shù)風(fēng)口，建立智能中心+邊緣計(jì)算的云端布局是未來技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵趨勢。

運(yùn)營商通過融合CDN技術(shù)并結(jié)合自身管道及平臺的優(yōu)勢，即構(gòu)建融合開放的智能管道和基于該管道的智能內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，可將CDN能力靈活疊加于云資源上，實(shí)現(xiàn)計(jì)算能力、存儲能力和承載調(diào)度的資源平衡與靈活調(diào)整，將高質(zhì)量內(nèi)容高體驗(yàn)地傳送到用戶終端上，從而實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)快速、高效傳遞。智能混合云無需自建節(jié)點(diǎn)，降低了資產(chǎn)投入，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)效率，能在細(xì)分領(lǐng)域形成優(yōu)勢，這類技術(shù)成熟后，有利于鏈接各類巨頭的云資源的隙縫打破資源壁壘，形成多終端傳輸融合的智能內(nèi)容管道。

三、WS發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

WS2001年1月成立，目前成功登入創(chuàng)業(yè)板（300017），依托于強(qiáng)大的研發(fā)及運(yùn)營能力，服務(wù)于3000+客戶群體，憑借其較高的服務(wù)質(zhì)量，較完善的產(chǎn)品體系獲得行業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可，并獲得了CDN領(lǐng)域龍頭美譽(yù)。目前企業(yè)全球擁有超過1500+CDN節(jié)點(diǎn)，獲取專利超過800項(xiàng)，2010年-2017年?duì)I收復(fù)合增長率超過47%，連續(xù)6年CDN市場份額排名第一。

針對宏觀環(huán)境的PEST及五力模型的分析后，按照SWOT進(jìn)行總結(jié)：市場發(fā)展及政策風(fēng)口對于行業(yè)未來前景利好，同時(shí)國內(nèi)市場競爭相當(dāng)激勵(lì)，5G時(shí)代的來臨使得技術(shù)迭代因素形成轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來的CDN行業(yè)機(jī)遇及威脅并存。為此本章節(jié)站在網(wǎng)宿發(fā)展戰(zhàn)略的視角，剖析CDN企業(yè)如何布局未來。

1.海外并購戰(zhàn)略的布局

2015年6月，WS董事會通過了非公開定增方式募集不超過360，000萬元，其中并購海外項(xiàng)目總投資達(dá)106，759.25萬元的決議，本項(xiàng)目為了完成海外節(jié)點(diǎn)及全球化CDN平臺建設(shè)，提高拓展當(dāng)?shù)厥袌龅哪芰?，形成屬地專業(yè)化服務(wù)，最終形成全球化CDN應(yīng)用的戰(zhàn)略布局。

2014年以來網(wǎng)宿通過設(shè)立美國、馬來西亞、愛爾蘭、印度等地區(qū)的子公司，收購俄羅斯CDN運(yùn)營商CDNvideo及收購韓國最大的CDN服務(wù)商CDNetworks公司的控股權(quán)等，加快了對中東、歐美、非洲等全球性節(jié)點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)外海業(yè)務(wù)全球深度化， 據(jù)網(wǎng)宿官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)：2017年網(wǎng)宿實(shí)現(xiàn)境外營業(yè)收入128，106.02萬元，同比增長102.47%，占公司營業(yè)收入的比例達(dá)23.84%。

WS通過近年來設(shè)立海外子公司及收購?fù)夂７?wù)商，迅速布局外海節(jié)點(diǎn)，完成全球化戰(zhàn)略布局，通過海外戰(zhàn)略能為企業(yè)打開一片全新的藍(lán)海板塊，避免了國內(nèi)的CDN市場的激烈競爭帶來的利潤流失。

2.邊緣節(jié)點(diǎn)及5G技術(shù)的布局

2018年11月，網(wǎng)宿官網(wǎng)正式公告了：為了布局5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代市場機(jī)遇，與中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（中國聯(lián)通）設(shè)立合資企業(yè)，一起開拓5G市場、CDN安全及邊緣計(jì)算框架，WS通過本次合作，聯(lián)合了下游供應(yīng)商，獲得了對三大運(yùn)營商的議價(jià)能力提升，通過戰(zhàn)略合作獲得更有利的帶寬資源，形成核心優(yōu)勢。抓住5G時(shí)代及邊緣計(jì)算的新機(jī)遇，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，快速搶占市場先機(jī)，加速網(wǎng)宿生態(tài)鏈戰(zhàn)略布局。

在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求發(fā)展變化的過程中，CDN技術(shù)也經(jīng)歷了一系列變化，從最初的內(nèi)容緩存升級為動態(tài)加速和安全加速，目前已經(jīng)向邊緣計(jì)算及5G時(shí)代邁進(jìn)，未來技術(shù)格局才能帶給企業(yè)真正的行業(yè)壁壘。

3.社區(qū)云項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的布局

網(wǎng)宿截止2018年8月投入募集資金80，011.07萬元用于全國社區(qū)云建設(shè)，依托于將CDN節(jié)點(diǎn)下沉，越來越接近終端用戶，使得用戶在訪問OTT的環(huán)境應(yīng)用中更快速、穩(wěn)定。隨著新時(shí)代下視頻清晰度越來越高、AR＼VR的崛起，家庭的泛娛樂已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變，由此社區(qū)云的構(gòu)建給網(wǎng)宿的云平臺帶來了新的機(jī)遇，網(wǎng)宿通過社區(qū)云為基礎(chǔ)，搭建了智慧家庭的電視應(yīng)用平臺，網(wǎng)宿并能整合上下游資源，將3000+客戶（愛奇藝、騰訊）植入平臺形成應(yīng)用場景，社區(qū)云應(yīng)用引入速度快，引入成本低，合作應(yīng)用提供商只需對接網(wǎng)宿電視應(yīng)用經(jīng)營平臺，即可將內(nèi)容分發(fā)到廣電網(wǎng)內(nèi)，快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用內(nèi)容的引入。

社區(qū)云的搭建為企業(yè)開辟了新的發(fā)展途徑，從2015年準(zhǔn)備階段以來，社區(qū)云預(yù)計(jì)每個(gè)社區(qū)云節(jié)點(diǎn)將覆蓋10萬家庭用戶左右，最終的目標(biāo)是要服務(wù)中國2億多的寬帶家庭用戶。社區(qū)云的巨大應(yīng)用市場將徹底激活網(wǎng)宿CDN應(yīng)用平臺的戰(zhàn)略部署，形成天然的護(hù)城河。

四、總結(jié)

網(wǎng)宿通過對于行業(yè)競爭及宏觀環(huán)境等外部因素及自身內(nèi)部資源分析后，充分挖掘自身的核心競爭力，利用一系列的海外并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略，迅速開拓了市場，擴(kuò)大了節(jié)點(diǎn)分布區(qū)域，并利用社區(qū)云等平臺加速邊緣計(jì)算及5G技術(shù)的開發(fā)。自2014年以來企業(yè)的戰(zhàn)略體系從國內(nèi)外節(jié)點(diǎn)布局到如今邊緣節(jié)點(diǎn)的技術(shù)成熟，技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力，成功的戰(zhàn)略布局使得企業(yè)及時(shí)在云服務(wù)商降價(jià)圍攻的環(huán)境下還能保持行業(yè)份額第一。業(yè)績能保持不下降，從網(wǎng)宿戰(zhàn)略視角也為CDN的其他企業(yè)提出了新的思路，如何分析內(nèi)外環(huán)境，針對自己如何規(guī)避競爭，在細(xì)分市場獲得自己的優(yōu)勢，打破格局，迎接新時(shí)代帶來的機(jī)遇。

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