姚樂興

【摘要】對我國的企業(yè)來說，隨著新會計制度開始實施，機遇和挑戰(zhàn)也隨之而來。在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要在日趨激烈的競爭中勝出，就必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行升級。本文將深入分析企業(yè)財務(wù)管理工作在新的會計制度框架下中暴露出的一些問題，并針對這些問題探究有針對性的解決方案，希望可以為企業(yè)的財務(wù)管理模式優(yōu)化升級做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】新會計制度? 財務(wù)管理? 模式創(chuàng)新

在全球化和一體化的大背景下，我國經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展。進入二十一世紀(jì)以來，尤其是2006年以后，我國政府先后出臺了一系列旨在建立健全新型會計制度的政策和準(zhǔn)則。然而隨著新會計制度的實行，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端和缺點越來越突出。企業(yè)如何在新的會計制度框架下升級和優(yōu)化的財務(wù)管理模式，成為經(jīng)營活動中遇到的難題。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

在我國的很多高校，財務(wù)和會計專業(yè)都不受重視，這就造成會計人員缺乏足夠的知識儲備與理論水平。與此同時，理論和知識儲備又極大地限制了會計人員實踐經(jīng)驗的積累、總結(jié)與實際工作水平的提高。而一旦企業(yè)發(fā)生財務(wù)方面的風(fēng)險，綜合素質(zhì)不夠高的財務(wù)人員往往無法進行行之有效的應(yīng)對。在這樣的情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加了更大的不可控性。在當(dāng)前，我國很多企業(yè)所面臨的財務(wù)問題，究其根本原因，都與財務(wù)人員的素質(zhì)低下有很大的關(guān)系。企業(yè)想在新會計制度的大框架下對自身財務(wù)管理模式進行升級和優(yōu)化，就必須正視現(xiàn)階段財務(wù)人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，并制定出改進措施。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

在當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展前景越來越好，給我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來了更多新的變化。而隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式正在逐步向信息化方向發(fā)展。然而我們必須看到，在財務(wù)工作信息化的前提下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作迎來了新的挑戰(zhàn)，這無形中加大了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險。而在一些企業(yè)中，監(jiān)督機制的不完善無疑放大了這種風(fēng)險。這些風(fēng)險對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。在這樣的情況下，企業(yè)就必須加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

（三）舊式財會制度的消極影響

在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式一直是企業(yè)進行財務(wù)管理工作作的主要模式。然而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的以記賬為側(cè)重點的財務(wù)管理模式已經(jīng)與時代脫節(jié)，顯示出越來越多的落后性，例如效率低下、無法有效預(yù)測風(fēng)險等。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量每況愈下，也很久無法對企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。針對這一問題，企業(yè)在建立現(xiàn)代化管理制度的過程中就必須對財務(wù)管理模式進行現(xiàn)代化改造，從而適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，規(guī)避經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)預(yù)算制度的缺失

在我國很多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分并未建立有效的財務(wù)預(yù)算制度。而在這些企業(yè)之中，又有很多企業(yè)根本不了解財務(wù)預(yù)算體制。在這樣的情況下，企業(yè)所進行的各項經(jīng)營活動往往落后于市場形勢的變化，因而無法有效應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。與此同時，財務(wù)預(yù)算制度的缺失，也在很大程度上減弱了企業(yè)經(jīng)營活動的靈活性。在這樣的情況下，企業(yè)就要在管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中面臨更多的風(fēng)險與困難。

二、對當(dāng)前財務(wù)管理模式進行優(yōu)化的幾點建議

（一）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新會計制度的實行對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在這樣的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理工作就需要更多高素質(zhì)的財務(wù)人員來完成。而在新形勢下，財務(wù)管理人員不僅需要具備較高的理論知識素養(yǎng)，而且必須具備較強的實際工作能力和高尚的職業(yè)道德操守。而隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營和管理水平必然迎來飛速發(fā)展的時期。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)就必須發(fā)生改變。面對這樣的情況，企業(yè)就必須加強財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從而全面提高其綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，更加顯著地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）對財務(wù)管理工作的信息化水平進行提升

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不僅使人們的生活發(fā)生了巨大的改變，也使企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化成為可能。在這樣的情況下，我國企業(yè)在提高財務(wù)管理水平方面有了明顯進步。而在財務(wù)管理的信息化過程中，針對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，企業(yè)首先就必須提高財務(wù)信息的透明度，并對財務(wù)信息進行更加規(guī)范的管理。其次，企業(yè)還必須加強各部門之間的交流。除此之外，對相應(yīng)的硬件設(shè)施進行強化也是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式

在當(dāng)前，很多企業(yè)都存在財務(wù)管理權(quán)力不夠集中的問題。在這樣的情況下，企業(yè)管理決策的科學(xué)性與及時性就無法得到保障。針對這一問題，企業(yè)就必須優(yōu)化財務(wù)管理模式，合理分配財務(wù)管理工作中的各項權(quán)力。由于我國企業(yè)尚處于傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，因而采用集權(quán)式的財務(wù)管理模式更加有利于加強財務(wù)管理工作的規(guī)范性，進而保證管理工作的科學(xué)性。

（四）建立健全新的財務(wù)管理體制

對于我國絕大多數(shù)企業(yè)而言，建立健全財務(wù)管理體制，并對自身的內(nèi)部審核機制進行進一步優(yōu)化是相當(dāng)有必要的。除此之外，在進行財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)還必須明確財務(wù)人員的權(quán)力與職責(zé)。在新會計制度的框架下，這些都是十分有必要的。而企業(yè)在進行財務(wù)管理體制建設(shè)的過程中，尤其不能忽視內(nèi)部審核機制的建設(shè)。對于大企業(yè)而言，內(nèi)部審核機制是其有效進行管理工作的基礎(chǔ)。在這樣的情況下，企業(yè)就必須加快建設(shè)內(nèi)部審核機制的過程，從而提升自身的管理水平與競爭力。

三、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，實行新會計制度已經(jīng)是大勢所趨。企業(yè)只有在新會計制度的框架下才能真正達(dá)成管理模式現(xiàn)代化的目標(biāo)。自從我國實行新的會計制度之后，很多企業(yè)都開始對自身落后的財務(wù)管理模式進行改造和優(yōu)化，并在實踐中探索屬于自己的財務(wù)管理新模式，從而全面提升管理水平。而想要達(dá)到這一目的，企業(yè)不僅需要全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，而且需要對自身的財務(wù)管理模式進行全面的優(yōu)化升級，從而提升自身的財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]王慧.新會計制度下的財務(wù)管理模式研究[J].科技經(jīng)濟市場，2018，（09）.

[2]王志媛.新會計制度下的財務(wù)管理模式研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018，（29）.