聶美平

（中國水利水電第七工程局成都水電建設(shè)工程有限公司，成都611130）

1 工程概況

斜卡水電站位于四川甘孜州九龍縣斜卡鄉(xiāng)，屬于高寒地帶（海撥3100 多米，極端最低氣溫-15.6℃，最大風(fēng)速20.7m/s）。斜卡水電站大壩壩基巖層中廣泛存在張拉、貫通型裂隙及層間擠壓破碎帶，其地質(zhì)條件在大壩帷幕基礎(chǔ)防滲中出現(xiàn)，據(jù)查國內(nèi)外尚屬首次。該地層寬大裂隙發(fā)育并貫通，裂隙走向極為復(fù)雜，在該地質(zhì)條件下進(jìn)行帷幕灌漿施工，是關(guān)系到工程成敗的關(guān)鍵因素。

斜卡水電站大壩基礎(chǔ)工程帷幕灌漿施工（壩高110m，帷幕灌漿軸線長約1050m，最大孔深150m，平均孔深50m 以下存在地下水），前期通過水泥漿液、普通砂漿、膏狀漿液及雙液灌漿等試驗(yàn)，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的帷幕防滲標(biāo)準(zhǔn)（≤3Lu），結(jié)果出現(xiàn)水泥單耗量巨大、復(fù)灌次數(shù)多、工效低，特別在深孔及地下水位以下進(jìn)行施工時(shí)，漿液擴(kuò)散范圍及灌漿效果不受控，為節(jié)約投資，縮短工期，采用自密實(shí)砂漿用于貫通型裂隙及層間擠壓破碎帶地層帷幕灌漿。由于自密實(shí)砂漿帷幕灌漿技術(shù)在國內(nèi)外尚屬首次應(yīng)用。因此，自密實(shí)砂漿帷幕灌漿質(zhì)量管控直接關(guān)系到斜卡水電站大壩是否能正常蓄水發(fā)電。

2 自密實(shí)砂漿的特點(diǎn)

自密實(shí)砂漿的特點(diǎn)包括以下幾方面：（1）自密實(shí)砂漿綜合成本較常規(guī)砂漿大幅降低，降低率可達(dá)15%～30%；（2）無須振搗工序，現(xiàn)場施工管理措施簡單有效，減少人為干預(yù)，施工質(zhì)量和穩(wěn)定性更容易保證；（3）施工工藝簡單，能顯著提高砂漿的施工效率，有效縮短工期，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；（4）自密實(shí)砂漿填充密度高，具有良好的抗?jié)B性、體積穩(wěn)定性、耐久性、擴(kuò)散性、抗凍性等綜合性能；（5）自密實(shí)砂漿水泥含量低，水化溫度升小，可大大簡化，甚至取消溫控措施；（6）自密實(shí)砂漿水泥用量大幅減少，屬于環(huán)境友好工程，節(jié)能減排效益明顯。

3 實(shí)施方案

針對(duì)上述施工情況，在業(yè)主、清華大學(xué)及華實(shí)水木科技有限公司的幫助下，擬在大壩?趾板等部位選擇1 個(gè)試驗(yàn)區(qū)，展開自密實(shí)砂漿帷幕灌漿試驗(yàn)，其試驗(yàn)方案如下。

3.1 試驗(yàn)方案

根據(jù)巖層情況采用“輔助帷幕（關(guān)門孔）+中間帷幕灌漿（主帷幕）”的施工方案，輔助帷幕在灌注自密實(shí)砂漿后，再灌注純水泥漿；中間帷幕主要采用純水泥漿灌注。

輔助帷幕是指在中間帷幕的上下游各設(shè)置一排的灌漿孔，目的是通過灌注自密實(shí)砂漿先將中間帷幕軸線周圍的大裂隙進(jìn)行封堵，起到一個(gè)“關(guān)門”作用，讓注帷幕灌漿時(shí)，水泥漿液的擴(kuò)散范圍受到控制。

中間帷幕灌漿采用用水泥漿液灌入巖體的細(xì)小裂隙、孔隙，形成阻水幕，以減小滲流量或降低揚(yáng)壓力的灌漿。

3.2 布孔方案

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，擬試驗(yàn)2 種方案：（1）方案一：關(guān)門孔排距3.0m、孔距0.75m，帷幕孔雙排，排距1.0m，孔距1.5m；（2）方案二：關(guān)門孔排距3.0m、孔距0.75m，帷幕孔單排，孔距1.5m。

4 施工步驟

自密實(shí)砂漿深孔帷幕灌注施工方法，其特征是包括以下步驟：（1）施工準(zhǔn)備，包括進(jìn)行準(zhǔn)確的孔位放樣。（2）鉆孔采用超前同心鉆孔，從上到下逐段進(jìn)行鉆孔，逐段安裝灌漿塞進(jìn)行灌注，直至孔底，鉆孔孔徑≥76mm，段長2～5m。（3）鉆孔檢測，包括孔斜測量、壓水試驗(yàn)和孔內(nèi)電視，每段鉆孔完成后對(duì)鉆孔孔斜進(jìn)行測量，然后對(duì)孔段進(jìn)行壓水試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，壓水試驗(yàn)結(jié)束后，待孔內(nèi)水澄清，用孔內(nèi)電視觀察孔內(nèi)裂隙發(fā)育情況，確定砂漿配合比。（4）灌注與鉆孔施工交替進(jìn)行，每段鉆孔完畢，根據(jù)每段鉆孔檢測結(jié)果確定灌注材料；鉆孔有返水孔，采用水泥漿灌注，鉆孔無返水孔，采用自密實(shí)砂漿灌注。（5）灌注結(jié)束，每段灌注砂漿至孔口，停止灌注，待凝4h 后進(jìn)行掃孔，并進(jìn)行灌后壓水，當(dāng)壓水達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行下段施工；當(dāng)壓水達(dá)不到檢查標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)進(jìn)行砂漿灌注，直至達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。（6）全孔灌注完成，待凝14d，通過鉆孔取芯、分段壓水試驗(yàn)、灌后聲波檢測對(duì)灌注效果進(jìn)行檢查。（7）全孔灌注效果檢查合格后，采用全孔水泥漿灌注封孔，封孔灌注結(jié)束后孔口抹平。

5 質(zhì)量管控的特點(diǎn)

由于斜卡水電站地層屬于張拉型裂隙及層間擠壓破碎帶的巖層，寬大、貫通性裂隙極為發(fā)育，個(gè)別部位存在強(qiáng)漏失層，分布極廣，質(zhì)量管控難度極大，國內(nèi)未見，它成為工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量控制難題。因此，針對(duì)此地層的特殊性，采取了行之有效的質(zhì)量管控辦法，并取得了階段性的成果。質(zhì)量管控的特點(diǎn)如下：

1）標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控目標(biāo)。項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理與業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求相同，需加大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控宣傳教育力度，培養(yǎng)各級(jí)管理人員的執(zhí)行力度，讓標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理理念滲透至每位參建人員，真正讓習(xí)慣符合質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。

2）地層復(fù)雜，質(zhì)量管控難度大。由于此電站巖層裂隙寬大、貫通，且裂隙節(jié)理、走向極復(fù)雜，從而鉆孔孔斜、射漿管下設(shè)深度、串漏漿及深孔抬動(dòng)等控制難度大，都努力做好每道工序的質(zhì)量管控工作。

3）工序多，參數(shù)管控精度高，需在探索中修正。由于采用自密實(shí)砂漿進(jìn)行帷幕灌漿，它屬于全新灌漿工藝，因此，對(duì)參數(shù)必須重新認(rèn)識(shí)、應(yīng)用和調(diào)整，以達(dá)到帷幕灌漿的目的。

4）加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，還應(yīng)組織開展好“質(zhì)量月”“質(zhì)量日”等質(zhì)量宣傳活動(dòng)，組織豐富的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，如開展知識(shí)問答、演講、競賽并采用看板、通報(bào)欄或下發(fā)質(zhì)量宣傳手冊(cè)等活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)質(zhì)量文化，廣泛宣揚(yáng)“質(zhì)量第一，全員參與”的企業(yè)質(zhì)量管理思想，要讓每一位員工都深切感受到企業(yè)以質(zhì)量求生存的濃厚氛圍，要做到“人人關(guān)注質(zhì)量工作、人人參與質(zhì)量管理”的企業(yè)質(zhì)量管理水平。

6 質(zhì)量管理

6.1 完善質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，質(zhì)量分管副經(jīng)理、其他分管副經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目部各職能管理部門主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并明確各部門質(zhì)量管理職責(zé)及各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，以質(zhì)量管理部牽頭制訂了一系列帷幕灌漿施工質(zhì)量管理措施。

6.2 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

6.2.1《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》的制訂

項(xiàng)目部根據(jù)灌漿工程特點(diǎn)，并結(jié)合工程質(zhì)量管理要求制訂了《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》，其中主要對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的分類，并規(guī)定違反各項(xiàng)目的整改及處罰要求，對(duì)現(xiàn)場各項(xiàng)工序施工進(jìn)行檢查和處理，為現(xiàn)場質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量管控提供了處理依據(jù)和制度保障，并要求各級(jí)質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中對(duì)存在的偏差及時(shí)進(jìn)行修正。

6.2.2《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》的執(zhí)行原則

《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》的執(zhí)行原則包括：（1）本著公平、公正、平等的原則，質(zhì)量管理小組將根據(jù)《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目部所屬機(jī)構(gòu)及各相關(guān)質(zhì)量管理人員在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處罰；（2）根據(jù)現(xiàn)場情況對(duì)質(zhì)量影響程度嚴(yán)格按照先整改、后處罰的原則執(zhí)行本辦法，其中整改項(xiàng)目必須按時(shí)進(jìn)行檢查閉合，處罰項(xiàng)金額≤300 元的由現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字生效，處罰金額≤500 元由質(zhì)量管理部主任或副主任簽字生效，處罰金額＞500 元的由項(xiàng)目部質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效；（3）項(xiàng)目部所屬各機(jī)組及各質(zhì)量管理人員在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題若項(xiàng)目部收到管理局或監(jiān)理部下發(fā)的整改或罰款通知單，或者在質(zhì)量巡檢時(shí)被檢查出有質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將加倍對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，對(duì)于無視質(zhì)量管理，造成極大影響的機(jī)組或個(gè)人將作清退、解散處理；（4）《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》重在進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)出現(xiàn)的問題追究到個(gè)人；（5）《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》與其他質(zhì)量管理辦法一并執(zhí)行，依據(jù)本辦法進(jìn)行處理的事件，在其他辦法中還要再次執(zhí)行。

6.3 《質(zhì)量考核細(xì)則》的制訂及其執(zhí)行原則

6.3.1《質(zhì)量考核細(xì)則》的制訂

項(xiàng)目部根據(jù)灌漿工程特點(diǎn)，并結(jié)合工程施工質(zhì)量管理要求還制訂了《質(zhì)量考核細(xì)則》，以施工機(jī)班組為單位進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方針按月兌現(xiàn)，加大了施工質(zhì)量與個(gè)人收入的掛鉤，有效地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的作用。該辦法主要對(duì)鉆灌施工中的各道工序進(jìn)行分類，制訂各道工序的扣分標(biāo)準(zhǔn)及考核分值的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.2《質(zhì)量考核細(xì)則》的執(zhí)行原則

（1）質(zhì)量考核必須及時(shí)以看板、通報(bào)的形式進(jìn)行公開或公示，接受所有人員的監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)過程中扣分存在異議的由技術(shù)、質(zhì)量部及時(shí)查明原因并進(jìn)行修訂。（2）月考核分?jǐn)?shù)按當(dāng)月質(zhì)量考核的綜合考評(píng)確定，計(jì)算公式：機(jī)組獎(jiǎng)罰基數(shù)=當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰基數(shù)×當(dāng)月正常鉆灌天數(shù)÷當(dāng)月天數(shù)，此獎(jiǎng)罰金額具體分配方法根據(jù)機(jī)組人員出勤天數(shù)和崗位工作而定，每人獎(jiǎng)罰金額=獎(jiǎng)罰金額÷當(dāng)月天數(shù)×當(dāng)月出勤天數(shù)×每人當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)，質(zhì)量管理部根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量配合等情況有權(quán)對(duì)機(jī)組人員考評(píng)系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）項(xiàng)目部還結(jié)合《質(zhì)量考核細(xì)則》嚴(yán)格實(shí)行“質(zhì)量一票否決制度”，在本細(xì)則中核心內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行扣分的將按照比例對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行否定，核心內(nèi)容扣分1 次將否定進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)的10%，核心內(nèi)容扣分2 次將否定進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)的30%，核心內(nèi)容扣分3 次將否定進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)的60%，核心內(nèi)容扣分4 次及4 次以上將否定進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)的100%。

6.4 質(zhì)量管理措施

6.4.1 會(huì)議制度

（1）技術(shù)質(zhì)量交底。單元工程開工前由項(xiàng)目部進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底，即由工程技術(shù)質(zhì)量部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理部有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，要求總工程師和質(zhì)量部主任參加。（2）旬、月、季、年質(zhì)量總結(jié)會(huì)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫旬、月、季、年質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并組織召開質(zhì)量計(jì)劃、總結(jié)會(huì)議，對(duì)前一階段質(zhì)量控制的成果進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)下一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行討論，并制訂解決方案。所有主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（3）質(zhì)量專題會(huì)。由質(zhì)量副經(jīng)理和總工程師或質(zhì)量管理部視工程施工具體情況安排。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。由項(xiàng)目部組織各部門及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，每周一、周三、周五在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，就遇到的問題進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，并妥善安排，盡量將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題解決在現(xiàn)場。

6.4.2 作業(yè)人員培訓(xùn)制度

（1）進(jìn)場培訓(xùn)。對(duì)所有參與本工程施工的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)。由質(zhì)量副經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（2）作業(yè)前培訓(xùn)。新項(xiàng)目開工前，作業(yè)前培訓(xùn)由質(zhì)量副經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，施工廠隊(duì)及作業(yè)人員參加，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參與，對(duì)開工項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。（3）特殊作業(yè)人員培訓(xùn)。特殊作業(yè)人員持證上崗，并在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可上崗作業(yè)。（4）記錄員、質(zhì)檢員及作業(yè)班組長培訓(xùn)。在現(xiàn)場施工過程中，由質(zhì)量部定期組織記錄員、質(zhì)檢員及機(jī)組班組長進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6.4.3 主要人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排制度

項(xiàng)目部所屬機(jī)組記錄員及現(xiàn)場質(zhì)檢等關(guān)鍵人員，由公司統(tǒng)一招聘，項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。即每季度由質(zhì)量管理部門安排每個(gè)質(zhì)檢人員對(duì)每個(gè)工作面進(jìn)行輪換質(zhì)檢作業(yè)。此項(xiàng)措施有效地避免了一些現(xiàn)場徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

6.4.4 三級(jí)檢查驗(yàn)收制度

根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置了機(jī)、班長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的“初檢”，并向質(zhì)檢人員提交施工記錄及原始資料。質(zhì)量部人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的“復(fù)檢”，并向質(zhì)量部“終檢”提交施工記錄、原始資料及驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，質(zhì)量部的“終檢”向監(jiān)理單位提交施工記錄、原始資料、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、質(zhì)量檢查記錄、單元驗(yàn)收合格證等，申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽發(fā)單元驗(yàn)收合格證以后即可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

6.4.5 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制

為使本項(xiàng)目各關(guān)鍵施工工序操作程序化、規(guī)范化，項(xiàng)目部由分管質(zhì)量副經(jīng)理、總工程師牽頭，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施編制各項(xiàng)目關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。

6.4.6 質(zhì)量巡視檢查制度

項(xiàng)目部定期由分管質(zhì)量的副經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)等部門對(duì)施工現(xiàn)場各部位、施工班組進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查，并邀請(qǐng)部分施工機(jī)長、班長參加，對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》《質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行整改或處罰，對(duì)于做到較好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，杜絕了現(xiàn)場的一些習(xí)慣性違規(guī)，并促進(jìn)了施工班組間相互學(xué)習(xí)的積極性。

6.4.7 嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工需要，制訂了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，要求由一個(gè)項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，其他部門1～2 名負(fù)責(zé)人協(xié)助進(jìn)行夜間現(xiàn)場值班，主要檢查施工質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)進(jìn)度安排情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，有效地避免了一些因人員懶散或安排不當(dāng)造成的質(zhì)量和安全事故。

6.5 其他管理辦法

6.5.1 質(zhì)量保證金管理辦法

項(xiàng)目部還根據(jù)公司質(zhì)量管理的要求，制訂了《質(zhì)量保證金管理辦法》對(duì)所有參建人員每月的獎(jiǎng)金（績效工資）中預(yù)留20%作為質(zhì)量保證金，待對(duì)應(yīng)的施工部位完成施工后，根據(jù)灌后質(zhì)量檢查情況按比例進(jìn)行返還，若對(duì)應(yīng)的施工部位檢查不達(dá)標(biāo)，則扣除對(duì)應(yīng)的質(zhì)保金作為返工費(fèi)用。該項(xiàng)措施使鉆灌施工質(zhì)量得到了有效的控制，也極大地提高了施工人員對(duì)工程質(zhì)量高度重視的意識(shí)。

6.5.2 制漿站質(zhì)量考核細(xì)則

項(xiàng)目部還結(jié)合《質(zhì)量考核細(xì)則》制訂了《制漿站質(zhì)量考核細(xì)則》對(duì)制漿及供漿系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量考核，確定制漿及供漿系統(tǒng)為被考核方，各施工機(jī)組及各部室為考核方，按月兌現(xiàn)考核，有效地保證了制漿、供漿系統(tǒng)工作的順利開展，為一線施工提供了必要的后勤保障。

7 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近年來水利、公路、鐵路的基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)，對(duì)基礎(chǔ)處理施工質(zhì)量管控技術(shù)的要求更高。盡管復(fù)雜地層中帷幕灌漿施工在我國基礎(chǔ)處理實(shí)踐中取得了一系列的質(zhì)量管控成果，但自密實(shí)砂漿灌漿施工在寬大貫通性的張拉型裂隙及層間擠壓破碎帶中的應(yīng)用尚屬首次，其質(zhì)量管控有待進(jìn)一步完善和提高。