山西農民報

以信息技術為支撐的新媒體，在短短幾年時間就打破了原有的傳播格局和傳媒生態(tài)。憑借快捷、方便，又可以參與其中的優(yōu)越性，新媒體已成為人們生產生活當中快速獲取信息的渠道，新媒體本身也作為一個新的新聞樣態(tài)成為重要的輿論發(fā)聲地。

在新媒體的重擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒，日漸式微，業(yè)界甚至出現(xiàn)部分唱衰紙媒的論調。但在筆者看來，新媒體和傳統(tǒng)媒體絕非取代的關系，而是迭代的關系。

紙媒長期以來在資源、品牌和專業(yè)性的深沉積淀，是不應被忽視的，而這也恰恰是新媒體的短板所在。紙媒如果可以在“迎頭追趕”的過程中，放大自身優(yōu)勢，再輔之以技術轉型，實現(xiàn)融合發(fā)展，還是可以大有作為的。

一、紙媒在實現(xiàn)轉型的過程中會遇到哪些問題

據(jù)調查，我國目前已有7億網民，手機網民也已超過6.2億。媒體融合時代，人們無時無刻不在感受著新媒體在信息傳播上的“加速度”。借助手機電腦等移動網絡終端，新媒體無論是在時間上，還是在空間上都不再受限制，可以說實現(xiàn)的是全時段、全過程的現(xiàn)場直播。而傳統(tǒng)紙媒在信息的時效性上顯然落于下風。

不僅如此，受制于紙質媒介的局限性，傳統(tǒng)紙媒信息內容的表現(xiàn)方式除了文字，就是圖片，難以將事件發(fā)生的全貌直觀地表現(xiàn)出來，而新媒體則可以通過視頻、在線直播等新技術手段，實現(xiàn)全員、全程傳播，受眾之間沒有壁壘，可隨時隨地進行交互和分享。

由此帶來的便是報紙受眾大幅銳減，效益“斷崖式”下滑，廣告投放率大大降低。這一主要收入來源難以為繼，報業(yè)的生存自然就變得更加舉步維艱。為降低成本，紙媒也不得不縮減版面，以此減少成本，而后果就是陷入內容更加不豐富的惡性循環(huán)。

二、紙媒難以順利實現(xiàn)轉型的自身原因

新媒體勢不可擋，部分紙媒依靠上傳網絡電子版，開通微信公眾號來迎合時代需求，貌似已在新媒體上布局，但這一做法僅僅停留在“相加”的階段，收效甚微。

新形勢下，用辦報的思維觀念去搞融合是遠遠不夠的，僅僅進行簡單的載體切換，終究是換湯不換藥，是不能有效提高用戶黏性的。沒有用戶粉絲的關注度，就形不成影響力，沒有影響力就無法產生經濟效益。

真正的媒體融合需要認真分析和研判當前形勢，在觀念、內容、技術、手段等方面進行全方位、深層次的變革、創(chuàng)新，以實現(xiàn)融而為一。

三、紙媒在融合發(fā)展中應該如何轉型

當前，紙媒亟待轉型，媒體融合既是大勢所趨，更是時代的召喚。今年1月25日，在中共中央政治局第十二次集體學習時，習近平總書記強調推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。

筆者認為，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，需要充分挖掘新媒體傳播信息的缺陷和短板，就其劣勢制定策略，增強針對性和實效性。同時，要進一步明確和強化自身優(yōu)勢，做到知己知彼，加快構建輿論引導新格局。

(一)挖掘自身優(yōu)勢，突出專業(yè)性，堅守“內容為王”

在人人都是自媒體的時代，讀者對信息的汲取，已經由“被動接納”變?yōu)椤爸鲃舆x擇”，由“單向輸出”變成了“多向互動”，“讀者”二字在某種程度上已經被“用戶”所代替。

在紛繁復雜的輿論環(huán)境下，媒體若想“圈粉”，提高受眾的親密度，就必須拿出既能與受眾產生情感共鳴、又能給受眾以思想拔高的優(yōu)質內容和觀點。只有這樣才能長久地在同質化的競爭當中脫穎而出，讓人眼前一亮。所以，對于媒體，無論是新媒體，還是傳統(tǒng)媒體來說，內容就是競爭力。

而傳統(tǒng)報業(yè)往往集中了業(yè)界“筆桿”，在內容的采與編上是有豐富經驗和厚實功底的，深度報道和思辨性文章更是傳統(tǒng)媒體的“制勝法寶”。傳統(tǒng)媒體完全可以放大專業(yè)性優(yōu)勢，在內容的“精耕細作”上做文章。

(二)借助技術手段，拓寬傳播渠道，實現(xiàn)平臺再造

內容是核心，技術是關鍵。當前，眾多傳統(tǒng)媒體都在積極“探路”轉型，其中不乏探索成功者，比如人民日報社打造的“中央廚房”模式，就是集中力量搭建一個技術平臺，通過資源共享、權威把關、統(tǒng)籌分配、擇優(yōu)采用、精準推送的形式，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體技術的精準對接。

傳統(tǒng)媒體要想成功轉型，應著眼于取長補短。一方面，可以依托傳統(tǒng)媒體專業(yè)的采編實力和長期以來的職業(yè)素養(yǎng)，備足內容“食材”；另一方面，根據(jù)用戶“點單”，進行“配料”統(tǒng)籌，借助全媒體平臺這口智能“大鍋”，實現(xiàn)食材共享和集約化烹制，然后運用算法推薦等新興技術，把信息按需分配、精準推送到每一個用戶的移動終端上。

(三)推動機制創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)意人才，鼓勵創(chuàng)新實踐

新媒體的發(fā)展，帶來的是整個媒體生態(tài)環(huán)境的重大變化。要推動媒體的深度融合，傳統(tǒng)媒體除了要堅持精耕內容和技術升級外，還要進行傳播流程重構和組織管理體系的重塑，通過探索建立高效、規(guī)范、靈活的運行機制，打造“全媒型”團隊。

要制定一套既能有效提升現(xiàn)有采編隊伍傳播技能，以適應時代需要，同時又有足夠的吸引力來吸引年輕新生代傳媒人加入，為傳統(tǒng)媒體注入“新鮮血液”的機制，從而最大限度地調動和激發(fā)整個團隊的策劃能力。

要在信息傳播上敢于突破，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，要致力于打造有深度、有高度、有溫度的新聞作品，要致力于提出既能緊扣時代脈搏，又能體現(xiàn)人文關懷的鮮明觀點，不斷滿足群眾對新聞信息需求，促進傳統(tǒng)媒體和新媒體真正融為一體。

四、結語

紙媒轉型，勢在必行。傳統(tǒng)媒體除了要有“融合”的意識外，還要有“融合”的辦法，要敢于“破舊立新”，以創(chuàng)新實踐解決轉型中的問題。