高群

【摘要】傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算、報(bào)賬、財(cái)務(wù)信息披露等，但隨著信息技術(shù)的推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需要。本文從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型之路。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，為業(yè)財(cái)融合提供了良好的技術(shù)和環(huán)境保障，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，這要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)前景預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及參與企業(yè)決策的能力，以適應(yīng)信息時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

一、業(yè)財(cái)融合的解讀

業(yè)財(cái)融合指的是在共同的價(jià)值目標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以信息化手段為媒介將企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流等數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)資源共享，共同參與到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)等活動(dòng)中，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在這種時(shí)代背景下，以事后核算、業(yè)務(wù)監(jiān)督為主的財(cái)務(wù)工作很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)尋求變革和突破，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離的模式，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，參與到企業(yè)決策、管理中。

業(yè)財(cái)融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)造和延伸，也是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)管理方法形成管理合力的有效途徑。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型途徑

（一）觀念轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于通過核算，制作會(huì)計(jì)報(bào)告向外披露企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)信息。而業(yè)財(cái)融合側(cè)重的是財(cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)工作中，為業(yè)務(wù)展開進(jìn)行前景預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督等。因此業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型首先需要傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，剖析新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體要求，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重新定位：一業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)者。將財(cái)務(wù)工作的窗口前移，主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)則和流程，參與到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)作價(jià)值過程中，對(duì)業(yè)務(wù)的成本、銷售、利潤和稅務(wù)等進(jìn)行跟蹤分析和監(jiān)督。二企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)者。為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)服務(wù)，了解并參與企業(yè)管理的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，能從財(cái)務(wù)管理的視角為企業(yè)的整體管理提供建議，引導(dǎo)企業(yè)管理走向規(guī)范性和科學(xué)性。

（二）會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)工作中

業(yè)財(cái)融合為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作轉(zhuǎn)型提供了方向，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作向新型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)走出財(cái)務(wù)工作區(qū)域，深入到業(yè)務(wù)工作區(qū)域中，主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，和業(yè)務(wù)部門著手解決各種和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。首先，運(yùn)用財(cái)會(huì)理念和知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營做出前景預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的市場信息。其次，從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督延伸為事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督，主動(dòng)參與到全程的業(yè)務(wù)經(jīng)營中。為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，企業(yè)可以在部門設(shè)置方面進(jìn)行一些改變，如，建立人員融合的工作團(tuán)隊(duì)，讓財(cái)務(wù)人員參與到一線生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程中。財(cái)務(wù)部門也可以組織人員組成專門的業(yè)財(cái)融合小組，讓高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)到業(yè)務(wù)部門工作中，為業(yè)務(wù)工作提供人力支持。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)，提升事前預(yù)測(cè)控制分析能力

業(yè)財(cái)融合需要的不僅是理念上的轉(zhuǎn)變，也包括工作模式和工作方法上的轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)站在業(yè)務(wù)角度，思考企業(yè)經(jīng)營中的各種影響因素，并利用財(cái)務(wù)知識(shí)為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)服務(wù)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念下會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作集中于財(cái)務(wù)報(bào)表、核算、記賬等，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深入分析和挖掘，因此在業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)包括現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等多學(xué)科多領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用水平，不僅要熟悉各種電算軟件，更要了解企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)的建立、使用和管理等流程，熟悉業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)功能。

（四）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的銜接

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)揮決策管理的功能，為企業(yè)決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)支持。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息要轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的商業(yè)信息和語言，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在工作上的銜接，企業(yè)可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，也可以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)工作向財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)尋求財(cái)務(wù)幫助，即，針對(duì)業(yè)務(wù)中存在的財(cái)務(wù)問題尋求幫助或提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主動(dòng)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，能打破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式下部門互相推諉指責(zé)，利益相爭的孤立局面，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的信息共享，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供良好的環(huán)境。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展是信息技術(shù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的必然發(fā)展途徑。業(yè)財(cái)融合能為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的各種信息，促使企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量和經(jīng)營管理等建立動(dòng)態(tài)掌控。重視傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作向業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同努力，企業(yè)應(yīng)從管理角度在部門組織、信息化建設(shè)方面為業(yè)財(cái)融合提供制度和技術(shù)支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和定位，主動(dòng)參與和投入到業(yè)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)信息化背景下財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琦.業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)[J].時(shí)代金融（下旬），2018（1）：164-165.

[2]梁慶海，劉桂濤.基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（20）：94-95.

[3]程曉霞.業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（12）：115-117.