張林勇

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目成本是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的總和，而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目投資和項(xiàng)目?jī)r(jià)格的管理。在建筑項(xiàng)目中，其成本管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提。動(dòng)態(tài)管理建設(shè)項(xiàng)目成本，有效優(yōu)化和控制建設(shè)項(xiàng)目成本，有效提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上，討論了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方面，理解了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的基本原則，討論了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的主要措施。希望能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 成本優(yōu)化控制

1對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程中會(huì)引起施工偏差的各種因素。確保施工過(guò)程中的資源得到充分利用。工程造價(jià)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性復(fù)雜的工作。動(dòng)態(tài)管理建設(shè)項(xiàng)目成本可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中資源浪費(fèi)等問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，減少外部因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，節(jié)約項(xiàng)目投資成本，提高工程安全質(zhì)量。有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本的控制原則

2.1整體控制原則

在施工中，必須注意合理控制整個(gè)施工過(guò)程。在施工開(kāi)始前，施工開(kāi)始實(shí)施，后期施工需要全面控制，以保證驗(yàn)收合格。此外，在施工過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行了不同的成本控制方案，并進(jìn)一步分析了不確定性。全面控制成本，使施工能夠合理把握。

2.2全要素控制原則

在加強(qiáng)施工成本管理、優(yōu)化施工成本的過(guò)程中，要全面控制建筑的各個(gè)組成部分，綜合分析機(jī)械、材料、勞務(wù)等資源，合理利用這些資源。此外，我們還需要處理施工期限的問(wèn)題。材料的質(zhì)量和工作環(huán)境的安全是成本管理工作的關(guān)鍵因素。從充分控制施工成本的角度進(jìn)行分析是非常重要的。在我們建造時(shí)，往往很少?gòu)?qiáng)調(diào)這一方面，而只強(qiáng)調(diào)如何控制成本，這可能導(dǎo)致成本控制問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)備和人員管理不足，缺乏合理的控制措施，或系統(tǒng)不完善，這些因素將直接關(guān)系到成本控制，必須加強(qiáng)各要素的控制，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

2.3全壽命周期內(nèi)控制

一個(gè)建筑工程的全壽命周期造價(jià)指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本與建成之后日常工作下所使用的成本總和，也可以用施工前期到施工中再到試用期直到最終完成整個(gè)建筑工程的各個(gè)階段所花費(fèi)的全部成本。在全壽命造價(jià)管理的過(guò)程中，建筑工程的各個(gè)施工階段或者原材料的使用階段，各種外部的影響因素都可能會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)步和完成效率，最重要的是直接關(guān)系到了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的總造價(jià)。為了能夠在全壽命周期內(nèi)有效地對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制和管理，工程公司要積極地、正確地對(duì)投資進(jìn)行引導(dǎo)，并對(duì)建設(shè)和施工方案進(jìn)行不斷地完善。

2.4全過(guò)程控制

在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)對(duì)建設(shè)預(yù)算和竣工階段的審查仍是整個(gè)工程成本管理的重要組成部分，而且雖然可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制，但仍有許多缺點(diǎn)。在施工過(guò)程中，難以確定控制條件下的部分隱性和不可恢復(fù)工作量。以后只能修理修改。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。只有不斷加強(qiáng)成本管理，才能合理確定和有效控制成本，并考慮所有可能的因素。這有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的人力、財(cái)務(wù)管理和配置，能夠合理控制固定資產(chǎn)投資。

3在建筑工程造價(jià)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化控制的具體措施

3.1準(zhǔn)備階段的管控

項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段包括項(xiàng)目決策、施工設(shè)計(jì)、投標(biāo)等，投標(biāo)工作的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量。投標(biāo)過(guò)程主要包括設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)、材料設(shè)備供應(yīng)商的投標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，我們可以優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目、建筑企業(yè)、材料和設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量。它能促進(jìn)成本優(yōu)化控制的動(dòng)態(tài)管理和有效實(shí)施。因此，必須確保投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正和公開(kāi)，并確保建立投標(biāo)基礎(chǔ)的合理性。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，必須綜合考慮投標(biāo)單位的可信度、資質(zhì)、實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。選擇價(jià)格合理的單位是非常重要的，這樣既可以降低工程成本，又可以從源頭上降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。

3.2設(shè)計(jì)階段的有效對(duì)策

眾所周知，建筑工程的施工非常復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和預(yù)期的情況往往會(huì)有很大的差距，施工成本也可能相應(yīng)變化。在同一設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)查。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的情況與預(yù)期的情況不同，設(shè)計(jì)計(jì)劃就需要改變，然后是項(xiàng)目成本的變化。為了解決這個(gè)問(wèn)題，有必要確保信息是完整的，過(guò)程是合理的，簽名是完整的。

3.3施工階段的管控

建筑工程的建設(shè)成本一般會(huì)在施工階段呈現(xiàn)高度集中的狀態(tài)，而且該階段中的情況具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，具有較多的臨時(shí)變動(dòng)情況。施工階段是整個(gè)工程的造價(jià)管理和成本控制工作的重點(diǎn)所在，同時(shí)，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的編制，對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管，正常情況下，在工期以內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)能夠確保成本的最低投入，工期延長(zhǎng)成本也會(huì)隨之增加，所以在進(jìn)行工期安排時(shí)，一定要與工程實(shí)際相結(jié)合，確保工期定制的合理性，不能太過(guò)緊湊，避免為了追趕工期而影響施工質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)，要保證施工工期安排的節(jié)奏性和張弛性，提升成本控制的協(xié)調(diào)性。

3.4竣工階段的有效對(duì)策

在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)，很多人都認(rèn)為施工過(guò)程的造價(jià)管理十分重要，卻往往會(huì)忽視掉竣工階段的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化，導(dǎo)致了造價(jià)管理的不完整，對(duì)建筑工程成本控制十分不利?？⒐るA段的造價(jià)管理實(shí)際上是對(duì)工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行結(jié)算，判斷本次施工的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與預(yù)期之間的差異，分析編制是否完整等。通常情況下，以中標(biāo)價(jià)格和各種變更產(chǎn)生的費(fèi)用為組成部分得出的結(jié)算數(shù)目，必須要和工程量以及實(shí)際的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。在提交結(jié)算文件之前，有關(guān)的工作人員需要進(jìn)行一次成本分析，確定其與財(cái)務(wù)成本是否相符合，判斷各個(gè)原材料的采購(gòu)數(shù)額與實(shí)際施工需求量是否一致以及采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格是否相同等。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程總價(jià)管理工作與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用，因此，建筑施工企業(yè)一定要對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，并對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，使各環(huán)節(jié)的造價(jià)都能得到有效的控制，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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