中山日?qǐng)?bào)社

互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，各種信息傳播媒介相互滲透、融合發(fā)展，媒體資源、信息平臺(tái)之間存在著一定的交叉。融媒體時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著媒介革命結(jié)出了新的成果，但也給傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)挑戰(zhàn)。紙媒作為傳統(tǒng)媒體的代表，應(yīng)當(dāng)直面客觀形勢(shì)，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，積極改革創(chuàng)新，探索轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡和可持續(xù)發(fā)展。

一、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒面臨的發(fā)展困局

(一)多種新媒體的沖擊

融媒體時(shí)代，信息傳播速度快、范圍廣、途徑多樣化、主體多元化，而這些恰恰是紙媒所不具備的。同時(shí)人們的閱讀方式也在悄然轉(zhuǎn)變，更加習(xí)慣實(shí)時(shí)性和碎片化閱讀，只需打開(kāi)微信、微博、瀏覽器等相關(guān)平臺(tái)，進(jìn)行簡(jiǎn)單搜索刷新就可獲得信息。傳統(tǒng)紙媒也要迎合社會(huì)受眾的行為習(xí)慣與需求，加快媒體融合發(fā)展步伐，構(gòu)建全媒體傳播格局。

(二)自身信息傳播與制作的局限性

傳統(tǒng)的報(bào)紙?jiān)诰庉媰?nèi)容上，更多的是以政治形態(tài)和意識(shí)形態(tài)表達(dá)為主，在融媒體背景下，很容易陷入“守正有余、創(chuàng)新不足”的困境。同時(shí)，紙媒的管理運(yùn)行有一套非常嚴(yán)格的內(nèi)容審核以及制作機(jī)制，這能夠最大程度地保證內(nèi)容的質(zhì)量，但也降低了信息傳播的效率。在融媒體時(shí)代下，必須探尋傳播與管理機(jī)制同效率的融合發(fā)展。

(三)傳統(tǒng)紙媒行業(yè)人才缺乏

新興媒體行業(yè)發(fā)展速度快、發(fā)展空間大，吸引了許多青年人才的加入。不少傳統(tǒng)媒體人也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體陣營(yíng)。這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的人

才斷層，缺乏新鮮血液注入，現(xiàn)有的報(bào)社記者和編輯自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)也有待提高。因此，在融媒體時(shí)代下傳統(tǒng)紙媒要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須以人才為突破口，奠定人才基礎(chǔ)。

二、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效路徑分析

(一)實(shí)現(xiàn)與新媒體的多元融合發(fā)展

沒(méi)有傳播，一切為零。融媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒要改變過(guò)去傳播途徑單一化和單向溝通交流的形式，探索與新媒體多元融合的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空、跨物理屏障、跨主體身份、跨功能的深層次融合。首先，要大力開(kāi)拓信息發(fā)布渠道，可以通過(guò)開(kāi)通“兩微一端”、創(chuàng)立電子刊訂閱等的形式，進(jìn)行有鑒別性、針對(duì)性的線上傳播，利用自身權(quán)威性和影響力優(yōu)勢(shì)，做精做優(yōu)一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，提高傳播競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要更好依托萬(wàn)物互聯(lián)、信息共享機(jī)制，強(qiáng)化資源信息的搜集、篩選、整合、利用能力，為讀者提供及時(shí)、高效、全面的“信息大餐”。再次，要增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，站在讀者角度思考，把真正有意義的題材做精做深，深入挖掘、跟蹤報(bào)道、提煉價(jià)值，變“信息轟炸”為“以質(zhì)取勝”，避免大量無(wú)效信息降低媒體品位。

(二)創(chuàng)新傳統(tǒng)紙媒的管理機(jī)制

融媒體背景下傳統(tǒng)紙媒還要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。首先，要加強(qiáng)新聞制作的內(nèi)部統(tǒng)籌，充分發(fā)揮“中央廚房”統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關(guān)作用，建立有力靈活的收發(fā)中樞，實(shí)現(xiàn)“策-采-編-發(fā)”全程緊密配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在策、采環(huán)節(jié)做足準(zhǔn)備，在編、發(fā)環(huán)節(jié)下深功夫，避免單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)。同步建立即時(shí)新聞快速推送通道，在重要題材、突發(fā)事件追求“首發(fā)”，以快打慢。其次，要因時(shí)應(yīng)勢(shì)變革傳統(tǒng)出版發(fā)行形式，從報(bào)紙的內(nèi)容選擇和發(fā)行方式上，可以滿足不同受眾需求，開(kāi)發(fā)A、B、C 不同版本的報(bào)刊，A 刊注重時(shí)政類內(nèi)容，B 刊聚焦社會(huì)民生熱點(diǎn)和服務(wù)類信息，C 刊側(cè)重于文化文藝，等等。同時(shí)可以采用預(yù)售的形式，分為線上電子刊與線下實(shí)體刊兩種渠道，既有利于精準(zhǔn)投放，又能有效節(jié)約印刷成本。再次，要依托集團(tuán)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深耕拓展業(yè)務(wù)陣線，比如印刷、設(shè)計(jì)、展會(huì)、廣告策劃、文創(chuàng)、輿情咨詢、直播、短視頻、知識(shí)付費(fèi)等，以經(jīng)營(yíng)上的“多點(diǎn)開(kāi)花”，反哺報(bào)紙廣告量的不足。

(三)培養(yǎng)和引進(jìn)具備綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才

人才是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的內(nèi)在動(dòng)力，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)要大力引進(jìn)和培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的優(yōu)秀傳媒人才。首先，要依托體制、政策的支持，對(duì)選拔合格的專業(yè)人才，給予編制待遇，從身份認(rèn)同上拴住人才的心。其次，要加大薪酬改革力度，針對(duì)不同平臺(tái)，實(shí)行差異化、科學(xué)化的效益評(píng)價(jià)機(jī)制，論功行賞、多勞多得、能者居上，讓有激情、有創(chuàng)新的青年才俊有職業(yè)成就感。再次，要響應(yīng)國(guó)家技能培訓(xùn)號(hào)召，增設(shè)勞動(dòng)實(shí)踐和實(shí)習(xí)崗位，給傳媒院校、專業(yè)畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)指導(dǎo)，吸引和發(fā)展人才。最后，要定期組織現(xiàn)有從業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)修，尤其是提高融媒體素養(yǎng)和運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)的能力，鼓勵(lì)記者向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語(yǔ)

報(bào)紙作為記錄和傳播新聞信息的一種最古老載體，在人類歷史長(zhǎng)河中發(fā)揮了特殊作用。厚重的底蘊(yùn)積累，往往標(biāo)示了事物的終極生命力?；蛟S有一天“紙”終不復(fù)，但“報(bào)”將永存。只要走好、走穩(wěn)轉(zhuǎn)型之路，紙媒行業(yè)在未來(lái)信息傳播格局中定能有一席之地。